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| 本文作者： 郭倩茹 | 2020-10-23 17:42 |
“軟件正在吞噬世界”。
網(wǎng)頁瀏覽器的發(fā)明者馬克·安德森曾提出這一觀點，他認(rèn)為在接下來的10年，軟件將會顛覆絕大多數(shù)的產(chǎn)業(yè)。
眼下，這一浪潮真正襲來，引發(fā)各個行業(yè)領(lǐng)域開啟巨大變革。
年初一場疫情，讓眾多企業(yè)清晰認(rèn)識到加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型以應(yīng)對不確定性，勢在必行。 僅僅是過去的六個月就產(chǎn)生了比過去十年更多的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，每個轉(zhuǎn)型都在加速，并且不斷擴(kuò)大規(guī)模。
然而，在實際的數(shù)字化過程中，一些傳統(tǒng)企業(yè)由于相關(guān)行業(yè)積累少、人才儲備不足、數(shù)字化程度低等問題，給企業(yè)轉(zhuǎn)型帶來一定挑戰(zhàn)。
因此，如何用數(shù)字化的方式來提升傳統(tǒng)企業(yè)的效率，尋找新的增長方式，成為很多企業(yè)級軟件企業(yè)發(fā)力的目標(biāo)。
近日，SAP就公布了部分中國客戶案例，囊括了制造、消費品、高科技、能源、地產(chǎn)和專業(yè)服務(wù)等行業(yè)。
雷鋒網(wǎng)發(fā)現(xiàn)，這些企業(yè)的數(shù)字化在中國都獲得了成功。對此，鯨犀進(jìn)行了梳理，展現(xiàn)部分代表性企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型上的實踐經(jīng)驗，為更多企業(yè)探索數(shù)字化提供新思路。
互聯(lián)網(wǎng)科技行業(yè)：小米科技
業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，亟需數(shù)字化實現(xiàn)整體重構(gòu)
說起互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)，在短短十年時間，美團(tuán)、滴滴、小米、字節(jié)跳動等企業(yè)可謂得到了迅猛發(fā)展。
小米，無疑是這類企業(yè)的典型代表，在2010年就以互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開發(fā)思維為主，以新零售實現(xiàn)手機(jī)產(chǎn)品和互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)全域營銷的新科技公司，并成功躋身世界五百強。
但是，小米在高速發(fā)展的同時，企業(yè)內(nèi)部自身業(yè)務(wù)上也面臨著一些痛點：
首先，企業(yè)迅猛發(fā)展，多業(yè)態(tài)信息化分散建設(shè)，企業(yè)核心運營能力急需統(tǒng)一化平臺整合和重構(gòu)；其次，日漸復(fù)雜的創(chuàng)新生態(tài)發(fā)展，要求企業(yè)迅速提升跨職能的協(xié)同；最后，多品牌及產(chǎn)品運營的研發(fā)周期、產(chǎn)品交付、服務(wù)周期要求小米對生態(tài)級的供應(yīng)鏈協(xié)同做深入的變革。
因此，小米選擇了SAP的數(shù)字化產(chǎn)品與服務(wù)。具體來說，基于SAP ERP 從財務(wù)、計劃、采購、銷售、供應(yīng)鏈和HR等關(guān)鍵管理維度，SAP助力小米建成了數(shù)字化管理平臺，可以加強對公司的生產(chǎn)經(jīng)營管控、企業(yè)運營決策的管理能力，并打造了業(yè)財一體化穩(wěn)態(tài)平臺，實現(xiàn)對供應(yīng)鏈、費控和人員績效的管理等，從而降低了公司運營成本，提升了管理效率，提升了對關(guān)鍵流程分析與風(fēng)險識別的能力，全面防范風(fēng)險。
一組數(shù)據(jù)，可以直接說明數(shù)字化的價值。經(jīng)過整體數(shù)字化的打造，小米在財務(wù)月度結(jié)賬處理縮減時間近200%；五年內(nèi)國際業(yè)務(wù)增長近400倍； 100%支撐了生態(tài)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)；打造了2000+以上的供應(yīng)協(xié)同網(wǎng)絡(luò)；集團(tuán)合規(guī)內(nèi)控風(fēng)險清理比率100%。
制造行業(yè)：安徽合力
產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級在前，需要全球一體化運營
眾所周知，我國制造業(yè)規(guī)模龐大、體系完備，但大而不強問題突出。尤其是傳統(tǒng)制造業(yè)，自主創(chuàng)新能力不強，生產(chǎn)管理效率較低。
安徽合力，是中國工業(yè)車輛行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，產(chǎn)品有電動平衡重式叉車、倉儲式叉車、內(nèi)燃平衡重式叉車、正面吊等港口車輛、牽引車、裝載機(jī)等工業(yè)車輛，解決方案包括智能物流系統(tǒng)、工業(yè)車輛車聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)等。
盡管其在2006年已經(jīng)進(jìn)入世界工業(yè)車輛行業(yè)十強，但隨著市場的變化，安徽合力也面臨著發(fā)展痛點：缺乏對產(chǎn)品全生命周期的有效管理，缺乏供應(yīng)鏈計劃和生產(chǎn)執(zhí)行的智能化和可視化，缺乏對供應(yīng)鏈全局的整體協(xié)同管理，缺乏預(yù)防式維護(hù)能力來降低服務(wù)成本等一系列問題。
在此情境下，企業(yè)選擇與SAP合作。比如，落地集成產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計管理 (IPD) 流程體系，構(gòu)建了貫穿研產(chǎn)供銷服的產(chǎn)品全生命周期管理平臺；搭建了供應(yīng)鏈、生產(chǎn)制造和運營管控平臺；通過ERP+VMS打造了覆蓋所有銷售網(wǎng)點的銷售系統(tǒng)。
通過數(shù)字化管理，幫助合力細(xì)化了管理維度，D2O場景實現(xiàn)了產(chǎn)品維度信息與經(jīng)營維度信息的融合，實現(xiàn)端到端信息的集成。同時，幫助企業(yè)建立了物料、客戶、供應(yīng)商等企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范了數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一了各部門及各業(yè)務(wù)板塊的數(shù)據(jù)，搭建數(shù)據(jù)共享平臺，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)跨崗位、跨部門傳輸。
經(jīng)過一系列的升級，企業(yè)的生產(chǎn)制造周期比原先降低了45%，產(chǎn)品生命周期管理成本降低了38%，產(chǎn)品上新時間也大大縮短，平均訂單交付時間卻快了30%。
化工行業(yè) ：中化能源
智能化HR平臺，實現(xiàn)審批流程標(biāo)準(zhǔn)化
中化能源股份有限公司，是中化集團(tuán)五大事業(yè)部之一，業(yè)務(wù)包括勘探開發(fā)、石油貿(mào)易、石油煉化、石化倉儲、油品銷 售、石化銷售、園區(qū)建設(shè)、能源科技等。
為了提升核心經(jīng)營管理水平，面對內(nèi)外環(huán)境的快速變化，提升員工體驗，中化能源決定重新構(gòu)建其人力資源系統(tǒng)。而且，原有的系統(tǒng)功能及性能不能支持管理要求落地，難以滿足業(yè)務(wù)發(fā)展需要。因此，中化能源于2019年啟動中化能源人力資源信息系統(tǒng)項目，涉及中化能源本部、8大業(yè)務(wù)板塊，海外涉及新加坡石油等總共近45家單位。
SAP為其搭建了一個數(shù)字化人力資源管理平臺，是一個全級次全員覆蓋的數(shù)字化平臺，實現(xiàn)線上審批流程的標(biāo)準(zhǔn)化，讓人事管理更便捷、員工日常工作更輕松、管理審批更省心、數(shù)據(jù)分析更方便。
在業(yè)務(wù)規(guī)范上，統(tǒng)一規(guī)范中化能源人力資源管理業(yè)務(wù)流程，包括加油站獎金核算、薪酬標(biāo)準(zhǔn)化等 ；
在數(shù)據(jù)體系上，建立了一套標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的數(shù)據(jù)編碼體系，作為唯一的人力資源數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，從而提高了人力資源管理報表的實時性，提高了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性；
在用戶體驗上，員工可以在任意設(shè)備上隨時訪問平臺，掌握所需信息，按需完成任務(wù)，平衡了綜合績效與靈活績效。
建材行業(yè)：冀東水泥
一體化管控運營平臺，核心報表查詢速度提升千倍
金隅冀東水泥是北京金隅集團(tuán)旗下的唯一水泥業(yè)務(wù)平臺，分布在國內(nèi)13個省和南非、贊比亞等國家。目前公司是國內(nèi)前三、世界前五的水泥集團(tuán)。
如今，隨著工業(yè)領(lǐng)域不斷創(chuàng)新，企業(yè)深知只有數(shù)字化和智能化才能保證持續(xù)發(fā)展。因此，在2018年，金隅冀東水泥選擇與SAP合作搭建一體化管控和運營信息化平臺，計劃用兩年時間實現(xiàn)水泥主業(yè)SAP系統(tǒng)全覆蓋。
期間，SAP擯棄了傳統(tǒng)的瀑布式項目實施方法，而是采用了多項目集并行管理，ECC運維、系統(tǒng)升級及功能優(yōu)化三線并行。盡管這樣會導(dǎo)致代碼管理難度增大，復(fù)雜度變高，但對于業(yè)務(wù)來說，該方法可以極大縮短項目周期。最終，經(jīng)過9個月時間，就成功上線平臺。
目前，SAP S/4 HANA已經(jīng)覆蓋全部50家工廠，實現(xiàn)2000+ 用戶同時在線，核心報表查詢效率由原來的3小時左右提升至10秒，實現(xiàn)了報表查詢速度數(shù)千倍的提升，從而使得各級管理層能實時獲取經(jīng)營分析數(shù)據(jù)。
不僅如此，SAP之后又將原先版本進(jìn)行升級，讓冀東水泥與互聯(lián)網(wǎng)電商、陽光采購、智慧物流平臺與物流系統(tǒng)實現(xiàn)集成，建立了統(tǒng)一的運營管控體系。
礦產(chǎn)行業(yè)：伊泰集團(tuán)
數(shù)字礦山加智能化開采，實現(xiàn)綠色生產(chǎn)
煤炭，作為一種傳統(tǒng)行業(yè)，給人一種天生的技術(shù)落后印象。但是在科技發(fā)展的今天，井下機(jī)械化、自動化工作已普遍實現(xiàn)，甚至眾多企業(yè)已經(jīng)實現(xiàn)了機(jī)械化換人，自動化減人等。
內(nèi)蒙古伊泰集團(tuán)有限公司，地處煤炭富集的鄂爾多斯，以煤炭生產(chǎn)、運輸、銷售為基礎(chǔ)，集鐵路、煤化工為一體。目前，擁有生產(chǎn)礦井11座、年生產(chǎn)煤炭超過6000萬噸、年經(jīng)營銷售煤炭9000萬噸。
數(shù)字化的基礎(chǔ)是信息化，在這一點上，伊泰集團(tuán)從2007年就開始搭建信息化。通過 ERP 系統(tǒng)與現(xiàn)場設(shè)備集成，減少了手工操作環(huán)節(jié)；各業(yè)務(wù)模塊信息相鏈集成，業(yè)務(wù)關(guān)心的數(shù)據(jù)可實現(xiàn)實時查詢。同時，集團(tuán)公司可實時查詢監(jiān)控各分子公司和業(yè)務(wù)部門的生產(chǎn)經(jīng)營情況，還擁有大量的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，為企業(yè)經(jīng)營決策提供了實時準(zhǔn)確的應(yīng)用數(shù)據(jù)。
整體上，從物資管理、運銷系統(tǒng)、工程項目管理、銷售管理、人力資源、財務(wù)系統(tǒng)的全面信息化管理。
到了2015年，企業(yè)將信息管理部從集團(tuán)剝離，開啟了智能化數(shù)字管理時代，開始采用SAP 智慧解決方案。這一方案，幫助伊泰實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
目前，集團(tuán)正在利用新技術(shù)實現(xiàn)井下智能化開采，爭取實現(xiàn)井下無人、少人。通過為煤礦配備安全監(jiān)測監(jiān)控、人員定位、束管監(jiān)測、井下通訊等六大系統(tǒng)，實施了數(shù)字礦山系統(tǒng)。并以此為基礎(chǔ)，打造了全集團(tuán)公司的煤礦的一張圖管理，通過自動化、信息化、智能化的發(fā)展，走上了綠色環(huán)保的發(fā)展之路。
醫(yī)療行業(yè)：瑞康醫(yī)藥
倉儲物流兩大數(shù)字化管理平臺，實現(xiàn)真正的降本增效
醫(yī)藥事關(guān)人類的生命健康，一直很受重視。在國內(nèi)，近兩年來，受技術(shù)和政策的影響，醫(yī)藥企業(yè)也開始主動思變，探索管理轉(zhuǎn)型和技術(shù)轉(zhuǎn)型。而這兩個方向的轉(zhuǎn)型，都需要企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化來支撐。
瑞康醫(yī)藥，就是管理轉(zhuǎn)型的一個代表。瑞康醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司，是一家覆蓋全國31個省市，擁有130 多家子公司，直接服務(wù)全國二級以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)8000余家、基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)33500余家的醫(yī)藥頭部企業(yè)。
為了實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，瑞康醫(yī)藥引入SAP倉儲管理 和運輸管理物流解決方案，通過數(shù)據(jù)集中一體化，幫助其實現(xiàn)物流單件成本下降15%。
通過這兩大系統(tǒng)，瑞康藥品流轉(zhuǎn)可以實現(xiàn)全過程的可視化與可追溯，冷鏈配送訂單與溫度采集設(shè)備直接進(jìn)行關(guān)聯(lián)，在系統(tǒng)里實現(xiàn)了包括溫度記錄時間、 行駛軌跡、行駛過程交付情況，以及交付之后相應(yīng)的單據(jù)反饋等全鏈條的記錄。
同時，倉儲系統(tǒng)在作業(yè)前可以計算出當(dāng)天的倉儲工作量，根據(jù)工作量進(jìn)行合理的人員安排并鎖定需要補貨的周轉(zhuǎn)箱，人員周轉(zhuǎn)率從 81%提升到90%。不僅如此，倉庫作業(yè)效率也從82%提升到91% ，還降低了油耗，避免了誤操作和其他人為干擾，使運費降低3%至5%，車輛實載率和單車使用率分別從65%提升到78%。
經(jīng)過數(shù)據(jù)分析，還可以精確統(tǒng)計每一個工作崗位的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，進(jìn)行實時統(tǒng)計分析。尤其是，在今年的疫情期間，可以快速提高藥品的流轉(zhuǎn)速度，配合政府合理調(diào)配資源。
泛零售行業(yè)：五糧液
數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)，從粗放化管理到全渠道精細(xì)化運營
近年來，我國白酒行業(yè)經(jīng)歷了深度調(diào)整。面臨白酒市場變化和互聯(lián)網(wǎng)的挑戰(zhàn)，五糧液提出了“百城千縣萬店”的營銷發(fā)展目標(biāo)，準(zhǔn)備啟動了營銷體系改革。
但是，五糧液看到自身缺乏數(shù)字化平臺支撐，且管理粗放化，數(shù)據(jù)缺失，管理難以有效延伸到高端會員運營和消費者運營層面。同時，企業(yè)內(nèi)部的整體數(shù)據(jù)存在著未知、失真、滯后、衰減廣泛存在，信息孤島現(xiàn)象嚴(yán)重。這些在客觀上，對于五糧液業(yè)務(wù)的中長期發(fā)展形成了一定的制約和風(fēng)險。
另一方面，要發(fā)展數(shù)字化營銷還需要合法、合規(guī)、合準(zhǔn)測的業(yè)財一體化管理和快速的供應(yīng)鏈響應(yīng)，但是當(dāng)時五糧液的流程和數(shù)據(jù)都達(dá)不到。
為此，五糧液選擇SAP打造了端到端業(yè)務(wù)中軸線，以數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)協(xié)同、管理決策和創(chuàng)新。在業(yè)務(wù)層，與上邊的諸多案例一樣，采用SAP S/4HANA，實現(xiàn)供應(yīng)鏈一體化、業(yè)務(wù)財務(wù)一體化、質(zhì)量管控一體化、目標(biāo)決策一體化。
具體到營銷上，首先是對于消費者體驗，強化訂單業(yè)務(wù)和渠道管理，價格規(guī)范化管理，實現(xiàn)全程一瓶一碼追溯，提質(zhì)量管控，從傳統(tǒng)渠道粗放化管理轉(zhuǎn)型成為全渠道精細(xì)化運營。在未來，還將建設(shè)會員中心、新零售門店體驗、精準(zhǔn)營銷等。
其次，SAP商業(yè)智能BI與數(shù)據(jù)創(chuàng)新SAP HANA平臺，與業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成，從而打造五糧液指揮中心、數(shù)字化董事會，可以實時掌控業(yè)務(wù)進(jìn)展。
最后，在營銷費用上，通過“三算合一”閉環(huán)式管理，對營銷費用從預(yù)算、活動申請、活動執(zhí)行、費用核銷的流程化進(jìn)行管控，數(shù)據(jù)透明化并深度分析。
餐飲行業(yè)：老鄉(xiāng)雞
統(tǒng)一數(shù)據(jù)集中管理，實現(xiàn)門店快速擴(kuò)展
一場突發(fā)的疫情，讓特別依靠線下門店的餐飲行業(yè)遭受重創(chuàng)。老鄉(xiāng)雞也是其中之一，疫情打亂了其布局全國的節(jié)奏。但是，一場特殊的“200元鄉(xiāng)村發(fā)布會”，卻讓老鄉(xiāng)雞浴火重生。
正如老鄉(xiāng)雞副董事長所說，中國餐飲的大市場，為老鄉(xiāng)雞連鎖經(jīng)營提供了機(jī)會，但最重要的運用IT手段提升管理和效率，才能使老鄉(xiāng)雞實現(xiàn)連鎖店的快速復(fù)制。從2013年到2020年，7年內(nèi)開店超過550多家。
此次老鄉(xiāng)雞在轉(zhuǎn)型發(fā)展中，再次選擇了合作七年之久的SAP。SAP S/4HAHA 幫助老鄉(xiāng)雞建立穩(wěn)定、安全、便捷的底層數(shù)據(jù)，搭建了統(tǒng)一數(shù)據(jù)管理平臺和統(tǒng)一的數(shù)據(jù)發(fā)布平臺，從而明確數(shù)據(jù)管控流程，規(guī)范數(shù)據(jù)管理規(guī)則。
同時，借助 SAP老鄉(xiāng)雞整合和優(yōu)化集團(tuán)供應(yīng)鏈的資源，結(jié)合批次管理和質(zhì)量管理建立食品追溯體制，從種植，到存儲運輸，再到烹飪加工，實現(xiàn)從農(nóng)場到餐桌的全程可追溯。
而為了更好地獲客，老鄉(xiāng)雞通過 SAP S/4HAHA 搭建統(tǒng)一數(shù)據(jù)管理平臺，建立了穩(wěn)定、安全、便捷的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，配合會員管理系統(tǒng)，針對到客量、所點菜品、口味偏好等等，去做更加精準(zhǔn)化的分析，最終反饋到研發(fā)端，為更好地了解消費者喜好建立了數(shù)據(jù)保障。
此外，SAP 還助力老鄉(xiāng)雞搭建業(yè)務(wù)財務(wù)一體化平臺，實現(xiàn)財務(wù)流、業(yè)務(wù)流、信息流在系統(tǒng)中匹配，實時準(zhǔn)確地采集和處理物料移動的財務(wù)賬信息、財務(wù)核算信息、費用管控信息。
也正是這種敢于變革的勇氣，使老鄉(xiāng)雞形成了自己獨特的競爭力，在一眾餐飲企業(yè)中脫穎而出。
房地產(chǎn)行業(yè)：融創(chuàng)中國
從前端到后端，打通產(chǎn)業(yè)鏈條所有數(shù)據(jù)
融創(chuàng)中國，以地產(chǎn)核心主業(yè)，并圍繞“地產(chǎn)+”全面布局四大戰(zhàn)略板塊。自2014年以來，融創(chuàng)銷售金額從660多億元增長到超過4600億元。
但在企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大時，企業(yè)原有的信息化系統(tǒng)越來越無法匹配公司的發(fā)展規(guī)模，還呈現(xiàn)出一系列問題。比如，在數(shù)據(jù)上，各業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)以及收購的企業(yè)系統(tǒng)，呈現(xiàn)孤島現(xiàn)象，無法實現(xiàn)數(shù)據(jù)統(tǒng)一和打通。最典型的就是對于銷售業(yè)績、拿地數(shù)量、土地成本等各種關(guān)鍵數(shù)據(jù)，每個區(qū)域呈報的和集團(tuán)掌握的會有偏差。
為此，融創(chuàng)從2018年開啟大刀闊斧的改革，經(jīng)過11個月時間的周期， 在SAP 助力下，打造了涵蓋主數(shù)據(jù)管理（MD）、計劃管理（PS）、成本管理（CO）、采購管理（SRM）、營銷管理（SD）、財務(wù)管理（FI）、費控管理七大業(yè)務(wù)模塊的一體化系統(tǒng)，完成主要業(yè)務(wù)線全面上線。
同時，融創(chuàng)還將開發(fā)在線營銷系統(tǒng)，將設(shè)計管理進(jìn)行線上化和標(biāo)準(zhǔn)化。比如，升級后的客戶管理平臺，可以實現(xiàn)客戶管理、業(yè)主服務(wù)、社區(qū)管理的在線化。
總結(jié)來說，SAP的系統(tǒng)將融創(chuàng)從前端到后端，整個產(chǎn)業(yè)鏈條上的數(shù)據(jù)進(jìn)行打通，實現(xiàn)了企業(yè)管理的一致性。
汽車行業(yè)：廣汽商貿(mào)
業(yè)財一體化，將企業(yè)結(jié)算效率提升一半
2018年，中國汽車行業(yè)產(chǎn)銷量首次下滑，汽車經(jīng)銷商行業(yè)也隨之出現(xiàn)大面積虧損，經(jīng)銷商集團(tuán)的競爭變得更加激烈。
廣州汽車集團(tuán)商貿(mào)有限公司（廣汽商貿(mào)），作為世界500強企業(yè)廣州汽車集團(tuán)股份有限公司全資子公司，自然也不例外。
廣汽商貿(mào)迫切需要重新梳理汽車銷售板塊的管理和流程，統(tǒng)一所有4S店業(yè) 務(wù)流程，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理來提高經(jīng)營效率，降低經(jīng)營風(fēng)險。與此同時，數(shù)字化浪潮襲來，競爭將更加復(fù)雜，數(shù)字化轉(zhuǎn)型也就成為廣汽商貿(mào)的重要戰(zhàn)略。
于是，從2019年2月啟動了SAP S/4HANA業(yè)財一體化，在2019年12月上線。通過這一系統(tǒng)，首先建立了標(biāo)準(zhǔn)的信息化模版，可以快速導(dǎo)入更多的門店，將數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化；第二， 通過加強對企業(yè)經(jīng)營與財務(wù)的監(jiān)督管理，將財務(wù)管理從“事后反映”向“實時控制”轉(zhuǎn)換，實現(xiàn)信息的集成與實時監(jiān)控的管理變革；第三，基于155個標(biāo)準(zhǔn)流程，設(shè)計了51個風(fēng)險防控方案并固化在系統(tǒng)中；第四， 實現(xiàn)了業(yè)務(wù)的精細(xì)化管理，基于客戶用車旅程進(jìn)行了盈利點梳理，抓取潛在增值點；第五，通過對寄售、入庫、出庫、存貨、 回收物資成本分析等多方面的運營情況，進(jìn)行匯總分析，實現(xiàn)了庫存精細(xì)化管理。
經(jīng)過一年實踐，完成100多家門店全面上線。截至2020年3月底，使廣汽商貿(mào)的月結(jié)效率從原來的7天縮短到4天，提升42.8%，未來，還計劃到今年年底再提升50%，縮短至2天。
寫在最后
這十個領(lǐng)域的數(shù)字化經(jīng)典案例，不就是中國企業(yè)快速發(fā)展的凝練。如同海爾集團(tuán)董事長張瑞敏所說過，“沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)”。只有跟隨時代一起成長，企業(yè)才能一直走下去。
如今，就是數(shù)字化的時代。在這一浪潮下，企業(yè)想要完成數(shù)字化也并非一蹴而就，只有對癥下藥，才能起到事半功倍的效果。上述的十個案例，就是最好的佐證。
更甚者，企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型或許就是一場沒有終點的旅行，不會達(dá)到某個階段時它就“完成”了。可能一個階段的結(jié)束，通常是通向下一個階段的開始，因此，在未來的一段時間內(nèi)，企業(yè)只有不斷適應(yīng)新變化，才能長久生存下去。
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