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轉(zhuǎn)型投資人之后，雷軍曾對(duì)為數(shù)不多的幾個(gè)人說過，“你干什么我都支持”，王川是其中之一。
這話聽上去很江湖，因此在一定程度上掩蓋了雷軍對(duì)王川產(chǎn)品能力的認(rèn)可。采訪間隙，王川告訴雷鋒網(wǎng)：“雷總當(dāng)年認(rèn)識(shí)我的時(shí)候，對(duì)我最詫異的就是，我從來不去唱卡拉 OK，但是把卡拉 OK（雷石）做到了中國(guó)第一。”
“第一”誰都不會(huì)嫌多。2012 年王川攜多看團(tuán)隊(duì)正式加入小米之后，他陸續(xù)開發(fā)了小米盒子、小米電視，和小米音響。在小米高歌猛進(jìn)的背景下，成為了“拖小米后腿”的人。
做產(chǎn)品時(shí)，王川曾給雷軍打過一劑預(yù)防針：“我的擅長(zhǎng)是十年如一日，你別著急，先讓我做十年再說。”
當(dāng)然，功成名就之時(shí)出山，他也沒想過做一款純粹的硬件。小米盒子、小米電視、小米音響，無一不是與內(nèi)容強(qiáng)相關(guān)的產(chǎn)品，作為愛奇藝董事，王川很清楚這里的水有多深。
一
2013 年，王川要做小米電視的時(shí)候，雷軍問他：“10 億美金你能做個(gè)愛奇藝嗎？”王川說：“沒戲。找個(gè)龔宇（愛奇藝創(chuàng)始人）這樣的人還能行，問題是肯定找不到。”雷軍說，“那咱就求人吧。”
于是，拿著 10 億美金到處求人便成了王川的工作常態(tài)。
幾乎所有的內(nèi)容廠商都想過自己做硬件，在王川看來，這是特別自然的想法，“比如樂視，有內(nèi)容就自己出硬件，不會(huì)跟任何一家硬件廠商玩。”
而舉目四顧，愛奇藝也做了硬件，優(yōu)酷也做了硬件，PPTV 也做了硬件，風(fēng)行也做了硬件，加上音頻內(nèi)容廠商的話，這個(gè)名單能列得更長(zhǎng)。
這就是拿錢求人的現(xiàn)實(shí)，“在他們對(duì)硬件期望很高的時(shí)候，合作的意愿就很低。”王川笑道。不過這句話反過來也成立，“如果硬件賣得不好，他們可能就更愿意跟你合作。”
所以，很多時(shí)候王川都在等一個(gè)時(shí)機(jī)。
除了內(nèi)容和用戶之外，還有一個(gè)讓內(nèi)容廠商對(duì)硬件趨之若鶩的原因就是，“大家覺得做個(gè)硬件挺簡(jiǎn)單的，比如做個(gè)音響不難，很多山寨廠家也做過音響，做個(gè)電視、做個(gè)機(jī)頂盒這些好像都不難。”
“但其實(shí)做硬件的門檻很高，是個(gè)巨大的坑”，對(duì)此，王川總結(jié)了三點(diǎn)：第一，把硬件做好很難，第二，把硬件做便宜很難，第三，把硬件賣出去很難。“就是它有它的 Know-How，你知道吧？”
所以小米的策略就是：“把硬件這件事干透干極致，干到你硬件上沒法跟我比，其他部分呢，咱只能求人。”
二
愛一行干一行并不是王川的風(fēng)格，雖然做了兩款經(jīng)常與“玄學(xué)”掛鉤的產(chǎn)品，但他在日常生活中并不怎么看電視，也不是音響發(fā)燒友。為了做好產(chǎn)品，他最常用的辦法是盲測(cè)。
有一次，王川去深圳見合作伙伴，對(duì)方是 A 股上市公司，老板專門從貴陽(yáng)飛回深圳請(qǐng)他吃飯，席間氣氛很輕松，“老板”對(duì)王川說：“你不懂音響，我干了二十多年，還是深圳音響協(xié)會(huì)的主席，我給你把把脈，看看你的音響到底做到了什么程度。”
吃完飯兩人就去了工廠，那是王川第一次知道什么叫盲測(cè)，“他們工程師拉個(gè)布簾，背后放了兩臺(tái)音響，一臺(tái)就是 BOSE 的，一臺(tái)是我們的，放同一首歌，拿搖控器切這個(gè)，切那個(gè)。”
王川聽得出兩者的差別，但聽不出所謂的“高音甜、中音準(zhǔn)、低音沉”，作為利益相關(guān)方，他索性把遙控交給了對(duì)方，“他聽了半個(gè)多小時(shí)，聽完了以后，就說這兩款都不錯(cuò)，B 的低音怎么怎么好，高音怎么怎么好，中音怎么怎么好...”
王川有點(diǎn)不耐煩了，“那你的意思就是 B 好對(duì)吧？”對(duì)方說：“不是，我還是覺得A好，雖然你們做的 B做的不錯(cuò)，但 A 還是更好。”
現(xiàn)在談這件事，王川依然很激動(dòng)，他告訴雷鋒網(wǎng)，“我當(dāng)時(shí)就沒話說了，因?yàn)槲抑?A 是我們的。”
雷鋒網(wǎng)問：“說了半天 B 好為什么突然就說他更喜歡 A 了？”
王川說：“他不認(rèn)為我們能超過 BOSE，所以覺得差一點(diǎn)的就應(yīng)該是我的。”
實(shí)際上，王川也曾一度認(rèn)為自己的音響不會(huì)比 BOSE 更好，“我當(dāng)時(shí)的想法是，我們做到 BOSE 80% 的水平，賣 BOSE 的一個(gè)零頭我覺得就算不錯(cuò)的，但我沒想到我們的聲音真的做得比 BOSE 好，這是我完全沒想到的。”
后面的過程就有點(diǎn)類似升級(jí)打怪了，做一款產(chǎn)品之前，總是先把市面上同一維度最好的產(chǎn)品都買過來，選最好的 PK，給專家聽，給普通人聽，全是盲測(cè)。為表公證，甚至不惜請(qǐng)來了相關(guān)機(jī)構(gòu)——公證處。
三
相對(duì)于事必躬親的 CEO，王川的角色更像一個(gè)仲裁者，一旦為產(chǎn)品找到了對(duì)標(biāo)物，剩下的事就交給專業(yè)的人去做。所以，他對(duì)自己的判斷非常自信：“不管雷總也好，我也好，都是一個(gè)完美主義者，要求比較高，所以我要是滿意，這個(gè)市場(chǎng)上 95% 的人就滿意了。”
不過無論是電視，還是音響，“滿意”都不是單方面能做到的。
最近發(fā)布的那款小米互聯(lián)網(wǎng)音響，立項(xiàng)已經(jīng)是兩年前的事情，原計(jì)劃去年下半年發(fā)布，“拖了一年的原因就是內(nèi)容還沒有做到讓人滿意。”又得一家一家談，抱各種大腿。
“現(xiàn)在國(guó)際上有三大唱片公司，環(huán)球，索尼，還有華納，這三家的版權(quán)在國(guó)內(nèi)被兩大陣營(yíng)買了，騰訊和阿里，絕大部分的流行歌曲全在他們手上，只有一些小分類是其他家的，比如說兒歌是貝爾格，然后古典音樂就是庫(kù)客。”
雖然已經(jīng)積累了談視頻內(nèi)容的經(jīng)驗(yàn)，但涉及版權(quán)，沒有什么骨頭是容易啃的。
“如果音樂視頻這件事已經(jīng)是非常賺錢的業(yè)務(wù)，我覺得這就不難了，因?yàn)槲規(guī)退嵙隋X，今天的難題在哪？特別是音樂，它的變現(xiàn)剛開始，沒有真正起來。還沒有辦法證明我能給你賺很多錢的時(shí)候，人家可以跟你合作，也可以不跟你合作。”王川告訴雷鋒網(wǎng)。
既然如此，“如果真有一百億美金，你會(huì)去自己做內(nèi)容嗎？”雷鋒網(wǎng)最后問道。
“不會(huì)，無為才能無所不為。”王川說，“你能做的東西非常有限，一定要聚焦在自己能做好的那一部分。騰訊其實(shí)錢最多，但是他不碰硬件，我覺得這很聰明，那反過來我們是不是也應(yīng)該聰明一點(diǎn)，假如我真有騰訊的錢了就一定要做內(nèi)容嗎？這不是我擅長(zhǎng)的，人家拿一百億美金可能比我做得更好，就應(yīng)該請(qǐng)人家做，我們跟人混就好了。”
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