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變化，正如開放之于國家，創新之于企業，思考之于個人。
膠柱鼓瑟只能故步自封，隨著時勢做出選擇來“變”，才能“通”，才能“久”，“變”不止于欲望，要有“變”的能力、“變”的膽量。
在千軍萬馬過獨木橋的商業戰場中，“變”是一場精心動魄的博弈，變得好，高奏凱歌；變得不好，滿盤皆輸，這就要求企業掌舵者不局限于表象，縱覽全局。
恰巧，于‘2018第八屆博物館及相關產品與技術博覽會’現場，雷鋒網就遇到了這么一位懂得“變”的人。
他叫孫劍峰，是“積木易搭”創始人。
他是一位已經經濟自由，還投身互聯網創業，與初出象牙塔的高材生們一較高低的六零后。
他設計師出身，喜歡畫畫，是一家建筑設計上市公司的老總，積木易搭是他的二次創業。
成立于2015年09月的積木易搭目前已經是國內三維技術應用落地的佼佼者。針對VR/AR/全息等場景，他們已經推出了包括手持3D掃描儀“魔法棒”、箱式智能掃描儀“魔盒”、拍照式3D掃描儀“魔拍”在內的多款產品。
兩個月前，他們還打敗眾多競爭對手，成為阿里“1688智慧市場”邀約服務商。
談起三維技術，孫劍峰有說不完的話。
在與我交流的兩個小時里，他仔細梳理著過去三年里這家公司所遇到的一幕又一幕，從機會到困難、從變革到落地。
從某種意義來說，當孫劍峰把真實的自我帶入三維角色中的那一刻，他就已回到主場。而我相信，在說這些的時候，他已經不在角色里，他是在說他自己。
他說，隨著5G、三維等技術的日益成熟，VR/AR即將改變社會，它能徹底顛覆人們的工作方式、游戲方式、聯系方式、生活方式。
以泛家居領域為例。
通常，我們為房子增配家具前，都會事先量好各個位置的尺寸，然后在商場中憑借模糊印象或者照片挑選家具，后來發現，如此操作既不準確也不高效。
于此，積木易搭利用智能設備基于三維建模技術快速為房屋與家具建立一個三維空間，用戶可以在這個近乎真實的虛擬世界內看到真實的家具擺放場景。
也就是說，當我在為房子挑選家具時，不需要受到任何限制，就能看到裝修后的效果，體驗完勝傳統家裝的平面圖，便于自己做出更為準確的選購方案。
優秀的技術方案從來就不缺欣賞者。
2018年8月，積木易搭聯手名家居世博園，為后者旗下500多家國內外一線知名品牌廠商建立3D實景復刻展廳，打造線上3D場景化體驗。
據悉，3D數字家居展館，也是國內首家超過40萬㎡空間實景復刻家居館。
再譬如在文博領域。
早在2016年3月8日，《國務院關于進一步加強文物工作的指導意見》就明確指出：要健全國家文物登錄制度，建立國家文物資源總目錄和數據資源庫。
在具體操作過程中，積木易搭通過三維技術對文物進行掃描，獲取文物的三維點云數據形成模型后，可以實現文物、工藝品的數字化，進而將現實中的文物轉化成3D模型‘搬運’到電腦、手機等移動客戶端上，方便觀眾全方位、多角度欣賞及隨時打印。
與此同時，積木易搭還為每個文物保存了一份完整數據，能在文物意外受損時根據這些數據進行修復，避免直接不當修復造成的本體損害；另外，文物研究者還可以運用現有的三維文物模型進行輔助研究。
孫劍峰說，三維技術的融入能夠減少實體文物的使用次數，從而達到文物保護的目的；此外，年輕人對傳統的展覽形式并不感冒，3D數字博物館、實景復刻博物館等正切中了他們的文化需求。
眼下，憑借深厚的技術積累和行業經驗，積木易搭已經先后為安仁古鎮華公館、尼泊爾國家文物、惠安國際雕藝大師館、洛陽博物館等提供3D數字化相關服務。
其實除了泛家居、文博領域，三維技術已經應用到了各行各業。
早在2016年6月25日，長征七號運載火箭于海南文昌發射場成功發射，這是載人航天工程空間實驗室階段4次飛行任務的“開局之戰”。
作為我國首枚全生命周期的數字火箭,其也采用三維協同、設計、試驗和制造，三維模型中包含了火箭幾何尺寸、材料信息、重量、裝配關系、工藝計劃、甚至供應商等信息，為生產、作業流程提供了全自動化基礎。
由上述來看，三維技術的成熟帶來VR/AR/3D全景等應用的深度融合，這對于廣大消費者及家居、文博等行業來說無疑是一大利好。
行文至此，也許有人會提出疑問：包括VR/AR、三維技術在類的詞語已經不是陌生詞匯，為什么一直未能得到大規模推廣、應用？
這其中便涉及到三大問題，總結來說只有12個字：成本高、效率低、費用大、效果差。
傳統三維建模技術存在諸多問題，在效率、成本、工程化等方面遠遠滿足不了市場需求。
孫劍峰介紹說，使用3Dmax等軟件人工建模問題百出，耗時長、成本高、產能低、精度差，很多時候花費大力氣建模出來根本無法讓消費者滿意。
即便花大價錢從國外進口最為先進的機器，也會面臨產能低下的問題；另外一旦出現損壞，設備就必須寄到國外保修，一來一回又耽誤幾個月作業時間。
毫不夸張地說，如果此前哪家廠商選用了這項技術，非但沒能達到節能增效的目的，還有可能虧了歲月、成了先烈。
身為一位在傳統行業打拼了大半輩子的人，孫劍峰看到了各個行業的極大痛點及剛需。
勢對，時也對。
在此背景下，他拿出積蓄，成立積木易搭，組建了一只以姚劍教授帶頭的超過一百人的技術團隊，勢必要解決傳統建模過程中的所有痛點。
需要指出的是，披職積木易搭CTO的姚劍教授，同時也是武漢大學遙感信息工程學院學科帶頭人。
如果在三維建模、測繪方面，武漢大學說第二，應該還沒人敢說第一。世界大學排名中心(CWUR)公布的2017年世界大學學科排名前10名大學中，武大遙感學科排名遙遙領先，穩居世界第一。
孫劍峰主管戰略、姚劍主攻技術。在兩位舵手的帶領下，在經過數百個科研人員三年數千個日夜的不斷努力下，積木易搭終于完成了從0到1的突破，為這個行業帶來了多款劃時代意義的硬件產品。
“我們真正實現了無需人工操作的自動三維建模，有效的解決傳統建模過程繁瑣、速度慢、不精準等痛點。”孫劍峰自豪地說道。
在成本方面，積木易搭做到單個建模從過去的5000元至過萬元，降低到百元起步；
在時間方面，積木易搭的產品能夠不間斷工作，以往需要幾天才能完成的建模，現在十分鐘不到就可以完成，大大的縮短了工程交付周期；
在精度方面，相對傳統手工3D軟件建模，掃描建模的精度直接提升到了μm級，與真實場景毫無差別。
可以說，積木易搭的出現，顛覆了傳統VR/AR/3D全景內容生產模式，將VR從手工作坊式的刀耕火種時代直接帶入可保質保量規模化的數字工業化時代。
迄今為止，其已為超過1000+家合作企業/單位，累計提供超過320000件建模服務。
“未來3D技術不再是一個概念、噱頭，是真正可以流水線生產、普惠萬家的技術應用。”
如果說，基于三維技術的VR/AR/3D全景應用真的可以成為各類場景的主要展現形式，那么在這個產業中，積木易搭的護城河體現在哪里？
孫劍峰認為現階段的積木易搭，核心競爭力主要有四點：
一、人才優勢。積木易搭目前擁有一支超過130人的頂尖研發團隊，他們分別都是高精度測繪領域、圖像領域、三維仿真領域、云平臺領域、深度學習領域、家裝設計領域的專家、學者。截至目前，已經累積了接近四十項技術專利；
二、技術產品。因為原創、所以無二，積木易搭的發展路線是從建模軟硬件一體化解決方案提供商到模型服務平臺，再到3D數據應用平臺。
也就是說，它是一家集軟件、硬件、平臺、數據服務為一體的企業，這是很多競爭者難以望其項背的。
三、服務能力。與遠在海外的設備商不同，積木易搭有非常強的用戶服務能力，一旦設備、技術出現問題，能夠做到及時響應；
四、生態創新。在商業戰場，孫劍峰深知，任何一座孤島的力量都是微不足道的，市場之大僅憑積木易搭一家很難覆蓋，唯有連成陸地，才可繁花錦簇、發展壯大。
藉由此，他走了一條行業內從未走過的路：開放技術平臺，吸引更多加盟商合作，進一步構建服務生態，大家攜手將各個市場做透、做全。
“從2D轉向3D，一定不會錯！”
孫劍峰篤信，從文字轉向圖片，再轉向視頻，接下來商品最好的表現形式就是3D化。因為3D是一種全新的媒介載體，通過VR/AR、全息3D、全景展示、虛擬互動等新型的多媒體形態，能夠帶來更多商業機會，為人們帶來更好的體驗和價值。
也許，科技交融的確能夠給傳統行業涂上變革的底色，3D數字化的力量也能讓這個世界愈加多彩，讓我們能夠走出一條載滿駝鈴聲的茶馬古道。
“方向是對的，假如你失敗了，怎么辦？”我反問。
他說，人生難得一回搏，我看到了這個機會，我也相信3D數字化能夠革新這個社會，為什么不去拼一把？選擇二次創業的一個最大原因是成就自己，如果不走這一步也能衣食無憂，但時隔多年后，再也沒人能夠記住我，當我垂垂老去，又該以何種態度來反觀自己走過的路呢？
在孫劍峰身上，我們看到了湖南人骨子里的敢闖、敢拼。眼下，積木易搭也在他的帶領下，以創業者無畏的心態一直往前沖。
截至目前，除了文博工藝品、泛家居、教育科研、電商展銷等行業，積木易搭還正在尋找各個行業的切實痛點，為包括建筑房地產、旅游等不同行業細分客戶提供深度服務，擴大重點行業的應用規模。雷鋒網雷鋒網
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