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| 本文作者： 覃倩雯 | 2022-02-28 21:05 |
2月28日，雷峰網(wǎng)(公眾號：雷峰網(wǎng))消息，據(jù)數(shù)智前線報(bào)道，繼2021年10 月組建了“5大軍團(tuán)”之后，華為正在籌備成立10大預(yù)備軍團(tuán)。這10個(gè)預(yù)備軍團(tuán)包括互動(dòng)媒體（音樂）、運(yùn)動(dòng)健康、顯示芯核、園區(qū)網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)中心網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)中心底座、站點(diǎn)及模塊電源、機(jī)場軌道、電力數(shù)字化服務(wù)，以及政務(wù)一網(wǎng)通。
華為方面已確認(rèn)該消息屬實(shí)。
不難發(fā)現(xiàn)，在這些預(yù)備軍團(tuán)中，有兩個(gè)與消費(fèi)者業(yè)務(wù)相關(guān)，一個(gè)與海思相關(guān)，其后幾個(gè)多與企業(yè)業(yè)務(wù)相關(guān)。
與此前的五大軍團(tuán)相比，這10大預(yù)備軍團(tuán)將有一段運(yùn)作時(shí)間，根據(jù)效果來決定是否轉(zhuǎn)正。目前，這些預(yù)備軍團(tuán)大都在籌備中，跨部門進(jìn)行人員和組織的準(zhǔn)備。
10大預(yù)備軍團(tuán)團(tuán)長老華為人居多，海外工作經(jīng)歷豐富
華為組織一直有軍隊(duì)特色命名的習(xí)慣，之前就有華為重裝旅、陸戰(zhàn)隊(duì)、鐵三角等等，甚至連“”華為軍團(tuán)“”這個(gè)稱呼在2019年華為內(nèi)部文件里就有。
據(jù)了解，任正非已于2021年年底簽發(fā)文件，并任命了10位預(yù)備軍團(tuán)長。他們分別為：
負(fù)責(zé)互動(dòng)媒體（音樂）預(yù)備軍團(tuán)的團(tuán)長吳昊 ，現(xiàn)任消費(fèi)者云服務(wù)副總裁，消費(fèi)者云服務(wù)應(yīng)用市場業(yè)務(wù)部總經(jīng)理；
運(yùn)動(dòng)健康預(yù)備軍團(tuán)長張煒，華為智能穿戴與運(yùn)動(dòng)健康產(chǎn)品線總裁，從2000年入職華為，就一直在可穿戴和健康數(shù)字化領(lǐng)域深耕；
顯示芯核預(yù)備軍團(tuán)長羅琨，名副其實(shí)的老華為人，在華為工作時(shí)間長達(dá)23年，現(xiàn)任海思顯示總經(jīng)理；
園區(qū)網(wǎng)絡(luò)預(yù)備軍團(tuán)長丁耘（代），華為常務(wù)董事，2022年1月丁耘接替彭中陽為企業(yè)BG總裁，同時(shí)仍兼任運(yùn)營商BG總裁。他從1996年入職華為，至今已有近26年；其在華為內(nèi)部備受重用，目前三大業(yè)務(wù)BG中兩個(gè)業(yè)務(wù)BG由他全權(quán)負(fù)責(zé)；
數(shù)據(jù)中心網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)中心底座兩個(gè)預(yù)備軍團(tuán)長均為汪濤（代），1997年加入華為，是華為常務(wù)董事，任ICT基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)管理委員會主任；
站點(diǎn)及模塊電源預(yù)備軍團(tuán)長侯金龍（代），畢業(yè)于西安交通大學(xué)，已入職華為26載，任華為公司高級副總裁、華為數(shù)字能源技術(shù)有限公司總裁；在2021年12月 線上舉辦的華為科技信任峰會上，他表示，智能化、低碳化是未來三、四十年的兩大確定性發(fā)展趨勢；
機(jī)場軌道預(yù)備軍團(tuán)長王國鈺，華為全球交通業(yè)務(wù)部總裁，曾主導(dǎo)深圳機(jī)場、深圳地鐵等大型交通行業(yè)客戶的數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目建設(shè)，對交通行業(yè)的商業(yè)模式、ICT技術(shù)發(fā)展趨勢有深刻認(rèn)識和獨(dú)到見解。
電力數(shù)字化服務(wù)預(yù)備軍團(tuán)長孫福友，于1998年畢業(yè)于東北大學(xué)，獲碩士學(xué)位。畢業(yè)后就加入華為，具有逾21年豐富的ICT行業(yè)經(jīng)驗(yàn)；
政務(wù)一網(wǎng)通副預(yù)備軍團(tuán)長楊瑞凱（主持工作），任華為副總裁、數(shù)字政府業(yè)務(wù)部總裁，入職華為23載，最先推出云業(yè)務(wù)思路第一人。
據(jù)了解，這些團(tuán)長不僅資歷豐厚，還都具備海外工作經(jīng)歷。這與華為國內(nèi)、國外兩種業(yè)務(wù)模式并行密不可分。
華為“蓄謀已久” 的 五大軍團(tuán)
據(jù)悉，華為“軍團(tuán)”由任正非制定并督導(dǎo)。
早在去年4月，華為就悄然成立了煤炭“軍團(tuán)”，由原華為運(yùn)營商BG總裁鄒志磊任董事長；同年10月，華為正式成立另四個(gè)“軍團(tuán)”，楊友桂擔(dān)任數(shù)據(jù)中心能源“軍團(tuán)”CEO，陳國光擔(dān)任智能光伏“軍團(tuán)”CEO，荀速擔(dān)任海關(guān)和港口“軍團(tuán)”CEO，馬悅擔(dān)任智慧公路“軍團(tuán)”CEO。
自2019年開始，華為在美國制裁下受挫不小，華為2021年的營收為6340億元人民幣，同比下降了28.9%，而這也是近幾年以來首次下滑。
而華為在被美國制裁前，歷年的收入都是呈現(xiàn)20%左右增長的。
那么華為收入大跌，主要跌在哪里呢？華為輪值董事長郭平在財(cái)報(bào)公告中總結(jié)過，To C（消費(fèi)者業(yè)務(wù)） 業(yè)務(wù)受到較大影響，To B（企業(yè)業(yè)務(wù)）業(yè)務(wù)表現(xiàn)穩(wěn)定。即在To C業(yè)務(wù)上受挫，要在To B業(yè)務(wù)上找回來。
關(guān)于這一點(diǎn)，任正非之前就說過，“華為以前的通信網(wǎng)絡(luò)主要是聯(lián)接千家萬戶，為幾十億人提供聯(lián)接。但是到了5G時(shí)代，主要的聯(lián)接對象是企業(yè)，比如機(jī)場、碼頭、煤礦、鋼鐵、汽車制造、飛機(jī)制造等等。”
在這樣的背景下，華為開始生產(chǎn)自救和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，軍團(tuán)也就應(yīng)運(yùn)而生。這5大軍團(tuán)包括煤礦軍團(tuán)、海關(guān)和港口軍團(tuán)、智慧公路軍團(tuán)、數(shù)據(jù)中心能源軍團(tuán)和智能光伏軍團(tuán)。
在華為，軍團(tuán)與3大BG（運(yùn)營商 BG、企業(yè) BG、消費(fèi) BG） 屬于同一個(gè)級別，但運(yùn)作模式并不相同。如果說以前的華為是“3條腿走路”，那么現(xiàn)在的華為就是“3大BG+五大軍團(tuán)走路”。
其實(shí)華為醞釀這5大軍團(tuán)，也不是什么新鮮事了。早在2010年年底，任正非就去山西下煤礦。在華陽集團(tuán)，就有任正非考察全國首座5g煤礦的照片。
然后在2021年2月，華為在自己的內(nèi)部心聲社區(qū)就發(fā)布公告，成立“華為煤礦軍團(tuán)”。隨后在2021年10月，華為又宣布成立了另外4大軍團(tuán)。
按照任正非的說法：通過軍團(tuán)作戰(zhàn)，打破現(xiàn)有組織邊界，快速集結(jié)資源，穿插作戰(zhàn)，提升效率，做深做透一個(gè)領(lǐng)域，對商業(yè)成功負(fù)責(zé)，為公司多產(chǎn)糧食。
這種說法可以簡單概括為兩步：1 做對的事。找準(zhǔn)下一增長點(diǎn)，即五大軍團(tuán)的To B業(yè)務(wù)。2 把事情做對。五大軍團(tuán)的建立，并不是從外部新招的人，而是從公司里調(diào)集了300多位精兵強(qiáng)將，重新組建團(tuán)隊(duì)，直接面向市場，搞科研和開發(fā)產(chǎn)品不能分家。
其實(shí)軍團(tuán)并不是華為原創(chuàng)，而是借鑒于谷歌。就是把基礎(chǔ)研究的科學(xué)家、技術(shù)專家、產(chǎn)品專家、工程專家、銷售專家交付與服務(wù)專家全部匯集于一個(gè)部門。
任正非在2019年就一直提起“谷歌軍團(tuán)”。甚至華為總裁辦還轉(zhuǎn)發(fā)過《Google的秘密軍團(tuán)》。這大概可以說明華為后期創(chuàng)建軍團(tuán)是“蓄謀已久”。
2019年華為內(nèi)部心聲社區(qū)公開了任正非在公司組織變革思路討論會上的講話。他認(rèn)為“公司組織變革主要目的是為了避免官僚主義產(chǎn)生，增強(qiáng)作戰(zhàn)能力。企業(yè)的變革可通過優(yōu)化作戰(zhàn)隊(duì)形，優(yōu)化作戰(zhàn)序列，加快組織新陳代謝。”
誠如這段講話，縱觀華為的發(fā)展，為了適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，華為從未停止優(yōu)化其組織體系的步伐。
每一次的組織轉(zhuǎn)變，都與原有組織的結(jié)構(gòu)僵化、公司發(fā)展遭遇瓶頸密不可分。原有組織適應(yīng)不了新業(yè)務(wù)的需求，公司需要重新注入活力、重新激發(fā)生命力的迫切，倒逼著企業(yè)進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的變革。
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