<mark id="oztn4"></mark>
0
作為國(guó)內(nèi)最早研發(fā)3D視覺相關(guān)技術(shù)的公司，奧比中光已成立9年，并于今天正式在科創(chuàng)板掛牌上市。
其在3D視覺感知領(lǐng)域的積累，已然進(jìn)入全球第一梯隊(duì)。
如今，站在2022年回顧奧比中光的發(fā)展歷程，如何從一家賬上只夠發(fā)幾個(gè)月工資的初創(chuàng)企業(yè)到登陸A股資本市場(chǎng)的“3D視覺第一股”，掘金志發(fā)現(xiàn)幾個(gè)非常有意思的點(diǎn)，比如快與慢。
天下武功，無(wú)堅(jiān)不摧，唯快不破。
對(duì)于一家創(chuàng)業(yè)公司，“快”有兩層含義：洞悉，執(zhí)行。
洞悉，指的是對(duì)市場(chǎng)的觀察、判斷，以及趨勢(shì)的整體把控，包括技術(shù)、需求、同類競(jìng)品等多個(gè)要素。
如果不能保持對(duì)市場(chǎng)的高度關(guān)注，那么公司便很難理解市場(chǎng)需求變化、技術(shù)趨勢(shì)，就無(wú)法提供差異化產(chǎn)品，而導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)力下降。
執(zhí)行，則是在洞悉市場(chǎng)之后，能夠快速地進(jìn)行技術(shù)研發(fā)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品落地，并拓展市場(chǎng)客戶。
市場(chǎng)從不等人，也不缺乏競(jìng)爭(zhēng)者，新的需求出現(xiàn)之后，企業(yè)之間比拼的是快速交付能力，這與企業(yè)本身的技術(shù)能力、對(duì)需求的理解、行業(yè)積淀等密切相關(guān)。
掘金志在梳理奧比中光過去9年的發(fā)展時(shí)發(fā)現(xiàn)，奧比中光對(duì)市場(chǎng)的把握，基本都卡在點(diǎn)上。
2013年，創(chuàng)業(yè)之初，奧比中光做的是工業(yè)相機(jī)，投入一段時(shí)間后，發(fā)現(xiàn)3D視覺感知技術(shù)在當(dāng)時(shí)的工業(yè)市場(chǎng)缺乏想象力，于是便轉(zhuǎn)做消費(fèi)市場(chǎng)。后來(lái)的刷臉支付、手機(jī)等消費(fèi)端業(yè)務(wù)的爆發(fā)，無(wú)疑證明這個(gè)決定是正確的。
2016年，奧比中光開始研發(fā)手機(jī)3D結(jié)構(gòu)光方案，第二年，蘋果就推出了搭載3D結(jié)構(gòu)光技術(shù)的 iPhone X，引爆手機(jī)市場(chǎng)。奧比中光則率先與OPPO合作，推出了國(guó)內(nèi)第一款量產(chǎn)級(jí)3D結(jié)構(gòu)光手機(jī) Find X。
2017年之后，奧比中光開始陸續(xù)研發(fā)雙目、iToF、dToF、Lidar等技術(shù)，這又恰好趕上智能駕駛、商用機(jī)器人的時(shí)代東風(fēng)。
可以說，奧比中光每次都能準(zhǔn)確預(yù)測(cè)市場(chǎng)趨勢(shì)，提前布局。這種能力，并非運(yùn)氣，而是建立在對(duì)技術(shù)的深耕、對(duì)市場(chǎng)的熟悉度以及對(duì)行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)積累之上。
舉個(gè)簡(jiǎn)單例子，2016年7月左右，就有消息稱蘋果將推出裝有3D傳感器的手機(jī)，但只是傳言，并未有確鑿的證據(jù)。但是奧比中光通過一個(gè)非常小的細(xì)節(jié)，就判斷出了信息的真?zhèn)危?/p>
當(dāng)時(shí)奧比中光在考慮做手機(jī)方案，需要VSCEL激光器，在與供應(yīng)商討論VSCEL與系統(tǒng)問題時(shí)，遭到婉拒。聯(lián)想到此前蘋果收購(gòu) PrimeSense 的消息，彼時(shí)已是全球光學(xué)測(cè)量最頂尖的青年專家的奧比中光創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)黃源浩確信，蘋果肯定會(huì)推出帶有3D傳感器的手機(jī)。
黃源浩后來(lái)總結(jié)說：“還是要跑市場(chǎng)，一定要在一線跑市場(chǎng)。坐在實(shí)驗(yàn)室里，想的都是理論上的、邏輯上的東西，與落地千差萬(wàn)別。”
但光有洞悉能力、會(huì)卡點(diǎn)，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)拼的是技術(shù)和產(chǎn)品，創(chuàng)業(yè)公司拼的是技術(shù)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的落地能力。
為此，奧比中光在組織管理上設(shè)置了中前臺(tái)，中臺(tái)負(fù)責(zé)核心技術(shù)開發(fā)與先進(jìn)技術(shù)儲(chǔ)備，前臺(tái)業(yè)務(wù)線負(fù)責(zé)產(chǎn)品落地，并采用雙軌制考核與激勵(lì)機(jī)制，為技術(shù)研發(fā)和轉(zhuǎn)化搭建好組織架構(gòu)。
在確定蘋果的消息為真之后，奧比中光認(rèn)為，國(guó)內(nèi)手機(jī)廠商必然會(huì)跟進(jìn)，但在當(dāng)時(shí)，市場(chǎng)上手機(jī)3D視覺感知技術(shù)方案還不成熟，奧比中光先后投入了大量人財(cái)物進(jìn)行技術(shù)研發(fā)，將體積較大的傳感器進(jìn)行“瘦身”，做到手機(jī)里面。
2017年9月，蘋果發(fā)布 iPhone X，果然帶有3D結(jié)構(gòu)光，3D視覺感知技術(shù)突然“出圈”。許多手機(jī)廠商找到奧比中光，提出合作意愿，但奧比中光最終選擇了OPPO。
與OPPO的合作緊張而刺激，奧比中光手機(jī)項(xiàng)目部和跨部門支持共計(jì)有200多名員工，他們不知道3D攝像頭用于什么手機(jī)型號(hào)、長(zhǎng)什么樣，只是針對(duì)OPPO提出的需求不斷做優(yōu)化。
后者提出的需求近乎苛刻：體積小、能耗低、抗跌摔，不受外部光照、人體溫度等條件影響，對(duì)制造工藝要求極高。
但半年左右，奧比中光的方案便實(shí)現(xiàn)落地，搭載在OPPO Find X手機(jī)上，并于2018年6月在法國(guó)盧浮宮亮相。而OPPO Find X 也是除蘋果以外的第二款量產(chǎn)超百萬(wàn)臺(tái)搭載3D視覺傳感器的智能手機(jī)。
可見，機(jī)會(huì)從來(lái)都留給有準(zhǔn)備的人。如果沒有對(duì)市場(chǎng)的整體把控，提前進(jìn)行技術(shù)布局，奧比中光也無(wú)法趕上手機(jī)3D視覺感知技術(shù)爆發(fā)的紅利。
而在手機(jī)市場(chǎng)之外，奧比中光的產(chǎn)品已經(jīng)應(yīng)用到其他消費(fèi)電子、工業(yè)三維測(cè)量、AIoT等多個(gè)行業(yè)場(chǎng)景，服務(wù)惠普、捷普、中國(guó)移動(dòng)、Matterport等細(xì)分行業(yè)超過1000家企業(yè)。
總結(jié)起來(lái)，奧比中光的“快”表現(xiàn)在三方面：
對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)快，能快速感應(yīng)市場(chǎng)新變化、新需求；
技術(shù)落地快，能將技術(shù)快速轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品，進(jìn)行交付；
拓展市場(chǎng)快，在細(xì)分行業(yè)內(nèi)累積了產(chǎn)業(yè)及企業(yè)資源。
但企業(yè)光有“快”，是不行的，在某些方面，又必須“慢”下來(lái)，才能維持均衡。
創(chuàng)業(yè)公司如同高速行駛的汽車，應(yīng)該懂得適時(shí)調(diào)整速度。
有的公司，站在時(shí)代風(fēng)口，拿到融資以后，進(jìn)行快速擴(kuò)張，大量招人、跨賽道做能力之外的業(yè)務(wù)等操作層出不窮。
這樣做看起來(lái)“做大做強(qiáng)”，但實(shí)際上，盲目擴(kuò)張只會(huì)帶來(lái)消化不良，很難形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)引發(fā)嚴(yán)重的組織問題，最終頹敗于組織內(nèi)耗與外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中。
在黃源浩看來(lái)，創(chuàng)業(yè)公司在進(jìn)行擴(kuò)張時(shí)，一定要“慢”下來(lái)。
首先，選擇行業(yè)要慢下來(lái)，精挑細(xì)選，而非只追求風(fēng)口，把時(shí)間周期拉長(zhǎng)，看這個(gè)行業(yè)的長(zhǎng)期價(jià)值。
在創(chuàng)辦奧比中光時(shí)，3D視覺感知技術(shù)在國(guó)內(nèi)還基本停留在概念階段，市場(chǎng)規(guī)模狹小，僅有部分工業(yè)場(chǎng)景有需求。但奧比中光并沒有跨界去做其他業(yè)務(wù)，而是轉(zhuǎn)移到消費(fèi)電子，即便消費(fèi)電子市場(chǎng)規(guī)模當(dāng)時(shí)也并不大。
黃源浩判斷，視覺從2D變?yōu)?D，是技術(shù)發(fā)展的必然趨勢(shì)，行業(yè)初期可能并不明顯，但隨著技術(shù)突破與落地，3D視覺感知的市場(chǎng)規(guī)模會(huì)不斷擴(kuò)大，這是奧比中光堅(jiān)持專注3D視覺感知的根本原因。
其次，技術(shù)要堅(jiān)持長(zhǎng)期主義。
作為科技公司，技術(shù)是絕對(duì)的基礎(chǔ)，保持對(duì)技術(shù)的探索、投入，是非常有必要的，即便新技術(shù)本身可能無(wú)法短期內(nèi)無(wú)法帶來(lái)實(shí)際價(jià)值。
一個(gè)最為直接的例子是，2013年下半年，奧比中光在研發(fā)3D傳感器時(shí)，發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)上的芯片無(wú)法滿足需求，于是決定自研。但自研芯片非常燒錢，數(shù)百萬(wàn)的投入對(duì)創(chuàng)業(yè)公司而言并非小數(shù)目，奧比中光的賬上一度只夠發(fā)不到三個(gè)月工資。
當(dāng)時(shí)誰(shuí)也不知道芯片能不能流片、量產(chǎn)，并且整個(gè)3D視覺感知市場(chǎng)不明朗，但奧比中光對(duì)芯片的研發(fā)投入并未斷裂。次年，奧比中光團(tuán)隊(duì)獲得“孔雀計(jì)劃”第一名，才獲得資金輸血。
2015年7月，奧比中光首顆具備自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的3D結(jié)構(gòu)光深度引擎芯片MX400研發(fā)成功，此時(shí)已經(jīng)距離成立芯片研發(fā)部門過去了19個(gè)月。
從2017年開始，奧比中光開始布局iToF、dToF等技術(shù)，形成了包括結(jié)構(gòu)光在內(nèi)的六大技術(shù)路線。即便部分技術(shù)本身可能短期內(nèi)無(wú)法帶來(lái)實(shí)際價(jià)值，但奧比中光仍然堅(jiān)定看好、持續(xù)投入。
最后，要慢慢打磨產(chǎn)品。
所謂“慢工出細(xì)活兒”，世界上并沒有完美的產(chǎn)品，好產(chǎn)品都是打磨出來(lái)的。
不論是業(yè)務(wù)部門，還是技術(shù)部門，都要有足夠的耐心，深入場(chǎng)景，才能理解用戶痛點(diǎn)，并在一次次反饋中優(yōu)化產(chǎn)品性能。
比如，針對(duì)3D視覺傳感器的功耗、體積、復(fù)雜場(chǎng)景下的精度和穩(wěn)定性等難點(diǎn)，奧比中光在多次實(shí)驗(yàn)和試驗(yàn)的基礎(chǔ)上，推出了戶外強(qiáng)光深度相機(jī)D-Light，可在10萬(wàn)Lux（相當(dāng)于夏天白天的光照強(qiáng)度）條件下實(shí)現(xiàn)完整清晰成像，其搭載的自研新型結(jié)構(gòu)光ASIC芯片MX6600，整體芯片性能相比上代芯片提升150%，精度更高且功耗更低。
除此之外，在合作方式上，奧比中光通常選擇與行業(yè)客戶共同進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)開發(fā)，通過與行業(yè)賽道內(nèi)的企業(yè)合作，能快速進(jìn)入到場(chǎng)景之中，理解場(chǎng)景痛點(diǎn)。
可以說，正是因?yàn)椤奥毕聛?lái)，奧比中光在3D視覺感知領(lǐng)域才能做到全球前列，并且成功在科創(chuàng)板上市。
黃源浩喜歡把創(chuàng)業(yè)當(dāng)作是一次“取經(jīng)”，在取經(jīng)途中，必然要經(jīng)歷打怪升級(jí)，經(jīng)歷九九八十一難，才能取得真經(jīng)。
對(duì)于科技企業(yè)，困難不單來(lái)自于技術(shù)、場(chǎng)景、需求、市場(chǎng)規(guī)模、成本等，最難的是保持技術(shù)初心，和鉆研技術(shù)解決問題的堅(jiān)持。
奧比中光“快”與“慢”的邏輯，既符合一家科技公司的定義，也給其它公司提供了思路。
雖然3D視覺感知市場(chǎng)還在快速爆發(fā)前期，但伴隨著消費(fèi)電子、智能制造、AR/VR、智能駕駛等行業(yè)的拓展，市場(chǎng)也終將發(fā)育壯大。
上市之后，奧比中光的邊界必然不止于此。雷峰網(wǎng)雷峰網(wǎng)(公眾號(hào)：雷峰網(wǎng))
雷峰網(wǎng)原創(chuàng)文章，未經(jīng)授權(quán)禁止轉(zhuǎn)載。詳情見轉(zhuǎn)載須知。
