Facebook COO謝麗爾·桑德伯格哈佛商學(xué)院畢業(yè)演講

謝麗爾·桑德伯格，女，猶太人，1969年8月26日出生于華盛頓。曾任克林頓政府財(cái)政部長(zhǎng)辦公廳主任、谷歌全球在線銷售和運(yùn)營(yíng)部門(mén)副總裁?，F(xiàn)任Facebook首席運(yùn)營(yíng)官，被媒體稱為“Facebook的第一夫人”。?

演講全文如下：?

17年前當(dāng)我是哈佛的學(xué)生時(shí)，我上了Kash Rangan教授的“社交化營(yíng)銷”。一個(gè)Kash用來(lái)解釋“社交化營(yíng)銷”概念的例子就是美國(guó)在器官捐贈(zèng)方面的不足，每天因此有18人死亡。本月早些時(shí)候，F(xiàn)acebook推出了一款支持器官捐贈(zèng)的工具，這是對(duì)Kash工作的直接應(yīng)用。Kash，無(wú)論你今天坐在哪里，我們都十分感激你的貢獻(xiàn)。?

所以也就在“不久”之前，我坐在你們現(xiàn)在的位置上。但是這個(gè)世界已經(jīng)變化了很多。我所在的小組Section B曾嘗試進(jìn)行HBS的第一次在線課程。我們用的是AOL的聊天室和電話撥號(hào)上網(wǎng)服務(wù)。你們的父母可以向你們解釋什么是撥號(hào)上網(wǎng)。我們得給每人發(fā)一張寫(xiě)有我們網(wǎng)名的列表，因?yàn)槟菚r(shí)在網(wǎng)上用真名是件讓人難以想象的事。不過(guò)這完全不行。網(wǎng)一直斷，我們會(huì)被踢出聊天室。因?yàn)楫?dāng)時(shí)的世界還無(wú)法讓90人同時(shí)在線交流。不過(guò)有幾個(gè)瞬間，我們（仿佛）看到了未來(lái)。一個(gè)由于科技進(jìn)步讓我們和真實(shí)生活中的同事、家人和朋友（更好地）聯(lián)系在一起的未來(lái)。?

過(guò)去如果想在一天內(nèi)聯(lián)系到比你能見(jiàn)著面更多的人，你要么有錢，要么有名，要么有權(quán)。（你得是）名人，政客，或者CEO。但是今天不一樣了?，F(xiàn)在普通人也可以獲得話語(yǔ)權(quán)。不僅是那些能到HBS讀書(shū)的幸運(yùn)兒，而是任何能上Facebook，Twitter或者有（智能）手機(jī)的人。這正在打破傳統(tǒng)的權(quán)利結(jié)構(gòu)，讓傳統(tǒng)的階層變得扁平。話語(yǔ)權(quán)正從機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)向個(gè)人，從曾經(jīng)有權(quán)有勢(shì)的人轉(zhuǎn)向普通人。而且這一切的變化速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了當(dāng)時(shí)就坐在你們今天位置上的我的想像。那時(shí)候，馬克·扎克伯格才十一歲。?

當(dāng)世界變得更緊密且更扁平時(shí)，傳統(tǒng)的職業(yè)生涯也在發(fā)生變化。2001年在為政府工作了幾年之后，(謝麗爾·桑德伯格當(dāng)初為L(zhǎng)arry Summers工作）我搬到硅谷找下一份工作。當(dāng)時(shí)并不是個(gè)好時(shí)機(jī)。泡沫破滅了。小公司都在倒閉，大公司都在裁員。一個(gè)女性CEO看著我說(shuō)，“我們根本不會(huì)考慮招你這樣的人?！?

過(guò)了一段時(shí)間，我有了幾個(gè)offers。需要做決定了，那么我是怎么做的呢？（由于）我受過(guò)MBA的訓(xùn)練，所以我做了一個(gè)Excel表。我把工作都列了出來(lái)并且一行行把我的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)也列了出來(lái)。比較公司的遠(yuǎn)景，工作的職責(zé)等。表格中有一個(gè)工作是去做Google的第一個(gè)業(yè)務(wù)部總經(jīng)理。這現(xiàn)在聽(tīng)起來(lái)很不錯(cuò)，但是當(dāng)時(shí)沒(méi)人相信直接面對(duì)消費(fèi)者的互聯(lián)網(wǎng)公司可以賺錢。我都不敢確定那兒是不是真有這樣的職位；Google就沒(méi)有業(yè)務(wù)部，那要我去總管什么呢？何況那職位比我在其他公司得到的offers都要低好幾級(jí)。?

后來(lái)我和當(dāng)時(shí)剛剛上任的CEO艾里克·施密特見(jiàn)了面，我給他看了我的列表。我說(shuō)，“這份工作完全不合我的選擇標(biāo)準(zhǔn)。”他用手按住我的表格?？粗艺f(shuō)：“不要犯傻?！?

極佳的職業(yè)忠告。然后他說(shuō)，“（重要的是）坐上火箭。當(dāng)公司在飛速發(fā)展而產(chǎn)生很大影響力時(shí)，事業(yè)自然也會(huì)突飛猛進(jìn)。當(dāng)公司發(fā)展較慢時(shí)，或者公司前景一般時(shí)，停滯和（辦公室）政治就會(huì)出現(xiàn)。如果你得到了坐上火箭的機(jī)會(huì)，別管是什么位置，上去就行?！?

大概六年半之后，當(dāng)我要離開(kāi)Google的時(shí)候，我記住了這句忠告。當(dāng)時(shí)好幾家公司請(qǐng)我去做CEO，但是我去了Facebook做COO（首席運(yùn)營(yíng)官）。那時(shí)有人問(wèn)你為什么要去給一個(gè)23歲的（大學(xué)生）打工？?

職業(yè)發(fā)展通常會(huì)被比作“爬階梯”。但我認(rèn)為這個(gè)比喻不再恰當(dāng)了。在越來(lái)越扁平的世界里，這種說(shuō)法是沒(méi)有意義的。我剛到Facebook的時(shí)候，97屆HBS的校友Lori Goler還在eBay做市場(chǎng)營(yíng)銷。我和她曾在某個(gè)社交場(chǎng)合上認(rèn)識(shí)。她打電話給我說(shuō)，“我想和你談?wù)劦紽acebook和你一起工作的事，我想到給你打電話，和你說(shuō)我有哪些特長(zhǎng)以及我想做的事情。但我知道所有人都會(huì)這樣說(shuō)。所以我就想知道什么是你現(xiàn)在最棘手的問(wèn)題，我又該如何幫你解決這個(gè)問(wèn)題？”?

我感動(dòng)得五體投地。那時(shí)我一路過(guò)來(lái)，雇了上千人，但是從來(lái)沒(méi)有人對(duì)我這樣說(shuō)過(guò)。我自己也從來(lái)沒(méi)有這樣說(shuō)過(guò)。找工作一直是關(guān)于找工作的人（是怎樣，要什么）。但是Lori不是這樣想的。我說(shuō)，“你被錄用了。我最大的問(wèn)題就是招人，你可以幫我。”之后Lori就換到了這個(gè)她自己都從未想過(guò)去做的領(lǐng)域，還降了一級(jí)，重新開(kāi)始。之后她被升職，負(fù)責(zé)整個(gè)Facebook的人事運(yùn)行，現(xiàn)在做得非常好，（在公司）有很大的影響力。?

Lori對(duì)職業(yè)有個(gè)很好的比喻。她說(shuō)職業(yè)不是階梯，而是(游樂(lè)場(chǎng)里兒童玩的）立方格攀登架。?

當(dāng)你們開(kāi)始HBS之后的職業(yè)生涯時(shí)，（你們應(yīng)該）尋找機(jī)會(huì)，追隨成長(zhǎng)，力求影響力，發(fā)現(xiàn)遠(yuǎn)景，可以平調(diào)，降級(jí)，升職，甚至換新的領(lǐng)域。培養(yǎng)你的技能，而不是填充你的簡(jiǎn)歷。根據(jù)你能做的事來(lái)評(píng)判工作，而不是你可以得到的職位。做真正的工作。接受一個(gè)銷售目標(biāo)，一個(gè)生產(chǎn)線上的工作，一個(gè)涉及運(yùn)營(yíng)方面的工作，別作太多計(jì)劃，也別要求要“青云直上”。如果我在坐在你們的位置上時(shí)就計(jì)劃好我的職業(yè)，我會(huì)錯(cuò)過(guò)我現(xiàn)在的職業(yè)。?

你們現(xiàn)在正邁入一個(gè)和我當(dāng)時(shí)不同的世界我的世界剛剛開(kāi)始被連接起來(lái)，你的世界已經(jīng)超級(jí)連接在一起。我當(dāng)時(shí)競(jìng)爭(zhēng)很激烈。你們現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。我的世界變化很快，你的世界變化更快。?

在這個(gè)傳統(tǒng)結(jié)構(gòu)正被打破的時(shí)代，領(lǐng)導(dǎo)班子也需要演變。從設(shè)立階層到責(zé)任共享，從命令與控制到聆聽(tīng)和引導(dǎo)。你在HBS這個(gè)偉大的學(xué)院學(xué)習(xí)不僅是為了能夠跟上浪潮，更重要的是能去引領(lǐng)潮流。?

當(dāng)你在這個(gè)新世界里乘風(fēng)破浪時(shí)，你能依靠的不是你是誰(shuí)也不是你的學(xué)位。你要依靠的是你的知識(shí)。你的力量不會(huì)源自你在公司的位置，而來(lái)自于建立信任，獲得尊敬。你會(huì)需要天賦，技能，想象力和視野。不過(guò)最最重要的是，具有真誠(chéng)溝通的能力，既能鼓舞你身邊的人，又能聆聽(tīng)他們的建議，在每一天的工作中不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步。?

如果你留意小孩，你會(huì)立刻發(fā)現(xiàn)他們是多么的真實(shí)。我的一個(gè)HBS小組里的朋友Betsy在畢業(yè)后幾年懷上了第二個(gè)孩子。她的第一個(gè)小孩，Sam，那時(shí)大概五歲。Sam環(huán)視了下她問(wèn)，“媽媽，小寶寶在哪里??？”她說(shuō)，“小寶寶在我肚子里?！彼f(shuō)，“真的么？難道小寶寶的手不在你的手里？”她說(shuō)，“不，小寶寶在我肚子里。”“真的？小寶寶的腿不在你腿里？”“不，整個(gè)寶寶都在我肚子里啊?！比缓笏f(shuō)，“那么媽媽，為什么你的屁股越來(lái)越大？”?

作為成年人，我們從不如此直接。這未必是件壞事。我也是兩個(gè)孩子的媽媽，我最不想聽(tīng)到的恐怕就是這些評(píng)論，當(dāng)然這些評(píng)論用在我身上也確實(shí)沒(méi)錯(cuò)。但是那也不總是件好事。因?yàn)槲覀兯腥耍绕涫穷I(lǐng)導(dǎo)者，需要說(shuō)真話，聽(tīng)真話。?

在工作環(huán)境中，說(shuō)真話尤其得難，因?yàn)闊o(wú)論我們多希望將組織架構(gòu)扁平化，所有的組織都會(huì)有某種層級(jí)。這就意味著一個(gè)員工的表現(xiàn)會(huì)由別人對(duì)其印象來(lái)評(píng)估。?

這是不鼓勵(lì)真誠(chéng)的設(shè)計(jì)。想象一下人們?cè)诘湫偷墓ぷ鳝h(huán)境中是如何溝通的。人們不說(shuō)“我不同意我們的擴(kuò)張策略”或者，更好，“這看起來(lái)真傻?！比藗儠?huì)說(shuō)，“我知道進(jìn)入這個(gè)新領(lǐng)域有眾多好處，而且我相信管理團(tuán)隊(duì)一定做過(guò)細(xì)致的投資回報(bào)分析，不過(guò)，我不確定我們是否完整地考慮了在這個(gè)時(shí)刻采取這個(gè)方案會(huì)產(chǎn)生的所有后果。（對(duì)此就該用）我們?cè)贔acebook或者互聯(lián)網(wǎng)上常說(shuō)的三個(gè)字：WTF。?

事實(shí)最好用簡(jiǎn)短的語(yǔ)言來(lái)表達(dá)。去年，馬克·扎克伯格決定開(kāi)始學(xué)中文。作為學(xué)習(xí)的一部分，他每周會(huì)花大約一個(gè)小時(shí)的時(shí)間和一些來(lái)自中國(guó)的員工交談。有一天，有一個(gè)員工談到了她的老板。她說(shuō)了一通之后，馬克說(shuō)，“請(qǐng)說(shuō)簡(jiǎn)單點(diǎn)?！彼僬f(shuō)了一遍之后，他說(shuō)，“不行，我還是沒(méi)明白，請(qǐng)?jiān)俸?jiǎn)單點(diǎn)?！本瓦@樣來(lái)回了幾次。終于，她憤怒地說(shuō)道，“我老板壞！”簡(jiǎn)單明了，而且非常重要，需要讓馬克知道。?

在工作或者生活中，人們很少會(huì)把話說(shuō)那么明了。尤其是當(dāng)你的級(jí)別上升后，人們不僅不會(huì)和你把話說(shuō)清楚，還會(huì)對(duì)你所說(shuō)的小事反應(yīng)過(guò)激。當(dāng)我加入Facebook的時(shí)候，我的職責(zé)之一就是把公司商業(yè)那塊給建立起來(lái)，將其系統(tǒng)化。但是我不想破壞Facebook原有的文化。我嘗試的一件事就是鼓勵(lì)人們和我開(kāi)會(huì)時(shí)不要做正式的PPT。我會(huì)說(shuō)，“和我開(kāi)會(huì)不用做PPT?！卑涯阆胗懻摰氖铝谐鰜?lái)就行。但是所有人都無(wú)視我的要求，仍然在做PPT，就這樣一個(gè)又一個(gè)會(huì)議，一個(gè)月又一個(gè)月，沒(méi)有改變。大概兩年后，我說(shuō)，“OK，我不喜歡條條框框，但我要定個(gè)規(guī)矩，和我開(kāi)會(huì)不用做PPT。我是認(rèn)真的。別再做了?！?

大約一個(gè)月之后，我在一個(gè)大型場(chǎng)合正要和全球銷售團(tuán)隊(duì)講話，一個(gè)同事上來(lái)對(duì)我說(shuō)，“在你上臺(tái)之前，大家對(duì)你制定的‘和客戶會(huì)面不做PPT’的規(guī)定很有意見(jiàn)?！蔽艺f(shuō)，“什么‘ 和客戶會(huì)面不做PPT’？”他們說(shuō)：“你制定了一個(gè)規(guī)定：不做PPT?！敝笪疑狭伺_(tái)就說(shuō)，“首先，我說(shuō)的是和我開(kāi)會(huì)不用PPT。其次，更重要的是，下次你們聽(tīng)到一些你們認(rèn)為很傻的話，不要去遵循它，而要去提意見(jiàn)或者無(wú)視它，哪怕你知道那話是我或者馬克說(shuō)的。”?

一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者知道大部分人不愿意去挑戰(zhàn)權(quán)威，所以領(lǐng)導(dǎo)者有義務(wù)去鼓勵(lì)大家來(lái)質(zhì)疑。當(dāng)然說(shuō)鼓勵(lì)反饋容易，做起來(lái)難。因?yàn)槁?tīng)到的反饋往往不是我們想要的那種。?

當(dāng)我剛開(kāi)始在Google工作時(shí)，我的團(tuán)隊(duì)里面有四個(gè)人。所以對(duì)我而言，由我自己來(lái)面試團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員就尤其重要。要成為我的團(tuán)隊(duì)的一份子，我必須了解你。當(dāng)團(tuán)隊(duì)增長(zhǎng)到大約有100人的時(shí)候，我意識(shí)到在面試上花的時(shí)間越來(lái)越多。所以有一天在我的報(bào)告會(huì)上，我說(shuō)也許我應(yīng)該停止面試。那時(shí)我完全預(yù)計(jì)他們會(huì)打斷我說(shuō)，“不行，你的面試是流程中很重要的一步?！保ㄈ欢┧麄兌紝?duì)此非常贊賞。然后他們轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)解釋說(shuō)我一直都是流程中的瓶頸。我先是覺(jué)得羞愧，然后惱怒。我花了幾個(gè)小時(shí)的時(shí)間生悶氣。他們?yōu)槭裁床桓嬖V我我是瓶頸？為什么他們不阻止我拖大家的后腿？后來(lái)我明白了：如果沒(méi)人告訴我，那這就是我的錯(cuò)。我還不夠開(kāi)懷并主動(dòng)告訴大家我希望得到反饋。我決定從此改變這點(diǎn)。?

當(dāng)你是領(lǐng)導(dǎo)，得到有用的真實(shí)的反饋是很難的，哪怕你反復(fù)要求。我發(fā)現(xiàn)的一個(gè)小技巧是嘗試主動(dòng)地談?wù)撃愕哪承┤秉c(diǎn)。因?yàn)檫@樣會(huì)讓人愿意來(lái)認(rèn)同我，這比直接指出我的缺點(diǎn)要容易許多。從眾多可能中舉個(gè)例子來(lái)說(shuō)，當(dāng)事情沒(méi)有搞定時(shí)，我會(huì)有點(diǎn)焦躁。真的，只要有事情沒(méi)有搞定，我會(huì)變得非常焦躁。我敢肯定沒(méi)人會(huì)說(shuō)我過(guò)于冷靜。后來(lái)我就主動(dòng)地談?wù)撨@個(gè)缺點(diǎn)，讓大家來(lái)認(rèn)同我，因而可以在我焦躁時(shí)告誡我但是如果我對(duì)此一句不提，會(huì)有Facebook的員工，走上來(lái)對(duì)我說(shuō)，“嘿，謝麗爾，冷靜點(diǎn)。你快把我們搞瘋了！”我可不這樣認(rèn)為。?

在你們畢業(yè)的今天，問(wèn)自己你將如何去領(lǐng)導(dǎo)，你會(huì)用簡(jiǎn)單明了的語(yǔ)言？你會(huì)追尋真實(shí)的反饋？當(dāng)你得到真實(shí)的反饋，你會(huì)憤怒還是感激？?

當(dāng)我們努力更真誠(chéng)地溝通時(shí)，我們也應(yīng)該在更多的意義上做到真實(shí)。我經(jīng)常會(huì)說(shuō)帶著“完整的自己”去上班，這是我深深相信的一點(diǎn)。?

工作的動(dòng)力來(lái)自于做我們?cè)诤醯氖虑?，但也?lái)自于和我們?cè)诤醯娜艘黄鸸ぷ鳌Ｒ龅皆诤跄橙?，你必須了解他們，你必須知道他們喜歡什么討厭什么，他們會(huì)有什么樣的感受，而不只是他們會(huì)想什么。如果你想得到人心，你必須用心去領(lǐng)導(dǎo)。我不相信周一到周五我們是職業(yè)的自己，其它時(shí)間才是真正的自己。類似這樣的分離從來(lái)就不太可行，在越來(lái)越提倡真實(shí)的當(dāng)今世界里，這就更沒(méi)有意義了。?

我在工作時(shí)流過(guò)淚。我告訴過(guò)別人我在工作時(shí)流過(guò)淚。后來(lái)這被媒體報(bào)道成“謝麗爾·桑德伯格在馬克·扎克伯格的肩膀上哭泣”，事實(shí)當(dāng)然不是如此。我會(huì)談?wù)撐业南Ｍ涂謶郑矔?huì)詢問(wèn)別人的希望和恐懼。我努力做真實(shí)的自己，直面我的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。我會(huì)鼓勵(lì)別人也這么做。一切都與職業(yè)相關(guān)，也都與個(gè)人相關(guān)，兩者無(wú)時(shí)無(wú)刻不交融在一起。?

作為帶著“完整的自己”去上班的一部分努力，最近我開(kāi)始公開(kāi)談?wù)撆栽诠ぷ鳝h(huán)境中面臨的挑戰(zhàn)。這也是我最近幾年才有勇氣做的事情。在此之前，我和大家一樣小心翼翼地在職場(chǎng)上打拼。我從沒(méi)和別人強(qiáng)調(diào)“我是女兒身”。“不說(shuō)”原則。當(dāng)我暫時(shí)回家照顧下孩子時(shí)，我會(huì)把（辦公室的）燈留著。當(dāng)我鎖上門(mén)在辦公室邊參加電話會(huì)議，邊為我的寶寶們擠奶時(shí)，有人會(huì)問(wèn)，“那是什么聲音？”我會(huì)說(shuō)，“什么聲音？”“我聽(tīng)到嗶的一聲”“噢，我窗外正好有一輛消防車?！?

然而，由于我們?cè)谏蟼€(gè)10年取得的進(jìn)展很小，我決定要開(kāi)始公開(kāi)討論這點(diǎn)。我是1995年從HBS畢業(yè)的，當(dāng)時(shí)我想等到我們這屆有人被邀請(qǐng)到這個(gè)講臺(tái)演講的時(shí)候，我們一定已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了工作上的男女平等。但是在C-級(jí)別的工作上，女性的比例始終停留在15到16％。10年來(lái)一點(diǎn)都沒(méi)有變化。離50％還差很遠(yuǎn)，而且更糟的是，已經(jīng)停止增長(zhǎng)。我們需要公開(kāi)承認(rèn)在執(zhí)行級(jí)別的領(lǐng)導(dǎo)層，性別仍然是個(gè)大問(wèn)題。對(duì)平等的承諾不等于真正的平等。我們需要就此進(jìn)行談?wù)摗?

我們要討論女性相比男性為什么會(huì)低估自己的能力。而且和男性不同，對(duì)于女性，成功和受歡迎程度是反向相關(guān)的。這意味著一個(gè)女性在事業(yè)上越成功，她就會(huì)越不受人喜愛(ài)。這意味著女性需要另一種形式的管理和輔導(dǎo)，另一種形式的支持和鼓勵(lì)，甚至一些保護(hù)，在某些方面，要比男性有更多的保護(hù)。?

而且現(xiàn)在有資歷做這些的女性還太少，所以在座的男性畢業(yè)生們要和女性畢業(yè)生們一起肩負(fù)起這個(gè)責(zé)任，甚至更多。不僅僅討論性別，而且要幫助女性取得成功。當(dāng)聽(tīng)到一個(gè)工作上很優(yōu)秀的女性不為人愛(ài)戴，深呼吸一下，問(wèn)問(wèn)自己這是為什么。?

我們需要公開(kāi)地探討我們都需要的靈活機(jī)制來(lái)平衡工作和生活。幾周前我接受了一個(gè)采訪，我說(shuō)我會(huì)5點(diǎn)半離開(kāi)公司去和我的小孩吃晚飯。我被由此而來(lái)的媒體報(bào)道震驚了。我的一個(gè)朋友說(shuō)她不確定就算我用斧子砍人，是否能上一樣多的頭條。我告訴她我對(duì)砍人沒(méi)興趣。不過(guò)這讓我明白，對(duì)于我們所有人，不管是男人還是女人，這是個(gè)未解決的問(wèn)題。要不是這樣，為什么大家會(huì)對(duì)此有那么多評(píng)論？?

也許，最重要的是，我們應(yīng)該開(kāi)始討論為什么只有少數(shù)的女性，即便來(lái)自HBS，即便是你們這屆畢業(yè)生，渴望坐上最高的領(lǐng)導(dǎo)職位。我們無(wú)法彌補(bǔ)領(lǐng)導(dǎo)崗位上的差距，除非我們先彌補(bǔ)職業(yè)抱負(fù)上的差距。我們需要更多的女性不僅僅坐在會(huì)議桌旁，而且要像奧巴馬總統(tǒng)幾周前在Barnard學(xué)校說(shuō)的那樣，去光明正大地坐到主座上去。?

我今天來(lái)這里十分激動(dòng)的另一個(gè)原因是院長(zhǎng)Nohria告訴我今年是第一次有女生進(jìn)入HBS50周年。你們的院長(zhǎng)對(duì)讓更多的女性進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)崗位很執(zhí)著。他告訴我這就是為什么他請(qǐng)我來(lái)做今年的演講者的原因。?

有一次我遇到了那屆的一位女生。她告訴我當(dāng)?shù)谝粚门雽W(xué)時(shí)，學(xué)校把一個(gè)男生洗手間改成了女生洗手間。沒(méi)錯(cuò)吧。但是他們留下了小便池。她認(rèn)為這里的信息很明確我們不確定這個(gè)女生來(lái)上學(xué)的事是不是靠譜，萬(wàn)一后來(lái)黃了，我們也不必重新安裝小便池。現(xiàn)在這些小便池當(dāng)然早就不在了。讓我們確保沒(méi)人會(huì)想念它們。?

當(dāng)你和你的同學(xué)們即將走向世界各地，當(dāng)你們明天走出校園，我對(duì)你們有四個(gè)期望：?

第一，通過(guò)Facebook保持聯(lián)系。這對(duì)于你們未來(lái)的成功而言很關(guān)鍵！另外，我們現(xiàn)在是上市公司了，所以當(dāng)你上Facebook的時(shí)候請(qǐng)點(diǎn)擊一兩個(gè)廣告吧！?

第二，努力說(shuō)真話，求真知。?

第三，保持你的“真我”，用你的“真我”待人。?

第四，最由衷的一點(diǎn)，讓你們這代來(lái)實(shí)現(xiàn)我們這代沒(méi)有做到的。讓我們創(chuàng)造一個(gè)男女在家庭和工作都各撐半邊天的世界。我敢保證這會(huì)是個(gè)更美好的世界。

 

雷峰網(wǎng)原創(chuàng)文章，未經(jīng)授權(quán)禁止轉(zhuǎn)載。詳情見(jiàn)轉(zhuǎn)載須知。