獨家丨無招上次「被卸任」釘釘CEO前夜

2020年9月初，剛從茅臺鎮(zhèn)回來的無招正在參加一次會議，突然助理敲門進來，在他耳邊低聲幾句，無招臉色突變，起身而去，留下眾人面面相覷。

事后才知，原來當時無招是被CEO張勇叫走。據(jù)知曉實情的當事人向雷峰網(wǎng)回憶，在那場談話中，張勇對無招表明，不要再待在釘釘了，希望無招來集團幫他。

幾天后眾人收到消息，“張建鋒原本計劃好的‘釘釘一拆三’密謀大局，翻了！”

時間拉回到當時的一個月前，阿里在內(nèi)部推出了一個方案，計劃將釘釘拆成“IT基礎(chǔ)、產(chǎn)品、技術(shù)”三大塊，讓原本任釘釘總裁的無招轉(zhuǎn)而只管產(chǎn)品線。

2020年7月，時任阿里云總裁的張建鋒出面，提出了“一拆三”方案：將釘釘業(yè)務(wù)拆成三條線，由葉軍（不窮）、陳麗娟（淺雪）、朱鴻(一粟)分別帶隊，各管一塊。

方案明面上的說法是，既然無招不善于商業(yè)化，那專心做“產(chǎn)品”豈不更好。

方案提出后開始內(nèi)部商議，無招也被拉了進來。

幾番商討后，8月份方案初步定了下來：由無招負責行業(yè)產(chǎn)品線，葉軍負責釘釘IT基礎(chǔ)，朱鴻負責核心應(yīng)用。

無招同意了。

但誰曾想，8月剛定下的方案，9月張勇突然變卦，讓無招從釘釘卸任。當月下旬，阿里在內(nèi)網(wǎng)發(fā)布全員信，宣布云釘一體正式啟動，同時無招調(diào)任集團，擔任張勇助理。

這是無招首次從一號位的位置上離任。

而歷史也總喜歡用相同的方式捉弄人：20年出局前，無招也像昨日一樣，被內(nèi)網(wǎng)集體聲討。

六年前那場內(nèi)網(wǎng)聲討，源于一場“布道師作弊事件”。

2020年6月，一位剛晉升的P9在“布道師考試”（檢驗釘釘員工向外界BD釘釘?shù)哪芰Φ目荚嚕┲凶鞅祝潞鬅o招將其判定為員工手冊中的二類違規(guī)，只罰了當年的股票和年終獎。

這一處理結(jié)果在阿里內(nèi)部炸開了鍋。有員工在內(nèi)網(wǎng)直言：代考觸碰了誠信紅線，屬于一類違規(guī)，按規(guī)矩就得直接開除。

后來分歧越鬧越大，阿里甚至為此開了一場直播聽證會。這場聽證會，張勇親自出席，并強調(diào)要嚴肅處理。

“這應(yīng)該是阿里首次面向全體員工進行的直播聽證會。”據(jù)當事人向雷峰網(wǎng)回憶，當時最高同時觀看人數(shù)超過3萬人，相當于每4位阿里員工中就有1位正在觀看。

但聽證會結(jié)束后，無招的處理仍是“維持原判”。

這一下低P們直接炸開了鍋，開始在內(nèi)網(wǎng)集體聲討，認為他包庇高P，處理得過輕，明顯有失公平。而幾個月后，無招就卸任了釘釘CEO。

而昨日，無招卸任前，同樣經(jīng)歷了一場源于內(nèi)網(wǎng)的“置身釘內(nèi)”風波。

兩次風波或許都只是“壓死駱駝的最后一根稻草”。

真正的問題，并非始于 2020 年的作弊事件，也不是 2026 年的《置身釘內(nèi)》，而是無招身上始終未能解決的管理缺陷。

2020年1月，無招、葉軍（釘釘原CEO）同時晉升M6集團副總裁，阿里合伙人們對兩人的評語分別是，無招優(yōu)點和缺點都很明顯，產(chǎn)品創(chuàng)新厲害，但在組織管理和商業(yè)化能力上還有很大提升空間；而葉軍則是，要讓干臟活累活的同學也能看到成長和發(fā)展。

六年了，無招的缺點依舊沒變：管理上缺少分寸感。

就在“布道師作弊”事件發(fā)生僅一個月后，另一樁頗具戲劇性的管理失職事件，再次發(fā)生。

釘釘前高管告訴雷峰網(wǎng)，當時，一位友商的高管來阿里尋求機會，釘釘副總裁楊猛看完履歷后，認為其更適合阿里云，便將其推薦過去。但無招在交叉面試中看中了其外企高管背景，認定這是釘釘商業(yè)化最缺的人才。

無招得知釘釘準備把人送往阿里云后，還專門把面試官叫去訓了一頓，最終親自拍板將其“截胡”到釘釘，并給予P10級別，專門負責釘釘商業(yè)化。

結(jié)果剛?cè)肼殻@位高管便越過官方，私下找媒體報道其加入釘釘。

不久后，阿里組織部便收到了此高管前東家的電話，稱其背景存在問題。

阿里組織部得知后，要求無招立即辭退此人。

這起事件，也讓集團和阿里云的個別高管，對無招本人以及下屬缺乏分寸和邊界感頗有微詞。

一個月后，“一拆三”、“騰籠換鳥”等計劃正式推進，直至出現(xiàn)張勇召喚無招的開場那一幕。

那么回到25年3月，阿里為什么要召回“問題經(jīng)理人”無招？

于阿里而言，阿里需要無招這類愛打仗、打過勝仗的經(jīng)理人。

雷峰網(wǎng)(公眾號：雷峰網(wǎng))近兩年拜訪了20多位阿里M6及以上的在職和離職高管，他們都有類似的感悟：上一個周期的阿里，組織內(nèi)有著不少害怕?lián)煟圆桓易鰶Q策、不敢一桿子插到底的經(jīng)理人，于是誕生了一批只盯數(shù)字、只在局部與短期主義中尋找最優(yōu)解的高管，最終讓部分業(yè)務(wù)和組織走向平庸。

而無招對長期目標、對商戰(zhàn)所展現(xiàn)出的侵略性和饑餓感，正是新周期的阿里所需要的品質(zhì)。只不過無招把本該對外的侵略性和饑餓感，滲透到了對內(nèi)，觸碰了阿里管理文化的紅線。

于無招而言，無招有著他偶像喬布斯相同的特質(zhì)，強大的決斷力、現(xiàn)實扭曲力，以及極致細節(jié)力，但這些特質(zhì)的暗面，是偏執(zhí)、ego過大、缺乏同理心……

這些特質(zhì)本沒有對錯，錯的是AI時代以及人人都是自媒體時代，企業(yè)不再需要喬布斯，內(nèi)網(wǎng)也容不下喬布斯。