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作者｜包永剛
編輯｜王亞峰
距離2022年結(jié)束還剩一個多月，幾十個江浙滬的芯片獵頭，突然都聚集到了上海張江美滿電子（Marvell）中國總部的樓下，想多認識幾個被美滿裁掉的員工，就連遇到在美滿樓下散步的人也要問上一嘴，您是不是美滿員工？
“從美滿離職的人我要認真聊一聊。”芯片獵頭欣怡知道美滿是少有的在中國有核心研發(fā)團隊的芯片外企，“這次裁員的規(guī)模讓人震驚。”
美滿多數(shù)員工受到的震撼稍微小一些，他們多少有些心理準備，消息靈通的人在裁員前半年就察覺公司即將裁員。
雨澤在美滿上海的研發(fā)團隊，他是團隊里的技術(shù)骨干，正式裁員前的三四個月，雨澤的領(lǐng)導(dǎo)單獨問他愿不愿意去美國工作。
雨澤在美滿工作多年，已經(jīng)在上海安家，他相信做芯片在中國的機會更大，不愿意去美滿的其它地區(qū)工作。看到周圍有同事準備去美國，他猜測公司可能要裁員了，開始關(guān)注工作機會。
不久后，美滿中國的員工都聽到了公司要裁員的風(fēng)聲。
2022年底，美滿上海和成都研發(fā)中心大裁員，更震撼的是，2023年初，美滿明確要裁掉中國區(qū)所有研發(fā)人員。
“裁員在情理之中，但裁的這么干凈還是在意料之外。”不少被裁的美滿員工以為還能再撐一兩年。
其實，在美滿待了十多年的員工都清楚，自從公司創(chuàng)始人周秀文和戴偉立被擠出公司，裁掉中國區(qū)研發(fā)就成為了遲早的事。
2015年手機芯片業(yè)務(wù)的失敗，美滿第一次在全球大裁員。
2016年接替創(chuàng)始人的CEO Matt Murphy上任后，開啟了大刀闊斧的調(diào)整，中國區(qū)的研發(fā)團隊的規(guī)模一直在縮減。
美滿位于上海張江的三棟辦公樓，從坐滿上千名員工，到空出一棟，兩棟，如今已員工寥寥。
今年七月份，最后一個小團隊做完最后一個項目離職后，美滿中國的研發(fā)人員數(shù)量降為0人，這家有著中國芯片黃埔軍校之稱的公司，不會在中國再培養(yǎng)新的芯片研發(fā)人才。
離開美滿的老員工們，曾經(jīng)對公司或多或少的不滿，早已釋懷。更多的記憶，是對那個光輝時代的懷念。
這是美滿員工被裁的時候一邊拉橫幅維權(quán)一邊臉帶微笑的原因嗎？你眼中的美滿是什么樣子？添加作者微信BENSONEIT互通有無。
進美滿很難，連社招也要看GPA
1995年，伯克利畢業(yè)生印尼華裔周秀文和妻子戴偉立，在美國家中的客廳創(chuàng)辦了美滿電子，瞄準技術(shù)挑戰(zhàn)很大的存儲芯片市場。
戴偉立(Weili Dai)和周秀文(Sehat Sutardja)
幸運的是，憑借當(dāng)時還沒被廣泛應(yīng)用的“混合信號”新技術(shù)開發(fā)出的存儲芯片，全球最大的硬盤、磁盤和讀寫磁頭制造商希捷向美滿伸出了橄欖枝，周秀文和戴偉麗在業(yè)界打響了名聲，美滿也迅速進入高速發(fā)展期。
僅用了四年，美滿就實現(xiàn)了盈利，在美國硅谷眾多的芯片公司里閃閃發(fā)光，對電子工程系的畢業(yè)生有巨大的吸引力。
微電子學(xué)博士畢業(yè)的奕辰就是其中一個，他2007年加入位于美國加州的美滿時，公司高速發(fā)展，在全球多地開疆拓土。
中國正是美滿業(yè)務(wù)拓展的重要地區(qū)，奕辰也因此回到上海，2008年開始建立美滿在中國的存儲團隊。
那時，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)還未興起，美滿工資高、福利好、還能接觸全球最前沿的技術(shù)，是北京清華、北大，上海交大、復(fù)旦這些頂級學(xué)校畢業(yè)生爭相進入的外企。
美滿招聘員工有一個奇怪的規(guī)定，無論是校招還是社招，參加美滿的面試都必須拿著在學(xué)校時的GPA（平均學(xué)分績點），許多工作幾年的人，為了加入美滿還要跑回學(xué)校打印一份GPA成績。
“學(xué)校在上海的還好，不在上海的特意跑一趟很麻煩。”幾位芯片工程師都對雷峰網(wǎng)吐槽。
已經(jīng)在其它外企工作了幾年的俊杰剛開始對這項要求也有些不解，后來才知道，當(dāng)時美滿招聘員工，所有錄用通知CEO周秀文都要親自審批，他非常看重GPA。
非中國頂級高校，GPA不好的人也不是完全沒有機會。如果有競賽獲獎，或者做出過特別好的東西，可以單獨申請，CEO會根據(jù)情況決定是否發(fā)放錄用通知。
就是在這樣嚴苛的篩選下，美滿2008年開始就聚集了一批中國最頂尖高校的人才，以及當(dāng)時國內(nèi)最優(yōu)秀的芯片人才。
“剛招來的畢業(yè)生經(jīng)驗有所欠缺，但都很聰明，自驅(qū)力和學(xué)習(xí)能力都很強。”奕辰清楚當(dāng)時國內(nèi)的芯片人才和美國同行差距明顯。
有了國內(nèi)最優(yōu)秀的畢業(yè)生，奕辰和俊杰先后開始在上海建立存儲和核心研發(fā)團隊，很快，美滿的中國研發(fā)團隊擴張到了北京、成都等地。
俊杰深知團隊文化的重要性，他2009年底加入美滿后，花了很多精力建設(shè)團隊的文化。
“我們團隊不是先把口號想好，是在工作的過程中，在實際的項中，身體力行的告訴所有人要精益求精，從外部的視角來看就是非常工程師文化的團隊。”俊杰在這個過程中感受到了看GPA的好處，“所有人的自驅(qū)力都比較強，差不多一年時間我們就把團隊的文化建起來了，后面團隊的發(fā)展會更容易。”
能力反超美國，中國研發(fā)團隊受重用
2010年，美滿設(shè)立中國總部，有了三棟屬于自己的樓，在中國的發(fā)展也進入鼎盛時期。
有國內(nèi)最優(yōu)秀的人才，加上工程師文化的的精益求精，美滿中國研發(fā)團隊的能力在一個個項目的鍛煉下迅速提升，僅僅幾年時間就比美國團隊做的更好。
“美滿在中國能招到最聰明的人才，但美滿在美國面臨激烈競爭。”美滿總部的一位VP如此解釋青睞中國團隊的原因。
美滿中國研發(fā)團隊的能力得到認可，負責(zé)的項目也越來越多，從芯片驗證，到芯片實現(xiàn)，核心的芯片設(shè)計也會交給中國研發(fā)團隊。
最好的時候，美滿所有業(yè)務(wù)在國內(nèi)幾乎都有團隊在做，這對于一家外企來說并不尋常。美滿之外，AMD也是一家為中國培養(yǎng)了許多芯片人才的外企，原因大不相同，歡迎添加作者微信BENSONEIT深入探討。
俊杰加入美滿前在幾家芯片外企待過，但沒有一家把核心研發(fā)放在中國。“之所以選擇加入美滿，也是了解到美滿會把核心研發(fā)都放在中國。”俊杰想要參與到最前沿產(chǎn)品的研發(fā)中。
至于美滿為什么會把所有核心研發(fā)都放在中國，員工們有各自的角度。
奕辰認為有兩個關(guān)鍵原因，一個原因是創(chuàng)始人戴偉立出生在上海，丈夫也是華裔，對華人更了解，也更容易信任華人。
另外一個原因，是因為當(dāng)時中國的人才更便宜，用比美國便宜非常多的價格，就能招到中國最優(yōu)秀的人才，這是商業(yè)公司自然而然的選擇。
“創(chuàng)始人是華人確實很關(guān)鍵。”俊杰認同奕辰的觀點，他也補充了自己的看法，“創(chuàng)始人和高管大部分都是華人，意味著整個決策鏈都不會有人戴有色眼鏡看中國的團隊，中國區(qū)和其它地區(qū)被一視同仁，這在任何時候都非常難得。”
俊杰此前在其它外企的經(jīng)驗告訴他，其它外企即便想把核心研發(fā)放在中國，但華人高管的數(shù)量有限，在大公司很長的決策鏈上，難免會有人戴著有色眼鏡看中國，最終很難把核心研發(fā)放在中國。
“那時候經(jīng)常去美國出差，走在美滿美國總部附近，看到周圍的人大部分都是華人，總會感慨這么多美國公司還有哪家從基層到高管能有這么多華人。”俊杰對于美滿由華人統(tǒng)治的時期有切身感受。
中國團隊只能負責(zé)邊角項目，危機出現(xiàn)
美滿總部對中國研發(fā)團隊的信任并非一直持續(xù)，2014年左右，美滿總部把一個非常重要的設(shè)計交給一個華人帶領(lǐng)的團隊負責(zé)，但后來這個項目的負責(zé)人離職，給公司帶來了非常多麻煩。
從那之后，美國總部慢慢就不會再把核心研發(fā)放到中國，中國的研發(fā)團隊更多負責(zé)芯片驗證。
在美滿工作超過12年的凱琳很難確定總部不把核心設(shè)計交給中國團隊是否與這個事情直接相關(guān)，但自那之后，總部給中國團隊的項目大都是邊邊角角。
這沒有阻礙美滿中國區(qū)的發(fā)展，員工數(shù)量持續(xù)增加，美滿張江三棟樓的辦公室已經(jīng)不夠，還在外面租了兩層辦公室，2015年大裁員前美滿中國的員工數(shù)量超過兩千人。
美滿第一次的全球大裁員是因為手機芯片業(yè)務(wù)的失敗，2015年時全球裁員17%，美滿中國超800名員工被裁，受影響的員工在公司門口拉橫幅抗議，在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)泄自己的不滿言論。
周秀文和戴偉立確實有遠見，早早就看到了手機芯片的未來潛力，2008年就開始涉獵手機芯片市場。
3G時代，美滿與中國移動合作一度占據(jù)了3G單芯片方案90%的市場份額，讓博通這個通信芯片巨頭也不得不退出3G手機芯片市場。
4G時代，美滿乘勝追擊率先推出4G芯片，但2014年底，還是不敵高通、聯(lián)發(fā)科和展銳的競爭，不得不在2015年9月宣布放棄手機芯片業(yè)務(wù)并大幅裁員。
手機芯片終究沒成為美滿存儲芯片之后的下一個爆發(fā)點。
“2015年的裁員主要影響的是手機業(yè)務(wù)部門，對其它部門影響不大。”美滿資深芯片工程師浩宇印象深刻，一些被裁的人在公司門口拉橫幅維權(quán)，在網(wǎng)上發(fā)帖引闡述自己遭遇不公。
“公司為了生存不得不放棄手機芯片業(yè)務(wù)。裁員的賠償標準比法律要求的更高，還有一些人維權(quán)，可能還是有溝通沒做好。”俊杰這樣認為。
從當(dāng)時維權(quán)現(xiàn)場的照片看，許多拉橫幅維權(quán)的員工其實都是面帶笑容，可以看出，他們對公司雖有怨氣，但對N+3的裁員補償方案應(yīng)該滿意，而且那時候國內(nèi)資金和政策都在大力支持國內(nèi)芯片產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，被裁后很快就能找到薪水更高的工作。
手機芯片業(yè)務(wù)的失敗，只是美滿發(fā)生本質(zhì)變化的序章，2016年才是關(guān)鍵。
創(chuàng)始人出局，美滿質(zhì)變
手機芯片業(yè)務(wù)的失敗，讓美滿的股東借機擠走創(chuàng)始人。2016年4月，周秀文、戴偉立雙雙宣布離職。7月，Matt Murphy被任命為美滿總裁兼CEO，成為美滿創(chuàng)立以來的第二任CEO。
Matt上任之后，就迅速開始巡查美滿全球各個分公司。
“Matt代表華爾街的利益，只要巡查發(fā)現(xiàn)某個分公司或者業(yè)務(wù)沒有意義，就會對業(yè)務(wù)進行重組。”凱琳在新CEO上任后明顯感覺到了變化。
柏霖所負責(zé)的物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品線就是在Matt上任后被全部砍掉。
“Matt上任后業(yè)務(wù)說拆就拆，我負責(zé)的產(chǎn)品線被砍掉之后，只能轉(zhuǎn)到本地的銷售團隊。”柏霖運氣不好，“ 2018年美滿的Wi-Fi業(yè)務(wù)賣給了恩智浦，原因就是Wi-Fi業(yè)務(wù)的利潤對美滿來說還是太低。這次調(diào)整后公司給我兩個選擇，拿N+3離職或者去新加坡或者美國。”
柏霖明白公司發(fā)生了根本的變化，最終選擇了離職。
“雖然是跨國大公司，但我的感受是，創(chuàng)始人時期公司的管理還是‘小老板’式的管理。”身為商務(wù)拓展的柏霖對公司的業(yè)務(wù)更為敏感，“很多業(yè)務(wù)可能不太賺錢，但創(chuàng)始人還是會決定開發(fā)產(chǎn)品，特別是在消費市場，一旦沒跟上市場就會墜入深淵，我不清楚他們做決策的時候是否嚴格評估了ROI（投入產(chǎn)出比）。”
奕辰也有相似的感受，“公司發(fā)展壯大之后，還是不太能感受到公司是一個大的整體。更像是小公司的集合體，一線業(yè)務(wù)部門只要能得到上一層的認可，就可以得到支持，沒有一個公司頂層戰(zhàn)略和規(guī)則的指導(dǎo)。這種管理方式在公司早期問題不大，但公司發(fā)展擴大之后，這種弱項就會展現(xiàn)出來。”
俊杰看到了創(chuàng)始人時期管理方式的利和弊，“創(chuàng)始人時期相對其他外企流程化做的沒那么重，確實像一家初創(chuàng)公司，效率會更高。但流程做的不夠嚴謹和規(guī)范，做一些非常大的項目的時，就可能競爭不過流程規(guī)范的公司。”
新CEO Matt上任之后，凱琳能看到職業(yè)經(jīng)理的事業(yè)心，Matt想要降低公司對存儲業(yè)務(wù)的依賴，拓展公司的業(yè)務(wù)線。
不久后，美滿就明確了業(yè)務(wù)要集中在四個方向：存儲、網(wǎng)絡(luò)、可連接技術(shù)、定制化解決方案。
一系列的調(diào)整之后，美滿從高管到總監(jiān)，華人越來越少，公司文化和做事風(fēng)格也在變化。凱琳感受到了明顯變化，“以前想要在產(chǎn)品里做新的特性，在下一代產(chǎn)品里加入就可以，但現(xiàn)在只有和客戶談好，才能做研發(fā)。”
兩任CEO管理風(fēng)格的顯著差別，讓研發(fā)工程師們雖然對創(chuàng)始人的管理有些微詞，但也更加懷念創(chuàng)始人時期公司的工程師文化。
公司文化改變的同時，Matt也開始裁中國區(qū)的研發(fā)。
6年裁掉中國區(qū)所有研發(fā)
2016年全球巡視完畢后，Matt迅速針對小而分散的團隊進行了裁員，中國區(qū)也受波及。
那時，Matt 就想完全關(guān)閉北京研發(fā)中心，有兩個部門的VP 力勸，最終才得以保留。
略感不安的北京研發(fā)中心的員工當(dāng)時認為，只要團隊能證明自己的價值，就不用擔(dān)心被裁。
但總部用實際行動告訴他們關(guān)閉北京研發(fā)中心只是早晚的事。
2018年，北京一個研發(fā)團隊原有的項目終結(jié)，拿到了Marvellous Team獎勵。然而，總部沒給這個獲獎的團隊新的項目，反常的安排大家去另一個項目組干活。
到了年底，總部直接對這個團隊攤牌，給出兩個選項，要么轉(zhuǎn)部門，要么直接拿賠償畢業(yè)。震驚之余，團隊里絕大部分員工選擇了拿大禮包畢業(yè)。
裁掉一個優(yōu)秀團隊之后，北京僅剩的研發(fā)團隊也意識到北京研發(fā)中心岌岌可危，不少員工主動選擇畢業(yè)。
到了2020 年，北京唯一的研發(fā)團隊剩下的人屈指可數(shù)，最終在北京辦公室搬家前集體畢業(yè)。
但裁掉北京研發(fā)中心只是美滿在中國區(qū)裁員的開始。
2022 年上半年，中國區(qū)絕大部分研發(fā)團隊整合，原有的項目全部交出，轉(zhuǎn)而專注針對國內(nèi)客戶做設(shè)計服務(wù)。
在浩宇看來，這是個非常危險的安排，因為國內(nèi)的團隊事實上已經(jīng)和總部切割了。
2022年8月佩洛西竄臺后，總部迅速安排中國區(qū)VDI 辦公，也就是本地的PC 不再能運行辦公軟件和存儲文件，僅只能作為瘦客戶機使用，連接位于日本的服務(wù)器通過虛擬桌面辦公。
很快，美滿裁員的流言四起。2022年10月底，美滿第一波畢業(yè)通知書發(fā)出，中國芯片黃埔軍校的最后一批學(xué)生被迫離校。
凱琳經(jīng)歷了這些變化，她也清楚為中國培養(yǎng)了大量芯片人才的美滿，已經(jīng)不再輝煌。
“公司想裁掉中國區(qū)研發(fā)的時候，其實公司的吸引力已經(jīng)大幅降低。”凱琳說，“2015年之前我們團隊的人只進不出，后面陸續(xù)有人離開。再想招名校畢業(yè)生的難度越來越大。”
凱琳還明顯感受到，以前進入美滿的人至少待個五六年才會離開，后來國內(nèi)芯片公司快速發(fā)展，很多人待三四年走，到了2020年，招來一兩年的應(yīng)屆生也很快就走了，出現(xiàn)了很明顯的斷層，只剩資深的和剛?cè)肼殘龅膯T工。
所有美滿人都知道，美滿的光輝歲月已經(jīng)過去。
離開中國芯片的黃埔軍校
2022年底收到裁員通知時，凱琳感嘆終于塵埃落定，雖然早有風(fēng)聲說公司要裁員，但還以為中國區(qū)還能再撐一兩年。
凱琳心情有些復(fù)雜，她喜歡待在美滿，十多年一直都能學(xué)習(xí)和接觸業(yè)界最新的技術(shù)，也能兼顧生活和工作的平衡，團隊的氛圍也非常工程師文化，全球的團隊協(xié)作只想為了做好產(chǎn)品，出問題大家的第一反應(yīng)不是推卸責(zé)任，要被迫離開這樣一家公司還是非常不舍。
與往常一樣，公司還是給被裁員工N+3的賠償，凱琳和同事都很滿意，而且作為有十多年經(jīng)驗的工程師，在國內(nèi)芯片公司找個工作并不困難。
過去十多年間，美滿中國的員工因為能參與核心項目，參與全球最前沿的產(chǎn)品研發(fā)，確實成長出了非常多優(yōu)秀的人才，這也是美滿能被稱為中國芯片黃埔軍校的原因。
2016年新CEO上任后。許多美滿的中高層離職創(chuàng)業(yè)，成為了中國芯片發(fā)展里無法被忽視的重要力量。
像是英韌科技創(chuàng)始人吳子寧、瀾起科技總裁及聯(lián)合創(chuàng)始人戴光輝、翱捷科技副總經(jīng)理趙錫凱、恒玄科技創(chuàng)始人張亮、探境科技創(chuàng)始人魯勇。
許多離開美滿多年的人聊起美滿，依舊會因為當(dāng)時能夠參與全球最先進產(chǎn)品的研發(fā)而感到興奮，那是一段無法忘卻的美好記憶。他們是中美關(guān)系蜜月期快速成長起來的中國芯片人才。
離開美滿的人又有什么樣的故事？和美滿一樣在中國區(qū)有核心研發(fā)的AMD又是一家怎樣的公司？歡迎添加文章作者微信BENSONEIT交流。
文中欣怡、雨澤、奕辰、俊杰、浩宇、凱琳、柏霖均為化名 雷峰網(wǎng)(公眾號：雷峰網(wǎng))
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