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17歲的老牌安企漢邦高科最近動靜不小：
4月，漢邦高科董事長兼創始人王立群辭職，李檸繼任。
6月，漢邦高科發布公告稱擬向沐朝控股進行定增募資，發行完成后，沐朝控股將成為公司控股股東，李檸和王朝光將成為漢邦高科的實際控制人。
短短2個月，實控人、董事長雙雙變動。動蕩之下，是漢邦高科的經營窘況。
過去6年的漢邦高科，經歷過股價暴漲、溢價收購兩公司、高調闖入自動駕駛的高光，更體味過大額虧損、輸血式賣子、高管減持、實控人股份司法拍賣的舉步維艱。
近幾年，漢邦高科的成績在低空徘徊，上市6年內，公司累計虧損3.4億元。
漢邦高科開板時發行價不到18元，后來暴漲到接近280元，如今股價不足8元。
這位與海康、大華年齡相近的安防老前輩，還好嗎？
漢邦高科前身是北京漢邦，誕生于2004年，只比海康、大華小3歲，與蘇州科達同歲，曾是中國重要的視頻壓縮板卡和DVR企業之一。
與中國第一批安防企業站在同一起跑線上，漢邦高科的命運似乎總是錯峰出行。
漢邦高科最初以硬盤錄像卡和嵌入式錄像機的開發、生產和銷售起家，后逐漸將業務延伸至安防行業數字音視頻在各個生態場景的智能應用。
上市前的4年，漢邦高科斗志昂揚，業績正向增長。
2011年，漢邦高科在中國DVR市場占有率排名第三。
2011年營收3.81億元，凈利潤4214萬元，2014年營收5.63億，凈利潤5671萬元，期間凈利潤增長率分別為13.22%、10.27%、7.80%。
雖不說大富大貴，但一路穩扎穩打，向著IPO正步前行。
2015年，王立群帶領漢邦高科在A股上市，彼時正逢大牛市，讓剛剛進入深交所的漢邦高科在上市即迎來25個漲停板，股價達到了276.99元，堪比貴州茅臺，好不風光。
它親歷遮天蔽日的歐美大廠并購，在模擬化時代的蟄伏，從安防數字化戰役中冒死突圍，正走進安防智能化時代的雨林。
積攢了11年的征途，站在股價峰值，漢邦高科占據新聞頭條，風光旖旎。
只是，不知是命運弄人，還是弊病暗隱，漢邦高科此后的好運氣并不常見。
2015年成為漢邦高科的分水嶺，隨后幾年，業績起起伏伏，幾經飄搖。
當年營收4.79億元，同比下降14.87%，凈利潤4545萬元，同比下降19.86%。
2016年增收不增利，營收5.53億元，同比增長15.49%，而凈利潤則下降至3191萬元，同比下降29.80%。
營收下跌似乎并未對漢邦高科的市場動作產生過多影響，它一路挺進，開啟收購模式。
2017年8月，漢邦高科以5.95億元的高溢價收購金石威視100%股權，雙方簽訂了2016年到2019年的業績承諾。
金石威視在廣電監測行業發展不賴，擁有對音視頻的實時分析與監測、音視頻編解碼技術等核心技術，是國內少數掌握數字水印核心技術的企業之一。
嫁入漢邦高科后的2016年、2017年，金石威視均超額完成了業績承諾。
收購并表帶來了短暫的業績回升。2017年漢邦高科的營業收入和凈利潤雙雙高升，營收同比增長24.78%，凈利潤更是同比增長48.98%。
還沒等漢邦高科高興更久，2018年，漢邦高科業績突然急轉直下，營收5.26億元，同比下滑23.82%，凈利潤1099萬元，同比下滑76.89%。
這還不是漢邦高科的谷底。
2018年5月，漢邦高科收購普泰國信100%股權。
普泰國信主營業務為反恐和公安綜合治理兩大領域，主要有多維數據偵查和社會綜合治理管控兩大平臺產品。
企業為了擴大市場，向產業鏈上下游擴張并無不妥，只是漢邦高科以4.13億元高溢價現金收購處于起步階段的普泰國信，形成商譽賬面價值約為3.84億元。而且，普泰國信主要客戶是漢邦高科自己。
繼2018年后，2019年金石威視業績繼續下滑，僅完成50.92%。
2019年，漢邦高科營收、凈利潤雙雙下跌，虧損5.19億，同比下滑4825.62%。這也是公司上市以來首次出現虧損。
這一年，漢邦高科品嘗到了大額商譽風險的苦果。
2019年，漢邦高科計提商譽減值金額約為3.26億元后，仍有高達5.39億元的商譽，凈資產為9.07億元，商譽占凈資產比例超過50%。
2020年，漢邦高科起死回生，扭虧為盈，凈利潤約4770萬元，同比增加109.19%，但扣除非經常性損益后，仍然虧損0.28億元。
巨額的賬面虧損讓它不得不沉船卸重，剝離虧損業務單元。
2020年6月18日，漢邦高科發布公告，擬1元出售全資子公司銀河偉業100%股權給湖南全通。
銀河偉業的成績的確不盡人意。2019年虧損1.46億元，2020年1-5月虧損4099.85萬元。
不僅如此，漢邦高科還存在資金短缺問題。截至今年一季度末，公司賬面資金只有1736.23萬元，而短期債務1.92億元。
與此同時，漢邦高科還一直被高比例質押問題纏身。
漢邦高科上市后7個月，王立群就進行了第一筆股權質押，隨后在2017年到2019年間，因股價下跌進行了至少6次補充質押。2021年第一季度，王立群的股權質押率已高達93.71%，還有263.17萬股股份被司法凍結。
漢邦高科也曾為此費了一番功夫。比如2019年3月，漢邦高科將王立群持股轉讓給青旅中兵資產，引入外部投資者，降低股票質押風險。
只是，9成的質押率積重難返，眼下已杯水車薪。
之后就是文章開頭的故事，王立群似乎放棄掙扎，開始著手后路。
小學課本中有個小貓釣魚的故事。
貓媽媽帶著小貓在河邊釣魚。一只蜻蜓飛來了，小貓看見了，就去捉蜻蜓。蜻蜓飛走了，小貓空著手回到河邊，看見媽媽釣著了一條大魚。一只蝴蝶飛來了，小貓看見了，又去捉蝴蝶。蝴蝶飛走了，小貓還是空著手回到河邊，看見媽媽又釣著了一條大魚。小貓說：“真氣人！我怎么一條小魚也釣不著？”貓媽媽看了看小貓說：“釣魚就釣魚，不要一會兒捉蜻蜓，一會兒捉蝴蝶。三心二意，怎么能釣到魚呢？
這則極簡的故事告訴年幼的你我一個道理，這道理雖淺顯易懂，卻不是所有人都能身體力行。
在兇險的商業戰場，漢邦高科的投資項目、布局戰略幾經變臉。
2015年4月，漢邦高科上市募資約3億元，1.6億元用于安防數字化監控產品產業化擴建，0.4億用于北京研發中心建設。
但募資后的漢邦高科并未按原計劃行事。
短短一年之后的2016年4月，其核心的“安防數字監控產品產品產業化擴建項目”被終止。
漢邦高科給出的理由是因大環境變動：市場環境和公司生產方式的調整。
這一說法似乎并不具有說服力。
首先，漢邦高科在招股書中，先是信誓旦旦地表示，未來五年，安防行業將持續快速發展。
甚至提到，募資不能滿足上述投資項目的資金需求，漢邦高科還將以自籌資金方式解決項目資金缺口。
漢邦高科還對募資項目進行了“認真細致的可行性論證，并聘請專業機構對募集資金投向的市場、技術、財務等因素進行了充分論證和預測分析”。
而且，據漢邦高科表述，擴建原因主要是供不應求。
安防市場長勢向好、產能供不應求、自身進行了充分地調研的背景下，是什么市場環境變化迫使漢邦高科的放棄核心建設項目？
回望6年前，倒是有不少有利的市場環境變動。
且不說漢邦高科上市的當月，中共中央辦公廳、國務院辦公廳印發《關于加強社會治安防控體系建設的意見》，提出進一步推動平安城市、雪亮工程建設向縱深開展。
2015年9月，國家發改委、中央綜治辦等九部委聯合印發《關于加強公共安全視頻監控建設聯網應用的若干意見》，提出到2020年我國基本實現“全域覆蓋、全網共享、全時可用、全程可控”的公共安全視頻監控建設聯網應用。
彼時，無論是平安城市，還是雪亮工程，都處于國家大力推進階段。
最重要的是，從募資到漢邦高科發布2016年年度公告，這期間漢邦高科未在核心項目“安防數字監控產品產業化擴建項目”上投入一分錢。
是市場環境變化還是自身早有預謀，抑或高層判斷決策失誤，外界不得而知。
除此之外，募資中的第二大項目“北京研發中心基礎研究室建設項目”，也因對外投資事宜，預計可使用狀態從2015年12月31日延至2017年12月31日。
除了主營業務反復不定，漢邦高科在對外戰略投資布局上也并未從一而終。
2016年，漢邦高科確定未來兩大轉型方向：視頻智能化分析以及ADAS領域，并以迅雷烈風之勢進軍無人駕駛領域。
同年5月，它先是成立產業基金，并通過該基金與文通圖像成立飛識科技，產業基金占股70%。
飛識科技主要從事人工智能技術研究和應用，目標應用領域為安防視頻智能監控以及自動駕駛領域，研究的細分領域包括人臉識別、行為識別、視頻濃縮、模糊檢索、ADAS輔助駕駛系統等。
背后的文通圖像實力不容小覷，核心技術人員來自清華大學電子工程系，以清華大學電子工程系丁曉青教授為核心的團隊在圖像識別、模式識別領域有多年研究經驗。
7月，又出手1000萬投資了佑駕創新（Minieye），持股5.26%。
佑駕科技主營基于車載視覺感知技術，為自動駕駛提供視覺感知方案。
當初的Minieye已經與北美某OEM車廠、國家多家車廠和Tier1分別簽署了合作協議，前裝車廠渠道有望逐步獲得突破。
漢邦高科希望借助Minieye的技術積累，為其在高級輔助駕駛及未來無人駕駛領域鋪路。
兩大操作行云流水，以至于當時分析機構激動地表示：
“漢邦高科將發揮飛識科技和Minieye各自優勢，打造“芯片+算法”的中國版的Mobileye”。
當市場激動不已，以為漢邦高科要發力，又開啟一番新事業的時候，它突然偃旗息鼓了。
行業沒有迎來中國版的Mobileye，倒是隨后幾年，漢邦高科逐年減持，持股從最初的5.26%到2020年底完全退出佑駕創新。
而原來定位“從事人工智能技術在智能監控及自動駕駛等領域的研究和應用”的飛識科技，自2016年成立之時有過露面，此后并無大動作。
企查查顯示，飛識科技目前的定位已是“從事視頻監控智能分析技術的研究和應用” ，“自動駕駛”不知在何時失蹤。
漢邦高科的自動駕駛夢，似乎還沒大展身手，就悄無聲息地結束了。
是漢邦高科商業嗅覺不夠嗎？
2016年，AI剛剛點燃市場，四小龍都還沒集齊，更不談成為“龍”，自動駕駛苗頭初顯，但遠談不上浪潮，甚至安防界巨頭、有錢有精力的海康，也是2016年才正式進入自動駕駛領域——漢邦高科的嗅覺，夠靈敏了。
是漢邦高科執行力不夠嗎？
國內對自動駕駛或猶疑未定、或尚未覺醒，漢邦高科已經大步流星地奔跑起來了。
在不到2個月的時間里，漢邦高科眼疾手快地完成了自動駕駛領域的兩大布局，項目落地速度之快，令業內嘆為觀止。
起個大早，占據自動駕駛的碼頭位置，只是自動駕駛的風起來了，漢邦高科卻不在了。
它終究，是沒趕上時代的船。
如果說，漢邦高科行至近日，歸屬不少外因。
比如海康、大華早已位居金字塔塔尖，占據絕大部分市場資源；AI轉型之下，漢邦有不少存貨積壓；2018年因國家對PPP的清理，導致安防行業集體遇冷......
但當行業內大多數企業被外界裹挾，在時代洪流中匍匐前進，熬過寒冬，在智能化、數字化時代占據一席之地時，漢邦高科踉蹌跟不上腳步，是否存在自身內因？
布局自動駕駛這一步，漢邦高科初期表現不賴，上市之后的投資并購也不無道理。
只是正如前文所言，小貓并非不能捉蜻蜓、抓蝴蝶，只是要懂得有的放矢，什么時候該專心釣魚，什么時候該放手一搏捉蜻蜓蝴蝶，以及如何平衡釣魚、抓蜻蜓蝴蝶。
乍一看，漢邦高科似乎有東方網力的影子。
其實與東方網力的調性不同，漢邦高科無奈中夾雜著更多希冀。
在漢邦高科，或者說王立群舉步維艱之時，李檸以穩健的節奏，駕著五彩祥云進入王立群的視線。
李檸先是引入山西長高資產管理受讓王立群的股份，緩解了后者股權質押困境。
漢邦高科稱，2020年9月，王立群擬轉讓約5%的股份給山西長高，若轉讓、拍賣過戶完畢，王立群控制的公司表決權比例將會降至8.05%。
而后在今年的4月7日，李檸從王立群手里接過董事長之職，進入公司管理層。
最后通過定增的方式，正式接手漢邦高科。
步步為營之下，李檸從進入董事會到成為董事長用了不到10個月的時間。
李檸及旗下資本的到來，給了漢邦高科一抹光亮，但能否將漢邦高科拖離泥沼，不可知。
還是那句話，這是場沒有成敗的定論。
我們站在今天的視角，可以堂而皇之地去“總結”、去“結論”，他們是由時代之因或自身之果而掉隊，可身處所處時代洪流的他們和我們，又哪能看得清時代的方向、潮流和規律是什么，甚至為這個誰也不確定的未來買單呢？
對于企業起伏，我們除了應對其抱以歷史之同情和尊敬，更應該反思、復盤。
回頭看，你不能說漢邦高科們是一個失敗者，他們奮斗過，收獲過，也為市場貢獻過，如今正掙扎著重新站起來。
轉型的困局、科技的曙光、資本的游戲，不同的悲喜，交織成時代的當下與未來。
海明威的《老人與海》中，漁船駛出港灣，投入未知的海。
商場波詭云譎又氣息復雜，但解決之道仍是動身出發。雷鋒網雷鋒網雷鋒網
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