喜馬拉雅曾設“流程效率部”，因無效率改“流程部”；紅薯廠曾力推 “男人計劃”；某廠高管圈把沙漠當會議室丨鯨犀情報局Vol.13

制定「男人計劃」，紅薯廠比大家想象的更渴求男性用戶 

都說“男性消費不如狗”，但沒有男性用戶的平臺可能也不行。

有消息人士透露，紅薯廠曾經找過陌陌的一位高管加入，只為提高男性用戶比例，據說當時搞了不少有個性的特色內容。 不僅如此，該廠的一位前員工透露，2022年-2023年間，其創始人曾牽頭拉過一個名為「男人計劃」的項目，試圖增加平臺男性用戶比例。為此，該平臺在后來一段時間內大力發展運動、戶外等等品類。 不過，從后續結果來看，其男性用戶比例似乎并沒有太大變動，看來社區屬性真的很難改。

喜馬拉雅為提效曾設”流程效率部“，因沒有效率所以改名為“流程部”

喜馬拉雅有一個地獄段子，在被鵝廠收購前，公司內部早已是一團亂麻。大批員工消極怠工，上班純擺爛，摸魚劃水成常態。

據說公司原來專門設有一個流程效率部，初衷是想提升“效率”，結果被現實狠狠打臉，該部門運營效率低到離譜。估計內部自己都覺得這名字太扎眼，為了挽尊，直接把 “效率” 倆字刪了，改成 “流程部”。

其他大廠吃瓜群眾則表示，這波改名操作，多少有點掩耳盜鈴那味了。

有員工表示，現在被鵝廠收購其實是好事，雙方團隊能暫時進入一段穩定期，雖然現階段肯定不會對喜馬拉雅內部組織架構大動干戈。但是，要不了多久，定會來一波管理層空降、團隊換血大提效。也該有人管管了。

被約后，B廠管理層因害怕追責不敢向創始人匯報細節

前段時間，“外賣大戰”激烈交鋒，相關部門不得不介入，對相關企業進行約談。 

實際上，在這次集體約談后，某部門曾單獨約談過B廠。

然而，約談之后，有內部消息人士稱，B廠內部或許陷入了一種微妙的氛圍。下面的管理層人員，無人敢將約談的真實情況向創始人甲如實匯報。

以至于出現一種奇特景象，后方被約，前方創始人還沖在一線，啥也不知道。

據說，為了避免麻煩，他們甚至私下聯系媒體，試圖修改相關部門通稿中約談對象的順序，把對手置于B廠自己之前。

正常情況下，這種通稿的排序都是有特殊含義的，但是B廠打工人還敢調整，估計也是怕被老板看見，真實打工人被逼到份上。

C廠高管圈硬核操作：把沙漠當會議室，越野車占滿整層樓

當其他大廠在會議室吹空調開會時，C 廠高管們正擠在沙漠折疊椅上“吃沙子”。

據知情人士透露，C廠創始人非常熱衷于去無人區探險，更是把沙漠當第二會議室，常借著越野團建搞戰略研討，美其名曰 "在極限環境下更容易激發狼性"。

傳言，這位越野老炮兒壓根沒摩托車駕照。

有老員工爆料，C廠還曾專門劃出整層空間當 "越野車停車場"，大 G、坦途、牧馬人停得跟棋盤似的，活脫脫一個沙漠越野車展。

這套「沙漠團建體系」早已成高管圈標配。據說，在C廠高管說家里有事請假回家不好使，HR 會卡著流程不放，但要是提 "帶團隊去沙漠團建"，立馬秒批放行。C廠近期在互聯網圈已然成為焦點，關于C廠內部更多消息，歡迎添加微信Omayaeww交流~

“D廠待價而沽” 背后：10 倍報價鴻溝下的商業僵局

當年動物園廠花費近百億美金將D廠納入麾下后，在出售時連遭 “侮辱性報價”—— 市場僅愿出三四十億美金，與動物園廠預期的三四百億差了整整 10 倍。

這場價格死結的核心，是動物園廠連年百億虧損讓買方望而卻步：“買回來還要替它虧好幾年，誰愿當冤大頭？” 更戲劇性的是，作為競爭對手之一的開水廠曾舉牌幫著抬價。

業內關于動物園廠出售的討論中，"賣給宇宙大廠" 的聲音始終不絕，甚至被視作 "天作之合"—— 其核心邏輯在于雙方業務的互補性。二者若能結合，理論上可形成 "內容引流 + 履約閉環" 的完美商業模型。

現實博弈中，估值分歧、財務風險與股權結構等多重因素，仍讓這場 "天作之合" 停留在傳聞階段。

頂級二次元游戲E廠分家背后：是一場“權利游戲”

據 AI 游戲圈知情人士爆料，頂級二次元游戲E廠創始人甲在獨立推進 AI 游戲前，與另一聯合創始人乙的路線分歧已暗藏玄機。

E廠創新型的創始人甲打算“二次創業”，直言公司二次元賽道正走下坡路，為榮譽而戰，要再搏一把，把當初做游戲的那股勁拿出來，憋個大招，做一款AI 游戲。

可守成型聯合創始人乙卻一頭扎進元宇宙，死磕動森 like 產品。

傳聞甲對自家AI團隊的不滿早有伏筆。當年這個團隊花了幾千萬訓練自己的大模型，還喂了自己旗艦游戲的文案，但是AI能力卻遲遲不涌現。

一怒之下，甲把團隊遷到新加坡，哪成想當地人力成本直接是國內三倍，效率還跟不上，最后又折騰到美國。

一個要 all in 前沿 AI，一個堅持穩守元宇宙，兩邊為預算爭得頭破血流，被圈內戲稱為 “AI 算力與虛擬草坪的預算爭奪戰”。

本地生活下沉戰：F廠和G廠 9000 億與 1.2 萬億目標背后的拉鋸

本地生活賽道的下沉爭奪戰已進入白熱化。

F 廠今年押注一線城市區縣下沉，避開傳統三四線市場。因為F廠一二線城市是直營體系，更好控制一些，而四五線依賴服務商的模式曾暴露執行漏洞。

與此同時，G 廠將目光鎖定北京周邊廊坊等一線輻射區，但綜合人口等各方面考慮，不考慮比較偏遠的區。早年收編低線服務商的計劃擱淺后，重新將代理權交回地方團隊。

內部人士向雷峰網(公眾號：雷峰網)透露，今年F廠本地生活定下了超9000億的規模目標，G廠則定下了12000億的規模目標，兩家都要沖 30% 以上增速。要知道，這倆巨頭去年的目標都沒啃下來，今年“野心”依舊很大。了解更多本地生活大廠信息歡迎添加微信zymcfip～

海外業績集體撲街？H廠英國區電商靠一個德國學霸殺出重圍

H 廠去年海外電商業績整體評級 B-（滿分 S），北美與東南亞同步 "掛科"，唯獨英國區破天荒拿下 B 級，成了全公司海外業務的 "遮羞布"。

事實上，4年前，英國市場曾是 H廠出海歐洲的戰略橋頭堡，但因本地團隊和中國過去的地推團隊有一些齟齬，一直沒有太好的進展。

轉機始于一位德國高管的空降 —— 這位擁有耶魯學歷、清華留學背景的 "學霸 CEO"，據說聰明且勤奮，情商還高。很會充當“和事佬”，這才慢慢將H廠英國電商業務拉了起來，成了H廠在歐洲乃至全球電商業務中的一枝獨秀。

本期互動：文中提到的B、C、D、E、F、G、H廠是哪些公司，甲、乙又是哪些大佬，你能猜到嗎？更多精彩內容歡迎添加微信 Omayaeww ，加入雷峰網大廠爆料情報群，盡情暢聊。

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