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雷鋒網此前提到，智慧社區這最后一公里，看似近在咫尺，卻易守難攻。
七年間，無數急功近利者悄然退幕，也有不少堅守者苦中求新、求變，悄悄扛起這面大旗的，實地集團是其中之一。
近日，實地和廣州移動共同舉辦“5G全場景智能社區發布會”，宣布國內首個獨立組網的“5G全場景智能社區”在廣州常春藤社區落成。
實地的“國內首個”有何不同？份量幾何？
智慧社區的錢難掙、事難做，很多智慧社區折戟于“聽得樓梯響，不見人下樓”。
實地5G全場景智能社區之所以給力在于它的三個殺手锏：
全場景覆蓋、特色無人車和AI能力（5G和SLS系統）。
很多社區之所以雞肋，因智能終端和服務一窩蜂地堆砌，看似應有盡有，實則背后是不同的系統在提供服務，社區生活根本未打通，用戶使用體驗割裂。
“全場景，不是單一的硬件智能或系統智能。” 實地技術工程院智慧社區部總經理張帆開門見山地表示，“我們從項目建設之初就開始布局整個智能配套，要求所有的智能設備在數據層、服務層跟我們的智慧社區生態系統SLS平臺聯通，這樣業主只需一次注冊，就能夠在各個終端、觸點享受到一致化的服務。 ”
全場景覆蓋背后， 必要條件之一來自OMO（Online-Merge-Offline）模式。
這原本廣泛應用于金融、電商的模式，被實地融會貫通于地產行業。實地有效整合社區中的人、幾大場景、智能終端，通過AI能力降低經營成本，簡化業主獲得實體商品和服務的途徑。
實地最引人注目的要數智能機器人。
出行明星hachi auto是國內首個投入社區運營的無人駕駛通勤車，解決了大中型智慧社區“最后一公里”出行的痛點；新晉送貨小哥hachi delight智能配送機器人，能自主乘梯、避讓行人和障礙，派送快遞、超市商品等任務也不在話下。
支撐這一切的主心骨是實地的智慧人居生態系統（SLS）。
一朵智慧云架起智慧社區大腦，四大中臺（智能物聯網中臺、智能數據中臺、智能應用中臺、AI中臺）護法，連接家庭、社區和商業配套的各個物聯設備，實時分析、處理社區海量數據。
在OMO模式和SLS平臺下，實地的全場景智慧社區實現了One ID 、OneData、OneService：統一社區身份賬號，統一標準，鏈接多個場景，打通屋內、社區、商業配套，并最終讓用戶享受一站式的服務。
以無人車運行為例，SLS平臺打通了多個硬件設備和系統。
首先，業主只要通過自主選擇一次注冊，SLS平臺就會和移動端業主平臺打通；在行駛過程中，遇到停車桿時，sls支持車輛和停車系統的對話，在車輛到達停車桿前抬桿便于車輛通過；在拐彎盲區處，sls打通社區公區視頻監控系統，通過智能攝像頭端側和邊緣計算服務器側的算法識別行人或者障礙，將信號傳遞給無人車令其及時停下；到達業主樓下，sls支持車輛和梯控系統對話，提前幫客戶呼叫電梯。對于業主來說，整個體驗是流暢的、連續的，服務之間是自主對話、無需多次人工操作的。
實地的智慧社區之所以能夠實現“人-物-場-智”之間的萬物互聯和無感服務，5G獨立組網方案功不可沒。
5G對智慧社區意味著什么？
首先要明白一點，社區是5G絕佳的應用場景。
智慧社區場景中，大規模的智能設備接入和運行，需要高速率、低時延、高可靠性的通信條件，否則無法快速響應，用戶的體驗難以保障。
5G具有大帶寬、大規模連接、超低時延、高可靠的特性，通過邊緣計算的節點，接入社區所有的智能設備，將數據和信息就近處理，并迅速返回到設備端，整個過程有效降低時延，且數據不出社區空間，安全高效。
5G有兩種組網方式：NSA（非獨立組網）和SA（獨立組網）。
簡單來說，NSA是利用現有的4G設備基礎上進行5G網絡的部署，可同時使用4G核心網、4G無線網以及5G無線網。
而SA則是新建5G網絡，擁有5G核心網，5G網絡獨立于4G網絡，5G與4G僅在核心網級互通互連。在SA組網方式下，構建社區專網，會極大地提高信息傳輸服務的質量，保障服務的穩定性和數據的安全性。
換句話說，社區的完美體驗，需要依賴5G獨立組網能力。
為什么實地能成為第一個？
資本、實力與戰略。
先說資本。智慧社區工程量大，成本高，實地作為地產商資金雄厚，有強資本做有力后盾。而且，社區與科技融合是實地從成立之初就未曾停止的追求，對于AI等科技的投入，實地矢志不渝。
再說實力。實地集團專設一級部門實地技術工程院承擔集團智慧化的建設。技術工程院近100人的產品和研發團隊中，在機器學習、云計算、自動駕駛、機器人等領域吸納了來自微軟、谷歌、BAT、TMD、各AI獨角獸企業中的高精人才。
產業、科技、互聯網、政府等多元背景團隊和能力，筑造其實地技術工程院強大的壁壘，在AI、云計算、自動駕駛和機器人等前沿科技領域都表現不俗。
再說戰略選擇。智慧社區雜、碎、苦，小型技術商無力應對，大型集成商不愿精耕，一波波廠商被勸退。實地不退反進：
一方面，人口紅利漸失，政府調控加強，地產降溫趨冷。傳統地產商想要尋找新出路，科技這條路必須走。但更重要的是實地 All in 智慧人居的決心和勇氣。
無論是成立實地技術工程院，并確定為一級部門，還是以地產之姿埋首研發出可落地的各種智能機器人，打通所有硬件，串聯所有場景與服務，實現智能閉環，都可得見之：實地對智慧人居的堅定不移。
戰略眼光確定方向，戰略布局確定打法。
與其說實地在打造一個智慧人居標桿，不如說它在打造一個社區核心系統，甚至一個商業模式。
不同于此前地產商聚焦于室內的智能家居，實地似乎更關注室外公共區域的智能。細究其中，實地的謀篇布局各有側重。
實地并非不關注室內的智能家居，相反，實地的多個關聯科技公司如哈奇、如影、三拾七度等，在各細分領域深耕不輟，攻占全屋智能圍墻。
實地更意識到，此前地產和科技公司大多鏖戰室內，公共區域發展遠遠不夠。而社區場景非常豐富，一己之力無法窮盡。
“從前企業用項目換生態，不同的廠商做服務，系統根本沒有貫通。”張帆點出行業癥結所在。
實地扛起主導角色，與各硬件廠商、云廠商、芯片廠商、運營商等生態伙伴一起制定標準和服務，將各廠商的軟硬件能力標準化，統一接口，從而可以在平臺上提供更多的應用供調取。
一手育技術，一手導生態。
實地的智慧社區，打通家庭圈、公區圈和配套商圈高墻，最直接、最主要的贏利點是對地產的增值價值。
在這之外，實地更想通過完善SLS平臺能力，打磨直營應用能力，覆蓋更多的社區，集成數據運營優勢，甚至向外部延伸，與多個社區生活半徑生態中的競爭者，比如美團、打車等社區內外的連接服務商，比肩競合，不斷完善用戶體驗，創造一個實地智慧社區SLS模式，并對外輸出，形成商業閉環。
智慧社區經歷過蜂擁而至的追捧，也長時間跌入過谷底。有人因重重阻撓退場，有人因市場判斷依然堅持。
實地為什么能創造出“常春藤”？
身體力行承擔起主導角色；物業深入場景；全套的技術方案打通形形色色物聯設備和特殊的業務應用軟件；強有力的資本和資源支持；良好的運營能力，玩轉社區服務。
有實力，有資本，有資源，加上一如既往腳踏實地的堅守，實地的智慧社區之路不乏困阻，但從不退縮。
“把整個社區當成一個大產品來運營。”在對話中，張帆反復提到這一理念。
實地以人為中心，而非以設備為中心，通過圍繞人的剛需場景，將家庭、社區和配套商業納入一個產品體系，傾盡心力。
如果能打通了社區內的人、車、物等細小單元，再將這些多維數據匯入、整合、分析，社區之間形成規模化的城市級連接，這將成為智慧城市運行的有力數據支撐。
縱觀現今成功在某些領域攻城拔寨的佼佼者，大多在打通了某個關鍵節點，一舉成為行業的領軍者。技術、行業的某個轉折點，正是這些不認命的、不服輸的從業者一步一步搭起來的臺階。
目前，經過14年耕耘實地集團已經發展成為一家為用戶提供貫穿全生命周期智慧人居解決方案的綜合性企業，實地集團現已覆蓋全國六大最具成長力城市群，在31城全面綻放，腳踏實地的實地，已經逐漸成長為智慧人居領域的主力。
實地始于地產，卻不會至于地產。未來，在5G全場景智能社區引領下，實地集團還會給智慧人居領域帶來哪些曙光？雷鋒網雷鋒網雷鋒網
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