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| 本文作者： 高秀松 | 2022-08-05 17:45 |
今年5月底，華為進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)整，新成立機(jī)器視覺(jué)軍團(tuán)，卻并未公布具體的任命情況，讓業(yè)內(nèi)倍感疑惑的是 ，段愛(ài)國(guó)會(huì)被委以何職？
現(xiàn)情況已明，正如掘金志此前報(bào)道《新成立「機(jī)器視覺(jué)軍團(tuán)」，華為安防背水一戰(zhàn)》，由原華為云中國(guó)區(qū)總裁洪方明擔(dān)任機(jī)器視覺(jué)軍團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)。段愛(ài)國(guó)則被委以軍團(tuán)CTO一職，并兼任機(jī)器視覺(jué)產(chǎn)品與解決方案總裁。
此前，在7月20日的一次論壇中，段愛(ài)國(guó)以機(jī)器視覺(jué)軍團(tuán) CTO的身份致辭。隨即引發(fā)業(yè)內(nèi)討論：軍團(tuán)CTO是實(shí)職還是虛職？段愛(ài)國(guó)是右遷還是被貶？
有人認(rèn)為，未改制之前，機(jī)器視覺(jué)總裁是一把手，管人管事管業(yè)務(wù)；改制之后，軍團(tuán)CTO只能管技術(shù)，而管不到業(yè)務(wù)層面，所以應(yīng)該有降級(jí)的味道。
如今看來(lái)，在軍團(tuán)CTO之外，段愛(ài)國(guó)仍舊沒(méi)有放棄“舊業(yè)”，兼任機(jī)器視覺(jué)產(chǎn)品與解決方案總裁，可以說(shuō)至少保住了“基本盤(pán)”，至于軍團(tuán)CTO的虛實(shí)，還得從機(jī)器視覺(jué)軍團(tuán)本身說(shuō)起。
機(jī)器視覺(jué)軍團(tuán)的前身是機(jī)器視覺(jué)產(chǎn)品線，后者由原智能安防產(chǎn)品線于2020年初改名而來(lái)，主攻安防業(yè)務(wù)。
2022年5月下旬，華為成立機(jī)器視覺(jué)軍團(tuán)。
相比較鋼鐵煤炭數(shù)字金融等多數(shù)與業(yè)務(wù)場(chǎng)景直接相關(guān)的軍團(tuán)，機(jī)器視覺(jué)軍團(tuán)并不具備明顯的行業(yè)特征。
也就是說(shuō)，機(jī)器視覺(jué)軍團(tuán)沒(méi)有「業(yè)務(wù)邊界」，不受某個(gè)行業(yè)場(chǎng)景的限制。
有人可能會(huì)問(wèn)，不是有安防業(yè)務(wù)嗎？
掘金志認(rèn)為，機(jī)器視覺(jué)軍團(tuán)不會(huì)放棄原來(lái)的安防業(yè)務(wù)，但有著更重要的任務(wù)。
為什么這么說(shuō)？
眾所周知，華為2018年公開(kāi)進(jìn)入安防圈，引發(fā)行業(yè)地震，然而高調(diào)入場(chǎng)之后，整體業(yè)務(wù)并未做大做強(qiáng)，與行業(yè)前三的目標(biāo)相去甚遠(yuǎn)。
實(shí)際上，安防行業(yè)本身已經(jīng)比較內(nèi)卷，池子太小，很難再養(yǎng)一條大魚(yú)，頭部廠商也在拓展邊界，華為這兩年的業(yè)績(jī)，與其喊出的口號(hào)相去甚遠(yuǎn)，要趕上海康大華，幾無(wú)可能。
不過(guò)，憑借著過(guò)硬的技術(shù)實(shí)力和產(chǎn)品，華為仍然能拿下數(shù)十億的份額，雖然相對(duì)于整體數(shù)千億的營(yíng)收只是“毛毛雨”，但華為也不會(huì)放棄，畢竟蚊子再小也是肉。
那什么是更重要的任務(wù)？
這一點(diǎn)從2020年的改名就能看出端倪，從智能安防到機(jī)器視覺(jué)，前者是業(yè)務(wù)場(chǎng)景命名，后者是技術(shù)命名，業(yè)務(wù)場(chǎng)景有其行業(yè)屬性，但技術(shù)則沒(méi)有邊界。
機(jī)器視覺(jué)可以放在安防，也可以放在工業(yè)，還能放在消費(fèi)電子上，用段愛(ài)國(guó)的話就是“華為機(jī)器視覺(jué)將成為萬(wàn)物感知的入口”。
所以，從2020年初，華為本身就解除了安防的“緊箍咒”。至于段愛(ài)國(guó)后來(lái)在5月份喊出“五年第一的口號(hào)”，表面上是跟頭部廠商宣戰(zhàn)，實(shí)則更可能是對(duì)內(nèi)部喊話，要錢(qián)要人做業(yè)務(wù)，而這個(gè)業(yè)務(wù)，就已經(jīng)不再局限于安防。
因此不難理解，更重要的任務(wù)，是在安防之外，將機(jī)器視覺(jué)技術(shù)應(yīng)用到更加廣泛的場(chǎng)景，打造新的增長(zhǎng)曲線。
前面提到，華為成立軍團(tuán)就是為了突業(yè)務(wù)，拿訂單，增營(yíng)收，每個(gè)軍團(tuán)都有著要攻克的市場(chǎng)。但機(jī)器視覺(jué)軍團(tuán)則沒(méi)有限定的場(chǎng)景。
這意味著，機(jī)器視覺(jué)軍團(tuán)與其它軍團(tuán)不同，扮演的更可能是一個(gè)中臺(tái)組織，也有人稱(chēng)之為產(chǎn)業(yè)型軍團(tuán)。
換句話說(shuō)，由機(jī)器視覺(jué)負(fù)責(zé)更多的產(chǎn)品、解決方案的研發(fā)交付，為鋼鐵煤炭等單點(diǎn)突破的行業(yè)軍團(tuán)提供技術(shù)、數(shù)據(jù)、產(chǎn)品等多方面的支撐，后者負(fù)責(zé)突擊銷(xiāo)售、運(yùn)營(yíng)等服務(wù)，兩者在戰(zhàn)略上相互配合。
為何要這樣做？
掘金志認(rèn)為，機(jī)器視覺(jué)產(chǎn)品線主攻的安防業(yè)務(wù)在內(nèi)部處于比較尷尬的位置：裁掉太可惜，但是單獨(dú)成立行業(yè)軍團(tuán)，又很難有實(shí)質(zhì)性突破。
所以將機(jī)器視覺(jué)打造為中臺(tái)，在保留安防業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，將更多精力用于賦能其他行業(yè)軍團(tuán)，這樣的安排比較合理。
段愛(ài)國(guó)的兩重身份，也從側(cè)面佐證了這點(diǎn)。
中臺(tái)的概念，最早發(fā)跡于美國(guó)，被阿里借鑒，其“大中臺(tái)、小前臺(tái)”的變革，不但引爆了“中臺(tái)”，并在國(guó)內(nèi)爆火，成為不少企業(yè)組織架構(gòu)中的重要一環(huán)。
阿里成立中臺(tái)的原因有很多，但主要有三點(diǎn)：
1、建設(shè)好底層通用平臺(tái)，提升開(kāi)發(fā)效率，把各部門(mén)從0到1的開(kāi)發(fā)，變?yōu)閺?.5到1；
2、整合業(yè)務(wù)，減少重疊以及重復(fù)建設(shè)，節(jié)約成本；
3、拆除部門(mén)墻，提高效率。
在2015年張勇提出建設(shè)中臺(tái)之前，阿里的整體業(yè)務(wù)分為25個(gè)事業(yè)部，由不同的人分管，其中核心的兩個(gè)板塊，淘寶和天貓，業(yè)務(wù)有重疊的部分，從某種意義上講，二者之間存在一定的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。
而在這層關(guān)系之下，作為兩個(gè)獨(dú)立的部門(mén)，淘寶卻要給天貓?zhí)峁┝髁浚鳛榉龀郑@就帶來(lái)了部門(mén)內(nèi)耗、爭(zhēng)搶集團(tuán)資源等問(wèn)題。
從根本上講，這些問(wèn)題是由組織架構(gòu)本身造成的。
這里簡(jiǎn)單敘述下公司組織結(jié)構(gòu)的三種形式：直線職能制、事業(yè)部制和矩陣制。
直線職能制在國(guó)內(nèi)企業(yè)中非常普遍，公司細(xì)分為多個(gè)部門(mén)，如技術(shù)部、財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)部等等，這些部門(mén)之間處于平級(jí)地位，跨部門(mén)溝通存在壁壘，比如經(jīng)常有技術(shù)和產(chǎn)品之間互掐，產(chǎn)品和市場(chǎng)之間不對(duì)付等現(xiàn)象。
為了規(guī)避直線職能制的缺陷，同時(shí)滿足多條業(yè)務(wù)線發(fā)展的需求，不少企業(yè)開(kāi)始啟用事業(yè)部制。每個(gè)事業(yè)部都有獨(dú)立的技術(shù)、產(chǎn)品、市場(chǎng)等部門(mén)，為自身的業(yè)績(jī)目標(biāo)負(fù)責(zé)。
事業(yè)部制優(yōu)點(diǎn)在于能夠打破部門(mén)壁壘，提高溝通、研發(fā)效率，實(shí)現(xiàn)對(duì)某條業(yè)務(wù)線的單項(xiàng)突破；但也存在一些缺點(diǎn)：各事業(yè)部背負(fù)各自的KPI，對(duì)集團(tuán)資源的爭(zhēng)奪十分激烈，雖然有利于各業(yè)務(wù)線在行業(yè)中與對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)，但內(nèi)耗實(shí)際上不利于集團(tuán)本身的發(fā)展。
所以在2015年，阿里提出要建中臺(tái)，其實(shí)就是將原來(lái)的事業(yè)部制，轉(zhuǎn)變?yōu)榫仃囍啤?/p>
矩陣制的特點(diǎn)是，在垂直管理模式中，出現(xiàn)了橫向管理，從而打破了直線職能制中各部門(mén)之間相互獨(dú)立的局面。
可以這樣理解：各職能部門(mén)的資源變成一個(gè)個(gè)模塊，當(dāng)出現(xiàn)新的市場(chǎng)需求或機(jī)會(huì)時(shí)，公司能快速抽調(diào)人力、物力組成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)、迭代，提高了組織的運(yùn)行效率和靈活性。
阿里“大中臺(tái)、小前臺(tái)”就是在組織內(nèi)，橫向上設(shè)立一個(gè)中臺(tái)，該中臺(tái)包括技術(shù)、數(shù)據(jù)、產(chǎn)品能力等等；以淘寶和天貓為前臺(tái)。不論是哪個(gè)前臺(tái)提的需求，中臺(tái)都能以最快的速度成立項(xiàng)目組，解決前臺(tái)痛點(diǎn)。
因此，在中臺(tái)負(fù)責(zé)技術(shù)，雖然不會(huì)直接管前臺(tái)具體業(yè)務(wù)，但對(duì)CTO本身的要求并不低，畢竟中臺(tái)的主要作用是給無(wú)數(shù)個(gè)小前臺(tái)賦能，這些小前臺(tái)行業(yè)各異，需求也不同，CTO的職責(zé)之一便是建立起技術(shù)和商業(yè)之間的鏈接，不懂業(yè)務(wù)，怎么搞技術(shù)？
所以毫無(wú)疑問(wèn)，這個(gè)職位很重要。
在華為行業(yè)軍團(tuán)內(nèi)部，既有科研專(zhuān)家、設(shè)計(jì)專(zhuān)家，也有工程專(zhuān)家、銷(xiāo)售專(zhuān)家，這種配比有點(diǎn)類(lèi)似于事業(yè)部制，每個(gè)軍團(tuán)都是一個(gè)事業(yè)部，拿到訂單之后，就能在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部形成合力，實(shí)現(xiàn)從研發(fā)到產(chǎn)品的快速交付。
實(shí)際上更偏向于矩陣制。
每個(gè)行業(yè)軍團(tuán)，實(shí)際上就是為了一個(gè)大項(xiàng)目（營(yíng)收），從各部門(mén)抽離出具備對(duì)應(yīng)能力的工程師，組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行市場(chǎng)攻關(guān)，也就是一個(gè)個(gè)“前臺(tái)”。
只不過(guò)，華為目前還沒(méi)有形成明顯的“中臺(tái)、前臺(tái)”關(guān)系，至少?zèng)]有像阿里直接設(shè)置中臺(tái)事業(yè)群。
如果將行業(yè)軍團(tuán)理解為”前臺(tái)“，那么“中臺(tái)”的角色由誰(shuí)來(lái)承擔(dān)比較合適？
眾所周知，華為成立軍團(tuán)的大背景，是為了搶占數(shù)字化轉(zhuǎn)型機(jī)遇，猛攻To B/G業(yè)務(wù)。
不論是企業(yè)還是政府的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，核心是轉(zhuǎn)型，但離不開(kāi)數(shù)字化工具，而能夠讓數(shù)字化工具運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)的條件之一，就是有數(shù)據(jù)可用，沒(méi)有數(shù)據(jù)，談何數(shù)字化轉(zhuǎn)型？
視覺(jué)，則能夠跨越行業(yè)界限，在不同場(chǎng)景下都能作為采集數(shù)據(jù)的入口。
機(jī)器視覺(jué)軍團(tuán)，就承擔(dān)著類(lèi)似“中臺(tái)”的職能。
首先，視覺(jué)具備通用性，各行各業(yè)都有需求；其次，其他軍團(tuán)缺乏視覺(jué)能力；最后，如果把機(jī)器視覺(jué)軍團(tuán)當(dāng)作單獨(dú)的行業(yè)軍團(tuán)，那么其他行業(yè)軍團(tuán)需要視覺(jué)能力時(shí)，需要跨部門(mén)合作，效率也會(huì)受到影響。
因而讓機(jī)器視覺(jué)軍團(tuán)承擔(dān)起中臺(tái)的職能，并非不可能。以后是否會(huì)加入其他能力目前尚未可知，然而單憑機(jī)器視覺(jué)對(duì)其他行業(yè)軍團(tuán)提供視覺(jué)能力支持這點(diǎn)，就已經(jīng)暗含了中臺(tái)的一些特征。
所以段愛(ài)國(guó)在機(jī)器視覺(jué)產(chǎn)品與解決方案總裁的基礎(chǔ)上，被委以軍團(tuán)CTO的職位，可能是為了建立中臺(tái)做準(zhǔn)備。
這和早期阿里行癲（張建峰）頗為類(lèi)似，在2015年之前，行癲負(fù)責(zé)淘寶，后來(lái)成為阿里零售平臺(tái)負(fù)責(zé)人，掌管淘系、天貓。
在“大中臺(tái)、小前臺(tái)”改革之后，行癲擔(dān)任中臺(tái)事業(yè)群總裁，不久任集團(tuán)CTO。所以行癲實(shí)際上是以CTO的身份去推組織變革，建立起一個(gè)強(qiáng)有力的中臺(tái)，為淘寶天貓兩大前臺(tái)服務(wù)。
至于段愛(ài)國(guó)是否會(huì)復(fù)制行癲的路徑，這一點(diǎn)為未可知。
綜上，掘金志認(rèn)為，機(jī)器視覺(jué)軍團(tuán)本身有別于其他行業(yè)軍團(tuán)，在保留安防業(yè)務(wù)的同時(shí)，其扮演著類(lèi)似于中臺(tái)的角色，給其他行業(yè)軍團(tuán)提供技術(shù)與產(chǎn)品上的支持。
從這個(gè)角度看，段愛(ài)國(guó)機(jī)器視覺(jué)軍團(tuán)CTO的身份，并非虛職。雷峰網(wǎng)雷峰網(wǎng)(公眾號(hào)：雷峰網(wǎng))
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