“基本概念”收購“行者”，事實證明硬件創業離不開軟件支持

就在本周三，“基本概念BICI”宣布，已經完成了對國內最大騎行社區騎行APP“行者”的收購，交易金額暫未披露，但根據業內認識的預測，本次交易的金額在300萬左右。在智能自行車行業，這次硬對軟的收購，無疑是一顆重磅炸彈。

雷鋒網的許多讀者對基本概念應該是不太陌生的，從之前的百萬美金融資到后面的產品發布，雷鋒網一直在關注這支創業團隊的發展。繼14年底相繼發布國內第一輛智能自行車與啟孜.專家版后，如今基本概念再度宣布：收購騎行軟件“行者”，實現軟硬件生態系統的融合。

硬件創業起家，后期與軟件公司合作，這一現象其實在創業圈也并不少見，此前智駕君在采訪騎士魔方就曾提到過，他們在這方面的策略是與騎記APP合作，至于收購這種大手筆的事情，沒有一定的布局與資金支持，恐怕難以實行。

硬創項目，為啥需要軟支持？

這里騎士魔方給出了真有一個回答：

軟件與硬件還是有很多的區別，如果我們自己去開發、去累積、去推廣會需要更多的時間段，做軟件開發也不是我們擅長的事情。與其將精力與資金分散開投入到我們不擅長的地方，還不如將全部的精力、時間投入到我們最擅長的事情效果更好。

不少硬創團隊都是實體公司，等到硬件產品發布之后未能很好的組建優秀的IT團隊，所以這個時候，與軟件公司的合作就成為了最佳選擇。

基本概念CEO蔣旻宸表示，收購行者對公司而言意義重大。

社區才是發展硬件最重要的。

蔣旻宸在自行車2.0元年(雷鋒網首發，鏈接直飛)一文中已經談及，自行車2.0時代中智能自行車只是序幕，更重要的是新的營銷模式和新的社交方式。而收購行者則是公司在2.0時代生態布局最重要的一步。未來基本概念團隊將對行者進行針對性改版，強化社交性、游戲性和電商屬性，將其打造成移動端的自行車流量入口。在遠景上則將與線下車店連接，構建自己的O2O生態。

軟硬結合，優勢在哪？

目前硬件能解決的問題絕大部分都是個人的、獨立的，如何做到硬件產品的智能化與社交化則需要上端應用層的開發來作為支持。人是社會生活的主體，同時也是注重享受與交流的動物，所以智能硬件的發展之路必然少不了社交與分享的存在。

軟件公司此前能有用數目巨大的用戶群體，對于硬創公司來說，一方面不必分散精力去做IT團隊的組建，節約人力成本；另一方面，若自己獨立開發應用平臺后，用戶的累積與維護還需更大的時間成本。當然這是對硬創公司而言的，對于相關軟件公司來說，沒有可依附的硬件產品，使得其用戶穩定性不強，流動性高。一款能為自己帶來固定用戶群的硬件產品，沒理由不去接收。所以，軟硬結合則是他們達成雙贏的最佳選擇。

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