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【編者按】本文作者董飛，整理了硅谷頂級YCombinator的掌門人Sam Altman 在CS183C 課程第二節的分享，原標題為《2015年斯坦福創業課程－技術驅動的閃電式擴張(Blitzscaling Session) 2》。本文是上一篇文章《YC掌門人：最好的創業者和公司，有哪些共有的品質？》中，Sam Altman的課堂精彩問答整理。
（YCombinator的掌門人Sam Altman ）
不同的創業者偏好不同的領域，所以沒法給出一個普遍適用的答案。作為一個局外人，你可以看到的明顯例子是創始人迷戀他們的公眾形象。在新聞中，人們真的很關注自己的排名，是不是在30 under 30 list，公眾形象很重要。
另外一點，是去參加社交活動。
你想象中覺得這會對你有所幫助，但其實不一定。我就曾深受其害，因為所有投資者都會參加這種CEO大會。通常是這樣的，“啊 你也來了 太好了”，“一定很有意思”，“你要見見其他投資組合的CEO們”。這個，那個，然后你跟這些創業者們聊天。"你不在辦公室的時間比在辦公室的時間要多”，“總是在社交活動中”，離本應該關注的事情越來越遠，這是很常見的一種情況。
偉大的創業者都會犯的錯誤，就是在開除不良員工之前等太久。
實際上這個東西時教不會的，你只要犯一次就學會了，這是最普遍的最大的錯誤，真正偉大的創業者也無法避免。
解雇員工是經營企業時最壞的事情。你犯了個錯誤，然后你就給別人的生活造成了實實在在的負面影響。
我自己當CEO時真的很難去開除員工，你會說“好吧，這個人沒做好，但也許是我的原因”，”也許是我在招聘時看走了眼“。但是現在我要自己負責，所以如果我多投入一點，如果我多幫他一點，如果我給他創造條件他也許能補救過來。
好的創始人，都會認為他們可以把事情補救回來。我學到的一點就是，這種情況下也許留下這個員工只會給他帶來更多傷害。
從長期來看，如果你把一個工作兩三個月的人開除掉，他們不會在簡歷上寫下這條，就好像它從來沒有發生過一樣。如果他們工作了一年，但是仍不起色那么你就不得不把他開掉，這實際上會更傷害他。
這個問題最重要的一點是，你要設身處地為對方著想，把對方當做普通人。然后盡最大努力，讓這件事看起來像他們贏了一樣。我解雇掉的每個人，解雇前我都幫他們找好了工作，然后我跟他們坐下來，說我們準備這么做。并且我在他們離開公司前，就為他們找好了工作。所以當他們走的時候，他們會說自己是辭職的，然后宣布他們的新工作。看起來就是這樣，然后在他出去的時候我們會祝賀他。
我覺得如果我雇了這個人，如果我搞砸了甚至是他們沒做好，你就會跟他們坐下來說，“說實話，這是我工作中最糟糕的地方”，“你在這兒再待下去也沒啥意思了”，“個人來講我真的很感謝你”。
當然如果他們做了些不道德的事，那就另當別論了。但是大多數情況下，都是這樣。
“個人來講我真的很感謝你”，"我真的很珍惜我們的友誼"，“我知道這對我們來說都很艱難”，“但是我確信數年之后我們會笑談此事”，“并且繼續做好朋友”，“但現在不行”。大多數情況下他們也會考慮到現在是不行了，然后會說“好吧，我想做這個”，“我知道這糟糕透了”，"我也知道這顛覆了你的生活，我想用最好的方式為你這么做”。
“所以第一我要超級慷慨地付遣散費，第二我會幫你找另外一份工作，第三要么你繼續在這兒工作一段時間，同時自己找工作”。
或者如果真不行的話，“你可以在家工作一段時間，但你要表現的像你還在這里工作一樣，直到知道你準備好宣布離開及你的新工作”。
如果你尊重他人，并表明你的立場堅定，那么結果往往會不錯。但是你要盡力，讓他們容易接受并尊重他們，他們會很配合的。
他們會說“好吧，那我們看看該怎么做”，人們會很感激的。
如果是按管理書上或者律師的建議，準備最后一張paycheck，法律效力的辭退信讓他在上面簽字，這是一種不好的方式。讓對方覺得有對抗性并且都是你的錯。你應該換一個方式讓對方有臺階下，決定是無法改變了，聽聽他對公司，對下一份工作的想法，一切為了他好，這樣把事情漂漂亮亮地辦了，最后才去弄那些文件簽字，會讓大家和平交接。
不要為了創業而創業，我不鼓勵，只有你真正有個好的idea，并且你相信它能改變世界，并認為創辦公司是實現這個創意的最佳方式，你就去做，否則肯定是打水漂要失敗的。
還有一種是加入一個早期你也認可的公司，而且你也有貢獻，其實預期回報是要比創業大的，因為成功的創業公司畢竟是少數。
專才和通才，在不同的組織下如何轉變和側重？
優秀創業者都是要通才，只要你離開了一線的開發，從開發產品到創辦公司，你就注定要從專才變成通才，這是一條不歸路。
在YC孵化器種，有人退學，或者讀了博士，除非你太極端，在學校待了14年，或者一天學都沒上，這些就不好。正常范圍內，都沒大區別。還是要看你想成為什么樣的人，這個創業本身沒啥相關性。
你覺得機器有沒有可能管理公司？
短期內，有很多由機器垂直管理的公司。機器做的很多優化性的工作，遠遠比人好。特別是在工業上，我想你已經看到越來越多的機器人、電腦安保、電商等。
十年之內我們會在機器學習領域，看到振奮人心的發展。特別是在尖端人工智能方面的發現，總有一天會有人發現人腦智力和創造力的數學原理。
我不知道大家從哪兒聽來的，說我是個比特幣懷疑論者。每當有人在公共場合問大家該不該買比特幣時，我都說不該，這已被證明是正確的了。每次我說過不該之后它都會貶值，我想也許有一天它真的會變得有用。那時我想如果有人再問是否應該投資比特幣時，我會改變我的建議的。
但是如果回來用這樣的指標，即要有用戶喜愛某個東西。在座各位有沒有用比特幣買過什么東西？有誰用過五次以上的？有哪位把這當做日常習慣的？這就是比特幣的問題根源，因為沒有令人信服的理由，人們不愛它，它沒有成為人們日常生活的一部分。但是我相信它有那種發展的潛質，大家保持現狀就可以了。
我只能說我目前不會買任何比特幣，因為它還沒有成為適應市場的產品。我也不會投資那些與之相關的產品市場的初創公司。我只是覺得需要有用戶真的喜愛它，目前真正愛比特幣的人，是那些希望能靠它發財的人，因為他們買的比較早。
當然也有很多計算機科學家認為它是件令人驚奇的底細，區塊鏈是一種奇妙的技術，分布式記賬的方法太棒了。關于這點 我100%同意。但是比特幣作為一種商品，目前看來還有點嚇人。
注：這兩個都是核能公司，Helion 打破現有能量轉換效率的聚變反應堆，UPower 設計的反應堆為即插即用的核能電池。都是YC的投資項目，其中UPower 作為2014年DEMO day的明星項目。
我討厭進董事會，所以我能不去就不去。我想如果你明天可以做某件事，幫助世界上最貧困的一半人，那么第一種是去做友好型的超人式的機器智能。第二個選擇是，做真正的廉價、安全、清潔能源。
回顧歷史你會發現，生活質量和能源價格，總是息息相關。每當能源價格大幅下降，人們的生活質量，尤其是最貧窮的人們，就會改善很多。所以我想解決能源問題，很重要。并且這會解決所有諸如氣候變化、戰爭之類的問題。
我只每次列一張表格，寫上有我關心的一些問題，然后透過現象找到根源問題。你可以做像是健康，經濟，戰爭之類的事。戰爭本質上是為了爭奪能源，我們會說他們因為其他原因而打仗，但其實是為了能源。所以如果你深入思考，人們需要或者說我需要這種對未來的樂觀態度。就是在未來，能源便宜到一分錢一度電，而不是八毛錢一度，這樣一來許多我關注的問題都會得到解決。
一個是聚變公司，一個是裂變公司。在太陽能領域已經有很多不錯的進展，在我看來未來世界將有80%的能源來自地球，20%的來自太陽能，或者相反。但是已經有足夠多的人在太陽能上努力了，卻幾乎沒有人關注核能。所以我覺得對我而言這個更重要。
Days are long but the decades are short （長日慢慢，歲月如梭）。
我覺得我19歲那年從大學退學的時候，感覺自己有無限精力。我23歲的時候有人跟我說過，那種在創業時的高強度工作你不可能一直保持那樣。也許你一輩子中有20年可以保持高強度工作，成為一個偉大的創業公司的CEO。你可以在22歲到42歲之間做，也可以從28歲到48歲之間做。
但是如果你相信自己只實現了少數幾個目標，那個時候要考慮的最大問題，就是一種機會成本。
如果我要開始創業，那么如果失敗的話會花兩年、三年時間，或者花了十年時間才能成功。那么我作為一個偉大的創業公司CEO的時間，其實就非常短了。我想我在第一次創業時工作地太拼了，以至于有些激情燃盡了，所以再創業一次的想法讓我感到很害怕。但是我錯在將人生想成一百年那么長。你在思考準備做什么的時候，腦子里想的是“我有二三十年的時間，可以集中精力在職業生涯中大放異彩”。但實際上這段時間并不長，創業的時間很短。
我堅信的是什么？我考慮的是我對世界有所貢獻的最重要的途徑，可以給我帶來最大的滿足感，以及如何把我的時間用在這上面。
我們一直在這么做，并一直跟初創公司說不要追逐最高成交額。有時我們會說完全不要募資，你需要考慮一個初創公司是否估值過高的唯一時機，就是當你購入這個公司股權的時候。
這又分兩種情況，第一你是為了投資，第二你決定到這個公司上班并得到股票期權。所以這種時候我會認真考慮這個初創公司到底值多少錢，而不是說我覺得估值的數字。估值是完全虛構的，完全不相關的，我完全不在乎，中間估值毫無意義。我關注的是一旦可以交易，股票能值多少錢但愿不會等很多年。
令人抓狂的是媒體，每次記者問我“YC現在值多少錢？”，我會說“呃 我不知道”，這取決于他們退出時值多少錢。中間數毫無意義，但是記者還會是問“好吧，我需要一個數字”。
所以大家都會非常關注它，但是我想你應該把它忽略掉。并且忽略它的關鍵時間是你準備去這個公司上班的時候，如果你認為它值十億美元還要多，那么不要相信它真值十億美元。因為，有人用優先清算權進行投資，這就使估值標簽毫無意義。所以我看這些數字就是虛的，什么都代表不了。
作為投資人，我可能不會投資。作為員工你也不應該讓創始人，或者是雇你來這個公司的任何人說服你，你的股票值公司估值的百分之幾。因為它真的值不了那么多，這是應該認真考慮的問題。然后你需要確定，你加入一家初創公司時，關鍵不在這家公司現在值多少錢，而在于我相信它在五年后值多少錢。那時我將占有其價值的百分之幾？完全不用考慮中間估價。
我有一條職業建議，如果你想加入某個公司，請去那些你能找到的增長最快的公司。因為你也將快速成長，從一個真正成功的公司那里學習好幾年，我想這種訓練是最好的創業訓練，這種經驗很寶貴。
（Facebook COO Sheryl 也說過同樣的話：遇到火箭的機會抓住就上，不要管哪個座位號）
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