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華為昨天也許打破了全球汽車產業的一個歷史：由技術供應商幫著主機廠在供應商的平臺上發布了一款全新車型——AITO 問界M5。
作為首款搭載華為鴻蒙車機系統的車型，問界M5在昨天華為的主場冬季旗艦新品發布會上壓軸亮相。
在發布會的尾聲，華為常務董事、智能汽車解決方案BU CEO余承東特地花了不少的時間，為M5全程站臺、并高調介紹：
“華為每一個汽車核心部件都做了，我們只做部件，不造車，我們會幫助車企造好車。不僅要造好車，還要賣好車。”
而擁有AITO品牌的賽力斯，在發布會現場屬于全程隱身狀態。
看完這場發布會，不少業內人士紛紛表示，“承諾不造車的華為，已經在造車的邊緣瘋狂試探。”
問界M5的最大亮點和賣點，無疑在于它是首款搭載“HarmonyOS智能座艙”的車型。
具體來看，M5搭載了華為專為智能車載場景打造的應用市場，目前已預裝花瓣地圖、音樂、視頻、酷狗、喜馬拉雅、口袋故事、優酷、雷石等應用。
語音車控方面，鴻蒙車機系統可實現最高60秒連續對話，不怕插嘴打斷和無效指令，可實現一句話布置2個任務，也可識別來自主駕、副駕、后排的指令。
更為重要的，還是M5鴻蒙車機系統和手機系統的聯動，畢竟能夠同時順暢cover汽車、手機以及其他IOT，是華為自身以及外界對于“鴻蒙系統”的最大期待。
根據華為介紹，這次M5上的鴻蒙車機系統，可用同一個華為賬號同時登陸手機和車機，在HarmonyOS的分布式技術支持下，可實現導航、音樂、視頻、暢連等服務在手機和車機間的連接。
此外，M5還可車表互聯，做到手表無感解鎖車輛，即用戶通過藍牙或NFC的方式可使用HUAWEI WATCH3解鎖車輛，也可以通過手機或手表上的車主APP進行車輛信息查看、模式切換、鎖車、開關車窗以及尋車等操作。
這算是華為第一款真正深度參與的車型，除了以上的鴻蒙車機系統和HUAWEI DriveOne三電系統，華為的觸角甚至已經伸到了車輛的外觀內飾設計、性能配置、音響、家用充電樁等角角落落。
“除了底盤、輪子、外殼和座椅，剩下的都有華為技術”——華為也許真正做到了這句話。
但業內人士力東對新智駕表示，對于科技企業來說，就車機系統中的軟件基礎、應用軟件框架以及整體服務軟件來講，目前業內各家企業的技術都是大同小異的。
“像語音喚醒率、成像識別率等等這些東西已經基本沒有太大差異，現在競爭的更多是企業對車輛整體知識域的把握。”
未與華為合作之前，“賽力斯”這個汽車品牌或許還不太知名。
新智駕了解到，賽力斯（又名金康賽力斯）是重慶小康股份旗下的新能源汽車品牌。
小康股份于2016年在美國硅谷成立了SF Motors，并聘請了特斯拉聯合創始人 Martin Eberhard為汽車顧問。
之后，SF Motors在美國遭遇困境，小康股份將新能源汽車業務重心轉回國內，并于2019年4月發布第一款SUV車型賽力斯SF5，售價33.9萬。
2020年7月，賽力SF5開始交付。截至2020年年末，該車型僅賣出1051輛。
從財務數據上看，由于新能源汽車業務的表現不佳，小康股份在2018年凈利潤下滑超過80%，在2019年和2020年更是分別虧損8.84億元和17.29億元。
連年虧損背后，小康股份并未選擇妥協。
2019年2月，他們與華為達成全面合作，而華為賽力斯項目也于當月立項——雙方在2021年1月發布的賽力斯SF5自由遠征版，則搭載了華為DriveONE電驅動系統。
今年4月，在上海車展上，賽力斯與華為合作發布了第一款華為智選車型——賽力斯華為智選SF5，它搭載了華為DriveONE三合一電驅系統，HUAWEI HiCar、HUAWEI Sound等（但不包括華為自動駕駛技術）。
不僅如此，華為還參與到了這款汽車的外觀設計與質量把控環節。但更重要的是，這款車型還可在華為的終端渠道進行銷售。
由此，賽力斯華為智選SF5成為華為智選的第一款車型，也成為華為所賣的第一款車。
那么，賽力斯SF5作為主力車型，為什么愿意跟華為進行如此深入的合作？
新智駕了解到，小康作為民營企業，研發投入皆靠自身的車型獲得銷量后才能夠維持運轉。但2019年集團首款新能源車型賽力斯SF5發布之后，在這個酒香也怕巷子深的時代并未獲得成功，甚至可以說十分慘淡。
選擇與華為深入合作，借助華為不俗的品牌聲量及技術實力，在新能源領域開辟出一片天地、實現共贏，也不失為一種可靠選擇。
而合作的代價，也許就是要賭上最主力的車型，并分掉一部分的閃光燈。
于賽力斯，這基本是一個全倉式地賭博。
事實上，在賽力斯華為智選 SF5 正式入駐華為旗艦店兩天后，這款車型的訂單突破3000臺，幾乎是賽力斯自營渠道在2020年銷量的三倍。
不僅如此，與華為的通力合作，也讓小康股份的股價在半年時間里漲了四到五倍。
據乘聯會數據：今年4至10月，賽力斯SF5銷量（含華為門店在內的所有渠道）分別為129輛、204輛、1097輛、507輛、715輛、1117輛、1926輛，雖總體銷量仍不高，但保持大體環比增長趨勢。
有意思的是，在這次問界M5發布后，市場則顯得對小康股份信心不足：次日開盤，小康股份直接跌停。
“問界M5是華為造車的更進一步試水，這次小康基本就是代工的角色了，這款車從造型、設計、功能上看，上市后可能聲量會很大，但銷量不會很大，因為華為是在借助他人的力量摸索造車路徑。”業內人士科肅北對新智駕如此表示。
除了金康這樣的弱勢車企，實際上和華為合作的大型車企并不少，但后者的合作性質明顯不同。
對于長安、廣汽、北汽這樣的大型國有企業來說，它們有品牌沉淀、有銷量基礎，與華為的合作，本質上是借助華為在智能化、軟件、自動駕駛技術等方面的優勢來幫助自身轉型。
與此同時，頭部車企們也始終對華為造車保持警惕，上汽董事長陳虹的“靈魂論”，就道出了主流車企的觀點和擔憂。
“華為要擺出第三方自動駕駛，上汽集團是很難接受的，（接受不了）有一家為我提供整體的解決方案......這時候就成了（華為）是靈魂，我是軀體。這個我們是不能接受的，我們這個靈魂一定要掌握在自己手中。”
眼下來看，選擇將靈魂緊緊抓住的車企還是占了多數。
譬如長安，明年預計推出的新電動車品牌阿維塔，雖然將采用華為的Huawei Inside模式，但這只是長安汽車發展自動駕駛車輛的線路之一。
科肅北指出，長安汽車發展自動駕駛主要包含兩條線：阿維塔用華為HI方案，T3科技則用長安的自主軟件。
“關于自動駕駛，一汽、二汽、上汽都是兩條腿走路，自己有一條線，外部合作一條線，只是沒有找華為。”
關于造不造車，雖然此前華為內部也曾猶豫不決，但至少目前華為的表態已始終明確是，“不造車，而是幫助車企造好車”。
然而縱觀諸如華為和其他互聯網大廠的發展過往，他們在開拓新業務時，總是缺乏邊界感且擴張能力極強，外界對他們的類似印象標簽已很難摘下，因此他們所試圖讓車企們接受的“共同打造汽車生態圈”意圖和美好愿景，如今就顯得頗為無力和無解，一個典型例子，就是百度。
有5年純電駕齡的資深車友長樂就對新智駕表示，有能力自研的一二線車企多會自研車機系統以及自動駕駛解決方案，華為和互聯網大廠多會下場造車，而小康賽力斯，未來則很有可能會與華為成立合資公司，或被華為收購。
零念科技聯合創始人/總裁韓東也同樣對新智駕指出，華為現在要輸出的是整體的解決方案，華為的一條龍服務適合躺平的車企，而要保持“靈魂”的車企，就很難跟華為深度合作。
目前來看，如果順利，華為想做的是類似博世、大陸這樣的tier1角色。
但力東認為，這樣的模式如今在汽車行業已經行不通了，因為就連博世、大陸都在轉型。“華為本身是一家做系統集成的廠商，并不算是非常具有創新能力的基礎軟件供應商，另外相對于傳統主機廠和造車新勢力，華為對汽車的理解偏弱，所以他想通過做tier1來進去汽車供應鏈的話，優勢不大。”
所以擺在華為面前的困境是，不管是HI（Huawei Inside）模式，還是僅軟件層面的合作，華為如果與弱勢車企合作，銷量、聲量注定不會高，因此就無法獲得更廣更深的數據和反饋，從而驗證自身技術。
但另一方面，大型車企又不愿意一起深度捆綁，多停留在戰略合作層面，無法真正將技術商業化落地。如此看來，留給華為的似乎只有自己造車一條路了。
“英特爾一輩子只造CPU，這是極強的定力；能約束住幾乎所有主管和員工對商業的表態，戰略落地基本一致，這是數十年管理積累。第一點華為顯然不具備，第二點華為至少還要進化15年。”長樂如此認為。
另一業內人士陳翔則對新智駕指出，不必為華為著急，當下的華為只是在汽車產業試試水，攢攢經驗。
陳翔認為，目前對于華為來說，造不造車都一樣，因為華為要想在汽車產業鏈中掙錢，不管是選擇造車還是僅當供應商，都只是商業模式的一種，最重要的是能不能技術商業落地，走量掙錢，“現在還早呢，最后的結果至少要到2025年才能看到”。
或許，華為也在借“問界”，問問自己造車的邊界到底在哪兒。
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