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| 本文作者： 溫曉樺 | 2017-09-14 20:17 |
“智能合約可以做很多事情，可是為什么沒有什么人拿它做出點(diǎn)東西呢？”全球第一臺(tái)萊特幣 ASIC 礦機(jī)創(chuàng)造者、連續(xù)創(chuàng)業(yè)者及天使投資人Frank Lee說道。如今，F(xiàn)rank Lee是區(qū)塊鏈項(xiàng)目CyberMiles的一員。
左起分別為Frank Lee、盧亮、Michael Yuan、CFO Garwin Chan
CyberMiles（簡稱CM）是美國知名電商平臺(tái)5miles旗下5xlab實(shí)驗(yàn)室近期正式推出的智能商業(yè)合約區(qū)塊鏈。據(jù)介紹，與一般區(qū)塊鏈企業(yè)不同，CM不但可以直接承載應(yīng)用，開發(fā)社區(qū)也可根據(jù)CM進(jìn)行構(gòu)造全新的區(qū)塊鏈來建立自己的公開或者私有區(qū)塊鏈。
據(jù)雷鋒網(wǎng)了解，目前CM建立了12個(gè)大類、371個(gè)小類別的商業(yè)合約定制模版，以完善對(duì)多種商業(yè)場景的支持，支持快速創(chuàng)建智能合約建立商業(yè)的智能合約市場。“在這個(gè)混沌而具有光明的行業(yè)中，我們想率先成為一個(gè)標(biāo)桿企業(yè)。”5miles CEO盧亮說道。
“智能合約”（smart contract）這個(gè)術(shù)語至少可以追溯到1995年，是由多產(chǎn)的跨領(lǐng)域法律學(xué)者尼克·薩博（Nick Szabo）提出來的。他在發(fā)表在自己的網(wǎng)站的幾篇文章中提到了智能合約的理念。他的定義如下：
“一個(gè)智能合約是一套以數(shù)字形式定義的承諾（promises） ，包括合約參與方可以在上面執(zhí)行這些承諾的協(xié)議。”
5miles CEO盧亮指出，信息不對(duì)稱、交易成本高，這是移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代我們繞不開的難題。目前的商業(yè)貿(mào)易中，有極大一部分都需要第三方機(jī)構(gòu)作為信用中介來處理支付信息。而作為比特幣的底層技術(shù)，區(qū)塊鏈依靠其特有的分布式數(shù)據(jù)存儲(chǔ)結(jié)構(gòu)，具有不可篡改、交易自動(dòng)執(zhí)行等特性，也因此具備了去中心化、開放性、自治性等核心優(yōu)點(diǎn)。
盧亮2005 年從美國 SMU 物理系畢業(yè)，獲得粒子物理博士學(xué)位，他曾在互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)源地歐洲核子中心工作，并參與了希格斯(上帝粒子)的理論和實(shí)驗(yàn)研究，他也是手機(jī)淘寶第一任總經(jīng)理。2014 年，盧亮創(chuàng)立 5miles，這家電商平臺(tái)2015年正式進(jìn)入美國，創(chuàng)立第二年總交易額即超過30億美元，截至2017年7月，用戶數(shù)已經(jīng)超過1200萬，在美國所有的電商 APP里，用戶回頭率名列前三名。
“區(qū)塊鏈的加入，可以使任何達(dá)成一致的雙方直接支付，不需要第三方中介的參與，極大地減少交易摩擦，節(jié)省成本，提高效率，最重要的是保障了信息的安全性和透明性，”盧亮說道。
不過，目前來說，區(qū)塊鏈的發(fā)展仍然處于非常早期的階段，大部分區(qū)塊鏈企業(yè)都押注在底層研發(fā)。目前所有行業(yè)都在嘗試做自己的區(qū)塊鏈，不僅是政府和銀行，還有零售、石油等等。但是，一下子完成對(duì)傳統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施的顛覆，并非易事。所以，區(qū)塊鏈的應(yīng)用推廣起來異常地困難和緩慢。
那么，在區(qū)塊鏈理論的挖掘背后，如何將區(qū)塊鏈應(yīng)用到真實(shí)的商業(yè)世界中、建立真正高效垂直的區(qū)塊鏈體系？
CyberMiles CTO、天體物理學(xué)博士 Michael Yuan 指出，在傳統(tǒng)區(qū)塊鏈的推進(jìn)過程中，效率偏低是業(yè)內(nèi)普遍存在的問題，主要原因可歸為三點(diǎn)：過度去中心化導(dǎo)致的過度冗余、過度設(shè)計(jì)太通用化導(dǎo)致的無法針對(duì)垂直場景進(jìn)行有效實(shí)現(xiàn)、過度開放性導(dǎo)致低質(zhì)量的代碼合約累計(jì)。
所以，CyberMiles做的事情要簡化得多：博取各區(qū)塊鏈底層技術(shù)之所長，將智能合約工程化落地到各個(gè)商業(yè)需求環(huán)境中。CyberMiles向雷鋒網(wǎng)表示，“目前區(qū)塊鏈能做的事情已經(jīng)很多了，每個(gè)公鏈都有自己的優(yōu)勢，比如以太坊的智能合約、EOS的TPS性能等，我們把各個(gè)底層中能用的、優(yōu)秀的特性拿過來，做成抽象應(yīng)用層。”
“比如說，現(xiàn)在很多人做了錢包，但卻不知道錢包怎么用，使用復(fù)雜、高門檻是當(dāng)前區(qū)塊鏈的行業(yè)問題之一。”盧亮介紹稱，CyberMiles定位為基于區(qū)塊鏈向中小型商戶提供服務(wù)，主要降低區(qū)塊鏈應(yīng)用門檻，解決技術(shù)開發(fā)、商業(yè)重造的難題。“這個(gè)區(qū)塊鏈我們想做定制化的模塊。以以太坊為例，它的重大改進(jìn)是有智能合約了，但是智能合約非常寬泛，當(dāng)你想利用它做任何事情的時(shí)候，還是面臨很大的工作挑戰(zhàn)，特別對(duì)電商這個(gè)場景來講。所以，我們希望把電商抽樣出來的東西模塊化，模塊化之后使用起來相對(duì)比較簡化。”
“有了CyberMiles，用戶下載客戶端，從里面買個(gè)模板，就可以在上面構(gòu)建自己的商業(yè)邏輯，哪怕個(gè)人要做一個(gè)合約，比如把錢投到股市，哪一天股市漲到什么程度，合約可以自動(dòng)觸發(fā)，程序會(huì)按照規(guī)則把錢匯給相應(yīng)的賬戶等等。”
除此之外，“我們會(huì)改進(jìn)效率和通用性之間的矛盾，四五年前通過比特幣轉(zhuǎn)賬單次時(shí)間最快20分鐘到30分鐘，有時(shí)甚至幾個(gè)小時(shí)、一天才落賬，那么這種時(shí)候可以說系統(tǒng)已經(jīng)無效了。現(xiàn)在區(qū)塊鏈里存在很多這樣的問題，這是我們要解決的一些問題。”
“我們公司現(xiàn)在在菲律賓有25個(gè)審核人員，這些人每天看用戶上傳的商品是不是違法。機(jī)器能解決80%的問題，但剩下漏網(wǎng)的還要人工看。”5miles CEO盧亮解釋道，“我記得淘寶最初的時(shí)候，淘寶全部員工400人，其中有200人是客服，做的事情很類似，勞動(dòng)密集型企業(yè)。不過這些工作后來外包了。”
但是，一旦使用了區(qū)塊鏈，商業(yè)場景就徹底發(fā)生改變了。根據(jù)盧亮的介紹，
比如，當(dāng)一個(gè)用戶上傳一件商品后被投訴這件商品非法（任何人都可以投訴），那么這些商品會(huì)被分到整個(gè)漏斗里各個(gè)節(jié)點(diǎn)發(fā)起一次公投，公投結(jié)果說這個(gè)商品可以上架就上架，否則下架。
但是，這個(gè)問題會(huì)用經(jīng)濟(jì)學(xué)原則去解決：用戶發(fā)起投訴需要付出自己的成本，不能隨便投訴。我們未來會(huì)有CM的token，投訴一件商品需要消耗一個(gè)代幣；假若商品被打回來，賣家覺得很委屈，他愿意拿出20個(gè)token去申訴這件商品是合法的，而申請被放到系統(tǒng)后，網(wǎng)絡(luò)的各個(gè)節(jié)點(diǎn)就會(huì)對(duì)擁有token的節(jié)點(diǎn)發(fā)出信息——‘你愿不愿意做檢察官陪審團(tuán)？’
而愿意參與的人要拿出自己的token做質(zhì)押，比如拿出2個(gè)token，99個(gè)人拿出了188個(gè)token來形成陪審團(tuán)。如果陪審團(tuán)最后得出的結(jié)果是這個(gè)商品是合法的，投贊成票的人可以拿到更多的收益，這些收益來自投反對(duì)票的人的token，提出投訴的人的token就被沒收了。
這是CyberMiles的一個(gè)功能環(huán)節(jié)。“你投訴一件合法商品，所以系統(tǒng)要對(duì)你進(jìn)行一定的經(jīng)濟(jì)懲罰。這是利用區(qū)塊鏈運(yùn)作的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)屬性來將原來公司要控制的事情放權(quán)到社區(qū)，改變了原有的規(guī)則。”盧亮說道，“所以在這個(gè)案例中，我們會(huì)看到整個(gè)經(jīng)濟(jì)體在非去中心化的系統(tǒng)里自主運(yùn)營，它不用5miles，不需要我們集中化的審核人員每天處理這些事情。我們要做的是，調(diào)節(jié)每個(gè)環(huán)節(jié)的比例，每個(gè)地方的損耗和獎(jiǎng)懲原則。”
據(jù)介紹，5miles旗下的5xlab實(shí)驗(yàn)室開始了區(qū)塊鏈項(xiàng)目CM的研究。作為美國排名前十、擁有千萬級(jí)用戶的C2C（點(diǎn)對(duì)點(diǎn)）電商平臺(tái)，5miles為何選擇進(jìn)軍區(qū)塊鏈業(yè)務(wù)？而且首先選擇回到中國發(fā)聲？
5miles主要用戶在美國，在英國、澳大利亞、西班牙、南美的墨西哥等其他幾個(gè)國家也有分布，并計(jì)劃在今年明年會(huì)擴(kuò)充東南亞東亞，不過，“5miles的目標(biāo)是做全球化，終有一天會(huì)回來的，”盧亮分析稱，縱觀5miles所處的電商市場，“國內(nèi)我們的競爭對(duì)手閑魚做得很好，但是不出一到兩年，閑魚必然變成中小賣家的又一個(gè)戰(zhàn)場，C端用戶又沒有地方了。這就是我們的機(jī)會(huì)。”
盧亮坦言，“我們雖然已經(jīng)融了6千萬美金，但仍然必須在技術(shù)上采用一些革命性的手段，比如，最關(guān)鍵的區(qū)塊鏈技術(shù)可以大幅度降低運(yùn)營成本，這是個(gè)非常重要的商業(yè)決定。”淘寶是金融化的，5miles也是金融化的。未來分布式商業(yè)社會(huì)了，也許不需要誰來管理，而是實(shí)現(xiàn)老百姓自治，“關(guān)鍵的原因是，區(qū)塊鏈給我們帶來的不是技術(shù)上的革命，某種意義上是商業(yè)上的利益重新再分配的市場機(jī)制，這個(gè)機(jī)制有可能顛覆現(xiàn)在大量的商業(yè)機(jī)會(huì)。”
在不久前舉行中國地區(qū)發(fā)布會(huì)時(shí)，區(qū)塊鏈行業(yè)正處于由于ICO不規(guī)范而引發(fā)的混亂狀態(tài)，同時(shí)是技術(shù)與應(yīng)用研發(fā)的倦怠期。不過，正因?yàn)槿绱耍R亮說，“我們立志做標(biāo)桿性的企業(yè)，認(rèn)真負(fù)責(zé)地做事情，合規(guī)合法，我們希望5miles能樹立這樣的典型。”
盧亮表示，“我們有明確的場景來推動(dòng)CM的發(fā)展，而不是先做技術(shù)基礎(chǔ)再尋找應(yīng)用場景。我們第一個(gè)應(yīng)用將是自我改造，將過千萬的用戶和30億以上的交易額移植到CM上，從而作為CM上的第一個(gè)應(yīng)用并隨著5miles的發(fā)展壯大，也能確保CM的確定的商業(yè)需求。”
而在這些積累的基礎(chǔ)上，再將技術(shù)向更廣闊的商業(yè)市場開放，也是自然而然的路徑。
關(guān)于項(xiàng)目研發(fā)的細(xì)節(jié)，雷鋒網(wǎng)與CyberMiles成員也進(jìn)行了對(duì)話，以下為對(duì)話原文，雷鋒網(wǎng)做了不改變原意的編輯：
雷鋒網(wǎng)：介紹一下我們的技術(shù)優(yōu)勢和技術(shù)創(chuàng)新性體現(xiàn)在哪里？如何克服當(dāng)前區(qū)塊鏈存在的種種問題？
Michael Yuan：我們的創(chuàng)新性體現(xiàn)在工程。區(qū)塊鏈有人說是一種分布式技術(shù)，分布式技術(shù)搞了好多年了，也有很多非常成熟的東西，現(xiàn)在區(qū)塊鏈白皮書講的東西涉及經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)——在講怎么實(shí)現(xiàn)共識(shí)，把以前的策略拿出來，這些都是七十年代的問題，現(xiàn)在都被區(qū)塊鏈公司拿出來重新解決一遍。
他們要解決的是經(jīng)濟(jì)學(xué)和算法的問題，這個(gè)是困難所在，也是公說公有理婆說婆有理的事。我們想做一些實(shí)實(shí)在在的事，這些底層技術(shù)都可以用，等他們想好了我們會(huì)用。他們有一樣?xùn)|西是絕對(duì)不會(huì)做的——增加智能合約。對(duì)他們來說智能合約就是獨(dú)立完整的機(jī)器就夠了，至于在那上面要進(jìn)行什么樣的落地場景、商業(yè)場景，這對(duì)于底層技術(shù)大牛來說不是他們的興趣所在。
我們想做的創(chuàng)新是在功能方面的創(chuàng)新，把5miles在商業(yè)方面的很多經(jīng)驗(yàn)工程化，做開源企業(yè)軟件這么多年積累很多經(jīng)驗(yàn)，區(qū)塊鏈底層等到TPS這樣的問題解決了，我們在上面做疊加，這是我們的創(chuàng)新。
雷鋒網(wǎng)：那么你們的應(yīng)用進(jìn)程會(huì)受區(qū)塊鏈底層進(jìn)程的制約嗎？
Michael Yuan：不能說受制約，我們也會(huì)參與到他們的討論中去。現(xiàn)在有些非常好的方向，他們無論往哪個(gè)方面走，我們都可以把我們的東西加載在他們上面，我不認(rèn)為是受制于他們。
盧亮：其實(shí)在很多方面我們的選擇比較多，比如鏈的選擇，對(duì)我們來說可以選擇一個(gè)平衡。我們要做十多個(gè)類目，最先落地的是兩三個(gè)核心類目；要做商業(yè)合約我們會(huì)選取幾個(gè)場景，交易的頻次沒有要求那么高。這些東西我們可以選擇，哪天哪個(gè)難題解決掉了我們用它就好了，基礎(chǔ)區(qū)塊鏈的程序沒那么多，總體來講框架我們會(huì)用得差不多，取決于我們自己發(fā)展的進(jìn)度。
我們要把利益再分配的經(jīng)濟(jì)體做成一個(gè)比較深的模板放進(jìn)去，現(xiàn)在不關(guān)心這個(gè)，有智能合約就OK了。我們功能上有優(yōu)勢，因?yàn)槲覀兏斫馍虡I(yè)，離商業(yè)更近。
雷鋒網(wǎng)：有個(gè)說法說如今智能合約不智能，你怎么看待這個(gè)現(xiàn)狀觀點(diǎn)？我們做這個(gè)事情時(shí)怎么優(yōu)化？
Frank Lee：分幾個(gè)問題：如果真的引入以太坊代碼，它是一個(gè)巧妙思想的技術(shù)載體，這是現(xiàn)在區(qū)塊鏈的問題，但是極客不解決現(xiàn)實(shí)問題，想構(gòu)建理想世界，他們也是建立在別人的數(shù)學(xué)理論上來構(gòu)建烏托邦的體系。
拿智能合約這件事情來說，我認(rèn)為以太坊智能合約用到現(xiàn)實(shí)世界有很大的誤區(qū)——大家把亂七八糟的東西都往上傳，在上面跑一個(gè)圖靈完備的虛擬機(jī)，但現(xiàn)實(shí)的世界誰管圖靈完備不完備。至于底層什么樣子，跟我無關(guān)，但是要求要把整個(gè)架構(gòu)做到不管是TPS的水平，還是共識(shí)機(jī)制等各方完善。哪個(gè)引擎做得好的部分，我們把那個(gè)引擎的部分抽出來，是這么一個(gè)架構(gòu)。
跑到應(yīng)用層的時(shí)候，現(xiàn)實(shí)世界不關(guān)心底層是什么，不用管以太坊和EOS打成什么樣子。這個(gè)模板你選擇了，裝配進(jìn)去啟動(dòng)、檢查參數(shù)就可以了。所以我們認(rèn)為只有工程化解決了問題，區(qū)塊鏈能夠落地和商業(yè)結(jié)合。
雷鋒網(wǎng)：你在臺(tái)上講您要做一個(gè)Token sales，能不能解釋一下Token sales非做不可的理由是什么？
盧亮：昨天有人問我為什么一定要做這個(gè)？別的技術(shù)確實(shí)也可以做，但是這個(gè)技術(shù)才是極有可能在未來成為主流技術(shù)，等到了那個(gè)時(shí)候，它的成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于別的技術(shù)。我用以太幣可不可以？可以，但是我的生態(tài)體系沒法建了。
其他代幣是否適合我的場景？另外，發(fā)的規(guī)模、挖礦的機(jī)制我無法控制。我在5miles上可以定一些節(jié)點(diǎn)，制定經(jīng)濟(jì)規(guī)則。這是我們必須在這個(gè)生態(tài)體系里用這個(gè)生態(tài)體系的貨幣進(jìn)行兌換、交易的理由，比如我要控制的量到什么地步，釋放出的速度是怎么樣的。大家做一次嫁接需要多少錢，必須基于這個(gè)體系的平衡，外部漲落、數(shù)量都無法控制，這是最主要的核心。這里面包括挖幣的機(jī)制，挖幣對(duì)我們來講很重要，必須得這么做。
雷鋒網(wǎng)：可否聊一下你們技術(shù)路線選擇的思路？
Frank Lee：現(xiàn)在很多鏈都有共通性，最開始選擇落地場景的每一個(gè)鏈在當(dāng)前這個(gè)時(shí)間點(diǎn)最合適做改變，這是很現(xiàn)實(shí)的問題——什么時(shí)間點(diǎn)選擇哪個(gè)落地點(diǎn)就是選擇哪條鏈落地。
以太坊畢竟是圖靈完備的虛擬機(jī)，雖然存在各種各樣的問題，但在上面可以跑很多東西，涉及到智能合約時(shí)，在上面做測試，把TBS提升，是比較適合的選擇方向，這是思考問題的方法論。
IBM心情好了，現(xiàn)在的一些基礎(chǔ)建設(shè)也可以做，他號(hào)稱要做區(qū)塊鏈的操作系統(tǒng)，是不是真的是區(qū)塊鏈的操作系統(tǒng)咱不爭辯這個(gè)問題，肯定做了很多基礎(chǔ)工作，某些基礎(chǔ)工作是可以被借鑒的。現(xiàn)有的鏈上有些比較好的機(jī)制，對(duì)于這些鏈的選擇更多是技術(shù)理想和抽象層面的選擇。
對(duì)于5miles來說，做選擇時(shí)就拿業(yè)務(wù)模型在這個(gè)城市要落地的領(lǐng)域?qū)Ρ然A(chǔ)數(shù)據(jù)在哪條鏈適合，哪條鏈上進(jìn)行修改比較適合，那就拿它落地。如果選擇不對(duì)因?yàn)槭裁丛虿粚?duì)，得出一些結(jié)論來，下一次換一條鏈。
Michael Yuan：選哪個(gè)鏈的問題，基于以太坊做開發(fā)的真的很多了，他們也在不斷修正，我覺得現(xiàn)在有一個(gè)很大的趨勢——把鏈上的計(jì)算任務(wù)放到鏈下來做，這個(gè)中間需要設(shè)計(jì)一個(gè)機(jī)制，要么是經(jīng)濟(jì)機(jī)制、要么是共識(shí)機(jī)制，讓人能夠相信鏈下傳回來的結(jié)果。鏈下進(jìn)行計(jì)算的人是你不能信任的人，你怎么知道他把計(jì)算任務(wù)真正做了沒有？
現(xiàn)在很多人在做這個(gè)事，有不同的算法不同的做法，都不是特別復(fù)雜，這就是開源社區(qū)的好處。很多人在這里試驗(yàn)，你做這個(gè)事情的時(shí)候可以看別人都做了什么試驗(yàn)，這件事情本身與以太坊沒有直接的關(guān)系。為什么我們這不是一個(gè)傳統(tǒng)意義上的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)？我們叫研究院，是一個(gè)研究性的東西，我們需要跟開源社區(qū)一起，看人家做這些東西選出他們做的東西中最好的，我們基本思路也是這樣，在區(qū)塊鏈上做結(jié)果的存儲(chǔ)。
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