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沒有人懷疑，智慧物聯正處在前景無限的黎明之中。
在企業謀求更新換代的同時，政策紅利的助推，讓其變成了一條真正的黃金賽道，“海大宇”等企業隨之完成從視頻監控，到智慧物聯的形象刷新。
然而，一股強烈的不安氛圍，也在智慧物聯的黎明中不斷蔓延。
智慧物聯行業，這一年來過得并不安生。
一舉一動都會被市場監視的海康，過去一年來毀約和裁員傳聞不斷。盡管海康單方面對此進行了辟謠，但其股價大跌，市值腰斬，國內多條業務線失速卻是不爭的事實。
無獨有偶，大華在過去一年里，股價也跌超一半。今年前三個季度，大華和宇視的營收與凈利潤均出現不同程度的下滑。
這股寒氣不僅糾纏著第一梯隊玩家，也已經深入整個智慧物聯行業。
在脈脈上，圍繞視頻物聯企業，關于業務線調整、毀約、裁員、降薪、拖欠賠償等相關討論層出不窮，且這些話題下往往不乏大量跟帖。
于行業而言，轉型帶來的“陣痛”固然是原因之一，但還不至于造成如此大范圍的重創。
更重要的原因是，在新業務尚未成長為“挑大梁”的支柱業務之際，外部力量不失時機的對視頻物聯行業予以重擊。
對增長勢頭迅猛的中國科技企業，美國向來虎視眈眈。
將海外廠商相繼推出中國市場，并在全球市場拿下絕對份額的海大宇等國內智能物聯企業，早已成為歐美市場的“眼中釘、肉中刺”。
2019年，美國商務部一紙禁令，將海康、大華等公司列入實體清單，隨之而來的便是一輪接一輪變本加厲的制裁。
這些花樣百出的禁令，正在產生讓歐美市場管理者滿意的效果。
雷峰網(公眾號：雷峰網)了解到，今年10月下旬，包括家得寶、百思買、Lowe’s在內的美國多家零售巨頭齊齊下架了 Ezviz（螢石）、Lorex（洛瑞思）兩個品牌的視頻攝像頭產品，背后矛頭直指兩大中國公司，海康和大華。
如果說2019年的實體清單，主要針對海康、大華母公司，美國消費者仍可以自由購買其子公司的技術產品，那么此次美國零售商下架Lorex和Ezviz，則展露出要將海康、大華等從北美市場徹底“逼退”的心思。
美國強硬的禁令態度，從大西洋的西岸傳到東岸，歐洲市場也聞風而動。
11月25日，美國聯邦通信委員（FCC）以對美國國家安全構成不可接受的風險”為由，禁止華為、中興通訊、海康威視、海能達和浙江大華五家公司在美國銷售設備。
就在前一天，英國內閣辦公室同樣以“安全考慮”為由，宣布將在政府建筑等敏感地點停用中國生產的視頻監控產品。
中國市場是視頻監控類產品的主要購買地區之一，海外市場同樣是視頻物聯企業必爭的要塞。
以海康為例，海康服務于全球150多個國家和地區，在2021年實現境外收入219.9億元，占其總營收比重的27%，整個海外業務就為海康貢獻了近三成的收入。
大華的海外營收占比則更重，2021年年中，大華海外業務收入占比為48.21%，全年海外業務營收為134.89億元，同比增長28.63%。
然而，如今在北美地區，海康、大華等不僅被限制了政府級項目，也被進一步限制進入消費級市場，而后者正是其海外業務的主要營收來源。
11月23日，大華發布公告，將以7219.2萬美元出售海外品牌Lorex，無奈從北美戰場鎩羽而歸。
萬億AIoT時代到來之際，已然被海康、大華等劃分走的大蛋糕，惹得其他行業玩家分外眼紅，國內企業在歐美市場的收縮與退出，正是歐美市場管理者想要達到的目的。
海康曾多次闡述公司海外業務面臨的困難：“全球各國的疫情問題、債務問題、政治沖突、匯率波動等潛在風險難以消除，公司海外業務的經營可能受到不利影響。”
疫情三年，不僅影響了智慧物聯企業在海外的業務拓展與布局，國內防疫抗疫工作也為區域經濟帶來巨大影響，客戶支出意愿降低、原材料價格上漲、建設周期長、項目回款慢等都加重了企業經營中的挑戰。
今年9月份，據《晚點 LatePost》團隊獲悉，去年年底剛在香港上市的商湯，開始調整智慧城市事業群，團隊規模收縮超20%。
智慧城市事業群的主要業務是為政府提供視頻安防監控系統，該核心業務部門的團隊總人數占據商湯總人數的三分之一，是商湯的大頭收入來源，在過去的2021年，該部門為商湯貢獻了四成以上的收入。
疫情背景下，逆全球化趨勢加劇，歐美市場步步緊逼，意欲除之而后快，國內視頻物聯企業被迫調整步伐，在智慧物聯的曙光中，將自己的衣衫收束的更緊了些。
智慧物聯的大藍海，暫時還沒有想象中“驚濤拍岸，卷起千堆雪”那般的壯闊，但對于這一天的到來，大家都心照不宣。
黎明的天空即使飄著烏云，也同樣宣告著它對黑暗的征服。
在等待市場爆發性增長的煎熬中，企業無疑需要付出相當大的代價。
自2019年美國公布實體清單以來，海大宇們就開始有計劃的收縮海外業務，同時為了確保國內市場供應正常，考慮到芯片等原材料方面的供應風險，企業也在2021年進行了大量的材料備貨。
除此以外，削減業務、聚焦主業、進行組織及人員調整，都是各家企業在寒潮中進行自保的重要舉措。
至于規模更小、資金實力不足的視頻物聯企業，面對的生存問題則更加殘酷，能否拿出獨特的生存技能，是決定這類企業能否在新興市場中繼續成長的關鍵。
在巨大風口面前，外部環境越是嘈雜，越需要企業有超過往常的理性與定力。
長期來看，合作共贏才是發展的必由之路，全球產業鏈供應鏈穩定和世界經濟的復蘇指日可待。如今國內疫情管控也逐漸放開，經濟復蘇成為主線。
不過，參考日本和韓國分階段逐步放開疫情管控后的經濟數據，國內的經濟恢復，大致也會經歷同樣的階段性震蕩。
大國之間的僵持常常要以年為單位進行計算，國內經濟的恢復也不能急功近利，在這段注定難捱的等待期，與企業而言，話題又重回如何修煉自己的內功上。
智慧物聯是一個新興市場，真正有技術創新能力、能落地干實事、綜合能力足夠自信的企業還在少數，相反，掙扎于做與不做邊緣的智慧物聯企業，反而數量更多。
當下，行業準入門檻高、市場跨度過大、同質化問題嚴重是視頻物聯行業的通病，在核心技術、成本、信息安全等問題外，市場化的應用中，由于管理分制和部門利益的沖突，不同程度地造成了行業壁壘，“孤島化”的項目應用比比皆是。
解決好這些發展中的不均衡問題，才是真正握緊時代新風口，實現破局和突圍的真正秘鑰。
風物宜長放眼量，智慧物聯企業應當秉持謹慎、樂觀的態度，堅韌生長，相信那個安全、便捷、智慧的物聯時代，正向我們款款走來。
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