愛立信要找一個 “門外漢” 來完成自我救贖？

本文作者：恒亮

2016-10-20 18:41

導(dǎo)語：知情人士透露，舉步維艱的電信設(shè)備巨頭愛立信可能會聘請瑞典國防設(shè)備公司薩博（SAAB）的 CEO Hakan Buskhe 來擔(dān)任新的 CEO。

近日，據(jù)路透社報道，知情人士透露，舉步維艱的電信設(shè)備巨頭愛立信可能會聘請一位沒有電信行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗的“門外漢”來做 CEO。

這個人就是現(xiàn)任瑞典國防設(shè)備公司薩博（SAAB）的 CEO Hakan Buskhe。今年 52 歲的 Hakan Buskhe 雖然此前并沒有接觸過電信行業(yè)，但卻擁有非常豐富的科技圈從業(yè)經(jīng)驗。在歐盟國防預(yù)算縮減時期，他曾通過擴大國際觸角一舉扭轉(zhuǎn)了薩博公司的頹勢，并與巴西等新興經(jīng)濟(jì)體簽訂了大規(guī)模的戰(zhàn)斗機出口協(xié)議。此外，Hakan Buskhe 與 Investor 公司的董事長也私交甚好，而Investor同時持有薩博和愛立信的大量股份。

愛立信公司的董事長 Leif Johansson 近日在公開講話中也透露了相關(guān)信息，他說：

“新的 CEO 必須是強大的領(lǐng)導(dǎo)者，要理解科技，并且還要擁有一流的戰(zhàn)略眼光。”

媒體將這一表態(tài)解讀為對 Hakan Buskhe 任命的默許，甚至還有瑞典當(dāng)?shù)孛襟w撰寫了一篇題為《薩博的老板能拯救愛立信嗎？》的專欄文章來分析此事。

不過目前為止，當(dāng)事各方均為對此置評。

事實上，自從前任 CEO Hans Vestberg 今年 7 月份離職之后，愛立信一直沒有確定正式的繼任者。而且隨著公司業(yè)務(wù)的持續(xù)下滑，部分候選人已經(jīng)放棄了與愛立信的進(jìn)一步接觸，該公司的危機正在加劇。

危機

據(jù) 10 月初愛立信發(fā)布的聲明顯示，該公司在今年第三季度的營收將同比下滑 14% 至511億瑞典克朗（約合58億美元），創(chuàng)下了10多年來的最大跌幅。毛利率方面也將從去年同期的 34% 萎縮至 28% ，創(chuàng)下自5年多來的最低值。這兩項指標(biāo)均低于分析師此前的預(yù)期。此外，愛立信對營業(yè)利潤的預(yù)期更是低得離譜，聲明顯示第三季度該公司的利潤只能達(dá)到 3 億克朗，較去年同期的 51 億克朗下滑 93% 之多。

愛立信要找一個 “門外漢” 來完成自我救贖？

受業(yè)績的影響，愛立信的股價也一路走低。截止上周三收盤，該公司的股價暴跌 16% ，創(chuàng)下了自 2007 年 10 月份以來的最大跌幅。而且如果截止當(dāng)日計算的話，愛立信的整體股價在 2016 年之內(nèi)已經(jīng)累計下跌了 25% 之多。

除了業(yè)績和股價，連續(xù)的大規(guī)模裁員也加深了外界對愛立信未來命運的質(zhì)疑。

今年 10 月 4 日，愛立信宣布為了“減能增效”將實施裁員。這一計劃共計裁撤了 3900 名愛立信瑞典公司員工，其中約 3000 人來自制造、研發(fā)和其他部門，另外 900人為咨詢?nèi)藛T。當(dāng)時愛立信瑞典公司的員工總數(shù)約為 1.5 萬人，這一計劃相當(dāng)于裁掉了總數(shù)的五分之一。

實際上，愛立信的“減能增效”計劃由來已久。早在 2014 年愛立信就宣布過一項涉及金額高達(dá) 11 億美元的成本消減計劃。作為該計劃的一部分，2015 年 3 月愛立信瑞典公司曾裁撤了 2000 多名員工。

原因和轉(zhuǎn)型

對于業(yè)績持續(xù)下滑的原因，愛立信有著自己的看法。該公司一名發(fā)言人曾在記者會上表示：

“銷售額下滑的主因是受到疲軟經(jīng)濟(jì)體的拖累，例如歐洲、中東以及俄羅斯，這些地區(qū)的運營商在投資數(shù)十億美元建設(shè) 4G 網(wǎng)絡(luò)之后，現(xiàn)在正在控制成本。”

這么解釋顯然有點避重就輕了，業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為造成愛立信業(yè)績下滑的另一個重要因素就是：業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的失敗和友商激烈的競爭。

一直以來，愛立信都是無線通信領(lǐng)域知名的解決方案提供商，但可惜的是只限于無線領(lǐng)域。除了無線之外，在包括光傳輸、IP 設(shè)備、固網(wǎng)寬帶等電信行業(yè)其他的分支業(yè)務(wù)內(nèi)幾乎都看不到愛立信的身影，這些領(lǐng)域被思科、華為和中興等廠商牢牢掌控著。

面對一條腿走路的窘境，愛立信其實一直在尋求著其他業(yè)務(wù)點的突破，但均未能獲得成功。2005年和2006年，愛立信分別收購了光通信設(shè)備公司馬可尼和路由器廠商 Redback，意圖在光通信和 IP 設(shè)備領(lǐng)域找到屬于自己的位置，但先后被華為和思科擊敗。目前華為占到了整個光通信市場超過 50% 的份額，在 IP 設(shè)備領(lǐng)域思科也一直領(lǐng)先于愛立信。

除此之外，近年來愛立信還在向著軟件支撐和網(wǎng)絡(luò)運維等方面轉(zhuǎn)型，其中一個重要的轉(zhuǎn)型方式就是將原來由運營商自有人員進(jìn)行的網(wǎng)絡(luò)維護(hù)工作外包給愛立信來做。通過這種模式，運營商方面實現(xiàn)了減員增效，愛立信也得以獲得運營商支付的代維費用來創(chuàng)造新的業(yè)績增長點。

根據(jù)年報，在2015年中愛立信共計在 100 個左右的國家為超過 10 億規(guī)模的用戶網(wǎng)絡(luò)提供了代維服務(wù)，成績驕人。但代價卻是愛立信為此維持著高達(dá) 6 萬多名的專家級服務(wù)團(tuán)隊，這一數(shù)字占據(jù)了公司員工總數(shù)的 57%，而公司的研發(fā)工程師團(tuán)隊卻只有區(qū)區(qū)兩萬多人，占比僅為20%。

這一尷尬的比例意味著曾經(jīng)依靠技術(shù)研發(fā)能力走在世界前列的愛立信竟然變成了一家運維公司。并且，過于龐大的運維人員一方面加重了愛立信的人力成本，擠占了技術(shù)研發(fā)上的投入，而且由于運維業(yè)務(wù)本身利潤率的低下，總體上也并沒有為愛立信帶來很大的營收改善。更關(guān)鍵的是，長此以往造成技術(shù)研發(fā)上的落后，這將對愛立信造成更大的危機。

也許愛立信自己也認(rèn)識到了這一點，于是在今年4月底該公司宣布了一項新的公司架構(gòu)調(diào)整方案。

根據(jù)這項方案，愛立信新的組織架構(gòu)將包括：網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品部，網(wǎng)絡(luò)服務(wù)部，IT & Cloud 產(chǎn)品部，IT & Cloud 服務(wù)部，一個媒體業(yè)務(wù)部，以及一個特設(shè)的行業(yè)與社會客戶業(yè)務(wù)部。其中重要的轉(zhuǎn)變就是將原來占據(jù)優(yōu)勢的“網(wǎng)絡(luò)管理服務(wù)部”拆分為網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)兩個部門，此外還增設(shè)了兩個 IT & Cloud 部門，以及一個專門面向行業(yè)與社會客戶的客戶服務(wù)部。

意圖很明顯，愛立信打算就此削弱此前的運維業(yè)務(wù)，向著定制化、云化和 IT 化演進(jìn)。就像前任 CEO Hans Vestberg 公開表態(tài)的那樣：