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作者 | 王金旺
出品 | 雷鋒網產業組
雷軍說，小米的模式是「互聯網+制造」。
這顯然指的是現在的小米，一個不同于2010年成立之初，為了一塊手機屏幕、一家代工廠商忙得焦頭爛額的小米。
在過往十年里，小米恰如其時地趕上了智能手機的全生命周期，從開局到全盛、再到如今的幾近飽和，智能手機成就了移動互聯網，也成就了小米。
小米卻不僅僅是一家手機廠商，至少在這位當時已將金山軟件送上港交所、在投行浸潤多年的知名投資人眼里，小米應該有更大的格局。
“其實很多人不懂小米，”在接受《中國企業家》采訪時，雷軍如是說。
過往幾年，雷軍多次強調“小米從來都不是一家只做硬件的公司”。實際上，小米在成立之初甚至差點兒成了下一個騰訊。
即使在最終選定智能手機賽道后，小米也一再出圈，做生態鏈、做家電、做物聯網、做“地產”……
「互聯網+制造」，也只不過是小米又一次打破常規的瘋狂生長。
小米之所以是小米，是因為智能手機。
其實，在小米成立之初，也曾抓到過另一個機遇，IM（即時通訊）。
2010年10月19日，加拿大滑鐵盧大學一個學生團隊研發出了一款軟件，名為Kik Message。
這是一款基于本地通訊錄與聯系人直接建立聯系，并在此基礎上實現免費短信聊天的即時通訊工具，發布兩周內，注冊用戶數就超過了100萬。
當時，本來打算做智能手機、對移動互聯網行業高度關注的小米團隊，最先關注到了這款軟件，僅在一個月后（2010年12月10日），第一代米聊誕生。
米聊誕生時，小米還沒有手機，不過這不要緊，因為當時的米聊是直接上線到安卓、iOS兩大應用市場中的，對于當時擁有多位來自谷歌的大神的小米初創團隊來說，干這樣一款手機軟件自然是輕車熟路。
不過，當時小米團隊中鮮有人能夠預見，這將是一門體量不亞于小米規劃中的主業——智能手機的生意。
自米聊發布后，用戶數幾乎每周翻一倍，短短幾個月的時間里，用戶數就達到了100萬，這讓雷軍看到了米聊成為下一代即時通訊工具的希望。
不過，雷軍當時有一個擔心，騰訊會不會跟進。
雷軍當年有三種設想，小米官方授權傳記《一往無前》中對此有詳細描述：
如果騰訊用QQ這個產品來迎戰米聊的話，小米尚有一絲機會，因為QQ在手機上的體驗過重，不符合移動互聯網短平快的用戶體驗；
如果騰訊沒有犯任何戰略錯誤，選擇用完全相同的產品形態來迎戰米聊的話，只有在它能給米聊一年搶跑時間的前提下，小米才有50%的勝算；
如果騰訊在一年之內拿出一模一樣的產品，那么，騰訊的綜合資源是小米的一萬倍，小米將處于完全的弱勢，屆時，騰訊會把全部的工程資源和推廣資源撲上來，小米獲勝的概率將是零。
結果是，騰訊在這一步上沒有犯錯，而且跟進得相當及時，甚至在關鍵時刻集結重兵壓線。
為什么當時這家已經成立13年的上市公司會這么在乎這款“小產品”呢？
原因在于，即時通訊是騰訊的“基本盤”，騰訊丟不起。
就在小米開始籌備米聊過程中，偏安一隅的張小龍帶著一個不到10人的小團隊開始在內部研發同樣的產品。經過兩個月的內部研發后，2011年1月21日，微信正式上線。
接下來就是一場用戶搶奪的近身肉搏戰。
在隨后一段時間里，用戶增長為服務器帶來的壓力讓兩家公司壓力山大，紛紛調來核心團隊開始大軍團作戰，最后的戰局如當下所見——QQ、微信成為騰訊生態體系的兩大“基本盤”，用米聊贏得不少關注度的小米最終轉向做智能手機這一“正業”上。
試想一下，如果當時騰訊晚些時日入場、或者小米有足夠的彈藥，小米或將不再是現在的小米，很可能已經成了下一個騰訊。
這是小米離成為“互聯網大佬”最近的一次，或許雷軍不會想到，在此之后的幾年里，他需要無數次向人們解釋：「小米是一家互聯網公司，不是一家只做硬件的公司」。
做即時通訊無果的小米，最終回到了智能手機這條最初規劃的主業上。
作為互聯網圈內知名投資人、目標全球市場的雷軍，對智能手機的商業模式有自己獨特的理解。
他將智能手機商業模式總結為“鐵人三項”——硬件+軟件+互聯網。
用雷軍的話解釋就是，“把軟件、硬件和互聯網融為一體，可以另辟蹊徑、‘降維攻擊’”。
現在回過頭來看，雷軍提出的“鐵人三項”和喬布斯做智能手機的“封閉體系完美論”如出一轍。
不過也正是用這樣的商業模式，雷軍“勸服”了一個初創團隊，最終將小米手機帶進了全球前五。甚至在今年Q3，小米手機全球出貨量首超蘋果，全球市場排名位列第三。
同樣是在做智能手機這幾年里，在手機廠商同行眼里，有點另類的小米還做對了另一件事——小米生態鏈。
2013年年底，雷軍做出一個決定——用投資的方式孵化智能硬件公司。
雷軍在小米成立之初提出的“鐵人三項”模式不僅適用于智能手機，同樣適用于大部分智能硬件。
這就是有了后來眾人皆知的小米生態鏈。
談到小米生態鏈，就不得不提及另一位小米聯合創始人，劉德。
劉德是工業設計科班出身，開過設計公司、當過大學老師、到過美國頂尖設計名校留學深造。進入小米后，主抓的是小米手機的工業設計，與雷軍不同，在受命搭建小米生態鏈之前，劉德還不曾干過投資這件事。
正式接手搭建小米生態鏈工作后，劉德從內部組建起一支小型投資團隊，和劉德一樣，這個投資團隊成員是由工程師和設計師組成，對于投資這件事兒，都是只聽過、沒干過。
正是這支毫無經驗的投資團隊，在短短幾年時間里，用工程師思維投出了一個小米生態鏈，小米生態鏈也不負眾望地在互聯網世界里，為小米劃出了自己的疆界。
回到最初小米的設想，雷軍最初為這支投資團隊“劃的重點”是「手機周邊」。
早年間小米投資或孵化出的做移動電源的紫米、做數據線的碩米、做智能手環的華米、做藍牙耳機的萬魔聲學，都是沿著這一思路。
在開啟生態鏈計劃時，雷軍曾為小米定下“5年內投資100家生態鏈企業”的目標。
100家生態鏈企業自然不會全都是「手機周邊」，「手機周邊」之外，小米生態鏈還有另外兩個圈層——「智能硬件」、「生活耗材」。
與小米生態鏈計劃幾乎同時展開的，還有小米的IoT業務，小米的IoT業務最初源于一個Wi-Fi模組。
2014年年初的一天，小米聯合創始人黃江吉帶著高自光、殷明君，拿著一個Wi-Fi模組找到雷軍說，“我們研發出了一個Wi-Fi小模組，只要把這個小模組放到任何一個硬件里，這個硬件立刻可以被手機控制，從而連接到我們的IoT網絡中。”
現場，他們還通過手機、燈泡為雷軍進行了Demo演示。
在這之后，殷明君的創業團隊被小米收購，小米IoT部門初步形成。
小米當時的IoT業務開展的并不順利，在外部與家電廠商尋求合作屢屢碰壁后，他們最終將Wi-Fi模組首先應用到了小米生態鏈企業智米的空氣凈化器上。
某種意義上來看，小米的IoT和生態鏈天然互補，生態鏈為IoT提供了落地空間，IoT為生態鏈提供了更高的價值和意義。這也成就了后來小米相對封閉的生態。
隨后幾年時間里，小米生態鏈通過“效率”、“成本”兩把尖刀，硬生生在互聯網世界中劃出了一道印記，這道印記被稱為“小米模式”。
在小米生態鏈出現之前，BAT是擺在所有互聯網創業者面前的三座大山，吳曉波在《騰訊傳》中曾這樣寫道：
在風險投資界甚至流傳著這樣的一個說法：
當一位創業者向投資人解說自己的項目的時候，必須要回答一個問題——騰訊會不會做這個項目？或者，如果騰訊進入，你如何保證不被“干掉”？
雷軍也曾表示，“在我們布局IoT的同時，也是為了繞開BAT三座大山。”
IoT+生態鏈，讓小米繞開了“三座大山”，開辟了一個新戰場。尤其隨著智能家居、產業互聯網等概念在國內興起，在其他互聯網創業者眼中，小米開始成了一座想要“繞開”的山。
近日在科創板上市的平衡車領域的頭部企業九號機器人，也是小米生態鏈早期投資的智能硬件企業之一。早年間，九號機器人創始人高祿峰此前在接受媒體采訪時曾透露：
當時正在思考生態鏈布局的小米已經將我們的競爭對手都看過了，換句話說，如果小米不投我們，投了別人，我們會非常被動，于是我們開始主動接觸小米。
最終小米投資了九號機器人，2015年10月19日，兩家合作的第一款產品「九號平衡車」，售價1999元，再次打破了行業定價規律。
對于將硬件凈利潤不超過5%的寫進招股書的小米，眾口不一。有人認為，小米這是用低價扼殺了國內同行的生存空間、創新空間；也有人認為，這是又一家有野心的中國企業的崛起。
倒是在翻看《小米生態鏈戰地筆記》一書時，雷鋒網在雷軍為這本書寫注寫的序中看到這樣一句話：
小米，就是要做中國制造業的鯰魚。
隨后幾年里，小米陸續投資或孵化了近300家企業，在互聯網世界里構建起了小米的疆界，小米這條“鯰魚”也悄無聲息地游進了家電領域。
與其他手機廠商同行不同，小米一直都是一家不安分的手機廠商。
在建立小米生態鏈之前，小米已經親自下場做了路由器、智能電視。其中，小米電視的靈魂人物是小米第八位聯合創始人，王川。
說起來，王川其實不在小米初創團隊之列，也沒有和雷軍一起喝過那碗小米粥，不過，王川卻是又一位在加入小米之前就已經實現了財富自由的人。
王川同樣是一位“帶資進組”的硬件專家。
2012年，加入小米之前，王川就看到了智能電視這一市場機遇。當時，蘋果、谷歌都已經推出了電視盒子，王川的多看科技也開始著手面向國內市場研發這一款產品。這一產品最終在當年11月面世，被命名為小米盒子，成為王川帶給小米的第一份“禮物”。
小米的智能電視要比小米盒子晚一年，那時的智能電視更多是被稱為互聯網電視。
與眾多互聯網風口一樣，2013年，互聯網電視風口同樣引來了不少虎狼之師。
9月5日，在小米2013年年度發布會上，小米電視正式亮相，售價2999元。
然而，即便在國內，想要做互聯網電視的也不只小米一家。國內主流電視廠商聯合互聯網廠商同期發布的互聯網電視并不少見。
9月3日，愛奇藝、TCL聯合發布“TV+”，經典版TV+定價2999元；
9月10日，阿里、創維聯合發布第一款互聯網電視——搭載阿里TV操作系統及創維天賜系統的創維酷開55K1和42K1；
……
此外，當時還有個風頭無兩的樂視。
樂視在5月發布的超級電視S40直接將售價直接壓到1999元，X60在9月23日宣布與騰訊達成深度合作，由騰訊旗下綜合性電商平臺易迅網通過“集采、包銷”方式銷售樂視TV·超級電視X60。
當年，幼年的小米電視并不是一枝獨秀，甚至算不上出彩，也正是這個看似不突出的“幼崽”，自那個風雨飄搖的年代堅持到了現在，并成為今日決定小米江湖地位的一款關鍵產品。
在剛剛過去的2019年，小米電視出貨量破千萬臺，樂視卻再也不是那個曾經的樂視。
正是由于在小米電視上的大獲全勝，當小米在2019年大刀闊斧地進入大家電領域時，王川再次披甲上陣。
2019年5月17日，小米進行組織架構調整，宣布成立大家電事業部，任命王川為大家電事業部總裁，負責除電視之外的空調、冰箱、洗衣機等大家電品類的業務開展和團隊管理工作。
在小米官宣進入大家電領域之前，已經早早通過生態鏈摸進了大家電領域：
2017年3月11日，小米生態鏈企業云米發布了云米互聯網智能冰箱，隨后，云米又發布了互聯網洗衣機；
2017年8月10日，做空氣凈化器起家的智米發布了1.5P全直流變頻空調；
……
在2019年4月的小米電視發布會上，雷軍再次提及，“大家電業務是小米AIoT戰略重要組成部分和未來10年持續發展藍圖的核心拼圖之一。”
對于小米做家電，雷鋒網接觸的不少行業人士都表示，對于要做智能家居產業鏈的小米而言，做家電也在意料之中。
互聯網廠商做大家電、做白電會有什么門檻嗎？
雷鋒網向家電行業資深專家了解到：
智能家電其實是家電行業和互聯網行業的一個交集，這個領域就技術難度、市場推廣等方面來說，互聯網企業比傳統白電企業更有優勢。
在具體的生產制造方面，互聯網企業完全可以找OEM代工解決；從產品設計方面來看，他們與有著二三十年行業沉淀的家電行業頭部企業還是有一定差距，現在主要蠶食的其實是中小型家電企業的市場份額。
小米的大家電事業部成立后，不到一年時間里，通過「小米」、「米家」兩個品牌布局了“空冰洗、廚衛電”在內的幾乎所有家電產品，甚至在年底還發布了小米互聯網空調，著實還是為董小姐捏了一把汗。
2013年，在央視年度經濟人物頒獎典禮上，雷軍與董明珠定下“10億賭約”時，曾有一次戲劇性的對話：
董明珠：如果全世界的工廠都關掉了，你還有銷售（額）嗎？
雷軍：我覺得董總是在挑撥離間，小米用的是最好的工廠和最好的供應鏈……
董明珠：（如果）我（的工廠）不給你做呢？
雷軍：今天強調的是專業化分工，做工廠的把工廠做好，做產品的專心做產品……
董明珠：那我空調給你賣算了。
雷軍：可以考慮呀~
董小姐有所不知的是，雷軍當時說的可以考慮的不僅僅是“小米賣空調”，還有“小米開工廠”。
在事后回憶起這次很大程度上節目組安排的“對賭”時，雷軍坦言：（當時）確實有點膨脹了。
“膨脹”是因為小米創立前三年吃到了功能機轉智能機的紅利，一直處于“瘋長模式”，手機銷量和公司估值像是吹氣球一樣在快速飆升。到2014年，小米手機已經以12.5%的市占率位居國內第一（全球第三）。
2014年年底，小米完成又一輪11億美元融資后，估值高達450億美元，5年翻了180倍。
承認“膨脹了”是因為在三年瘋長后，小米開始遭遇增長瓶頸，增速放緩，甚至開始受到質疑。
美國《華爾街日報》援引知情人士消息稱，小米2015年未能達到8000萬部智能手機的銷售預期，投資者也開始質疑該公司高達450億美元的估值。
在隨后接受媒體采訪時，雷軍也透露，小米從2016年提出“要敬畏制造業”，并開始大規模補課硬件、下決心植根制造業。
經過三年補課，小米智能工廠最終出現在雷軍今年的十周年公開演講中。
雷軍說，為了做這間工廠，小米在過去三年時間里投資了110家做智能裝備的公司。
在年底的MIDC 2020上，小米智能工廠的部分細節逐漸對外公布：
除了貼片機，其它絕大部分生產設備采用的都是小米自研的設備。
一期工廠中除了上下料外，實現了全部智能化，一期自動化率達到63%，年底對整機組裝和包裝環節優化后，自動化率提升至75%。
同樣是在年底大會上，小米智能工廠的三年規劃和整體規劃圖也被和盤托出：
2019年，進行自動化建設，通過機器人與自動化建設替代人工；
2020年，進行網絡化建設，通過全面網絡化進行數據采集和應用；
2021年，進行智能化建設，實現基于數據和知識的智能決策。
從做手機跨到做智能工廠，跨度究竟有多大？
雷鋒網向智能制造相關從業人士了解到：
自動化只是智能工廠的初級階段，目前自動化產線相關技術也已經比較成熟，只要找到合適的人，有足夠的經費投入，已經算不上什么門檻。
推進智能工廠，并不能降低小米手機的成本。手機是一個迭代非常快的產業，生產手機外殼或相關零配件的專用機床，往往三個月到半年就要更新換代，這方面生產設備的成本非常高。即便是智能工廠，成本也不低，所以小米的智能工廠，目前更多應該是應用在市場周期更長的高端手機，例如小米10至尊版。
小米智能工廠的想象空間是基于小米對于用戶需求的收集反饋，打通消費者需求、研發和制造的閉環，類似阿里的犀牛智造。
雷軍是在不惑之年創立的小米，他曾說，改變制造業是小米的終極夢想。
現在，10歲的小米正在用互聯網改變制造業，也在用制造業改變小米。
如果在小米公司內部孵化硬件企業，必然會降低公司的專注度，這對公司的發展是致命的。
小米成長初期，雷軍曾這樣考慮。
因此也就有了“不做航母，做艦隊”一說，有了小米生態鏈。
不過，在小米成立十年之際再回頭看，你會發現，通過投資、孵化，在手機之外，小米前沖后撞，給自己開辟出一個廣闊的疆域。
我們可以看到，小米除去有手機、音箱等智能硬件外，同時：
在家電行業，就“功能機”轉“智能機”之際，抓住機會，跨界爭奪紅利期；
在制造行業，憑借自身供應鏈優勢、互聯網基因，借政策東風，加碼加力；
甚至在地產行業，在智能家居、智慧社區中，也可見「小米+生態鏈+金山云」組合的身影。
小米曾經官宣，在物聯網周期內，小米有「1+4+X」的戰略布局。
而其實，真正的小米，似乎沒有邊界。
就像曾經的一代天驕成吉思汗，“鐵蹄”所到之處，即為帝國疆域。
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參考文獻：
[1]一往無前，中信出版社，范海濤.
[2]騰訊傳，浙江大學出版社，吳曉波.
[3]獨家對話雷軍：你不懂小米，中國企業家，何振紅.
[4]小米十周年，雷軍正式承認輸給了董明珠：當時膨脹了，網易科技，崔玉賢.
[5]智能家居2020：家電巨頭轉守為攻，雷鋒網，王金旺.
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