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雷鋒網按：今年最后一次出差，是參加華為「AI生活 享品質」媒體品鑒會，華為消費者業務CMO朱勇剛在會上首次正式公布華為的AIoT戰略。這為2018年整個產業從IoT到AIoT的轉型，再添濃墨重彩的一筆。
2018年，如果非要對物聯網（IoT）有所總結，可能寫一本書都有余，就技術和市場景象來看：巨頭押注、由點及面、基礎初成、場景化起步，整體來看仍是亂中有進。
雷鋒網今年也特別追蹤了整個IoT行業，并分領域、分技術對整個IoT產業中大佬進行了走訪，對整個行業不同側面進行了跟蹤挖掘，并略有感觸，年終之際，在此分享。
在用戶體驗至上的年代，為方便大家閱讀，先將全文提綱在此奉上：
企業篇：
巨頭公司戰略重心變動：押注AIoT
阿里、小米、京東們的戰略調整和轉型升級
技術篇：
智能語音由重點轉剛需
互聯互通仍是痛點，但已在路上
2018年，對于IoT而言，改變之一就是更多地“被”AI化，被整個產業AI化，被巨頭公司的大佬們AI化。
3月28日，在2018云棲大會·深圳峰會上，阿里巴巴集團資深副總裁、阿里云總裁胡曉明表示，阿里不僅僅把物聯網看做是「連接」，而是在物聯網的基礎上，能夠跟AI、計算能力進行打通，通向一個未來的「智聯網」（AIoT）。同時，IoT也成為了阿里的第五個主賽道。
4月，據相關媒體報道，百度與硬蛋簽訂AIoT領域框架合作協議，百度作為AI端，硬蛋作為IoT硬件端，將吸納20~30家方案商，雙方共同篩選一些合作伙伴。同時，無論是在7月的百度AI開發者大會上，還是在12月的百度世界大會上，從百度展示的內容和李彥宏的演講中，都可以看到，在AIoT方面，百度將更多力量放到了「自動駕駛」上。
5月23日，在騰訊云+未來峰會上，馬化騰在大會上稱，騰訊今年提出了「一三五七」的定位，并布局「人聯網」、「物聯網」、「智聯網」三張網。其中，智聯網是指騰訊的超級大腦。據雷鋒網了解，超級大腦是騰訊云聯合聯合騰訊AI LAB、優圖實驗室、微信AI團隊、機器人實驗室、量子實驗室等共同推出的產物，騰訊官方也表示，超級大腦將智能連接云、邊、端與行業，推動所有行業實現數字化轉型的目標。
11月28日，小米開發者大會從第一屆的「小米IoT開發者大會」轉變為「小米AIoT開發者大會」，在大會上，雷軍認為，“在未來3-5年內，每一個設備都將帶AIoT控制模塊。”并表示，“AI+IoT是小米的核心戰略，而且未來5年、10年不會動搖。”
12月26日，華為消費者業務CMO朱勇剛在會上首次正式公布華為的AIoT戰略。主要介紹了華為針對AI和IoT布局的HiAI、HiLink兩大平臺，以及華為在智能家居方面今年的全新品牌華為智選。
由此可見，對于巨頭公司而言，2018年的IoT是轉型的一年，轉型到AIoT。這意味著除去連接，更多人性化的功能將被挖掘出來，也因此，巨頭公司的布局不只停留在PPT上，具體公司業務傾向、甚至公司架構也發生了轉變和升級。
阿里的商業帝國，現在已經逐漸發展成一個龐大的經濟體系。正如前文所言，胡曉明在2018云棲大會·深圳峰會上宣布，IoT正式成為阿里繼電商、金融、物流、云計算后的第五個主賽道。
隨后，在9月20日的阿里云棲大會·杭州峰會上，阿里云IoT事業部總經理庫偉解讀，阿里現在在IoT主要布局智能人居、智能城市、工業互聯網平臺三方面，同時會加強邊緣側布局，在邊緣側與英特爾合作。
我們認為從物聯網到智聯網，中間一定要讓計算無處不在，讓計算能力能夠流動起來，不管是在云端、邊緣端，還是在設備端計算，都要能夠無縫流動起來，所以構建了云邊端一體化物聯網體系。
另外，在11月26日阿里組織架構調整中，阿里云升級為阿里云智能。張勇在公開信中表示：“阿里云智能平臺是阿里巴巴集團中臺戰略的延伸和發展，過去幾年在實施中臺戰略過程中構建的智能化能力，包括機器智能的計算平臺、算法能力、數據庫、基礎技術架構平臺、調度平臺等核心能力，將全面和阿里云相結合。”
2018年，All in是產業界的一個流行詞，從戰略導向到產業合作，再到架構調整，均可見阿里在IoT上的All in。此前，在接受雷鋒網專訪時，阿里云IoT市場總監王云詞表示，阿里云IoT未來將會沿著平臺和生態兩端繼續完善布局（詳見雷鋒網此前專訪報道《IoT：阿里的第五賽道》）。
相較而言，雷軍今年在多個場合強調了AIoT的概念，同時，小米在AIoT方面的布局也更為直接。
5月3日，在小米公司準備上市時，將IoT業務作為小米的四大業務之一寫入招股書；9月15日，小米組織架構調整，成立十個新業務部，其中IoT平臺部首次成為小米公司的一個獨立部門進行運營。
在架構調整后，雷鋒網拜訪了小米IoT平臺部高級產品總監彭川，小米IoT部門是一個技術平臺性團隊，先后成立了IoT平臺技術研發中心、云服務研發中心、大數據研發中心和產品研發中心，在內部與AI團隊緊密配合，希望未來仍然是全球最大的智能硬件平臺并提供更多智能新品。
具體到業務能力上，在小米Q3財報中，IoT業務與生活消費品第三季度收入108億元，同比增長89.8%，占小米Q3總營收的21.2%。由此也可見，在投入占比不斷加大的同時，營收占比也給了小米應有的驚喜。
在小米AIoT開發者大會上，雷軍再次強調，AI+IoT是小米的核心戰略，而且未來5年、10年不會動搖。
網評盛傳的一個說法是，如果雷軍大力押注AIoT，這一注也可能讓雷軍成為世界首富。當然，這樣的說法有噱頭之嫌，但是也能從側面反映出小米在AIoT上的投入有目共睹。而這樣在戰略層面的強力入局，也可能會出現繼小米生態鏈之后的又一碩果（具體小米IoT解讀詳見雷鋒網此前專訪報道《為什么做IoT當學小米》）。
京東今年缺席了很多重要場合，但是在AIoT轉型升級上，并沒有缺席。
12月4日，京東IoT戰略發布會在京舉行，京東升級后的IoT戰略首次展現。此次發布會重點發布了京東在C端的全新子品牌京魚座，京東IoT事業部總經理周炯在接受雷鋒網采訪時表示，京魚座面向C端，布局整個入口級產品，而小京魚智能平臺被定義為一套軟硬一體的AIoT解決方案。
此次的京魚座品牌用以替代原有的Alpha，并在原有功能基礎上將物聯網平臺、大數據平臺、智能服務平臺整合，提供更全面的服務。（具體京東的AIoT品牌升級見雷鋒網此前報道《京東有了京魚座》）。
華為的AIoT戰略雖然對外宣布較晚，但是布局其實并不算晚。
12月26日，華為消費者業務CMO朱勇剛在會上首次正式公布華為的AIoT戰略。主要介紹了華為針對AI和IoT布局的HiAI、HiLink兩大平臺，以及華為在智能家居方面今年的全新品牌華為智選。
HiAI現在主要在做兩方面使能：使能AIoT連接，連接物、家和車；使能全行業AIoT生態，包括現在諸多智能家居產品。
在HiLink方面，華為布局「云—邊—端—芯」。在芯片側，預計明年會提供低功耗IoT芯片；在端側可以提供IoT模塊、LiteoOS系統；在邊緣側有路由器、網關等；在云端，華為IoT平臺已經覆蓋100多個國家和地區。
而華為智選，則是華為針對智能家居的一個IoT生態品牌，其中囊括各類家電廠商和硬件廠商，此前也已發布諸多生態產品。
2018年，巨頭企業押注AIoT已成大局，而其實，IoT無論是概念，還是技術，發展至今已有近十年。雷鋒網認為，之所以沒有更早選擇下注，主要有三方面原因：
第一，從企業角度來看，由于“船大不好掉頭”，巨頭企業在選擇戰略方向上一般都會十分謹慎；
第二，從技術角度來看，技術成熟度尚且不夠，產業對技術的兼容能力和掌控能力也還不夠成熟，甚至部分IoT產品能力還無法商業化，而AI的初步賦能，為更多產品商業化提供了可能；
第三，從用戶角度來看，用戶對IoT產品仍在嘗鮮階段，大部分智能單品仍不智能，仍是玩具。而隨著產業化的應用，包括智能家居、服務機器人等貼近用戶的產品的階段性普及，也讓用戶對IoT產品接受度不斷提升。
那么，2018年，在技術領域發展如何？接下來雷鋒網從「智能語音」和「互聯互通」兩個最具代表性的能力方面進行剖析。
從技術方面來看，2018年，智能語音是重點。當然，智能語音也不是今年才成為重點的，不過今年要比去年更“重”。
以大家都比較熟悉的智能音箱為例，據市場研究公司Strategy Analytics 發布了《2018年第三季度全球智能音箱市場報告》顯示，2018年Q3全球智能音箱出貨量同比增長197％，達到2270萬臺，排名前五的是：亞馬遜、谷歌、阿里、百度、小米。
而從入局公司來看，國內巨頭公司中，阿里、百度、小米是較早入局的一批，當然，沒能上榜的京東的智能音箱其實起步更早。此外，騰訊和華為也分別在今年4月和8月分別發布了各自首款智能音箱。
至此，2018年，在智能音箱這一戰場，國內巨頭已經All in。
由于有了巨頭廠商的入局和競爭，甚至部分巨頭廠商采用價格補貼方式來開拓市場，這使得智能音箱的出貨量得以進一步提升，前文也有提到，2018年Q3僅一個季度的市場出貨量高達2270萬臺。這樣的銷量，一方面帶來了對培養用戶使用習慣的成效；另一方面，對于研發廠商，另一個潛在的收益是可以收集大量數據。
雷鋒網認為，數據量的增加，意味著可以訓練出更好的數據模型，而更好的數據模型意味著更好的語音系統，更好的語音系統意味著更好的用戶體驗，進而也加快了技術推進和設備普及，最終形成良性循環。
除BATJ外，國內還有以科大訊飛為首的以語音技術研發為專長的公司。也是在今年，科大訊飛將自己語音技術能力開放，并圍繞自己在語音方面的核心技術，組建起智能家居生態。
現在智能語音的精準度已經得到了很大的提升，智能音箱已經能夠脫下「智障」的帽子，在一些簡單場景下，也可以實現基本的語音交互。
值此之際，華為消費者業務智能家庭領域總經理閃罡認為，現在大家說智能音箱是一個熱賣階段，其實是一個熱送的階段。熱送階段將可能在明年截止。
之所以在今年，此前未曾入局智能音箱的大玩家也相機入局，雷鋒網認為，更重要還是各大玩家看到了，隨著智能語音系統的精準度越來越高，用戶接受度越來越高，智能語音很可能會成為下一代人機交互方式，屆時，智能語音也會由「重點（技術）」轉為「剛需（技術）」，這就使得「占坑位」變得很有必要。
另外，只從智能音箱硬件方面來看，今年還有兩大趨勢：
帶屏智能音箱成為潮流；
智能助手互通成為潮流（例如，小米的小愛同學和華為的小藝已經可以召喚微軟小冰）。
當然，這兩種玩法具體的應用場景和應用模式，現在說成熟還為時尚早，但仍不失為兩種比較新穎的玩法。
談到IoT，最基本的就是互聯互通。但是，不得不說，至今，互聯互通仍是個問題。
雷鋒網今年走訪的無論是平臺廠商，還是硬件廠商，無論是巨頭廠商，還是中小型企業，互聯互通無不是他們認為比較頭疼的一個問題。這一問題出現的原因類似智能手機行業的發展，大家看到了智能手機時代的蘋果和安卓，正因自己掌握底層協議，得以獨得恩寵。因而，在IoT整個行業成熟之前，協議之爭也就成了必然。拿到了協議，能夠讓整個生態用自己的協議，也就意味著自己是王，是智能手機時代蘋果or安卓。
當然，問題的存在，帶來了解決問題的需求，「解決問題的需求」還有另一種說法叫作「商機」。
現在看來，產業中已經有相關摸索和嘗試，具體可以分為以下三類：
阿里的ICA聯盟，華為的方舟實驗室，雖然在定位上略有差異，但卻都是為了解決IoT互聯互通這一問題；
京東在尋求從平臺側與其他廠商實現打通，目前已經與華為的HiLink平臺實現互通；
中小型平臺或企業也在建立細分領域的生態系統，諸如智能家居、智能地產生態，實現生態內的協議上的打通；
以及，現在通用的在云端實現互聯互通（云端互通存在一定缺陷，這里暫不展開講）。
綜合來看，互聯互通仍是現在IoT領域的一個痛點，但是已經有相關摸索和嘗試還是好的。
2018這一年，從行業來看，巨頭紛紛押注AIoT，整個產業很是忙碌；從技術來看，智能語音受熱捧，「互聯互通」問題開始有更進一步探索，其他諸如產品設計問題、用戶體驗等問題，也都在不斷修正、不斷改善。總體來看，仍是「亂中有進」的一年。
2018年只剩最后幾天，IoT產業在這一年里經歷了萬千恩寵，這一年也足以稱得上是AIoT元年。當然，2019年，又將是AIoT的戰場，是整個產業All in AIoT之后的又一個腥風血雨的新起點。
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