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一個普遍的看法是，機器學習等人工智能技術會最先在金融領域落地。金融行業是最早實現信息化的行業，有豐富的數據積累，且對于用技術提升效率有更多的需求。
現在也有越來越多的公司開始使用機器學習技術實現自動風險管理與放貸。但機器學習在風控中的作用究竟如何，有哪些關鍵技術，其優勢與缺點又有哪些呢？本期硬創公開課，雷鋒網邀請百融金服風險總監鄭宏洲，來講講機器學習與大數據風控的那些事。
鄭宏洲，百融金服風險總監。國內商業銀行模型團隊多年管理經驗，專注于大數據機器學習、信貸風險策略、模型評分管理等風控領域。從事大數據分析和信貸風險管理近十年，在金融行業的數據分析、平臺架構、模型研究和風險策略等方面有深刻的理解。帶領團隊搭建多家銀行風控體系，負責風控量化管理和風險策略優化多年。
雷鋒網：今年人工智能很火，機器學習與深度學習等詞甚至被很多非業內人熟知，那金融行業對機器學習的態度是怎么樣的？
鄭宏洲：講這個話題之前，我覺得我們需要先把一些名詞稍微界定一下。我們今天討論的金融行業，主要討論的是零售信貸行業。機器學習這個概念也比較大，簡單的說是利用計算機模擬或實現人類的學習行為，解決實際決策問題的方法論。深度學習屬于機器學習中的一種，廣義來說，像信貸評分中的邏輯回歸等統計方法，也可認為是機器學習中的一種。而我們今天談的機器學習主要是狹義的概念，即基于非統計原理的數據挖掘方法。
那么信貸行業對機器學習的態度可以說既擁護又謹慎?，F代成熟的信貸企業，更多是依賴自動化的方式。例如：信貸風險管理，其核心是量化風險。在量化風險過程中，實際采用了相當多的統計分析技術。以信貸評分卡為例，方法論上和今天討論的機器學習有很多共通之處，它都是解決分類問題。只是金融信貸行業可能會從業務的角度去出發，關鍵是尋找解決問題的方法，對新方法和理論有很多期待，因此金融信貸行業從來對機器學習是擁護的態度。另外一方面，因為金融和貨幣掛鉤，在很多關鍵技術上的使用上會比較謹慎，對安全性和規范性要求更高，因此從這個角度上看，會表現為對新技術上的謹慎態度。
雷鋒網：機器學習在金融中的應用有哪些？
鄭宏洲：機器學習在金融中的應用很廣，例如：投資領域會用來做量化投資、高頻交易；保險行業做營銷獲客和精算定損；信貸信用管理做信貸評分卡、風險策略等等；信貸反欺詐用它做人臉識別和語音識別等等。機器學習幾乎在每一個有數據的場景都有應用。它主要是區別于純粹人工經驗去做決策。
雷鋒網：目前來說，機器學習在大數據風控中是怎么樣的地位？作用多大？
鄭宏洲：我們知道，風控是信貸管理業務中的重要組成部分。風控按形式，可以分為傳統人工風控和量化風控。大數據風控是量化風控的一種新形式，出現主要的條件是，現代社會是一個信息社會，在信息和數據上極大的膨脹，這給我們有更全面衡量個體風險的機會。
大數據風控，這是依托于海量的數據去判斷借款人的信貸風險，這就決定了它比傳統方法更依賴于技術方法去處理，同時大數據時常伴隨著高維度稀疏性等特點，這決定了機器學習是實現這一場景的核心方法。
區別于傳統風控技術，大數據風控是在方法論上做了相應的革新。風險，即不確定性。風險管理實際上就是做量化風險。大數據風控是將貸款主體各個方面的屬性維度做全面風險的量化。它的主流技術滲透到量化風險的整個流程中去，包括貸前、貸中、貸后以及營銷獲客等全生命周期的管理。機器學習作為大數據風控的顯著特征出現，充當著重要的技術更新角色。通過它去解決傳統方法無法解決的問題，它是大數據價值變現的重要工具，機器學習的技術水平在某種程度上是一家大數據公司的核心競爭力。
雷鋒網：機器學習用于風控，有哪些較為成熟的技術方案嗎，主流的技術途徑又有哪些？
鄭宏洲： 機器學習按大類分監督學習和非監督學習。用于風控領域，實際上這兩種都用到了，其中監督學習通常作為主要手段解決問題，非監督學習主要作為輔助方法。對于監督學習中，根據分類器選擇不同又形成不同的方法，監督學習中目前比較成熟的，包含決策樹、支持向量機、隨機森林、adaboost、gbdt等技術方案。而主流的技術，像隨機森林、gbdt，目前被業內廣泛應用。它們各自適用于不同的具體數據情況，在特定的業務場景上會發揮獨特的效果。
雷鋒網：您個人比較看好哪些機器學習技術（用于金融領域）嗎？
鄭宏洲：機器學習仍在發展中，個人比較看好深度學習。目前深度學習主要還是應用在解決非結構數據的分類問題上。例如圖像識別、語音識別等領域，包括像我們熟悉的人工智能領域的AlphaGo。深度學習比其它機器學習能構造出更多的特征層，更有效地發現模式和規律。
每項技術都伴隨業務發展需要而體現自身的價值。對應到信貸領域，人臉識別、語音識別被廣泛用在反欺詐驗真環節。在金融領域，反欺詐實際上有更多機器學習發揮的空間。這是因為反欺詐的特點在于行為的隱蔽性、稀釋性。群體壞樣本小量但聚集，對傳統方法提出了很多挑戰，除了驗真環節，反欺詐模型上也更適合使用機器學習方法。它對模型的精準度和誤判率都有相當的要求，在穩定性上有挑戰。
雷鋒網：在考慮使用機器學習做風控時，有哪些評判指標及技術指標？
鄭宏洲：機器學習的方法有很多，在風控管理上的應用也有很多種場景。對于每一種機器學習技術，其評判的指標和技術標準都不一樣。我們下面來舉一個常見的應用場景，風險評分，它預測一個事件在未來是否會發生。像這樣的場景，無論是機器學習還是傳統統計方法，評判指標并沒有太大的差別。主要差異是分類器的差別（在分類問題上），區別的是變量，對于結果來講是類似的判斷標準。
這里要講常見的一些誤區，比如凡是風險模型都看KS，AUC等指標。經常有人說，某模型KS達到50或60，而你的模型KS可能才40，并因此說你的模型不如別人。模型的區分度首先是和樣本很有關系，它很容易偽造效果。比如我將模型區分不準的樣本做剔除，那么它可能突然可以從很低的KS提升到很高。又比如說將業務上的靜止客戶做剔除，KS也會有很大的變化。
舉這個例子是說，技術指標首先需要在相同的樣本下比較才有意義。另外一方面，KS并不是衡量一個模型好壞的關鍵要素，只是因為它最直觀，可以粗略知道模型的區分度，它的意義類似于變量IV值的作用。很多時候模型的穩定性要比KS這些指標更為重要，同時還看你業務應用的范圍上群體的效果。
雷鋒網：機器學習應用于風控，優勢與弊端是什么？
鄭宏洲：機器學習對于風控來說，優勢是帶來了新的技術革命。在自動化審批、區分精準度、開發效率等方面都比傳統的風控方法有更多的可能性，這是它的優勢。而弊端是，新技術在完備性上很多時候還不成熟，很多方法論仍處于探索階段，在解決方案上沒有形成完整的閉環。例如：風控模型的可解釋性。傳統模型入選若干變量，每個要求有很好的解釋性，而機器學習會入選成百上千的變量，這些變量不是很直觀。這是任何新技術都會類似產生的問題，它需要時間去探索和修正，可以說道路是曲折的，前景是光明的。
雷鋒網：您對機器學習應用于風控模型時缺乏可解釋性怎么看？這一問題又該如何解決？
鄭宏洲：機器學習應用于風控模型時，缺乏可解釋性是一個普遍的問題。
首先，為什么會出現缺乏可解釋性？我們說了機器學習風控模型區分度上往往有更好的表現，然而它的問題是復雜度遠要高于傳統方法，因為機器學習擬合進去更多非線性關系，人類去理解很多非線性規律交織在一起是有難度的，這就造成了我們說的缺乏可解釋性的現象。
其次，這種缺乏可解釋性可不可?。窟@里面實際可以再細分為兩種情況。非線性關系其中一種可能只是噪音，而另外一種實際的非線性規律。我們在做機器學習時，如果太迷信技術方法的本身，處理太粗糙可能會將更多的噪音擬合進來，這個問題也是很多統計學家通過很多算法不斷去調優機器學習算法的初衷之一，并且隨著新技術的不斷更新會越來越優化。另外一種是實際的非線性規律，這就是某些機器學習方法在特定場景下會比傳統統計方法效果更優的主要原因。邏輯回歸本身是一種廣義的線性模型，它放棄了很多非線性的關系。傳統統計方法并不是不如機器學習，而是對建模的人水平要求更高，一個建模大師，他也許要費比機器學習更多的精力去做這件事情，但結果仍然可以和最好的機器學習分類方法媲美，并且具備機器學習不具備的優點。
那么既然機器學習好像更容易更快的解決問題，傳統統計方法的意義又在哪里？傳統統計方法通過犧牲掉一小部分的區分度效果，換取數據的可解釋性。實際上是將復雜問題簡單化，將復雜的現實世界分解為更為容易理解的模式，這和人理解復雜的現實世界方法是相符的。這種處理方式的好處是業務更容易調整和監控，并且容易避免數據噪音干擾。
部分技術專業人士會覺得把技術做得很好就行了，但如果能把模型做得特別好，一定是技術與業務兼顧。模型實際上是整個風險應用線條上的一個節點，所有的規律和發現是服務于業務的，這導致不可解釋性會沒被采用，而會用更容易理解的特征去把握風險。
機器學習的不可解釋性實際上無法根本的解決，一般會有兩種變通的方式：第一種，將機器學習作為傳統方法的輔助，幫忙人去發現數據上難以發現的非線性規律；第二種，分解到單一維度去理解非線性關系。
雷鋒網：機器學習做風控中，人工的地位與作用是怎么樣的？
鄭宏洲：目前一些傳統的信貸企業，在規模還較小的階段，仍存在很多通過人工審批和風控經驗去完成整個風控管理。然而當信貸規模龐大的情況下，特別是額度較小的信貸業務，純粹靠人工去做風控變得很艱難。一方面是成本效率上的問題，進件量大的時候要付出相當多人力成本和時間成本；另外一方面是人工匹配和主觀判斷容易導致出錯，并且在業務優化和積累難以傳承。
這些方面都會導致純人工的方式難以支撐現代的信貸管理模式。另外一個角度，人工的方式實際上也有它的優點，它能在業務開展過程中實現很多感性認識和經驗積累，是很多業務特征和模式的發現來源。很多場景下，仍然需要人工去主導做決策。
雷鋒網：機器學習能在多大程度上替代人工的思考，在風控中是否會出現機器與人相沖突的情況？
鄭宏洲：機器學習在未來能夠在很多方面替代人工，但無法全面替代。機器學習是一種技術，是對人工的一部分工作進行優化，這種優化會融合和促進很多人工搭配機器一起工作的方式。
風控管理中可能會存在機器和人相沖突的情況，這種情況需要分開去討論。在實際業務開展中，機器做的是發現歷史的規律，它有很多的適用范圍和噪音處理等問題，這時候就需要人去干預，不斷優化機器學習的方法和彌補其不足，所以說我們要求做風控的人才既要懂技術又要懂業務，是一種綜合的人才。
而另外一方面，人的行為本身有很多主觀的判斷，會受情緒等非理性的因素影響，使決策結果失真，這時候機器又能理性地協助人的決策。所以這兩者是相輔相成的作用，而不是簡單的沖突。當機器和人不一致的情況發生時，往往是發現業務價值的時刻。因此要求風控專家對數據和特征有敏感度。
雷鋒網：從機器學習算法到真正應用到產品中，其中需要跨越的挑戰會是什么？
鄭宏洲：實際上目前很多機器學習已經應用到真正的產品中，而且被大家廣泛的使用。比如說人臉識別，比如說推薦算法。而在信貸風控領域，非統計方法的機器學習真正深入人心和被人所接收，則還需要時間。主要的挑戰有以下幾點：
1、傳統統計方法仍然是主流的風控方法，業務應用模式適應業務發展，變更意愿不強。
2、新技術的不成熟性，新方法可能帶來的新問題需要完整的體系去解決。
推動技術更新和應用永遠是業務發展，傳統的很多方式可能無法滿足業務發展，就自然而然會被新方法所代替。例如像傳統方法建模時間長，對經驗依賴更多等問題，可能會被更高效的機器學習所替代。
雷鋒網：百融金服在機器學習的應用上，有哪些實踐經驗可以分享？
鄭宏洲：百融是一家金融大數據信息服務公司，其服務的對象是金融企業。這就決定了在技術探索和業務分析上會有很多的嘗試。百融在很多前沿技術上都做過探索和創新，百融有自己的聯合建模實驗室和機器學習團隊。開發了百融100brain機器學習平臺，它是一個分布式的純R平臺，在這個平臺上做機器學習知識的傳承和分享。我們內部還舉辦了各種技術大賽，去驗證傳統統計方法和機器學習方法的效果優劣。百融在反欺詐領域，我們也采用機器學習的方法，去識別特征異常的群體和規律。同時，我們信用風險領域構建完整的風險評分生態，全面去量化個體在各項信貸業務中的表現。應該說，探索一直在路上，保持不斷技術創新的初心。
邏輯回歸可以實現評分分布的好壞比校準，機器學習如何實現？
邏輯回歸評分的好壞比校準是一個調整準確性問題，回歸輸出的內容是預測概率，機器學習同樣是有預測概率，方法論上是類似的。兩個都可以將預測概率階段轉換成評分，因為校準是在評分刻度校準時實現的，兩者是同樣的方法論。
如果評分做得比較準，好壞的校準是不頻繁的，頻繁的校準可能是存在過擬和的問題，這需要在機器學習在分析初期，做變量的預處理和調整，再用機器學習去做。
關于模型冷啟動，一般在還沒有不良數據的時候，如何設置模型的初始參數？
這種情況下，一般依賴專家評分卡，較好的選擇是評分卡有一個類似模式經過驗證，如果是完全沒經過驗證，初始參數比較難以調整到符合業務。這種情況下，初始參數的絕對值沒那么重要，因為模型的準確性是很難滿足的，但可以關注的是變量維度是否符合業務場景，讓初始冷啟動模型整體具有排序性，它需要一個不斷迭代的過程去實現模型的準確性。
對于風控團隊來說，模型人員和策略人員，哪個更重要呢？策略需要經常調整，而模型可以外包出去很久不更新，策略人員不需懂太多復雜高深的算法等等，就可以完成審批、授信、反欺詐等日常業務，是不是風控團隊中只需策略人員就可以了呢？
實際上兩個角色都很重要。這兩種角色分工一般在架構上有兩種情況，一種是問題中提到的方式是分開的兩個完全獨立的團隊，另一種是按業務流程搭配在一起。但業務模式和群體沒有太大變動的階段，模型的排序性持續保持，那策略人員不需要太去了解算法，可以完成審批和授信。
但現實中，很多業務發展中，模型會因為模式的變化而波動很大，這時調整策略是不夠的，需要兩者的整合。這個問題分不同的階段，跟公司運營模式與所處階段有關。當整體風險表現穩定時模型沒那么重要，而在外包模式下，一旦發生模型變化，很難及時對業務很好的調整銜接。
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