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| 本文作者： 張利 | 2016-12-07 12:07 |
雷鋒網按：2016 年即將結束。當我們回望這一年，無論艱難還是幸運，這年仿佛過得飛快。「2016 影響因子」是雷鋒網在高速運轉的科技行當里，在不斷發生和被人忘記的事件中，試圖在各個領域篩選出那些我們認為可能對當下和未來產生深遠影響的因素。2016 影響因子，就是 2016 年值得記錄的人、事、公司和技術。
本文是 2016 影響因子之「醫療影像」。歡迎向我們推薦 2016 年在健康醫療領域值得記錄的其他因子（微信：nksimons）。
據粗略統計，2014年移動醫療企業融資案例共計80余起，是過去5年里該領域所有融資案例數量總和的近3倍，總融資標的接近7億美元，比前4年的總和多一倍。而到2015年，僅上半年，國內互聯網醫療領域的風險投資總額就達到7.8億美元，超過2014年全年總額，大量的基本涌入移動醫療行業。
2014年通常被看作是移動醫療的井噴之年，2015年則保持高歌猛進，形勢大好。一時間，國內移動醫療APP多達2000個，但到了2016年，這些涌現的應用被應用同質化、功能單一、重合率高等共性問題干擾著，盈利看起來遙遙無期，行內人士不由感慨：入口很熱鬧，出口很寂寞。那么，這意味著，移動醫療的寒冬來了嗎？這個問題仁者見仁智者見智。但是這個行業，今年確實發生了幾件大事，讓從業者變得理性和成熟了許多。
獨角獸工作室的劉謙曾在第三屆CCHF移動醫療健康中國會上，談到了2016年移動醫療界的幾件大事，小編很有感觸，就在本文中盤點2016年這一領域的幾大噩耗。
一、不小心變成了號販子2.0
2016年3月2日，北京市衛計委發布通知，明令嚴禁醫生與商業公司合作掛號加號。甚至，北京部分醫院要求醫生把商業公司的APP卸載掉，一些醫生開始主動聯系部分提供預約掛號服務的互聯網醫療企業，要求將自己的相關服務從相關APP上下線。一時間，以“專家”和“專家號”為市場切入點甚至是核心業務的移動醫療企業，面臨沖擊和轉型抉擇。
掛號是移動醫療最早涉足也是最為普及的服務模式，早期移動醫療競爭者少，以掛號為基礎業務進行資源的積累也就容易獲得成功。但隨著競爭者加劇，各企業運營模式相近，大多數企業需要解決掛號業務中的盈利問題，以至于在探索盈利的過程中不由變成“號販子2.0”，具體實現方式是利用專家的休息時間延長門診，但醫生畢竟是在上班時間在自己工作的醫院診所中，用醫院的資源。這種方式相當于打政策的擦邊球，處于灰色地帶，北京衛計委的一紙通知將其變成違法的買賣。
衛計委的這則通知發布之后，許多大醫院也開通了自己的官方微信平臺，為患者提供預約掛號的服務，對移動醫療企業來說，競爭加大，并且單純的預約掛號也越來越難留住用戶，許多企業均降低了掛號業務的權重，探索更多的可能性。
二、“藥給力”不給力
2016年5月，知名醫藥電商“藥給力”宣布停止一小時送藥業務，隨后不久，宣布暫停運營。藥給力創始成員、市場總監連佳星把此次受挫的原因歸結為融資未果，他在其個人公眾平臺的一篇文章里這樣說：“今年遇到資本寒冬，我們見到的LP投資者，可能從原來只用見10個，到今天為止我們需要見到100個，我們的BP調整了一版又一版，這其實是一條不歸路”。但是，一石激起千層浪，關于O2O這個送藥本身模式卻引起了廣泛的討論。
IDG資本合伙創始人曾評論過O2O送藥這個模式，他認為，考量O2O企業首先要考慮的是，是否有存在的必要，與租金成本較高的線下藥店相比，線上效率是否更高一些。
醫藥電商O2O專注于區域內專業化即時配送藥物，具體做法是連接線下單體藥店，或自營、或建平臺，基于LBS，進行一小時送藥上門，其優勢在于基于地理位置的高效配送。
但目前行業存在諸多不利因素，大部分O2O送藥需要線上下單線下取藥，大量人力物力支持等，據雷鋒網了解，目前行業內相關公司現階段的訂單量和盈虧平衡點差距大，藥企電商都在盡力吸引用戶，培養用戶的消費習慣。
送藥O2O到底給不給力，這本身就是個問題？
三、醫美混戰
在這個拼顏值的時代，一張高顏值的臉對現代人尤其是女性來說太重要了。拼顏值的時代繁榮了醫療美容行業，尤其在最近兩年互聯網領域的資本寒冬下，醫美O2O行業卻逆勢火爆，成為資本人熱捧的對象，還帶動起新一波醫生創業潮。但是，今年發生了一些事情，讓從業者意識到，表面的繁華之下其實暗流涌動，這個行業也有它的痛。
2016年6月，醫美O2O領域掀起波瀾，顯示更美APP被爆料數據造假、強迫合作醫院刷單；后競爭對手新氧又被爆融資數據造假，陷入刷單囹圄，更被指其C輪融資是“自己接盤”。被譽為下一個藍海的醫美領域一時之間陷入風口浪尖。
但是，女人的錢很好賺是真理。
2009年到2015年，中國醫療美容保持15%的年復合增長速度，超過24000家的醫療美容機構成立。根據業內預測，到2018年，醫美市場規模將超過85000億元。抓住了剛需，未來大有“錢”途。
四、醫藥電商第三方平臺禁售
2106年7月底，CFDA緊急叫停互聯網第三方平臺藥品網上零售試點，8月1日起，天貓醫藥館、一號店、八百方等第三方平臺均已停止藥品的線上交易。而有網絡藥品銷售資質的B2C自營商城不受影響。面對這一政策，幾家歡喜幾家愁，為了規避政策風險大家都在探索新的方式。
禁售通告發出后，天貓醫藥館、一號店、八百方等的網絡藥品零售已轉為O2O模式，以線上提供展示渠道，線下完成交易流程的方式規避政策風險。
線上業務停滯后，平臺開始意識到線下資源的重要性，阿里健康以1680萬元收購廣州五千年醫藥連鎖有限公司，電商京東旗下自營B2C京東大藥房也已亮相。醫藥電商開始摸索零售藥品的閉環銷售模式，這也是政策的結果。
業內人士稱，網上零售藥品打破了信息壁壘，于消費者而言，不僅可以通過比價買到更便宜的藥品，在隱私藥、短缺藥和新特藥的購買上，也更加便利。未來，線上O2O將是線下實體藥店的標配，它將與線下藥店形成互動，成為繼線下實體藥店之外不可或缺的一種業態。
五、移動醫療裁員門、凍薪門
8月初，移動醫療知名公司就醫160被傳裁員300人，并撤銷創新事業線，隨后又相繼傳出尋醫問藥網、好大夫在線大幅裁員，規模都在30%~50%。對此，多家企業均回應是人士調整、部門優化。業內人士分析，隨著資本寒冬加劇，移動醫療開始過冬。
那么，這是否意味這移動醫療進入寒冬了呢？
好大夫在線創始人王航在接受媒體采訪時，稱目前移動醫療行業存有大量泡沫，資本寒冬行業轉型會把這些泡沫慢慢擠掉，這對于整個移動醫療行業來說是好事。
有專業人士一針見血地指出，所謂的移動醫療進入了寒冬，實際上深刻反映出國內移動醫療企業的商業模式普遍存在問題，而缺乏清晰的盈利方式更是成了致命傷，要知道，很多資本最為重視的正是盈利和變現能力。某行業人士認為，在經歷爆發式發展和資本投資熱潮跑馬圈地之后，移動醫療正經歷一場資本寒冬。在盈利不如預期的情況下，通過優化內部組織結構進行裁員成為企業控制成本的最直接方式。
六、春雨醫生創始人張銳去世
10月6日，春雨醫生創始人張銳于凌晨因心梗去世。作為春雨醫生的創始人、移動醫療的探路者和先鋒，引發各界人士的吊唁與哀痛。張銳的去世，對于移動醫療來說，是極大的損失。
2011年11月，主打在線輕問診的“春雨掌上醫生”上線，據其官方資料，上線后5個月內獲得了180萬下載量，用戶日活躍量5萬左右，日問診量600個。2012年9月、2014年8月，春雨醫生分別宣布完成B輪800萬美元、C輪5000萬美元融資。
張銳在一次北京的演講中曾說：“剛開始創業的時候，我曾無所畏懼，充滿了自戀。當然，我認為如果不自戀的話，一定不可以成為一個好的創業者。自戀和偏執可能是一個好的創業者的一個非常重要的個性基礎。”然而在這倔強的背后是張銳身體狀態下滑，生前在接受媒體采訪時，張銳曾表示，身體有諸多不適，且面臨資金鏈和公司發展等各種壓力。
張銳的離開，讓互聯網圈內一片震驚與嘆息，很多互聯網人及創業人士都表示，在努力拼搏的同時一定要注重身體健康，有了好的身體，才有奮斗的本錢。
顯而易見的是，移動醫療行業的成熟模式還未出現。大多數企業均處于探索階段，那么，此刻的你，是感慨到“路漫漫其修遠兮”的絕望無力，還是有著”吾將上下而求索“的探索拼搏呢？
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