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國內家電巨頭們的競爭，正逐漸蔓延向新的戰場。
醫療器械行業，自上世紀九十年代起才開始在中國蓬勃發展，相比逐漸飽和的家電市場，仍有著無限的發展潛力。
近年來，這一領域涌入了一批新的玩家——家電企業。
它們有完備的大規模工業制造場景，有遍布全國乃至海外的銷售渠道，同時還有高質量的售后服務團隊，這與醫療器械的生產、銷售、售后環節的配置正相符合。
種種因素下，家電企業轉型做醫療器械幾乎是必然選項。
家電巨頭們各展所長，擅長低溫技術的廠家從醫用低溫存儲設備入手，擅長顯示技術與圖像處理技術的廠家則選擇切入醫學圖像領域，繼而將業務逐步拓展向其他細分領域。
美的集團也是其中之一，但目標卻不止于醫療器械。
美的集團打造跨多板塊的產業聯合體——美的醫療，以此為平臺整合旗下在醫療行業布局的五大業務單位，并于今年正式發布五大醫療場景解決方案，致力于成為對標國際品牌的醫療科技巨頭。
時隔半年，美的醫療交出了第一份成績單——12月12日，發布“尊重生命的每一秒”年度實踐成果。
5、6000、2500億。
這是美控智慧建筑總經理孫靖博士，給出的三個數字。
5代表美的醫療所發布的五大場景解決方案。孫靖博士解釋道，“發布之初，我們想打破美的醫療旗下不同業務的專業邊界，以用戶場景為核心提供解決方案。”
6000代表著美的醫療一年來在市場拓展上所取得的成果：2022年度，達成合作的醫院約6000家。
在年度實踐成果之中，美的醫療對這一使命的堅持與成效也多有體現，約2500億正是美的醫療2022年度的增效時間，相當于一年內間接增加就診機會約87萬人次。
正如吳軍《浪潮之巔》一書中所表達的，站在風口處也需有眼光和創新基因。半年前，與五大醫療場景同時發布的還有美的醫療的品牌使命：尊重生命的每一秒。
美的集團董事長兼總裁方洪波曾說：“互聯網之后，企業的邊界會無限擴展。未來，底層的技術能力和觸達客戶的能力，才能定義企業的邊界?！?/p>
2015年開始，從智能家居、樓宇科技，到機器人與自動化，美的集團一直在加速多元化布局，而一家企業的轉型，離不開科技與人文底色。美的醫療如何在集團的基因基礎之上，在這一品牌使命的指導下，不斷拓展出新的邊界？
國外家電企業轉型醫療的案例在前，中國的智慧醫院需求在后。
智慧醫院建設是推動公立醫院信息化建設，促進公立醫院高質量發展的重要支撐。推動探索新的服務模式和管理模式，一直是醫院尤為重要的任務。
2019年以來，國家層面發布的大量文件，無不突顯了對智慧醫院的重視。在智慧醫院的建設中，有三大內涵：即智慧服務、智慧臨床、智慧管理，分別服務于患者、臨床醫護人員、醫院管理等方面。從美的醫療當下的布局來看，也深刻貼合了智慧醫院的轉型需求。
例如，手術機器人的引入。中國醫學裝備協會理事長侯巖曾表示，近5年來，中國手術機器人市場規模年平均復合增長率已超過30%。目標雖明確，但是要實際應用，仍有諸多難點。
在大多數手術機器人工作的場景中，往往需要小而精、智能化的機器人和醫生協作完成手術。在醫療機器人未來的研發中，“協作”既是目標，也是難點。此外，諸如價格等也是重要因素。
再比如，醫學影像。2021年，衛健委下發《“十四五”國家臨床?？颇芰ㄔO規劃》，提出重點支持各省針對性加強檢驗科、醫學影像科等平臺?？平ㄔO；工信部等十部門印發《“十四五”醫療裝備產業發展規劃》，提出發展新一代醫學影像裝備。
國家對醫學影像領域大力扶持，意在推動國產替代化。我國大部分高端醫療設備市場份額，如今仍被歐美等跨國公司壟斷。
中國醫學科學院阜外醫院主任醫師敖虎山曾在2021年兩會時介紹，醫療行業的創新和成果轉化關系到中華民族的未來，疫情再次凸顯了我國高端醫療設備和器械制造業長期國產化程度低、科技創新跟不上的局面。醫學影像設備的發展仍任重道遠。
從上述兩個例子可以看出，智慧醫院的升級與轉型是大勢所趨，需求迫切。
值得注意的是，智慧醫院的建設需要一個“全局性”的眼光。上海市第一人民醫院院長鄭興東在談到當下醫院的數字化建設時表示，“與未來醫院發展的要求相比，目前的醫院數字化還存在不少的問題，主要是缺乏頂層設計，而且數據賦能能力不夠強，智能化程度還不高，服務不連貫?！?/p>
就以過去20年的醫療信息化建設為例，在大大提速醫院信息化和服務效率的同時，也不可避免地因為廠商分散而造成了零碎、散亂的數據孤島、科室孤島。
因此，在轉型升級的重要階段，醫院也需要“整體性”、站在頂層設計角度的方案提供商。
一個明顯的標志是，美的醫療平臺之中，樓宇科技的iBUILDING是中心集成平臺，各大業務單位的產品均圍繞iBUILDING進行整合。美的醫療將各個解決方案串聯到同一平臺之后，為客戶提供整套的解決方案，從而更加快速地完成交付。
美的集團在醫療領域布局已久，自2015年開始，從智能家居、樓宇科技，到機器人與自動化，美的集團不斷加速多元化布局，并于2020年底將業務架構調整為全新的五大事業群。
美的醫療則脫胎于美的集團早期在醫療行業的部署，形成了萬東醫療、庫卡醫療、美的生物醫療、瑞仕格醫療、樓宇科技五大業務單位。
美的樓宇科技美控智慧建筑總經理孫靖博士表示，“2022年度實踐成果中的成就，是在美的醫療長期以來對醫療行業的追蹤和積累的基礎上取得的，是企業長期布局的結果。”
在這五大業務單位的基礎上，美的醫療打造了臨床醫技與建設運維兩大業務板塊。
而在兩大業務板塊之中，一共分為了五個場景。每個場景中，五大業務單位都會一同參與建設。這樣的布局也在很大程度上，體現了美的醫療對外輸出的“整體性”和“內部聯動”。
醫技樓場景中，萬東醫療及其子公司萬里云醫療提供的超磁導共振、CT、DR等各類醫學影像設備為醫學影像檢查提供支持，影像SaaS信息化服務，為醫院提供云計算、大數據和人工智能AI為基石的智慧影像整體服務；美的生物醫療提供的醫用冷藏箱、醫用低溫箱、超低溫冰箱等低溫倉儲設備為藥品試劑、疫苗、細胞、生物樣本等的儲存提供支持。其中，智慧藥品場景化解決方案為醫護人員減少盤點時間，減少藥品浪費；智慧樣本庫場景應用病理科，為樣本庫管理者節約了大量樣本記錄和查找時間，減少樣本資源浪費。
手術部場景中，萬東醫療的DSA、CT等醫學影像設備，庫卡醫療的手術導航機器人，樓宇科技的樓宇自控系統等等，相互配合，構建起先進的手術室環境。其中，萬東醫療的一站式整體介入方案，目前已覆蓋20多個省100多個縣級醫院，累計完成22000臺各種介入手術；
在DSA（數字減影血管造影）的研發上，萬東醫療積累了三十余年的經驗，據年度實踐成果顯示，僅這一項技術就已累計服務400多家用戶，進行了200多萬臺手術。
庫卡醫療手術導航機器人，在手術全流程輔助醫生完成各項復雜的操作，每年可服務患者千余人。
住院病區場景中，樓宇科技的「悟空」智慧病房系統、庫卡醫療的安全陪護機器人與康復理療機器人、美的生物醫療的醫用冷藏箱、空氣消毒機等產品，提升了住院病區的服務水平，改善患者體驗。
據年度實踐成果數據，樓宇科技的「悟空」智慧病房系統，為「醫護人員」減少非診療服務時間，醫護工作的“從繁到簡”，為患者增加26280萬秒關護時間
庫卡醫療的安全陪護機器人、康復理療機器人24小時關注患者的康復進展，針對患者定制化理療方案，減輕病人看護負擔。
門診藥房場景中，美的生物醫療智慧疫苗場景、智慧藥品試劑場景，樓宇科技的室內導航與智能化系統，庫卡醫療的自動化藥房里集成機器人系統等產品，保障藥物品質，提高藥品進出庫效率，瑞仕格醫療的門診藥房解決方案，代替藥師解決在貨架上找藥撿藥的工作，為患者節約等待取藥時間。
據年度實踐成果數據，樓宇科技的室內導航與智能化系統，全程指引，讓「患者」不再迷茫找路與煩心排隊，患者在門診藥房找路與等待的時間減少了21900萬秒。
庫卡醫療和瑞仕格醫療共同打造的藥房自動化補藥系統可在夜間快速補充藥房，涵蓋一千余種藥品種類。
后勤指揮中心場景中，樓宇科技的空調、電梯、數字化平臺可幫助后勤運維工程師提升工作效率，使其將更多時間和精力投入到流程管理與風險識別上，洞悉和保障醫療服務時間在效率的保障下，增加了65700萬秒。
此外，還有瑞仕格醫療提供的TransLogic氣動物流傳輸系統、TransGuard軌道物流傳輸系統與TransClean垃圾被服收集系統三大解決方案，在各大場景解決方案中均有應用，以更快捷的運輸速度為醫院增效的約2500億秒做出貢獻。
美的醫療臨床醫技與建設運維兩大業務板塊，涵蓋了橫向五大業務單位、縱向五大場景解決方案的部署，囊括醫院運轉的全流程。而只有五大業務單位協同發展、有機融合，以臨床醫技助力普惠高難度診療手段，以建設運維提升醫療場景的運行效率，兩相結合，才能實現更好的服務效果。
在本次發布的年度實踐成果之中，雷峰網與美的醫療的五大業務單位相關負責人進行了一次深入的對話。
從對話中，我們可以窺見美的醫療過去一年在技術研發和產品落地上取得成績的原因，以及未來一段時間內的市場規劃。
萬東醫療：研發與營銷體系的深刻變革
2022年度，萬東醫療與約2000家新客戶達成了合作，這與萬東醫療各部門在近兩年的大幅調整不無關系。
據萬東醫療營銷中心總經理王歡介紹，美的醫療入主萬東醫療之后，最先對萬東醫療的研發體系進行了變革。首先，是研發團隊的擴張，王歡指出，萬東醫療如今的研發人員數量已經是美的醫療進入前的3倍。
其次，是與萬東醫療分享美的集團強大的研發資源。據王歡介紹，美的集團中央研究院、AI創新中心等研發機構如今都在為萬東醫療提供支持。美的醫療對萬東醫療的研發方法也多有指導，在用戶體驗的改善、可靠性的測試、品質的增強等方面提供幫助。
據2022年度實踐成果數據，截至目前，萬東醫療已完成68項創新技術落地，3大制造中心充能完成，擁有2大研究院：美的集團中央研究院—醫療器械研究院和萬東醫療器械研究院。
完成對研發體系的變革后，從2022年第二季度開始，萬東醫療開始進入產品完善階段，發布了的全球首臺無液氦磁共振和全國首臺全幅DR兩大產品。
這臺全幅DR新東方1000L，搭載120cm平板探測器，僅需要一次低劑量曝光，即可實現負重位下全脊柱和全下肢無拼接成像，近日已在北京積水潭醫院新街口院區放射科正式投入使用。
如今，萬東醫療也即將迎來第三個變革階段：對營銷體系的改革。
醫學影像設備是醫療器械行業第三大細分市場，同時也是醫療器械行業中技術壁壘最高的細分市場。
據艾媒咨詢發布的數據報告顯示，中國醫療器械市場規模近五年來一直保持穩步增長，超越日本成為全球第二大醫療器械市場。《中國醫療器械藍皮書》指出，2024年全球醫療器械市場銷售額預計將達到5945億美元。
萬東醫療在強大后盾美的醫療的支持下，將對目前的外銷與內銷體系進行改革，以適應市場發展的需要，追趕行業頭部品牌。
王歡表示，“我們計劃在兩年的時間里，在產品力獲得較大提升的同時，營銷體系的建設也能跟上相應的需求?！?/p>
庫卡醫療：探索全新的手術細分領域
庫卡是工業機器人領域四大家族之一。截至目前，庫卡在醫療機器人行業領域擁有超過20年的手術機器人研發和成功應用，致力于為醫療行業提供可靠的、先進的技術和服務，是全球眾多醫療機器人產品的重要合作伙伴。
庫卡醫療在醫療機器人研發上的優勢要追溯到其研發總部——德國。在醫療機器人的研發過程中，位于德國的研發團隊與海德堡優秀醫學團隊深入溝通，了解行業痛點，盡可能設計出貼合應用場景的產品，而非閉門造車。
美的庫卡醫療行業負責人桑海波表示，庫卡醫療的合作模式旨在為醫療器械合作提供醫療部件，并協助合作伙伴完成系統的開發與上市。
據介紹，2022年度庫卡醫療會繼續配合客戶需求對骨科機器人進行產品開發與案例落地。下一步規劃中，庫卡醫療將根據中國醫療器械產品的特色，對旗下醫療機器人進行相應改造，使其更加符合醫療場景需求。
期望在未來，手術中的大部分重復繁瑣的工作將由醫療機器人協助完成，將醫護人員從重復、機械的工作中解放出來。
負責人表示，“目前很多手術的細分領域還沒有看到機器人的身影，我們很想利用我們的特種機器人在這些細分場景中做一些嘗試與探索，同時結合醫生要求與場景需求，對機器人進行改裝優化或再次開發?！?/p>
美的生物醫療：希望快速進入行業前三
美的生物醫療今年也在產品上取得了豐碩的成果。
據美的生物醫療總經理盧曉駟介紹，美的生物醫療能夠快速推出全系列產品，離不開美的集團過去十余年的積累。
早在2010年，美的集團冰箱事業部的先行研發團隊就對相關技術進行了產品預演，并成立了低溫產品小組拓展相關應用市場。
2021年3月美的生物醫療成立后，完成技術儲備與方案延伸的工作后，2022年度開始進入產品全面上市與渠道全面拓展。
這一年里，美的生物醫療有低溫冷藏箱、超低溫冰箱等數十款產品上市，同時終端網點拓展超過2000家，代理銷售網絡基本搭建完畢。
在硬件產品之外，生物樣本庫、智慧疫苗、智慧藥品試劑、智慧實驗室、智慧冷鏈五大場景已經形成從單品向場景化的市場端供應能力。
生物醫療實驗室設備制造平臺經過兩年多的搭建，也于2022年度基本完成。
盧曉駟表示，“2022年對我們來說是市場的元年?！?/p>
美的生物醫療2022年在研發上的投入也非常高，整體研發投入在10個點以上。
年度實踐成果中，美的生物醫療展示了兩大核心成果：風幕勻冷科技與ECO迅冷科技。盧曉駟介紹，這兩項技術代表著醫療倉儲中的兩大需求：溫度均勻性與快速制冷。
風幕勻冷科技的箱內的溫度均勻性控制在±1.5℃以內，波動≤2℃，以保證倉儲設備內部各個層架的溫度均勻性得到更好的改善；
而ECO迅冷科技制冷效果提升，三小時以內可降溫至-86°C。
“2022年，美的生物醫療主導參與了6項標準制定及發布，申請并獲得發明專利以及實用新型等專利技術20余項?！北R曉駟介紹，美的生物醫療能夠快速推出全系列產品，其實背后有著過去十余年的市場調研和技術沉淀。早在2010年，美的集團冰箱事業部的先行研發團隊就對相關技術進行了產品預演，并成立了低溫產品小組拓展相關應用市場，2017年取得醫用冷藏和低溫產品注冊及生產許可證，到今天，美的生物醫療產品的技術路線已經十分成熟，風幕勻冷科技和ECO迅冷科技正不斷獲得用戶的好評和青睞。
目前，美的生物醫療累計服務全國重點三甲醫院、高校及研究機構、疾控系統等2000+家，2022年度服務超1450多家。此外，美的生物醫療還主導參與了6項標準制定及發布，申請并獲得發明專利以及實用新型等專利技術20余項。
盧曉駟介紹，在下一步的工作規劃中，將對場景化方案不斷進行迭代更新，推出更適合場景方案的產品，實現軟件管理中后臺技術的提升。
此外，美的生物醫療還將結合現有案例改善用戶使用體驗，進一步響應定制化需求，開放后臺讓更多的人參與到方案建設之中。
“在公司規模上和經營上，我們希望未來三到五年內能夠快速進入行業前三。”盧曉駟表示。
瑞仕格醫療：將更多的時間還給醫護與患者
據年度實踐成果顯示，瑞仕格醫療如今已累計服務超過3000家醫院。
瑞仕格醫療總經理馮春良介紹，“通過關注用戶需求以及中國醫院建設的指導意見，我們發現綜合化智慧物流解決方案，越來越受到用戶的青睞?！?/p>
綜合化智慧物流解決方案即在實際場景中，以快速、準確的氣動物流傳輸系統解決占醫院內絕大部分的小件緊急物資傳送需求，以軌道物流解決大載重、批量性連續發送物資的需求。
“另一個明顯的趨勢則是，越來越多的綜合性解決方案中，會將垃圾被服自動化收集系統集成到智慧物流系統中?！痹谔嵘t院資源使用效率的同時，還能夠滿足醫院對感染控制的需求。
而這三大系統目前都已經進入瑞仕格醫療的產品行列之中。
其中瑞仕格醫療自研的TransGuard軌道物流傳輸系統，2022年已經大幅投入使用；根據項目驗收反饋，對TransLogic氣動物流傳輸系統、物流自動化等產品進行了更新與完善；TransClean垃圾被服收集系統也已經在深圳市的龍華區綜合醫院項目中中標。
馮春良表示，“在未來和祐國際醫院的建設中，大家將會看到我們在新技術上的突破，以及多平臺集成的效果。”
談及瑞仕格醫療在未來的戰略規劃，馮春良表示，“美的醫療的品牌使命‘尊重生命的每一秒’，對于瑞仕格醫療來說是天然要做到的事情，我們從品牌設立之初就期望能夠將更多的時間還給醫護與患者?！?/p>
而瑞仕格醫療從最初單一的氣動物流傳輸產品，發展到如今包括氣動物流、軌道物流、醫用箱式物流、機器人傳輸、藥房自動化、垃圾被服系統等在內的豐富產品線，離不開瑞仕格醫療對智慧醫療創新發展的關注與追求。
而在未來，“瑞仕格醫療仍將從患者和醫技人員的實際使用出發，關注智慧醫療系統的創建，致力于為醫院和患者提供更加智慧化的服務?！?/p>
樓宇科技：智慧醫院的神經系統
美的樓宇科技在研發上也進行了大量投入。
美的集團實行三級研發體系，在集團層級有中央研究院，在事業部層級有先行研究院，各個公司內部也有獨立的研發團隊。
樓宇科技·美控智慧建筑在企業的“硬實力”方面，借助美的中央研究院的硬件開發能力，并結合美控的軟件開發能力，聯合開發了具備完全自主知識產權的SoC（System on Chip），實現了基于芯片的樓宇編程、組態、規則引擎合一的微型化控制，并嵌入不同設備，滿足多種場景的應用需求。
在軟實力上，一方面致力于簡化編程調試工作，另一方面基于實際場景，通過對網絡控制引擎的變形，使系統的控制范圍實現從設備到場景的轉變。
圍繞控制的硬實力，以及應用側場景化的軟實力，是美控打造的核心護城河。
截至2022年11月，美的樓宇科技已累計申請國內專利7184項，國際專利605項。
樓宇科技旗下解決方案iBUILDING共獲得15項發明專利，57項軟件著作權，11個國際獎項。
在美的醫療平臺之中，iBUILDING擔任著中心集成平臺的重要任務，各大業務單位的產品均圍繞iBUILDING進行整合。
iBUILDING建筑生態全景
美的醫療將各個解決方案串聯到同一平臺之后，為客戶提供整套的解決方案，從而更加快速地完成交付。
孫靖博士這樣比喻：“如果將智慧醫院比作一個人，信息化系統是大腦，能源系統是心臟，空調是呼吸系統，物流是代謝系統等等，那么將這些東西協調起來的神經系統就是美控所扮演的角色?！?/p>
由于系統的復雜性，越來越多的客戶意識到智慧醫院是一個需要協同的項目，即便將項目建設工作分配給多個不同的供應商，最終仍需要一個總級服務商銜接起智慧醫院建設的每個步驟，從咨詢到頂層設計再到項目規劃。
美控所承擔的就是這樣的工作。
美的工業區智慧運營中心
“面向外部時，我們代表美的醫療向客戶提供整體解決方案；面向內部時，我們代表客戶協調各大業務單位的資源?！?/p>
目前，樓宇科技已經與1450余家醫院達成合作。
在國內醫療科技集團之中，美的醫療的技術實力與市場規模十分可觀。對美的醫療來說，“尊重生命的每一秒”，既是品牌使命，同時也是“指導方針”。
“我特別喜歡尊重生命這個詞。”孫靖博士表示，而美的醫療之所以會將“尊重生命的每一秒”作為品牌使命，正是為了顯示美的醫療從客戶出發，而非以自身為核心構建目標的本心。
“病患在醫院就診時往往是最脆弱的時候，很多醫患矛盾產生產生的根源往往是患者感覺沒有受到尊重，從而產生沖突，給醫護人員帶來壓力?！?/p>
而美的醫療提出的“尊重生命的每一秒”，是希望聯通庫卡醫療、萬東醫療、美的生物醫療、瑞仕格醫療、樓宇科技等各大業務單位所擅長的技術，圍繞場景中用戶的真實需求來搭建解決方案，從而實現對病患生命的尊重，對診療中時間的分秒必爭。
在美的醫療五大業務單位的支持之下，美的控股投資百億元在順德北滘新城區新建高水平非營利性國際醫院--和祐國際醫院，并于2020年開工建設。
據了解，該項目源于美的創始人何享健“造福桑梓、回饋社會”的公益初心，由美的控股出資超100億人民幣創辦。
和祐國際醫院按照國內三級甲等綜合醫院和國際質量認證體系標準進行設計，規劃用地386畝、總建筑面積58萬平方米，規劃1500張床位，總投資超100億元。
和祐國際醫院定位為非營利性醫院，醫院未來所有營收盈余將用于醫院自身發展、醫學研究以及社會民生福祉。
2022年11月13日，醫院舉行主體建筑封頂儀式。
在封頂儀式上，和祐國際醫院院長劉效仿表示，醫院將遵循“以人為本”的理念，把醫療和科技充分融合，努力建成一流的綜合醫院，與美的醫療“尊重生命的每一秒”的品牌使命相呼應。
和祐國際醫院將通過融合不同技術，不斷加入第三方生態，打造一個現代化、國際化、數字化和智能化的智慧醫院模范標桿。
馮春良表示，“這是美的醫療從頂層設計就開始參與的項目，等和祐國際醫院建設完成，我們可以給很多潛在用戶提供一個樣板，充分展現美的醫療的優勢與價值?！?/p>
這也正是美的醫療目前的戰略規劃：實現美的醫療旗下五大業務單位的內部協同與外部協同。
馮春良介紹，美的集團為實現五大業務單位的協同合作提供了許多支持。
“集團組建了美的醫療這樣一個平臺，將從前業務場景分散的庫卡醫療、萬東醫療、美的生物醫療、瑞仕格醫療、樓宇科技幾大業務單位集中起來，從而推動五大業務單位的有機融合?！?/p>
目前，五大業務單位已經在許多項目的頂層設計階段實現協同合作，共同為用戶提供規劃與支持，以保障項目中不同板塊之間達到更好的集成效果。
這些在項目實施中培養出的、融合各大業務單位領先技術的豐富經驗，未來也將移植到和祐國際醫院的建設之中。
2022年度的發展告一段落，美的醫療也已經規劃出下一年度的戰略任務。
未來，美的醫療2023年的主要任務有四個方面。
首先，隨著旗下五大業務單位協同配合能力的提升，下一年度，美的醫療將推動更大規模的解決方案落地，同時將實際項目中的數據等內容反饋到研發機制之中，進一步對產品進行優化。
其次，不同業務板塊的整合使美的醫療的行業合作伙伴范圍得以拓寬，在未來，美的醫療將重新思考如何選擇新的合作伙伴。
第三，目前國內在智慧醫院這一領域尚未出現清晰的行業準則，因此，未來美的醫療將積極參與行業白皮書等指導性文件的制定。
最后，美的醫療致力于將旗下更多的解決方案產品化，同時樹立標桿案例。
孫靖博士表示，“希望在明年的成績單中，大家能夠看到更多我們協同合作的解決方案成果?！?/p>
美的集團董事長兼總裁方洪波曾表示，持續進化、自我顛覆是美的集團前進的唯一路徑?！白鹬厣拿恳幻搿边@一品牌使命，既是美的醫療在2022年度的實踐準則，也將成為2023年度的行動初衷。雷峰網(公眾號：雷峰網)雷峰網
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