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| 本文作者： 田哲 | 2021-04-01 18:59 |
2013年，或許是迄今為止，小米發(fā)展歷史中最為重要的一年。
那一年，紅米橫空出世、芯片項(xiàng)目啟動(dòng)，小米造車(chē)傳聞也在當(dāng)年雷軍兩度拜訪馬斯克后風(fēng)聲四起。
雷軍曾在其個(gè)人公眾號(hào)撰文《Elon Musk是個(gè)酷同學(xué)》，提到特斯拉時(shí)寫(xiě)道“我對(duì)Musk的Tesla汽車(chē)很感興趣，因?yàn)橄啾人硗獾挠?jì)劃，這還算是我們普通人能想象一下的東西。”
八年時(shí)間里，雷軍從幕后觀望到全局行動(dòng)，他的想象正一步步趨近實(shí)現(xiàn)。
在小米看來(lái)，汽車(chē)是最大的個(gè)人消費(fèi)品，其價(jià)值是手機(jī)市場(chǎng)的十倍，背后隱藏的是超十萬(wàn)億元的市場(chǎng)規(guī)模。
同時(shí)，2020年中國(guó)電動(dòng)汽車(chē)滲透率僅為4%。另外，電動(dòng)汽車(chē)更接近電子產(chǎn)業(yè)，造車(chē)難度會(huì)大大降低。
換句話說(shuō)，市場(chǎng)還未出現(xiàn)真正巨頭，一個(gè)巨大的藍(lán)海市場(chǎng)有待開(kāi)拓。
而小米經(jīng)過(guò)過(guò)去10年的積累，可以將自身的產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)、業(yè)務(wù)模式以及多元技術(shù)復(fù)用、遷移至電動(dòng)汽車(chē)生產(chǎn)。
小米認(rèn)為，對(duì)于小米造車(chē)這件事來(lái)說(shuō)，眼下已是兵多將廣、糧草充足。
其一、在品牌、用戶(hù)、銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)等方面都具備一定優(yōu)勢(shì)；
其二、1080億元的現(xiàn)金儲(chǔ)備；
其三、已實(shí)現(xiàn)軟硬件融合，打造出了成功的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式。
第三點(diǎn)尤為重要，智能汽車(chē)重在軟件，這也將成為小米的必殺技之一。
目前，小米已擁有近3萬(wàn)名軟件工程師，在軟件及AI領(lǐng)域都有技術(shù)積累。云服務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)、軟件架構(gòu)等方面，小米都能自主完成。
藉由此，小米將會(huì)緊跟市場(chǎng)發(fā)展腳步，將小米的智能汽車(chē)一步步升級(jí)至L3級(jí)自動(dòng)駕駛甚至完全無(wú)人化。
當(dāng)然，小米在造車(chē)方面也有一些疑慮。譬如品牌定位、生產(chǎn)方式、產(chǎn)品策略、產(chǎn)品布局等方面都需要仔細(xì)研究與摸索。
過(guò)去三個(gè)月時(shí)間里，小米進(jìn)行了85場(chǎng)業(yè)內(nèi)拜訪溝通，與200多位汽車(chē)行業(yè)資深人士深度交流，4次管理層內(nèi)部討論會(huì)和2次正式董事會(huì)，都是為了找尋一條最適合小米造車(chē)的商業(yè)路徑。
2022年，小米計(jì)劃針對(duì)手機(jī)+AIoT戰(zhàn)略投入130億元。
關(guān)于智能汽車(chē)，小米會(huì)將其分拆為一個(gè)單獨(dú)的業(yè)務(wù)部門(mén)，作戰(zhàn)略投入。
具體財(cái)務(wù)上，小米將會(huì)做更多市場(chǎng)調(diào)研，因此智能汽車(chē)業(yè)務(wù)的發(fā)展在未來(lái)一年中不會(huì)太快。目前可決策的是，未來(lái)幾年，智能汽車(chē)方面將投入100億元。
而未來(lái)10年投入100億美元只是保守預(yù)估，不會(huì)影響核心業(yè)務(wù)的發(fā)展。
同時(shí)，小米過(guò)去投資的汽車(chē)上下游公司將會(huì)與小米造車(chē)業(yè)務(wù)協(xié)同、資源互補(bǔ)，現(xiàn)有供應(yīng)鏈伙伴也將有部分加入小米造車(chē)事業(yè)中。
至于雷軍投資的小鵬、蔚來(lái)等整車(chē)廠，未來(lái)應(yīng)該是共同發(fā)展，減少競(jìng)爭(zhēng)。
如果未來(lái)小米汽車(chē)發(fā)展成熟，也將會(huì)協(xié)同手機(jī)+AIoT業(yè)務(wù)部門(mén)，促進(jìn)彼此之間的發(fā)展。
以下為雷軍和小米團(tuán)隊(duì)在分析師會(huì)議中的交流紀(jì)要，新智駕做了不改變?cè)獾恼砼c編輯：
Q1.小米汽車(chē)的定位與時(shí)間點(diǎn)上的規(guī)劃？
發(fā)布會(huì)只是對(duì)市場(chǎng)的一個(gè)發(fā)聲，決心要給市場(chǎng)提供電動(dòng)汽車(chē)，還需要一段時(shí)間的仔細(xì)研究。
我們可能比純電車(chē)的對(duì)手晚了一些，但是我們會(huì)盡力趕上。
具體做哪一類(lèi)的產(chǎn)品、用哪種方法去做，現(xiàn)在還沒(méi)有定論，還是要等更成熟的時(shí)候去分享。
Q2.2022年130億的研發(fā)投入，其中包含汽車(chē)這部分嗎？
只是針對(duì)手機(jī)+AIoT業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略投入，不包含汽車(chē)。
針對(duì)汽車(chē)這塊，目前可決策的是未來(lái)幾年內(nèi)，會(huì)有100億元的投入。
Q3.選擇造車(chē)，會(huì)對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)產(chǎn)生哪些影響嗎？
財(cái)務(wù)上還得做多一些調(diào)研，未來(lái)一年可能發(fā)展的速度不會(huì)那么快。
根據(jù)小米11年來(lái)的成長(zhǎng)歷程，我們會(huì)有高效的研發(fā)規(guī)劃、找到有效的切入關(guān)鍵點(diǎn)、再去投入資源，汽車(chē)領(lǐng)域的加速，也會(huì)做同樣的事情。
Q4.十年投入100億美金目前有沒(méi)有初步的拆分？生產(chǎn)方面是自造還是代工？
未來(lái)我們會(huì)做更多的調(diào)研，目前還沒(méi)法匯報(bào)給大家具體的細(xì)節(jié)。
產(chǎn)品的規(guī)劃是特別復(fù)雜的事情，我們需要全力研究才能決定。
Q5.汽車(chē)業(yè)務(wù)的布局會(huì)不會(huì)影響到手機(jī)和AIoT方面的投入？
我們對(duì)外承諾的130億元完全投入手機(jī)+AIoT業(yè)務(wù)，汽車(chē)會(huì)做一個(gè)單獨(dú)的新業(yè)務(wù)來(lái)做戰(zhàn)略投入，不會(huì)算入手機(jī)和AIoT業(yè)務(wù)里面，未來(lái)手機(jī)+AIoT還是我們非常重要的一塊兒。
Q6.小米汽車(chē)現(xiàn)在有無(wú)一些雛形線索可以分享？
我們?cè)L問(wèn)和考察了整個(gè)電動(dòng)車(chē)行業(yè)里面最優(yōu)秀的幾家企業(yè)，我們正在找出一條最合適小米模式的路，但真的沒(méi)有到可以分享成績(jī)的階段。
Q7.那么能否分享一下在研究造車(chē)過(guò)程中的問(wèn)題及思考？
困難肯定是會(huì)遇到的。譬如究竟做什么價(jià)位的車(chē)、怎么去生產(chǎn)等等。
另外，汽車(chē)跟電子行業(yè)還是有很多的不一樣，譬如投入巨大、周期漫長(zhǎng)，錯(cuò)的概率非常大、要賠的錢(qián)估計(jì)也非常多。
但是小米為什么確信去做，因?yàn)槲覀冋J(rèn)為有一些明顯的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)：
小米有業(yè)內(nèi)最豐富的軟硬件融合經(jīng)驗(yàn)、有非常成熟的智能生態(tài)、有非常多的關(guān)鍵技術(shù)可以復(fù)用、有品牌有用戶(hù)有銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)，最后也有很充分現(xiàn)金儲(chǔ)備。
Q8.在技術(shù)層，能否仔細(xì)聊聊小米造車(chē)的核心競(jìng)爭(zhēng)力？以及在產(chǎn)業(yè)鏈中的定位？
小米集團(tuán)目前有兩個(gè)投資團(tuán)隊(duì)，他們?cè)谶^(guò)去近三年里面投了不少和汽車(chē)相關(guān)的創(chuàng)業(yè)公司，也看了很多核心技術(shù)企業(yè)。
基于這些經(jīng)驗(yàn)和認(rèn)知，我們后期肯定會(huì)基于提升用戶(hù)體驗(yàn)的方向來(lái)思考和設(shè)計(jì)汽車(chē)。
小米是一家做軟硬結(jié)合的企業(yè)，決定做電動(dòng)汽車(chē)最大的原因之一在于我們認(rèn)為汽車(chē)是未來(lái)最大的移動(dòng)終端。這與智能手機(jī)+AIoT的戰(zhàn)略是非常吻合的，我們會(huì)從這方面去思考產(chǎn)品定義。
當(dāng)然這會(huì)是一個(gè)特別復(fù)雜的問(wèn)題，我們應(yīng)該做什么樣的產(chǎn)品來(lái)滿足下一代人對(duì)智能汽車(chē)的需求，還是需要長(zhǎng)時(shí)間的打磨。
但可以肯定的是，它肯定不是一款OME的產(chǎn)品，我們需要重新去定義未來(lái)消費(fèi)者需要的一些內(nèi)容。
Q9.小米推出的智能車(chē)會(huì)是完全無(wú)人駕駛車(chē)嗎？
我們想了很久，最后定了這個(gè)版本（公告）是智能電動(dòng)車(chē)。
我們的第一輛車(chē)可能沒(méi)有達(dá)到全智能駕駛的階段，那么未來(lái)是不是所有的車(chē)都是智能駕駛，路還是很漫長(zhǎng)。
達(dá)到L3的水平或者真正的全智能，還需要很長(zhǎng)一段時(shí)間，但是小米不會(huì)等到那一天才推出產(chǎn)品，我們會(huì)跟著智能汽車(chē)的發(fā)展歷程來(lái)逐步推出產(chǎn)品。
Q10.在走訪評(píng)估中，小米認(rèn)為哪個(gè)潛在風(fēng)險(xiǎn)最大？
所有的風(fēng)險(xiǎn)都是比較實(shí)在的，我也沒(méi)有仔細(xì)想過(guò)哪個(gè)風(fēng)險(xiǎn)更大。綜合評(píng)估之下，我們認(rèn)為造車(chē)和造手機(jī)大不一樣，復(fù)雜程度大很多。
風(fēng)險(xiǎn)之外，我們可以聊聊什么是最大的挑戰(zhàn)？
最重要的事情時(shí)如何組建最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，我們能否迅速地吸引和集結(jié)一批電動(dòng)車(chē)領(lǐng)域的人才，這是一個(gè)挑戰(zhàn)；
第二，做智能手機(jī)，即使100萬(wàn)臺(tái)的庫(kù)存可能幾個(gè)倉(cāng)庫(kù)就搞定了。但是有車(chē)了之后，僅20萬(wàn)輛車(chē)就是很大挑戰(zhàn)，汽車(chē)和手機(jī)在庫(kù)存和供應(yīng)鏈方面都不一樣。
Q11.我們?cè)诮o出這兩個(gè)數(shù)字（100億元和100億美元）的想法是什么？
以我們今年的規(guī)模和目前的盈利、產(chǎn)品能力，也就是小米今天所具備的全部能力。
我們用100億美元可能是一個(gè)非常安全和保守的說(shuō)法，不會(huì)傷及核心業(yè)務(wù)的發(fā)展，這是一個(gè)維度吧。
Q12.咱們現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)這邊有沒(méi)有大概的規(guī)劃？目前相比新勢(shì)力的相對(duì)優(yōu)勢(shì)（除了資金優(yōu)勢(shì)之外）？
很明顯的就是人才的積累優(yōu)勢(shì)，我們有近三萬(wàn)名員工，基本都是軟件工程師，除了電池、底盤(pán)、電機(jī)以外，智能汽車(chē)很大部分的工作量集中在軟件，這就體現(xiàn)出來(lái)我們的優(yōu)勢(shì)。
另外就是我們的規(guī)模、我們對(duì)產(chǎn)品的理解以及過(guò)去十年來(lái)總結(jié)的對(duì)用戶(hù)需求的探索能力。
作為一個(gè)新造車(chē)企業(yè)來(lái)講，我們不需要從頭搭建框架，這是一個(gè)比較好的能力和基礎(chǔ)。
Q13.咱們投資的相關(guān)公司是否有產(chǎn)業(yè)協(xié)同？
肯定的。
我們過(guò)去投過(guò)的這些企業(yè)都是我們可以用到的資源，現(xiàn)有供應(yīng)鏈的合作伙伴都希望參與到小米造車(chē)的事業(yè)中來(lái)，本身就涵蓋很多的汽車(chē)部分。
比如鏡頭和模組部分，本來(lái)是給手機(jī)做的，肯定能用到未來(lái)汽車(chē)這方面，很多供應(yīng)鏈?zhǔn)窍嗤ǖ摹?/p>
Q14.之前雷軍投了小鵬和蔚來(lái)，未來(lái)是否會(huì)相互競(jìng)爭(zhēng)呢？
我們問(wèn)過(guò)雷總這個(gè)問(wèn)題，他說(shuō)這幾個(gè)人都是他的好朋友。
現(xiàn)在的電車(chē)滲透率還不到10%，大家要想的是怎么把蛋糕做大，而不是去搶生意。他們也都很支持雷總做車(chē)。
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