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| 本文作者： 周蕾 | 2022-07-19 11:43 |
《哈利波特》中，有一面知名的“厄里斯魔鏡”，能照見人內心深處的渴望。
Web 3.0似乎就是這樣一面鏡子。
年輕人看見逼仄內卷的世界裂開了一道縫，通往一個由自己重新定義游戲規則的世界。一座從未見過的金山在虛空中飄浮，他們向金山拔腿狂奔，卻在半路慢慢剎住腳步。
投資人看見一場聲勢浩大的遷徙，Web 2.0的黃金時代像是隨時準備再度上演。他們比絕大多數人都更先發現金錢和人才的流向，也更敏銳地察覺遷徙路上的生死存亡。
技術人看見自己職業生涯的縮影，如走馬燈一般，看遍數十年鉆研時光?！芭f”的技術并沒有被浪費或消亡，而是自帶生命力，不斷迭代演進至今，兜兜轉轉，又匯入新故事的長河。
信仰者看見烏云縫隙里的光，反對者看見搖搖欲墜的神壇，而當你站在這面魔鏡前，你又看見了什么？
年輕人需要Web 3.0，這一點很難否認。
“如今的社會財富資源，已經極大程度地被baby boomers（嬰兒潮世代，指1946~1964年間出生者）、60后和70后所掌握，年輕人在地產、金融等傳統投資項目上，能作為的空間極其有限。實體資源都被瓜分完了，只好憑空變出虛擬稀缺資源啰。”凡泰極客的創始人梁啟鴻告訴雷峰網，正因如此，歐美年輕一代寧愿把自己的積蓄投到加密貨幣、NFT等等這些“老一輩看不懂、搞不明白的東西”上。
一位投資人也向雷峰網指出，NFT的破圈效應相當大，許多歐美00后目前做資產配置時，一定會考慮NFT；倘若流動性問題能夠順利解決，NFT在未來3-5年時間的滲透率只會更大。
或許我們還可以上升到時代思潮的層面。目前的Web 3.0已經被貼上全球年輕人“社會運動”的標簽，那些從價格到內容都被認為是荒誕離奇的NFT，或許幾十年后人們再回頭看時，已經成為了本世紀20年代的文化符號之一。
梁啟鴻認為，“這是新一代對硅谷前輩們的一種反叛，正如前輩們當年對傳統IT的顛覆?！?/p>
在過去二十年甚至更長的一段時間里，一批互聯網公司在硅谷、在中國崛起，成長為現在的中心化巨頭。與之共同成長的那批人，也已是功成名就的前輩。如今的年輕人們，正在踴躍通過Web 3.0的全新敘事，爭奪屬于自己的話語權。
“不玩你設定好規則的游戲，而是重新定義，成為新的游戲規則制定者和參與者。你可以說這些年輕人是在投機，但從另一個角度，他們又何嘗不是想在這個低增長的內卷時代，另辟蹊徑？”
書寫屬于自己的新故事，這當然非常有吸引力，但這個過程，往往魑魅魍魎遍布。
“我不信仰Web 3.0啊，我就想看看有沒有發財機會。”江南不愿意向我們透露他的在職狀態和工作經歷，但對于自己的投機者身份，他毫不遮掩。
在圈子里泡了半年之后，江南表示，他已經摸清了市面上大量NFT的“套路”：
“無聊猿血賺，連帶著一堆仿盤也掙得盆滿缽滿。制作門檻非常低，就是一個抄字。現成的代碼一大堆，就是把各個模塊無限替換，等素材多了就開始玩排列組合。重點在于有沒有大佬愿意背書、搞關系，幫你上鏈搞銷售?！?/p>
他甚至已經想好了這套“打法”的本地化版本，如何包裝成數字藏品規避監管風險、如何通過設計營銷的名義簽訂合同、如何分成和打款……“割韭菜，哪里不是割呢。”
江南沒少向自己的朋友們“布道Web 3.0”，張廷就是被布道的朋友之一，但做二級市場分析員的他，對眼下的Web 3.0風潮十分反感。
“這叫紙面富貴，數字流民。披著Web 3.0的外衣，萬物皆可NFT，玩的還是那套擊鼓傳花，資金圍獵散戶的血腥游戲。一個賭場而已，創造了什么實際價值？”
在他看來，所謂的去中心化，是為了自由而犧牲效率，相當不切實際；Web 3.0一呼百應的“反平臺壟斷”愿景，更是無望實現：“想搭絞刑架把資本斬首，好樣的，但你不能指望資本家愿意給絞刑架買單吧。”
許多Web 3.0反對者持有類似的觀點，往往出于可行性和監管風險而給出負面評價。但對于可能出現的技術創新，他們還是會表示肯定，也十分擔心投機者的炒作會毀了技術的萌芽。
而一些投機者正在試圖轉變自己的身份。
郝燃是計算機專業出身，在大學期間已經對區塊鏈、加密貨幣頗感興趣。前年畢業，工作一年之后，他決定從一家大型銀行系科技子公司離職，比以往任何時候都更專注Web 3.0和加密貨幣，“這就是所謂的all in吧?！?/p>
“早期就是關注投資和投機嘛，去年賺了一百多萬?！彼蚶追寰W表示，這并不算什么——在Web 3.0的世界里，從來不缺造富神話。大學未畢業就斬獲千萬收入隨即翩然退場的故事，在他們的圈子里比比皆是。
但現在郝燃打算，再過幾個月就去找一份工作。在Web 3.0里一度積累的上百萬財富，目前已經大幅回撤。盡管已經有一部分落袋為安，但熊市帶來的影響超出預期，他開始擔心自己會坐吃山空。
同時，他決定減少對加密市場的傾注，把注意力更多地放回技術層來，用一個builder（建設者）而非投機者的視角去了解Web 3.0。他的收藏夾里，最近多了許多關于以太坊擴容的技術路線文章。
盡管還沒有任何成形的想法，但曾是軟件開發者的他，希望有朝一日“自己做出一個Web 3.0的產品來”。
當被問起是否信仰Web 3.0時，他打出“當然相信”，加上了一個略顯自嘲的狗頭表情。不過他也反復強調，熊市是真的來了，錢是沒有之前好賺了。
這不是熊市的首次出現。在2013年、2015年和2018年，這個市場都曾被宣告過死亡，只是那時候它還沒有被稱為Web 3.0而已。
這又確實是機構高調重倉Web 3.0之后的首個熊市。市場壞消息不斷：比特幣一路大跌，知名項目StepN意外退場，Luna和Terra崩盤，連三箭資本這種曾經管理上百億美元的投資機構，也傳出資不抵債的消息。隨便點開一個討論區，大家都在猜測：“下一個遭遇死亡螺旋的，會是誰？”
但是，也并非所有人都心存悲觀。在一部分Web 3.0參與者眼中，市場必然會觸底反彈，恢復只會來得更加猛烈。把目光放得更長遠，這段下跌或許只是一段不值一提的曲線。熊市的到來，正好可以分辨出，誰才是真的有備而來。
“在熊市，資金會找到它更好的主人?！卑材纫昧艘晃籏OL的發言，向雷峰網表示她并不擔心市場會因此一蹶不振。
安娜是在今年初裸辭的，她所關注的多位KOL正好在那時候紛紛聊起Web 3.0，這也使她在辭職后把精力全部集中到Web 3.0上來。處在“無業”狀態的安娜，把日程安排得井井有條，每天她要花費大量的時間學習Web 3.0的各種新知識，尤其是要“啃”大量技術內容，“電腦開著無數的tab，主機呼呼作響?！?/p>
除了學習，參與DAO的建設和治理，也是她目前的工作重心。她每天需要花上一兩個小時甚至更多，與成員們集中討論DAO內事務的管理流程。
但井井有條的日程之下，迷茫和焦慮反而日漸加重。
安娜的規劃和態度，顯然是更職業化一些：希望加入成體系的Web 3.0公司，加入更成熟的項目。
以及，最好不談炒幣、炒NFT。
辭職之后，她一直在尋覓Web 3.0領域的工作機會，也與某些海外項目接洽過。沒能在國內獲得更正式的相關崗位，這其實在她的意料之中，但有一次，一位號稱是Web 3.0獵頭的人與她聯系，問及她是否有投資NFT。安娜表示沒有過這方面經歷，未來也沒有打算買NFT。
這位獵頭略帶譏諷地答復道：沒買過NFT也能叫做Web 3.0嗎？還是多積累點經驗吧。
“為什么不炒NFT就不算是做Web 3.0了？”安娜直言，那是她接觸Web 3.0以來最沮喪的一次對話。
一部分參與者同安娜一樣，吸引他們進入Web 3.0的是一個更重視內容創作者地位、更強調平等和反平臺壟斷的未來，但在踏入大門之后，發現大多數談論的主題仍然是加密貨幣、NFT，談如何在DeFi和GameFi里薅錢，每天的安排就是接空投、等套現，花里胡哨的代幣名字在微信群里刷了許多遍。
“這和以前，有什么區別？大家都知道要談X to earn，但大家都在earn，都在表達觀點，誰來做產品？”
DAO也讓她很頭疼。安娜在DAO內的工作，集中在公共物品建設、規則流程的制定和優化等事項上，但無論是什么議題的討論，漫長的磋商都非常耗費心力。
“屁大點事就要開會聊半天，熵增太大，效率太低?！苯邮懿稍L時已是深夜，她剛結束一輪關于DAO激勵機制的討論。幾乎每一個DAO都得在這件事上反反復復地拉鋸，例如激勵怎么落地分發，是否分級，是通過穩定幣還是代幣兌現，如果是項目代幣的話流動性又如何？不出所料，兩三個小時的線上會議之后并沒有達成多少可以落到紙面的成果，這讓她和成員們身心俱疲。
如何兼顧公平與效率，是一個亙古不變的話題，Web 3.0的光環并沒有天然地、完美地解決好這對矛盾。安娜這樣概括她接觸DAO的過程：“這就像是光譜的兩側，事情從一個極端走向了另一個極端。為了保證真正的、完全的去中心化，效率上的讓步太多了?！?/p>
正如本段開頭所言，Web 3.0的參與者中，年輕人占了相當大的比重。他們有著滿腔的熱血，精力充沛，沖鋒的時候不遺余力，這似乎對Web 3.0的發展而言再好不過了。但當視角收窄到DAO內，談論的內容必須下沉到每一樣瑣碎的細節時，沖突迅速地浮現出來。
項目運營出身的安娜，此前已經服務某大型agency數年，而與她同在DAO內的成員，有許多是還沒上過班的00后?！八麄兿敕ê芎唵?，心態上又非常自信。很多流程，我們這些出來工作過的人都很熟悉了，他們反而搬出自己讀書時期在學生會和興趣社團的那套處理辦法，試著來說服你?！?/p>
如果你質疑他們缺少工作經驗，是一群沒有被社會毒打過的小孩，他們反而會認為，你是在把舊經驗帶到新世界來，認為你說話做事還是太老古董、“不夠Web 3.0”。糾結于表達的權力必須相等，卻忽略經驗的存在，這是DAO常見的問題之一。
“我偶爾會動搖。愿景是好的，但這個過程確實非常消耗人。明明這里面的很多問題，是現代社會進化演變到今天，已經都踩過的坑了，為什么我們還得從頭再踩一遍？”
疲憊，是安娜與我們對話中的高頻詞匯。但第二天晚上她仍然如約參加了線上討論，繼續積極接洽Web 3.0領域的工作機會。
“或許它不該承載那么多人類的期望?！痹趯υ挼淖詈?，安娜這樣總結道。
而越來越多的年輕人們，也試圖把飄上云端的Web 3.0故事，拉回到現實。盡管路徑模糊，道阻且長。
投資人需要Web 3.0，在投資主題乏善可陳的2022上半年，Web 3.0是他們不得不抓住的新故事。
MRS.ai創始人Mingke告訴雷峰網，Web 3.0風潮之所以能起來，很重要的一個原因是，在當前充滿不確定性的形勢下，普羅大眾，尤其是資本，“需要一個新東西，它要能夠形成一個足夠大的新經濟體，且能夠自下而上地形成。最能滿足這些特點的就是下一代網絡結構。任何具備網絡效應的東西都會吸引資本的注意。”
資本的熱情是Web 3.0聲名遠揚的注腳。且不論A16z這樣著名的加密基金，連紅杉這樣的大型風投機構都在今年2月推出了一支專注于投資Web 3.0相關技術創業公司的基金，資金規模在5億至6億美元之間。據媒體不完全統計，近四個月時間內，紅杉資本以每周一家的投資速度，共投資了17家Web 3.0公司。
美國知名私募股權投資公司貝恩資本也成立了5.8億美元的加密貨幣專門基金。投資機構Coinbase Ventures在2022年第一季度，就投資了71家公司，除去休息日，幾乎一日一投。
“按項目和投資人的數量比例來說，Web 3.0市場也是投資人拿著錢找好項目的情況，錢比人多。相對來說，資金方是態度更踴躍的一方?！庇型顿Y人如是說。
Web 3.0仿若盤古初開天地，早期市場一片混沌，人們對于Web 3.0的理解往往只有一部分是重疊的。這個階段，投資人的思考邏輯和投資風格，或許會比其他任何時候，被更大程度地彰顯出來。
“Web 3指向的是人類文明演進的兩大方向，自由和信任。”德鼎創新基金的創始人王岳華十分篤定這一點。此前一直在關注金融科技和區塊鏈領域的他，順理成章地進入到了NFT、元宇宙和如今的Web 3賽道來。
為了跟進投資，在四個月的時間里，他的足跡遍布舊金山、邁阿密、新加坡、臺北、迪拜、阿布扎比等地，參加各類討論會，和LP、創業者們密集見面。在朋友圈，王岳華曬出一張在圣馬特奧的合影，他與商業伙伴分別舉著Web 3、DAO和Metaverse（元宇宙）的牌子，配文道：“The future！”
這三張牌子，也代表著王岳華所規劃的投資“三駕馬車”：元宇宙，新的生活形態；DAO，“有望取代公司”的新經濟機制；Web 3則是建設未來的基礎設施。而Web 3之中可以再細分出三大支柱，即人工智能，邊緣計算，以及在他看來最重要的去中心化數據網絡。
他向雷峰網回憶道，光是今年上半年，他所在的機構投出手的項目，“少說也有二十個”，涵蓋的細分種類從擴容技術、智能合約、交易所到游戲，并不局限。
機構的賬上正躺著大約7500萬美金，為廣義上的Web 3項目而準備。去年5月，這筆資金首度“出擊”。
這一投資批次中，Ink Finance是少有的已投入運營、擁有一定用戶的成熟項目。它的獨特之處在于，可以“定制化創造”DAO本身的金融產品，即提供百來個“基本”的智能合約，如樂高一般，供用戶自由組合。
而更多的項目尚處在早期籌備階段，更別提有多少真實用戶，但投資人們并不會因此而打消出手的念頭。
“早期投資是一門藝術，沒有必須對照的checklist（檢查單）。一切都在變化之中，一切也必須在變化之中長成?！蓖踉廊A如是說。
也有一批投資人和他一樣，不管是叫Web 3、區塊鏈、元宇宙還是別的什么名字，無論是底層技術還是場景應用，只要是好項目，他們隨時愿意為此豪賭一場。
有時為了保險起見，他們甚至會把同個目標但技術路徑不同的項目全部投一遍，把定位相近的項目在美國和印度各投一個。
怎樣的創業者更容易被投資人看見？王岳華告訴雷峰網，技術能力和市場能力，二者必須占其一；全能型的初創團隊相對罕見，但如果團隊兩頭不靠，也沒有相關經驗，自然很難獲取青睞。
這確實是一個全新的世界，但“經驗”二字仍然是許多投資人會看重的因素。如前文所言，許多參與者并不喜歡“照搬Web 2.0那套東西”的思路，但對部分投資人而言，一個項目如果真能把Web 2.0的許多事物成功復制過來、完成去中心化，他們反而會更關注。
尋找那些能在Web 2.0里找到對標的項目，是相對現實可行的思路。王岳華也表示，這樣的對標更方便外界理解和傳播。接受采訪前，他剛與一個做資產估值系統的Web 3項目交流過，因為一個ID在Web 3世界中發生的任何行為、產生的任何數據都有可能影響資產估值，或者成為可以被估值的資產?！斑@個邏輯不太好理解，但一說它是‘Web 3里的標普500’，就好懂多了?！?/p>
“五年之內，我們可能看到基于Web 3的、去中心化的郵件，Twitter，YouTube等等，一批成熟的大項目出現?！蓖踉廊A說。
這種“復制”之所以容易被投資人青睞、容易被創業者選擇，除了理解和傳播門檻的降低以外，還有一個不能忽視的原因：互聯網大廠人才的瘋狂流出。
人才離開互聯網大廠的因素眾多，例如戰略調整，組織變動，晉升空間變小，流量紅利不再導致業務發展前景有限，又或者是單純厭倦了“內卷”“996奮斗”的日子。今年以來，這個離開的原因又多了一條：裁員潮。
“這些被裁掉的人，很多做不了別的事，只能做做互聯網產品，想著把Web 2.0的那套打法復制到Web 3.0去。”7upDao的聯合創始人Nathan Zhao告訴雷峰網(公眾號：雷峰網)。
因此，Nathan也會特別考慮擁有中國互聯網大廠背景的團隊，更容易出靠譜的產品經理和工程師。但他也指出，團隊必須要有一定的海外背景。
談到如何篩選項目，Nathan傾向于從場景出發，這也是眼下典型的投資思路之一。
在他看來，許多 X to earn的邏輯“根本就說不通”，游戲仍然是最有希望的方向之一。“因為游戲在Web 2.0就有人付費，在Web 3.0里，道具的所有權可以給到用戶，通過激勵用戶，從而激發游戲道具的二級市場發展?！?/p>
他所關注的另一個重點領域，是圍繞DAO所做的工具，例如工作量證明、考核激勵、人才招聘、薪酬體系等。該領域得到了越來越多人的支持，因為某種程度上來說，這像是Web 3.0語境下的企業服務，現在的公司經歷的內部管理流程，都有必要以DAO的視角重塑一遍。
“DAO代表的，是Web 3.0與Web 2.0在組織力和生產要素上的不同。隨著靈活用工的趨勢顯著，這方面的需求只會愈發強烈。”
Web 3.0最讓人血脈噴張，最刺激大腦的，總是一串又一串的數字，譬如起伏的加密貨幣價格，競拍出天價的NFT，項目的融資金額。人最關心的，總是錢的流向。
熱錢之下，對技術演進的探討，就像是樹林中一條鮮有人踏足的寂靜小路。
事實上，Web 3.0并非近幾年才產生的名詞，而是十幾年前就已存在，眼前大眾集中討論的含義，和原始版本相比，已經大不相同。在許多報道中，這種變遷被一筆帶過，但對一些有著技術初心的親歷者而言，這是他們職業生涯的縮影。
梁啟鴻告訴雷峰網，他接觸Web 3.0的契機，正是那篇經典的比特幣論文。工程師出身的他，當時正是證券業的一員，因此希望將論文提及的分布式賬本技術，運用到金融的KYC（Know Your Customer）上來，探索基于SSI（Self-sovereign identity）和零知識證明的解決方案。
隨后他離開廣發證券，踏足金融科技創業，創辦了凡泰極客后，也提出過Compliance As A Service（合規即服務）的嘗試，試圖通過云計算和區塊鏈降低合規科技成本。
親身經歷Web 1.0到Web 2.0的躍遷，如今面對Web 3.0的降臨，梁啟鴻表示，這兩段變化的性質并不相同。“Web 2.0之于Web 1.0，是互聯網作為新生事物的成長，是技術進步。但Web 3.0之于Web 2.0，目前并不是非此即彼、逐步替代的關系，二者更加像并存的平行世界，同時也需要連接。”
“相信由HTTP、DNS這些古典互聯網時代的技術所組成的互聯網基建，終究會發展或者被替代。在新的互聯網基建上，軟件產品被重新構建，會找到性能體驗和隱私保護的平衡點。只是那個時間還沒到來，現在是風起云涌、暗流涌動的時期?！?/p>
在Web 3.0的廣闊世界中，梁啟鴻直言，“目前只有興趣去觀望與純粹探討去中心化作為一種技術類型”，例如P2P對等網絡、共識算法、零知識證明；而加密技術的衍生應用，例如隱私計算、聯盟鏈等，有比較強的垂直行業屬性。獨立的創業公司很難抓住突破機會，很難誕生出可持續的商業模式。也許只能在政府或行業組織的牽頭、協調下發展。
而早在區塊鏈進入大眾視野之前，Web 3.0這個名詞就已經由萬維網之父Tim Berners-Lee于2006年提出。當時他所提出的Web 3.0，更多指的是語義網，讓電腦之間、系統之間在網絡里互相理解彼此，實現更加智能互聯網。如今的Web 3.0，則更強調基于區塊鏈技術，含有去中心化等特性的下一代互聯網。
“區塊鏈所代表的一系列技術，和當年的語義網，其實本質上是在解決同一個問題：互聯互通。”在文因互聯的CEO鮑捷看來，“新舊”Web 3.0的概念雖有不同，但精神內涵十分相似，都是在以不同的技術路徑走向更加反壟斷的目標。
作為Tim Berners-Lee的學生，鮑捷見證了“原始版本”的Web 3.0概念誕生，也見證了十幾年間“新舊”Web 3.0的更迭。他向雷峰網回憶起這段故事的最初：
Web 2.0帶來了社會互聯，產生巨大價值，但隨著一批互聯網企業誕生、成長為巨頭，數據開始被巨頭“藏”在自家平臺里，Web走向割裂，逐漸與最開始的愿景相違背。
移動互聯網的出現和興起，更是進一步給Web“宣判死刑”——人人都在用手機App，但App天然就是相互割裂的形態。但在當時，許多人并未在意這一點，不認為“Web已死”會是一件值得擔憂的問題。
2005年后，Tim Berners-Lee察覺到Web正走向一個錯誤的方向，開始進入到所謂的 Walled Garden 時代，語義網應運而生。
語義網，表面上看是結構化數據，需要采用RDF、OWL等編程語言，本質是要建立起“活的”數據和分布式應用，讓機器去讀數據，讓數據可以在應用間流通。我們可以將它看作是，要打造一套為機器和數據所用的“世界語”，方便對話交流。
可是語義網的推進并非一帆風順。
Tim Berners-Lee考慮到，如果商業機構不愿意率先開放數據，就從政府層面入手。因此在2009年之后，他花費了不少時間游說多國政府，讓政府來推動數據的開放和連接。
事實上，他也確實以自己的勢能成功撬動了包括美國、英國在內的數十個政府。這種自上而下的做法在當時或許看不出太大問題，但與后來的“新Web 3.0”相比，多少顯得有些不夠“親民”。
在技術層面，Tim Berners-Lee與團隊也是耗費了巨大的工作量之后，才意識到OWL是錯誤的技術路線后，隨后又將目光轉向了RDF語言，收效仍不如預期。
為何這套以語義網為核心的Web 3.0理念，未能大范圍迅速普及開來？關鍵在于門檻。
鮑捷分析稱，區塊鏈直接走上了一條完全不同的道路，其技術架構相比之下簡單許多。語義網的框架嚴密復雜，光是架構就有7層，更勿論掌握每一層的內容。從接觸到應用，整個鏈條太長，學習成本太高，人們也就很難直接感知到這套方案的價值。
就以應用為例，Tim Berners-Lee曾考慮一套基于嚴格的邏輯語言做分布式應用，底層加推理機，即AIR（accountability in RDF，基于RDF的可追責語言），這也是鮑捷與他當時共同研究的主要內容之一。
后來的智能合約，和AIR要做的事情比較相似。智能合約能流行開來，離不開其解決方案的易學易用。它通過一些簡單規則和編程語言，構成了一種大幅簡化的過程式語言。AIR所用的邏輯語言，屬于聲明式語言，學習成本要遠遠大于過程式語言。
語義網體系的復雜程度勸退了不少入門者，區塊鏈、智能合約等新技術、新方案，就這樣逐漸“奪去”了Web 3.0的名頭。
不過，盡管如今Web 3.0所涵蓋的內容與當初相比變化不少，但這并不代表誕生更早的語義網就會被徹底替代或消失。相反，細細拆分現在的Web 3.0，我們還能看見那些技術的身影。
鮑捷告訴雷峰網，Tim Berners-Lee的這套方法，后來分化成三個不同的社區各自向前發展。語義網的7層架構，分別演化為信任技術、知識技術與圖譜技術。
區塊鏈所解決的，本質上正是信任問題，這是一門講究如何在組織間快速建立信任的技術。
許多數據上鏈之前，需要被處理成結構化數據，達到機器可讀、機器可處理的水平，否則上鏈意義不大。這個處理非結構化數據的環節，正與知識圖譜息息相關。
智能合約的執行過程，也存在大量“活數據”，它們無法被預設寫進代碼，而是必須要讓機器通過Web服務靈活查詢。這背后又是機構間開放服務的問題，智能合約實質上成為一種大規模規則系統。
這里舉一個報銷發票+區塊鏈的例子：
假設公司內部要做發票上鏈，機器要能夠直接判斷發票是否符合報銷。如果仍然是人工處理，就沒有什么上鏈的必要。這一步即與知識圖譜相關。
機器在“讀懂”發票之后，就會通過鏈上部署的智能合約，自動執行報銷流程，例如符合規定的，在三個工作日之內完成打款。
此時機器就需要聯網查詢法定節假日的安排。這一步又與機構間服務互聯、規則系統有關。
也就是說，如今我們談Web 3.0，無論是談去中心化、談區塊鏈還是談智能合約，背后的技術多多少少都與信任技術、知識圖譜等相關聯。
“這又回到了十多年前Tim Berners-Lee要做的事情。當時那些工作，其實并沒有被浪費?！滨U捷感慨道。
十多年前，Tim Berners-Lee帶領著他的團隊一步步向理想中的Web 3.0走去，語義網體系經過漫長變遷，各自分化、演進，又重新匯入現在的Web 3.0長河。
2022年6月30日，這位“互聯網之父”把Web最早的源代碼，打包成了一個NFT，拍出了540萬美元的價格。這份NFT含有源代碼的時間戳原始文件，包含他所創造的三種計算機語言和網絡協議，寫于三十年前。
這三十年時光里，多少互聯網巨頭誕生到崛起，無數人書寫下自己的互聯網歲月，Web的后綴也從1.0、2.0，變成了如今的3.0。
關于“厄里斯魔鏡”，鄧布利多曾這樣勸告哈利：
“這面鏡子不能教給我們知識，也不能告訴我們實情。太多的人在鏡前虛度光陰，為所見的一切而癡迷、而發狂?！?/p>
許多人在鏡子前看見自己最深的渴望，但鏡中呈現的畫面，它有可能要歷盡千辛萬苦方能實現，也有可能是永遠無法實現的妄念。
Web 3.0這面鏡子里的故事會走到現實來嗎？有人說它已經來了，有人說它永遠不會來，也有人一言不發，默默踏上追尋的道路。
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注：江南、張廷、郝燃、安娜均為化名
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