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作者 | 楊麗
出品 | 雷鋒網產業組
近兩年，德龍鋼鐵的數字化推進節奏明顯加快了。在近日舉辦的金蝶云·蒼穹峰會上，德龍鋼鐵、新天鋼集團董事長丁立國用幾組數字“輕描淡寫”了這些年數字德龍的一些變化。
他熱情地邀請現場嘉賓有機會一定要來鋼鐵企業轉轉，鋼鐵早就不是以前的“傻大笨粗”了。
過去的十多年間，德龍鋼鐵已經采用了金蝶的EAS、i-MES等系統。2019年，德龍鋼鐵成為金蝶云蒼穹在鋼鐵行業的第一家試點。丁立國對此次金蝶云蒼穹4.0的升級十分期待。
他告訴雷鋒網：“金蝶云蒼穹表面看其實是一套軟件技術，其實背后代表著金蝶不斷創新、也代表著徐少春本人的企業家精神，敢于面臨太多的不確定性。我認為蒼穹一定會對企業未來發展有巨大的推力，我們相信通過跟數字化領域的優秀企業合作，能夠實現我們為鋼鐵行業賦能的理想。”
據雷鋒網了解，金蝶在2011年喊出了轉云升級的口號，2017年金蝶云ERP正式升級為金蝶云，2018年8月正式推出面向分布式、云原生架構的蒼穹。過去四年，蒼穹經歷了快速迭代和升級。
總的來講，在此次4.0全新升級中，蒼穹的定位和定義更為明確。主要包括三個側重點：
第一，將蒼穹原先云計算標準架構（IaaS、PaaS、SaaS）均兼顧的體系進行拆分。拆分后的蒼穹更側重于一種應用開發的技術平臺（aPaaS）；同時，拆分后形成三套SaaS產品，分別是面向大企業、央企國企的星瀚；面向中型企業的星空；以及面向小型企業的星辰。
隨著各個業務板塊的屬性和品牌定位更為明確，體系間的聯動性和投入也將會更有規劃性。
第二，以蒼穹為核心，進一步放大金蝶所認為的企業級PaaS技術體系。其中包括技術能力平臺、數據能力平臺、業務能力平臺、開放能力平臺。細談其中三點動作：
一是技術能力平臺，做低代碼這件事的思路，是基于自身實踐20年的動態領域模型KDDM。只要服務大企業客戶都會構建自己的一個aPaaS，其中就存在對低代碼、零代碼的大量實踐，金蝶理解的低代碼實踐核心在于模型驅動和業務沉淀。“真正的企業級PaaS平臺，必須是‘懂企業業務’的，IT只是輔助。”
二是數據能力平臺，金蝶決心構建的數據智能這件事兒，很大程度上還需要靠投資（或許不排除收購）的方式，如投資了數據中臺服務數瀾科技、RPA服務商藝賽旗，雙方達成戰略合作，以期短期內補強蒼穹在企業級數據治理方面的后勁不足。
三是開放能力平臺，大致有三種方式：一是開放PaaS技術體系標準，如KDDM的開放，讓全行業共建企業級模型組件庫；二是開放API，連接第三方云服務；三是業務中臺開放，與行業生態進一步融合。
第三，政策紅利持續影響下，進一步強化蒼穹在國產化替代浪潮中的份量。截止目前，已經在芯片（華為ARM、龍芯、飛騰）、操作系統（華為歐拉、中標麒麟、銀河麒麟）、數據庫（華為高斯、達夢）、主機（華為泰山、浪潮、長城、曙光）、存儲（華為OceanStor）等方面，進行了國產化適配。
據公開信息，蒼穹平臺架構在進行重要升級的同時，也重點優化了開放能力，已經發布近30項云服務以及140項業務應用，產品覆蓋十五大解決方案。這一年，蒼穹平臺上已經歷經超過400家大型企業驗證。
這是金蝶云蒼穹截止目前最重要的變化。
發布會現場，金蝶董事長徐少春指出：“真正‘卡脖子’的不是技術，而是我們的思維模式。金蝶要奪回的不是市場份額，而是中國企業對中國軟件的信心。”
“企業SaaS模式成功的本質，就是‘客戶成功、生態共贏’。平臺時代，企業將不再局限于單一廠商或平臺，而是更關注數字化系統為業務創造的價值和能力。”
在雷鋒網看來，對于傳統軟件廠商們而言，過去30年的積累，讓他們十分懂客戶需求，也懂得如何快速構建出一套產品體系或解決方案，但在互聯網時代，傳統軟件廠商最大的障礙在于缺乏深入的互聯網思維熏陶，這導致他們無法快速搭建起互聯網特征的軟件架構體系。未來想要在這一層面有所真正意義上的突破，無論是廠商、伙伴還是客戶自身，都需要長久的補課。
金蝶云轉型多年，將一記重拳落在了企業級PaaS的建設上。
如何理解金蝶做企業級PaaS這件事兒？金蝶的生態跟互聯網生態究竟會如何互動？發布會后，雷鋒網與金蝶中國高級副總裁趙燕錫、金蝶中國副總裁李帆聊了聊相關話題。以下為訪談實錄：
雷鋒網：金蝶云蒼穹平臺上已經連接了有上千家ISV，能不能舉個例子說明，我們跟ISV共建或共同承擔了一些比較重大的項目是怎樣的過程？
趙燕錫：今天上臺分享的就有一家來自青島的ISV青島雨諾，它是一家醫藥行業信息化服務提供商。對于垂直類廠商服務大客戶，首先搭建PaaS需要投入大量的人力財力搞研發，其次很難滿足大客戶的個性化訴求，想要做大客戶，最終都會變成私有化部署。
所以分工上，我們會提供通用的模塊如財務管理，更多的行業性應用是由伙伴來完成的。
除了跟行業型ISV合作外，我們還會跟不同領域的生態伙伴合作。比如社會管理這個模塊就是伙伴來提供的，同時跟我們的財務、供應鏈產品進行打通。
雷鋒網：蒼穹的定位更加明確了，偏向PaaS層，拆分出來的SaaS產品包括星瀚、星空、星辰等，在服務一些超大客戶、國央企客戶時，我們的PaaS及SaaS產品，究竟是怎樣聯動的？未來預期的服務形態是怎樣的？
趙燕錫：星瀚，定位是超大型企業的SaaS解決方案，具備EBC比較完整的一些應用包括財務、人力資源、供應鏈管理等，但這些解決方案通常通用型更強。比如，財務管理是相對比較標準的，我們可以比較完整的覆蓋；HR通用性也比較強，同時也具備一定的行業特征，這時行業性的部分就會交由ISV來提供服務；同理，供應鏈、SRM等產品也是這種方式。
當然，我們服務超大型企業客戶，會存在很多行業性或個性化的需求需要我們來構建，所以PaaS和SaaS是一起來構建的，因為星瀚原本就是長在蒼穹之上的，所以定制業務是基于蒼穹和星瀚實現一體化的模式。
雷鋒網：目前低代碼能夠提供的能力有很多，比如流程的低代碼、系統的集成、AI應用的開發等等，從您目前的觀察來看，我們所服務的客戶，賦能伙伴，他們對于低代碼最看重哪些能力？
李帆：蒼穹目前面向的客戶都是以大型企業為主，未來金蝶所有SaaS都會逐漸遷移到蒼穹PaaS平臺。他們對我們提供的低代碼所看重的能力有三點：一是業務能力、二是組件的沉淀、三是動態領域模型的思想。 我們的低代碼不僅僅是文本、下拉框（等前端UI的設計），而是背后所承載的業務屬性，如商品、物料、組織、人員、供應鏈等等，基于過去金蝶20多年的沉淀，可以拿來就用。
新奧燃氣CIO譚總也在講，企業信息化系統核心要解決的是業務和IT對齊的問題，金蝶動態領域模型就能很好地解決這一問題。這也是很大大企業看重我們的原因之一。基于KDDM，客戶可以自己開發業務組件并進行復用。同時，KDDM還可以幫企業實現共性和個性的問題。
對于創業公司而言，它可能更關注成本；但大企業看中的不是成本，而是這個平臺能不能持續提供治理的能力，這是一個長期投資。
趙燕錫：補充幾點。首先我們要理解低代碼受到關注的一個大背景，其實是業務數字化的深化。原先信息化提供的更多是一種工具，而如今數字化的過程中，業務和數字化是融為一體的。
這時就會引發一個矛盾，IT如何能更好地落地業務，同時還需要支持業務創新，可能最好的方式就是讓業務部門來主導數字化。通常，這個技術部門不會那么高，就需要對工具有更高的要求。
第二，低代碼要分類來看，目前市面上有很多低代碼工具，是基于表單的模式提供。我們的觀點是企業級低代碼的應用應該是一個組合式的能力，因為大企業有復雜的業務功能，只有低代碼集合才能提供這種能力。因而，低代碼需要通過分類來更好更清晰地理解。
再看怎么實現。KDDM就是很好的實現方式。它本身就是一種方法論，通過對企業的業務進行抽象，實現對業務能力的資產化，進而實現復用和組裝。
雷鋒網：低代碼應用確實非常廣泛，是不是可以理解金蝶低代碼的應用主要還是在財務、HR、供應鏈等模塊上？
趙燕錫：金蝶未來的SaaS應用是要對照著EBC五大平臺進行構建的。一是面向員工的平臺，如人財物產供銷；二是面向客戶的平臺，如全渠道營銷、電商（我們的子公司可以基于這個平臺做電商軟件）；三是面向合作伙伴的平臺，如SRM、供應商系統、供應商門戶等；四是物聯網；五是數據分析平臺。
在這其中，有些能力是需要金蝶子公司來承擔的，有一些是生態伙伴沉淀的。未來所有的企業都需要一套EBC平臺。
李帆：蒼穹本身低代碼的能力來講，它能夠覆蓋的業務場景是非常廣泛的。比如剛才提到的人財物產供銷、電商、全渠道營銷，甚至金蝶云之家的部分協同辦公的場景應用也遷移到了這個平臺上。
雷鋒網：目前金蝶在跟阿里、騰訊、華為等幾個比較大的云廠商都有一些產品技術層面的合作，您是如何評價這幾個云廠商生態的？金蝶也在構建自己的云生態，那么我們當前需要的是一種怎樣的合作模式？
趙燕錫：走生態的路應該是每個平臺型公司都希望走的路，每家云廠商都在大力發展生態，我們也會圍繞企業管理這個領域來做。我們與云廠商之間也會互為生態。
李帆：更準確的表述應該是強化PaaS（一種技術平臺，而非單純的應用開發平臺）。原先未拆分前，我們的一些小企業客戶也會在蒼穹平臺上搭建應用，這時候客戶就會有所疑惑：蒼穹究竟是一個PaaS還是SaaS？所以我們后來也希望在品牌層面，能夠將PaaS和SaaS進行有效的區隔開來。
雷鋒網：有提到我們的PaaS實際上是已經開放出了近30種云服務的能力，未來就究竟怎么去定義我們開放多少的能力？究竟要開放出什么樣的服務給到客戶？
李帆：一是要看開放的程度，比如web開發、移動開發、流程的集成等應用開發的能力；二是技術棧，模型能力、后臺服務；三是模式，是API的開放，年內會把動態領域模型的設計原理設計思想開放出來，這樣ISV不僅能用KDDM，還能開發自己的模型構建上層的SaaS應用；四是開放開源，如蒼穹的一些通用性的技術也會朝著開源的方向去走。
所以大的方向來看，整個蒼穹平臺一定是朝著不斷開放去增強的。
雷鋒網：如果評價我們自己現在做的PaaS，是不是可以講已經完成了從0到1的這樣一個階段了？
李帆：應該說這個階段早就已經完成了。驗證一個PaaS是不是成功，不是看有多少功能，也不是看投入了多少時間，而是看上面的SaaS應用有沒有成功。目前面向大型企業的星瀚，已經有好幾百家客戶在用；而面向小微企業的星辰，也有很多客戶在使用，客戶群體每個月增速非常快。
（雷鋒網）
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