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火山引擎，正如其名。
在云計算市場被指日益內卷、疲態漸顯的今天，火山引擎被寄予厚望。人們期待著這股“活水”攪動市場，也懷疑著它是否有足夠的動力和底氣，成為市場的最大變量。
對云原生的了若指掌，是火山引擎的底牌之一。事實上，作為國內云原生規模最大的企業之一，字節跳動目前的容器實例部署規模已達千萬量級，日變更數兩萬。
基于字節跳動云原生最佳實踐，火山引擎所推出的完整云原生產品矩陣，似地下巖漿滾滾，有巨大力量亟待爆發，將幫助外部企業能夠利用成熟的云原生技術構建現代化應用。
有人擔憂，火山引擎來得太遲，云計算排位落定，沒有彎道超車的余地，但殊不知在這股新生力量看來，眼下或許是加速入彎的最好時機。
2020年被普遍認為是云原生大規模落地、廣泛走入非互聯網企業視野的元年，但那時的云原生和背后的一系列專業術語，詰屈聱牙。
但現在，如火山引擎副總經理張鑫所言，“云原生正在從‘名詞’變成‘形容詞’，從‘操作系統’變成‘操作界面’。”云原生正一步步地為IT的各個經典領域帶來新面貌，甚至企業的經營決策和戰略布局都得以“刷新”。
火山引擎總經理譚待在去年12月的發布會上談到，“回首過去十年云計算產業的變革，企業客戶經歷了以設備為中心的自建數據中心時代，到以云資源為中心的云時代。我們判斷，未來行業即將進入以應用和數據為中心的多云時代。”
當云原生不再是企業眼中的生面孔，當混合云和多云部署成為更多企業的首選，火山引擎的機會已經到來。
中國企業對云原生的態度，今時不同往日。
“數字經濟”在今年兩會繼續熱議，并且今年的政府工作報告以獨立成段的方式明確和細化了“促進數字經濟發展”，數字化轉型已進入深水區。IDC預測，到2025年，中國數字化轉型支出將達到5721億美元，2020-2025年復合增長率為17.7%。
如今，中國不少企業的數字化轉型，已經從早期的碎片化發展，邁入了局部推廣和擴展復制階段，再想深入發展，“創新”二字必不可少。企業需要敏捷的創新能力適應市場需求，以云原生為核心的現代化應用開發方式，也被越來越多的企業看見。
IDC全球調研結果顯示，相較于傳統的開發方式，52%的企業表示將采用云原生開發方式，18%的企業表示只考慮云原生。
火山引擎聯合IDC發布的《原生云應用 企業創新路》云原生白皮書（以下將簡稱“白皮書”）顯示，越來越多的中國企業開始接受云原生開發方式，采用云原生技術的中國企業已有接近50%將云原生技術應用到生產環境的核心和次核心系統，83%的企業未來兩年將加大對云原生的投入。
作為一系列軟件、開發方式和邏輯，云原生如今已被廣泛認為，能夠幫助企業打造現代化的應用開發，實現高資源的利用率、高彈性的架構、高效的流程，助力企業服務的快速更新和數字化創新。
IDC中國企業級系統和軟件研究部助理研究總監李昭解釋稱，云原生不僅是一套軟件開發技術棧，實現了應用的現代化，提高了資源利用率，獲得高彈性伸縮架構，改變了軟件設計、發布和運維的方式，也為企業帶來新的組織和文化理念。
因此，IDC預計到2024年，企業會采用微服務、容器、動態編排和DevOps等技術，以期望獲得更好的性能和自動化程度。屆時新增的生產級云原生應用，在新應用的占比，將從2020年的10%增加至60%。
對于云原生實踐路徑，白皮書建議小規模實踐初期，企業可以利用開源構建云原生平臺或直接使用現有廠商的成熟產品；隨著云原生規模逐漸擴大，企業可以考慮選擇成熟的合作伙伴，從而更加平滑地完成云原生化演進。
另一個值得注意的趨勢，是企業日漸趨向混合云、多云的部署方式，不把雞蛋放在同一個籃子里。
第三方研究機構的報告顯示，92%的企業擁有多云戰略，平均使用2.6朵公有云。
為何要選擇多云？有業內人士向雷峰網分析稱，企業通常會避免受制于單一云廠商，一旦形成依賴則喪失議價權，同時也要避免可能出現的宕機風險。
火山引擎總經理譚待也指出，多云部署既可以從合作方層面避免綁定風險，又能博采眾長，在不同的云上使用各家云廠商的核心能力——在多云時代，云開放、云互聯已經是大勢所趨，應當拒絕形成云時代的“新煙囪”。
而通過云原生架構，不僅能夠更好地屏蔽底層細節、實施多云戰略，同時也能進一步加速上層業務的迭代效率。
李昭也分析稱，混合和多云部署是企業云戰略的最佳實踐模式，利用不同云的特點可以讓云對企業的價值發揮到最大。云原生的發展同樣具有這樣的趨勢，通過調研，IDC發現未來兩年大多數企業會選擇這一方式來構建云原生平臺。因此，云原生多集群/多云管理工具的廣泛適用也成為了必然趨勢。
都說時勢造英雄，后來者有望乘風而上，但時勢也只把機會留給有準備的人。
作為國內云原生規模最大的企業之一，字節跳動目前容器實例部署規模已達1000萬量級，日變更數兩萬。
而容器技術，這一云原生的關鍵技術，興起于2013年，恰逢字節跳動的創立初期。作為一家新公司，字節跳動形容自己“沒有任何包袱”，就投入了云原生的實踐。
張鑫透露，字節跳動也是經歷過“IT團隊人數非常少”的階段，從最簡單的公有云產品，到打造自己的PaaS平臺、數據中心和混合云。
他們從2015年起就開始構建云原生基礎設施；2015~2017年期間，業務開始快速迭代，對技術建設的要求也更偏向于敏捷。
在2018年具備敏捷性之后，他們開始追求系統化和功能的全面性；2019年起，集團的DAU有顯著提升后，再進一步追求整個系統效率和規模的提升；當時間來到2020年，業務增速進入到前所未有的程度時，為了更好的發展，性能和成本的優化成為了他們的關注重點。
盡管從業務體量和屬性來看，字節跳動與許多傳統行業不在同一維度上，但傳統行業在走向云原生，走向數字化“深水區”時的必經之路，往往都是字節已經扎扎實實走過的路。
字節自身成長路上歷經的“九九八十一難”，很難在別處被復制，例如抖音的崛起、與春晚的深度合作，這些寶貴的親身經歷，在字節內部沉淀為最佳實踐和方法論，成為火山引擎的底氣。
就以數據分析為例，張鑫介紹稱，字節跳動是一家典型的基于數據驅動的公司，盡管前端只是App或web應用，但“后端”的業務中會大量地與用戶實時交互，也會有后臺的數據分析、建模或是推薦算法的訓練，在線任務和離線任務常常并存。
因此，字節內部積累了離線在線混合部署的技術能力和最佳實踐，通過混合調度機制使不同任務共享同一套底層計算資源池，從而實現資源的削峰填谷。最終，平均資源利用率優化至60%以上。
基于字節跳動云原生最佳實踐，火山引擎正式推出了完整云原生產品矩陣，分為面向算力、面向應用、面向場景三大塊，致力于打造多云化、多態化、行業化的云原生產品矩陣，為客戶實現從資源多云到應用多云，從虛擬化邁向容器、虛擬機、物理機多態共存，從通用平臺到擁有行業屬性的PaaS服務。
算力層面，包括彈性容器、鏡像倉庫等在內的容器基礎服務；面向應用層面，涵蓋應用開發、敏捷交付、應用治理、Serverless、多云在內的現代化應用開發方式；面向場景層面，火山引擎擁有場景化解決方案、行業級解決方案，以及平臺類生態、工具類解決方案。
解決方案則具有架構現代化、應用開放多云和深度行業定制PaaS三大特性。
企業的云原生進程，不會一蹴而就，往往要面對“高速路上換輪胎”的尖峰時刻。因此張鑫強調，解決方案不僅能聚焦應用的微服務化升級和移動端的現代架構，更能應對多態化管理，協助企業渡過系統新老并存的過渡期。
盡管多云讓企業擁有了選擇權，但實施并不容易。數據和服務要從一朵云遷移到另一朵云上，需要解決與底層架構兼容性的問題。不同的云廠商所提供的不同產品和模塊，也有可能無法相互融合使用，那么多云對企業來說只是多了一種物理資源，并不能明顯地優化使用效果。
為此，火山引擎的云原生服務可以兼容其他第三方公有云，或是企業自建的IDC。應用層面來看，也可以圍繞多云實現協同發布、協同管理的統一控制面。
目前，火山引擎云原生產品已服務廣州生物島、國信證券、中國移動、國家電網公司、中國銀行等多家客戶，幫助他們構建面向應用的現代化架構，推動業務持續轉型和數字化創新。
以廣州生物島為例，火山引擎與其共同研發了通用技術平臺，為生物信息學和新冠病毒的基礎科研提供了支持。
“在生信領域，經常是：懂軟件的不懂生物學，懂生物學的不會寫軟件——這就產生了很多問題：你的數學模型、數據處理的過程會被挑戰，實驗結果也無法被驗證。”廣州實驗室的生物信息學首席科學家李亦學如是說。
火山引擎與廣州生物島合作開發的生物醫學大數據“操作系統”-Bio2S開源框 架體系，開發《新冠病毒基因組大數據在線分析系統》，半個月內完成八大模塊遷移，一個半月內完成八大模塊的改造，為國家新冠病毒基礎科研、防控與預警研究提供了強有力的支持。
至于火山引擎云原生會向哪些行業或場景率先布局，張鑫向雷峰網(公眾號：雷峰網)透露，會優先挑選一些擁有海量C端業務的行業，例如金融、零售等；擁有高成長性、高潛力的新興行業，如自動駕駛、基因測序、AI制藥等，有望帶來更多計算和數據的場景，這也是他們會重點關注的領域。
不難看出，火山引擎的發展之路，與常見的IaaS起家不同，是通過更加優質的行業PaaS或云上層的解決方案，在市場中脫穎而出，再拉動底層IaaS的收入。
這也正是外界對火山引擎的疑慮之一：沒有公有云IaaS的市場份額，談何成為云計算的“攪局者”？
但張鑫向雷峰網直言，他們的發力點在于打造更多的“云+X”，在于為企業實現最終的業務增長，而不是先從IaaS下手、走“賣鐵”老路。這就好比一款手機，成本大頭確實來自硬件與制造環節，但用戶（企業）更關注的，一定是上層操作界面的體驗和直接的增量價值。
審視火山引擎的實力，字節跳動的一步一腳印化為火山的云原生“內功”；審視火山引擎所處的環境，多云策略使原有的市場產生松動，企業越來越想要開放、想要靈活性，一些未被滿足的市場需求顯現出來。
加上數字經濟和To B產業趨勢等種種變數，中國云市場仿佛厚重的云層裂開，有光從縫隙中透進來，那正是新的機會所在。
“在存量市場、被定義好的賽道里，我們確實是后發者。但在自己定義的一個差異化的市場、新增的賽道和產品里，就有可能不是后發者，而是領先者。”張鑫說道。
火山引擎——這家相對更年輕的企業服務公司，“沒有太多的歷史包袱”，也不被所謂的“先來后到”所束縛。他們正抓緊一切機會，從縫隙中穿過云層，俯沖向云計算的蔚藍海面。
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