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“靴子落地了。”
昨晚，有媒體報道孫天祥加入百度，擔(dān)任基礎(chǔ)模型研發(fā)部（BMU）負(fù)責(zé)人后，一名百度內(nèi)部人士對雷峰網(wǎng)(公眾號：雷峰網(wǎng))如此表示。
事實上，這一人事變動并不意外，去年下半年起，百度就在持續(xù)調(diào)整組織架構(gòu)。
去年 11 月，百度發(fā)布設(shè)立技術(shù)研發(fā)組織相關(guān)公告，新設(shè)基礎(chǔ)模型研發(fā)部（BMU），負(fù)責(zé)研發(fā)高智能、可擴展的通用人工智能大模型；新設(shè)應(yīng)用模型研發(fā)部（AMU），負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)應(yīng)用場景需要的專精模型調(diào)優(yōu)和探索。上述部門均向百度 CEO 李彥宏匯報。
但這次調(diào)整僅僅是開始，據(jù)雷峰網(wǎng)了解，今年上半年百度仍在外尋找逆轉(zhuǎn)局勢的關(guān)鍵人物，并且還曾找過林俊旸等人交流過。
最終，BMU 一號位落到了 1997 年出生的孫天祥手里。
為什么會選孫天祥？
孫天祥是復(fù)旦大學(xué)計算機博士，博士期間曾主導(dǎo)類 ChatGPT 開源大模型 MOSS 的研發(fā)。對百度而言，MOSS 的意義不在于它今天還有多大模型競爭力，而在于孫天祥經(jīng)歷過一輪從模型訓(xùn)練、工程實現(xiàn)到開放測試的完整大模型周期。
他身上另一個標(biāo)簽是 MaaS。他曾在國際上提出 Model-as-a-Service 相關(guān)概念，說明他不是只關(guān)心模型參數(shù)和論文指標(biāo)，也較早關(guān)注模型如何被封裝、調(diào)用和服務(wù)化。
從 MOSS 到后續(xù)創(chuàng)業(yè)項目日行跡，孫天祥的路徑跨過了學(xué)術(shù)、模型工程和產(chǎn)業(yè)化系統(tǒng)。他此前創(chuàng)業(yè)項目日行跡的首輪投資人韓銳評價他，“他絕對是心中有火的人。”
這句話放在百度當(dāng)下的語境里，有另一層含義：百度現(xiàn)在不缺懂技術(shù)的人，缺的是一個能在復(fù)雜組織里重新點火的人。
而孫天祥接手 BMU，也釋放出另一個更清晰的信號：百度正在把基礎(chǔ)模型這場仗，交給更年輕的大模型原生代。
百度上一代 AI 技術(shù)負(fù)責(zé)人，更多是從搜索、NLP、知識圖譜、機器學(xué)習(xí)平臺等傳統(tǒng) AI 路徑走向大模型。
孫天祥這一代人，則是在 ChatGPT 之后的大模型浪潮中成長起來的。他們對開源模型、后訓(xùn)練、Agent、模型服務(wù)化和快速迭代的理解，天然更貼近這一輪競爭。
這種年輕化傾向，已經(jīng)在百度模型組織調(diào)整中有所體現(xiàn)。
今年 5 月，百度成立模型委員會 BMC 時，公開說法就是，BMC 成員由“年輕的、對大模型具有深刻理解的研究員”構(gòu)成。孫天祥進入 BMC 并接手 BMU，進一步強化了這個信號。
某種程度上，百度正在嘗試把基礎(chǔ)模型從原有大廠研發(fā)體系中重新拎出來，交給一批更年輕的人去打。
當(dāng)然，年輕化只是開始。接下來，孫天祥真正要解決的問題也并不少。
第一是重建模型底座。
百度現(xiàn)在最需要的，不是又一個更大參數(shù)模型的故事，而是重新?lián)碛幸粋€可靠的模型底座。模型能力不只是聊天問答，它是代碼、推理、Agent、工具調(diào)用、搜索改造和企業(yè)知識庫的基礎(chǔ)。
第二，重做數(shù)據(jù)。
有百度內(nèi)部人士曾經(jīng)提到，數(shù)據(jù)問題是文心大模型過去迭代受阻的重要原因。
百度曾經(jīng)以為搜索、百家號等業(yè)務(wù)沉淀下來的內(nèi)容是訓(xùn)練大模型的資產(chǎn)，但在模型能力沖刺更高分段時，這些數(shù)據(jù)反而可能成為負(fù)擔(dān)。孫天祥要面對的不只是模型架構(gòu)問題，還有一筆更底層的數(shù)據(jù)債。
原來，百度最早拿到大模型船票，但后面基礎(chǔ)模型迭代節(jié)奏慢了，語言模型能力掉隊，也讓百度內(nèi)部壓力陡增。孫天祥接手 BMU 后，他需要帶著百度真正打一場勝仗，才能向外界證明，百度的大模型船票，還沒有過期。
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