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近日，紅杉中國在上海召開了第三屆全球醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)峰會，本次大會以“以終為始，致遠(yuǎn)盡微”為主題，探究全球背景下醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)的挑戰(zhàn)。
同時，這也是紅杉中國繼硅谷和上海的醫(yī)療峰會之后，第三次聚焦醫(yī)療健康的大規(guī)模產(chǎn)業(yè)峰會。
會上，來自全球的醫(yī)學(xué)專家、領(lǐng)軍醫(yī)藥企業(yè)、新興高增長biotech及投資者，圍繞全球市場、臨床前沿、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化、尖端技術(shù)、產(chǎn)業(yè)趨勢等話題充分進(jìn)行了討論與分享。
上海交通大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬瑞金醫(yī)院院長寧光院士、北京生命科學(xué)所所長王曉東院士、元化智能首席科學(xué)家孟慶虎院士等學(xué)者，分別對代謝性疾病、再生醫(yī)學(xué)、細(xì)胞治療、AI蛋白生成、腦機(jī)接口、手術(shù)機(jī)器人等前沿話題進(jìn)行了分享。
此外，圍繞我國創(chuàng)新藥企的未來趨勢、全球機(jī)遇、產(chǎn)業(yè)生態(tài)等話題，紅杉中國合伙人楊云霞、紅杉中國董事總經(jīng)理曹弋博、紅杉中國董事總經(jīng)理顧翠萍則與十余位來自知名跨國藥企、本土biotech公司的資深醫(yī)藥從業(yè)者、創(chuàng)始人展開討論。
在此次大會上，紅杉中國合伙人楊云霞拋出一個議題：未來五到十年，醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)將發(fā)生怎樣的變化？
加拿大工程院院士、元化智能首席科學(xué)家孟慶虎指出，在醫(yī)療器械行業(yè)，未來五到十年國內(nèi)將實(shí)現(xiàn)從模仿到逐步創(chuàng)新的轉(zhuǎn)變。
當(dāng)前，國內(nèi)醫(yī)療器械研發(fā)仍以模仿為主。比如手術(shù)機(jī)器人領(lǐng)域達(dá)芬奇仍然是金標(biāo)準(zhǔn)，孟慶虎表示，“我們提出了‘后達(dá)芬奇’手術(shù)機(jī)器人的概念，希望在前人的基礎(chǔ)上做出代表時代最新科技的創(chuàng)新型手術(shù)機(jī)器人。”
清華大學(xué)藥學(xué)院創(chuàng)始院長、拜耳特聘教授丁勝將這一時間線拉得更長，他提出，在未來10-20年的時間跨度內(nèi)，我們有可能會解決人類或者生命的終極問題——“如何通過非生殖系統(tǒng)創(chuàng)造一個生命，如何真正的再生/重生？”
丁勝指出，低等動物的組織器官遇到損傷后，細(xì)胞可以通過逆分化重編程的過程實(shí)現(xiàn)組織器官的再生。我們通過學(xué)習(xí)這一天然再生現(xiàn)象，對細(xì)胞進(jìn)行重編程，改變細(xì)胞的年齡或命運(yùn)（類型），即有可能實(shí)現(xiàn)逆轉(zhuǎn)細(xì)胞的年齡或組織器官的再生。
創(chuàng)新藥研發(fā)的未來趨勢與前景是此次大會的另一個熱門議題。
晶泰科技董事長溫書豪從技術(shù)角度分析，AlphaFold等工具的出現(xiàn)使解析蛋白靶點(diǎn)結(jié)構(gòu)的速度大大提升，AI技術(shù)的發(fā)展讓藥物創(chuàng)新的門檻與成本不斷降低，從而催生出更多創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化與新型的生物科技公司。
作為醫(yī)藥行業(yè)的“晴雨表”、“體溫計”，CXO（醫(yī)藥研發(fā)生產(chǎn)外包行業(yè)）行業(yè)也隨著技術(shù)的迭代升級展現(xiàn)出蓬勃向上的發(fā)展趨勢。
昭衍新藥副總裁、臨床事業(yè)部總經(jīng)理顧靜良指出，中國的CXO行業(yè)還不夠“卷”，CRO(醫(yī)藥研發(fā)合同外包服務(wù)機(jī)構(gòu)) 的“護(hù)城河”很高、很寬，這是一個重資產(chǎn)、人才聚集型的領(lǐng)域，同時，這一賽道的市場足夠大，無法輕易觸碰到天花板，對企業(yè)來說，應(yīng)該建立自己的核心競爭力，著眼世界，追求更大的舞臺。
Novotech中國區(qū)總經(jīng)理劉寒松認(rèn)為，創(chuàng)新出海是中國生物技術(shù)公司當(dāng)下的一道必答題。
在陌生的國際環(huán)境之中，醫(yī)藥公司出海面臨著很大的挑戰(zhàn)，這正是CRO企業(yè)能夠發(fā)揮價值的環(huán)節(jié)，推動方案落地、執(zhí)行，與監(jiān)管部門有效溝通，降低創(chuàng)新藥開發(fā)的風(fēng)險與成本。
拜耳、西比曼生物、康方生物等企業(yè)，則從藥企的角度圍繞“出海”這一話題進(jìn)行了討論。
康方生物商務(wù)拓展部門負(fù)責(zé)人潘攀介紹了康方生物商業(yè)模式的選擇邏輯，他指出，對于需要大公司背書的藥企來說，產(chǎn)品被默沙東、拜耳等跨國藥企引進(jìn)，將對公司后續(xù)的融資有所助益。
但康方生物年營收已經(jīng)達(dá)到10億人民幣，現(xiàn)階段更需要現(xiàn)金流的支撐，以強(qiáng)化目前的產(chǎn)品管線，進(jìn)一步推進(jìn)臨床中的項目。
因此，康方生物在出海的過程中選擇了小公司Summit Therapeutics，這一現(xiàn)金流支撐更強(qiáng)的模式。
在與大洋洲、東南亞等國家簽署授權(quán)協(xié)議時，康方生物僅授權(quán)對方商業(yè)化權(quán)益，保留了在所有國家繼續(xù)做開發(fā)的權(quán)益。隨著中國企業(yè)不斷成熟，對外授權(quán)的交流逐漸從單向交流變成雙向交流。
拜耳處方藥事業(yè)部副總裁、中國合作創(chuàng)新中心負(fù)責(zé)人黃丹潔指出，目前中國創(chuàng)新藥企出海的模式主要是與外企進(jìn)行合作，借鑒了德國和日本企業(yè)的出海模式。例如，日本通過建立合資公司的形式進(jìn)軍美國市場；而德國企業(yè)則通過“cluster”抱團(tuán)的方式進(jìn)入印度市場。
黃丹潔認(rèn)為，未來中國創(chuàng)新藥企的出海模式將會更加多樣化，因?yàn)橹袊就羈iotech經(jīng)過多年發(fā)展現(xiàn)已擁有了數(shù)量眾多的創(chuàng)新藥管線，本土藥企的優(yōu)勢在于資本實(shí)力較強(qiáng)，“我們是或許可以借助資本的力量，采用不同以往的模式，實(shí)現(xiàn)本土創(chuàng)新的出海。”
在黃丹潔看來，一款新藥上市最重要的是時機(jī)，這樣的時機(jī)轉(zhuǎn)瞬即逝，只有盡早開始布局，才能實(shí)現(xiàn)“成功出海”。
清華大學(xué)藥學(xué)院藥品監(jiān)管科學(xué)研究院院長楊悅從政策角度為新藥研發(fā)與出海提出了建議。
她認(rèn)為，應(yīng)提高新藥臨床價值的判斷能力，在醫(yī)保談判等階段加入價值評估環(huán)節(jié)；將臨床實(shí)驗(yàn)管理與國際規(guī)則接軌，產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)要確立臨床試驗(yàn)管理的規(guī)范化和靈活性，深入研究國際規(guī)則。“我國企業(yè)既要有能力滿足國際通用要求，又要有業(yè)務(wù)靈活性。”
楊悅表示，獨(dú)占期的設(shè)立對創(chuàng)新藥研發(fā)產(chǎn)生具有重要的激勵作用。“我國醫(yī)保準(zhǔn)入可以設(shè)置創(chuàng)新藥價格保護(hù)期，為公司提供更多的盈利預(yù)期。”（雷峰網(wǎng)雷峰網(wǎng)(公眾號：雷峰網(wǎng))）
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