周鴻祎用納米Work 30天改造360：企業AI化，老板要先用

7月28日，360集團創始人周鴻祎在納米Work發布會上披露，過去30天，他帶頭用納米Work改造360，推動智能體進入真實辦公和業務流程，重構企業工作流及組織方式。目前，這套由360自身驗證的AI原生改造方法，正通過納米Work向更多企業開放。

“AI越來越強，你的公司真的變快了嗎？”周鴻祎認為，真正的AI原生轉型，不是全員跟風堆砌AI工具，而是讓智能體進入真實業務、參與協作、承擔任務，進而重構企業的工作流和組織方式。目前，硅谷一些AI原生公司已跑出新的組織模式，對于業務復雜、組織成熟的中國企業，如何在原有體系中完成AI原生改造，仍缺少一條經過驗證的路徑。

為了驗證這條路，周鴻祎決定先拿360做實驗。過去30天，他帶頭啟動360內部改造，按照“構想、糾偏、實施、跑通”四個階段推進，讓智能體正式進入辦公網，并推動全員參與，把員工零散使用AI的個人行為，變成一場組織級的系統改造。其間，360召開50多場產品討論會，相關方案迭代166版。

據悉，周鴻祎也率先把自己作為“試驗對象”，用納米Work搭建CEO超級助理。會議結束后，AI自動形成紀要、拆解任務并持續跟進。面對項目進展和外部情報，AI能夠篩選重點、分析影響，幫助管理者更快掌握一線情況。

隨著智能體進入真實工作，360的信息傳遞、任務協同和知識沉淀方式也隨之改變：信息不再完全依賴層層匯報，任務不再只靠人工催辦，員工訓練出的專家、Skill和跑通的方法被沉淀為組織記憶，實現共享、復用和持續迭代。

這場改造也讓周鴻祎得出一個結論：企業AI化，老板要先用。從管理者開始，推動AI進入企業的核心流程。只有老板真正使用，才能帶動高管和員工共同參與，把分散的超級個體組織起來，推動企業從個人提效走向組織升級，最終進化為“超級組織”。

周鴻祎表示，企業AI化不能停留在采購工具或鼓勵員工零散使用AI，而要真正重構工作流和組織方式。360先拿自己改造，再將跑通的方法沉淀進納米Work，幫助更多企業從個人提效走向組織升級。

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