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| 本文作者： 二維馬曉寧 | 2025-03-04 16:26 |
DeepSeek 以迅雷不及掩耳之勢出圈后，中國大部分的大模型團(tuán)隊(duì)都被打得措手不及，只有一家公司因?yàn)榈讓蛹夹g(shù)和 AGI 思想路徑與 DeepSeek 相近而暫時(shí)“逃過一劫”，這家公司就是：面壁智能。
作為中國最早的一批大模型團(tuán)隊(duì)之一，面壁智能成立于 2022 年 8 月，其創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)從 2021 年就主力參與北京智源人工智能研究院的大模型項(xiàng)目“悟道”，訓(xùn)練出多個(gè)百億、千億參數(shù)規(guī)模的大模型，并成立大模型開源社區(qū)OpenBMB，是國內(nèi)最早提出“平民版大模型”、最早促進(jìn)大模型開源事業(yè)的團(tuán)隊(duì)之一。
但意料之外、又情理之中的是，盡管團(tuán)隊(duì)技術(shù)實(shí)力出色、對(duì) AGI 的理解深刻，其在 2022 年到 2023 年大模型浪潮剛起、國內(nèi)純種大模型團(tuán)隊(duì)并不多時(shí)，卻遭到冷落與誤解，未能吃到首輪紅利。
2023 年，面壁智能在訓(xùn)練出千億參數(shù)規(guī)模的基礎(chǔ)模型后，由于早期融資少、且在探索商業(yè)化時(shí)發(fā)現(xiàn)千億模型難以落地，戰(zhàn)略決定轉(zhuǎn)向訓(xùn)練參數(shù)規(guī)模更小、算力更低、但性能更強(qiáng)的端側(cè)模型——雖在國內(nèi)一批大模型創(chuàng)業(yè)團(tuán)中打出差異化，但也錯(cuò)過了諸如 DeepSeek V3 這樣在與 Llama 3、GPT-4 等同級(jí)別的基礎(chǔ)大模型上驗(yàn)證“更低成本訓(xùn)練更強(qiáng)模型”的勝利。
面壁的發(fā)展提供了大模型創(chuàng)業(yè)熱潮中的另一視角。當(dāng) ChatGPT 引爆市場熱情后，資本陷入對(duì)標(biāo) OpenAI 的狂熱，對(duì)強(qiáng)調(diào)技術(shù)創(chuàng)新的差異化路線反應(yīng)冷淡。這種認(rèn)知滯后揭示了中國科技投資的深層困境：在技術(shù)演進(jìn)曲線上，相比成為先驗(yàn)的引領(lǐng)者，資本往往成為后驗(yàn)的追隨者。
2024 年，多位投資者對(duì)面壁智能的評(píng)價(jià)是：“這個(gè)團(tuán)隊(duì)的技術(shù)很好，但就是給人的感覺太陽春白雪，如果在國內(nèi)做 To B 的話，我不知道他們能否有團(tuán)隊(duì)去跟 B 端的客戶老大哥們勾肩搭背、抽煙喝酒。”
DeepSeek 在硅谷掀桌，以及國產(chǎn)動(dòng)漫電影《哪吒 2》的大熱，使得 2025 年被稱為是“理想主義者的勝利”。那么，大模型圈中的典型理想主義者面壁智能，是否也迎來了他們所想象的勝利？
事實(shí)上，AGI 比我們想得更大，勝利的到來也或許更遙遠(yuǎn)。
不久前，雷峰網(wǎng) AI 科技評(píng)論也與面壁智能的創(chuàng)始人、清華大學(xué)副教授劉知遠(yuǎn)博士進(jìn)行了一次深入交流，可以作為勾勒技術(shù)理想主義的一個(gè)典型畫像。在交談中，劉知遠(yuǎn)多次引用毛主席所著的《論持久戰(zhàn)》來解釋他們在“征戰(zhàn)” AGI 路上的一些思考。他認(rèn)為，AGI 的勝利需要戰(zhàn)略上的持久戰(zhàn)、戰(zhàn)術(shù)上的速?zèng)Q戰(zhàn)。
在劉知遠(yuǎn)看來，大模型的技術(shù)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有收斂，反而是在加速前進(jìn)。AGI 是一場關(guān)于“智力”的持久戰(zhàn)，真正的勝利不在于短期估值的高低，而在于能否實(shí)事求是地追尋理想主義。
站在 2025 年的門檻回望，面壁智能的歷程折射出中國創(chuàng)新生態(tài)的復(fù)雜圖景。資本市場的認(rèn)知滯后、技術(shù)路線的搖擺爭議、商業(yè)化與理想主義的碰撞，這些挑戰(zhàn)共同構(gòu)成了中國攀登 AGI 高峰的必經(jīng)之路。
以下是 雷峰網(wǎng)(公眾號(hào)：雷峰網(wǎng)) AI科技評(píng)論 與劉知遠(yuǎn)的對(duì)話全文，為方便閱讀，進(jìn)行了不改變原意的文字調(diào)整。
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AI 資本寒冬的親歷者
AI 科技評(píng)論：記得 2023 年5 月采訪跟您交流時(shí)，您就提到面壁的成立初衷是做“平民版大模型”、讓 AGI 普惠。能否談?wù)劽姹诘某闪⒈尘埃?/p>
劉知遠(yuǎn)：2021 年我們在智源做完第一版“悟道”模型之后就有了要商業(yè)化的想法，很重要的原因是：從技術(shù)來講，我們認(rèn)為大模型已經(jīng)找到了一種通用地從數(shù)據(jù)學(xué)習(xí)知識(shí)的方案，已經(jīng)在邁向通用智能了。對(duì)于接下來怎么做，當(dāng)時(shí)我有兩個(gè)判斷：
第一個(gè)判斷是 AI 已經(jīng)具有商業(yè)化的能力，具有實(shí)際應(yīng)用的成熟度了。
歷史上就有相似的案例，譬如說搜索引擎：它的研究大概在上個(gè)世紀(jì)六七十年代就開始了，在相當(dāng)于長的一段時(shí)間里面，主要是由實(shí)驗(yàn)室來開展研究，因?yàn)榧夹g(shù)還不成熟，不足以去進(jìn)行商業(yè)化的應(yīng)用。
但是到了上個(gè)世紀(jì) 90 年代末，雅虎和 Google 這樣的公司出現(xiàn)，就意味著搜索引擎技術(shù)已經(jīng)具備了商業(yè)化的價(jià)值，也有了大規(guī)模應(yīng)用的可能性。
在這種情況下，如果研究人員還躲在實(shí)驗(yàn)室、躲在高校去做研究，那就一定不能夠站在這個(gè)領(lǐng)域的前沿去看問題了，因?yàn)閱栴}已經(jīng)轉(zhuǎn)移到了大規(guī)模應(yīng)用層面，只有在企業(yè)才能找到最前沿的問題。
2000 年之前，搜索引擎最前沿的技術(shù)主要是由學(xué)術(shù)界來提出的；2000 年之后，這一領(lǐng)域絕大部分有影響力的技術(shù)，就變成了主要是由 Google 等企業(yè)提出的。
AGI 從業(yè)者也應(yīng)該看到這樣一個(gè)變化。我覺得我要有這樣的自覺性，就是前沿的問題在哪，我就要做什么樣的事。
第二個(gè)判斷就是，大模型的技術(shù)特點(diǎn)已經(jīng)跟之前的 AI 技術(shù)有相當(dāng)大的不同。
現(xiàn)在的大模型是一個(gè)系統(tǒng)工程，要有數(shù)據(jù)、要有底層架構(gòu)、要做模型設(shè)計(jì)、要做模型訓(xùn)練。這樣的一個(gè)系統(tǒng)工程已經(jīng)不是學(xué)校實(shí)驗(yàn)室的學(xué)生單打獨(dú)斗能完成的工作了。
結(jié)合這兩個(gè)判斷，在 2021 年，我們認(rèn)為一定要成立一家公司，才能夠在 AGI 時(shí)代做出更大的貢獻(xiàn)。當(dāng)時(shí)就拿到了智源和智譜的投資，在 2022 年 8 月份正式成立面壁智能、想訓(xùn)練平民版大模型。
AI 科技評(píng)論：但一開始的融資并不順利，很多 VC 不 buy in 這個(gè)觀點(diǎn)。
劉知遠(yuǎn)：我們一開始在融資上確實(shí)有比較大的挑戰(zhàn)，最早去見投資人的時(shí)候，很多人尚不了解大模型是什么東西，有什么用處。后面從 2022 年下半年到今天，經(jīng)歷了三個(gè)分水嶺，過程中我們的認(rèn)知和能力也發(fā)生飛速蛻變。
第一個(gè)分水嶺就是 2022 年底 ChatGPT 出來。
我印象比較深的是，春節(jié)前后，A 股上的大模型概念股火了一把，人人都在談?wù)?ChatGPT, 大機(jī)構(gòu)挨個(gè)探尋國內(nèi)大模型團(tuán)隊(duì)，包括我們。
2023 年的上半年，大模型公司都在融資，業(yè)內(nèi)認(rèn)為大模型融資的窗口期可能就那么一兩月的時(shí)間。而當(dāng)時(shí)面壁團(tuán)隊(duì)還處在非常早期的狀態(tài)，主要是實(shí)驗(yàn)室的幾個(gè)學(xué)生。那個(gè)時(shí)候大家對(duì)我們最大的 concern（顧慮點(diǎn)）是，團(tuán)隊(duì)商業(yè)化經(jīng)驗(yàn)不是特別豐富。這個(gè)階段我們拿到了知乎的風(fēng)投，知乎 CTO 李大海也加入我們擔(dān)任 CEO，為我們補(bǔ)足了開辦大型公司的經(jīng)驗(yàn)。但當(dāng)時(shí)花了比較多的時(shí)間來安排大海加入面壁的事情，商業(yè)化團(tuán)隊(duì)的鋪墊，一定程度上延緩了融資的整個(gè)節(jié)奏，錯(cuò)過了投資人最上頭的時(shí)刻。
現(xiàn)在反過來看的話，即使當(dāng)時(shí)不是這些，我覺得可能也不會(huì)有大的改變，因?yàn)楫?dāng)時(shí)投資人更想去看國內(nèi)哪個(gè)團(tuán)隊(duì)的模型可以去對(duì)標(biāo) OpenAI，會(huì)把這個(gè)對(duì)標(biāo)作為評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)。而當(dāng)時(shí)我們的敘事，特別強(qiáng)調(diào)高效，強(qiáng)調(diào)以更低的成本去訓(xùn)練大模型，這個(gè)事情對(duì)于投資人來講是沒有感知的。
到 2023 年的下半年我們接著去融資，大概八九月份的時(shí)候，明顯的感覺到整個(gè)市場對(duì)于大模型的態(tài)度有一些變化了：大家覺得該投的已經(jīng)投了，再出手的意愿就沒有那么強(qiáng)烈了。等2024 年我們做出來了端側(cè)模型，在全球算是出圈了，一定程度上也加強(qiáng)了大家的信心，比之前順了很多。大概是因?yàn)槲覀冏龀鰜砹艘恍┠軌蜃尨蠹矣畜w感的東西。
AI 科技評(píng)論：投資人當(dāng)時(shí)的主要質(zhì)疑點(diǎn)是什么？
劉知遠(yuǎn)：不同階段可能會(huì)有不同的質(zhì)疑，可能大模型投資會(huì)有一些 Mismatch（匹配錯(cuò)位）。
譬如說高效訓(xùn)練。這次 DeepSeek 出圈，所有的投資人和券商都在分析什么是 DeepSeek 取得成功的關(guān)鍵技術(shù)，比如 MoE、流水線并行、FP8 之類，但其實(shí)我們早在 2023 年初就在說我們擁有非常強(qiáng)大的大模型的并行計(jì)算能力、全流程的高效處理能力。
投資人他們可能也很苦，DeepSeek 做出來后、他們會(huì)比較能夠 get 到模型高效訓(xùn)練的重要意義；沒做出來之前，他們就只能從人才隊(duì)伍等各個(gè)方面去研判一個(gè)團(tuán)隊(duì)到底能不能投。
在兩年前，大家很難 get 到我們可以讓模型加速多少倍這件事有什么意義、從商業(yè)上說具有什么價(jià)值。大家的問題還是，你們這些技術(shù)到底該怎么去商業(yè)化、怎么賺錢，而不是想問，你們是不是像 OpenAI 那樣去推進(jìn) AGI，在 AGI 時(shí)代這些技術(shù)到底會(huì)有什么樣的重要價(jià)值或者意義？但一些有希望的團(tuán)隊(duì)，在發(fā)展早期，可能還沒什么錢、沒什么資源的時(shí)候，還是更需要去爭取理解和支持。
AI 科技評(píng)論：現(xiàn)在（匹配錯(cuò)位）這個(gè)問題被糾正了嗎？
劉知遠(yuǎn)：客觀上來講，即使是在學(xué)術(shù)界，絕大部分人其實(shí)也不能把握技術(shù)發(fā)展的脈絡(luò)或者趨勢，會(huì)更相信眼前已經(jīng)看到的這些現(xiàn)狀。但高價(jià)值的人、高價(jià)值的團(tuán)隊(duì)和產(chǎn)品，會(huì)通過時(shí)間的檢驗(yàn)，最終收獲到能夠跟他們相匹配的一個(gè)價(jià)值。
2
大模型還在快速演進(jìn)
AI 科技評(píng)論：面壁不在“大模型六小虎”之中，會(huì)遺憾嗎？
劉知遠(yuǎn)：從融資估值排位看，顯然就進(jìn)不去了（笑）。
AI 科技評(píng)論：DeepSeek也不屬于六小虎。
劉知遠(yuǎn)：對(duì)。DeepSeek 出來后，我最近參加一些政府與學(xué)校的座談會(huì)，大家也會(huì)討論為什么“DeepSeek”不是六小虎、或者大公司做出來的？
但是我說實(shí)話，既然是風(fēng)險(xiǎn)投資，就要允許出錯(cuò)，允許有各種各樣的探索，也不能因?yàn)?DeepSeek 火了就覺得六小虎都不行。也許他們過兩三個(gè)月也會(huì)做出一個(gè)特別厲害的東西。我覺得還是要保持寬容的心態(tài)。中國未來一定不會(huì)只有 DeepSeek 這一家創(chuàng)新的公司，所以我覺得不要讓大家有那么大的壓力，要互相學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)步。
譬如2023 年，很多人會(huì)覺得 ChatGPT 就應(yīng)該是人工智能的最終形態(tài)了，只要國內(nèi)有公司能夠有實(shí)力把這樣的一個(gè)模型給做出來，那它就是可以被投的——實(shí)際上并非如此。
AI 科技評(píng)論：那你覺得你們的競爭優(yōu)勢是什么？
劉知遠(yuǎn)：我在很多場合都強(qiáng)調(diào)過，我們的競爭優(yōu)勢就是，我們認(rèn)為大模型技術(shù)還在快速地演進(jìn)，最先進(jìn)的技術(shù)要么是我們做出來，要么是別人做出來之后、我們能夠把技術(shù)快速地融合到我們的體系中。
我們會(huì)覺得，有一個(gè)具有創(chuàng)新能力的團(tuán)隊(duì)，能夠持續(xù)不斷地站在最前沿，看看未來的路到底該怎么走，這是我們的優(yōu)勢。但是這點(diǎn)并不被多數(shù)人 buy in，一些人會(huì)覺得大模型只需要足夠多的錢、買到足夠多的算力，就能做出來，這顯然是不對(duì)的。
AI 科技評(píng)論：你們早期也訓(xùn)練過千億大模型，但后來是因?yàn)槿谫Y不夠、才轉(zhuǎn)去訓(xùn)端側(cè)小模型的嗎？
劉知遠(yuǎn)：2023 年下半年，我們做出了一個(gè) GPT-3.5 級(jí)別的千億大模型，但之后決定去做端側(cè)模型。這是因?yàn)楦鶕?jù)我當(dāng)時(shí)的研判，國內(nèi)的這些一線大模型團(tuán)隊(duì)，只要他們愿意，那么他們一定是可以在未來的半年之內(nèi)，也就是2024 年的 4 ~ 6 月份之間實(shí)現(xiàn) GPT-4 水平的模型。后來事實(shí)上也是如此。
沿著這個(gè)趨勢，就一定會(huì)出現(xiàn)價(jià)格戰(zhàn)。果然，DeepSeek 發(fā)布 V2 后 API 的價(jià)格非常低，其他團(tuán)隊(duì)不得不加入，進(jìn)一步地壓縮了所有團(tuán)隊(duì)的盈利空間。所以這條路本身是有問題的——指望 OpenAI 做出一個(gè)東西，然后我們在國內(nèi)復(fù)現(xiàn)，從而占據(jù)國內(nèi) OpenAI 的生態(tài)位，這個(gè)邏輯是不通的，主要原因有幾個(gè)：
一是國內(nèi)能復(fù)現(xiàn)的團(tuán)隊(duì)其實(shí)非常多，所以一定會(huì)導(dǎo)致惡性競爭；二是我們認(rèn)為更重要的是前沿技術(shù)的原始創(chuàng)新，確保團(tuán)隊(duì)永遠(yuǎn)站在 AGI 技術(shù)發(fā)展的最前沿才是最關(guān)鍵的。大模型的技術(shù)其實(shí)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有收斂，反而是在加速前進(jìn)，所以這個(gè)時(shí)候應(yīng)該是要花更多的精力，去組建一個(gè)高效協(xié)同的大模型團(tuán)隊(duì)，這也是我們這兩年的主旋律。
作為前沿技術(shù)導(dǎo)向的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，我們的優(yōu)勢在創(chuàng)新，不應(yīng)該去做重復(fù)性的工作。我們內(nèi)部就總結(jié)了兩句話，一個(gè)是叫“走先人一步的路”，一個(gè)是叫“打以少勝多的仗”，就是得考慮多幾步，確保每一場仗都能夠打贏。
AI 科技評(píng)論：最早支持你們的資本都是什么類型、什么風(fēng)格的？
劉知遠(yuǎn)：我覺得我們的投資人都會(huì)比較務(wù)實(shí)，跟我們的氣質(zhì)都比較像。我們不會(huì)去講一個(gè)特別讓大家心潮澎湃的故事，而是會(huì)去說如何一步一步地抵達(dá) AGI。
這個(gè)務(wù)實(shí)不是實(shí)用主義的意思，而是說他們會(huì)比較實(shí)事求是地考慮相關(guān)的問題。不論是知乎、華為哈勃這樣的公司投資者，還是春華資本這樣的財(cái)務(wù)投資方，都有類似的特點(diǎn)。
他們會(huì)更加務(wù)實(shí)地去考慮大模型往前走的這么一小步需要什么。模型提供的智力，就跟芯片提供的算力、電源提供的電力一樣，是未來人類社會(huì)的基本需求。我們就是要把模型做得集成度越來越高、成本越來越低、算力越來越強(qiáng)，讓更多的人能夠用得上這種高質(zhì)量的智力。
朱嘯虎說可能接下來就要進(jìn)入到應(yīng)用的階段了，但我覺得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有。應(yīng)用當(dāng)然值得做，但我會(huì)覺得， AGI 技術(shù)的收斂還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有完成，至少需要 3 到 5 年的時(shí)間，才能讓我們把模型構(gòu)造得質(zhì)量足夠高，成本足夠低，真正讓每個(gè)人都能用得起。這應(yīng)該是未來的一個(gè)發(fā)展方向。
我們不能夠一會(huì)兒相信這樣、一會(huì)兒相信那樣，還是要有戰(zhàn)略定力在。
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戰(zhàn)略是持久戰(zhàn)、戰(zhàn)術(shù)是速?zèng)Q戰(zhàn)
AI 科技評(píng)論：怎樣理解戰(zhàn)略定力？
劉知遠(yuǎn)：這個(gè)寒假我把毛主席的《論持久戰(zhàn)》又仔細(xì)看了一遍。我覺得，也許每一場仗你可以有非常多不同的打法，但你的戰(zhàn)略應(yīng)該是不能夠有太大的變動(dòng)的，AGI 就是如此。
一會(huì)今天是這樣，一會(huì)明天是那樣，那就說明你對(duì)這件事情其實(shí)還沒想透、還沒想明白。就像《論持久戰(zhàn)》里說的，解放戰(zhàn)爭時(shí)期，有些人今天贏了一場仗就覺得中國要大勝、輸了一場仗覺得中國要完了。這些觀點(diǎn)在很多領(lǐng)域都是存在的。
AI 科技評(píng)論：既然你們之前已經(jīng)做出了一個(gè)千億模型，最終因?yàn)橘Y源問題選擇了端側(cè)模型這樣一個(gè)更具差異化的道路。如果面壁有更多的資源，你會(huì)考慮重新訓(xùn)練一個(gè)大模型，去驗(yàn)證你們的高效能力和目前的技術(shù)路線嗎？
劉知遠(yuǎn)：跟 DeepSeek 對(duì)照一下，如果回到 2023 年下半年，我們有足夠多的算力、足夠多的資源，我們要去做大模型，那我們一定是要去做一個(gè)足夠高效的大模型。
在那么多團(tuán)隊(duì)都能夠?qū)崿F(xiàn) GPT-4 水平的模型能力的前提下，我們要做差異化的競爭，就是把這個(gè)模型做得足夠小、足夠高效，讓它的成本足夠低。另一方面，這個(gè)模型要用在哪些特殊的場景，擁有哪些特殊的能力上，我們跟其他的模型要有截然不同的區(qū)別。
如果做的都是一樣的模型，顯然就是不對(duì)的。學(xué)我者生，像我者死。到了大模型階段，不能簡單地靠資源、靠鋪量、靠投放去參與競爭，這么做沒辦法取得最終的勝利。
AI 科技評(píng)論：那做出一樣模型的這些公司，他們是戰(zhàn)略上誤判，還是不夠?qū)嵤虑笫牵?/p>
劉知遠(yuǎn)：我倒是覺得不是什么戰(zhàn)略上的誤判，只是對(duì)未來沒有多想幾步，或者多想幾步之后仍然做出的當(dāng)時(shí)最優(yōu)決策。這個(gè)是一個(gè)很自然的決定，對(duì)吧？因?yàn)?OpenAI 就是這么做的。但那么多家做出來之后，事情一直在變化，仍然會(huì)面臨一些現(xiàn)實(shí)的新局面（如價(jià)格戰(zhàn)）。
AI 科技評(píng)論：像面壁這樣做端側(cè)模型的公司，能迎來像 DeepSeek 這樣的大爆發(fā)嗎？端云兩條路，最終能走向殊途同歸嗎？
劉知遠(yuǎn)：不管是做端側(cè)模型，還是做云側(cè)更大體量的模型，技術(shù)體系基本上是一致的，都是要做數(shù)據(jù)治理、架構(gòu)設(shè)計(jì)、學(xué)習(xí)的算法等。就像是端側(cè)芯片和服務(wù)器芯片，光刻機(jī)體系是一致的一樣。我們做端側(cè)模型，對(duì)相關(guān)算法創(chuàng)新、數(shù)據(jù)治理會(huì)提出更高的要求，所以端側(cè)模型應(yīng)該更難做。
邁向 AGI 時(shí)代，就意味著全社會(huì)的算力就是分布式的，既有端側(cè)算力，又有云側(cè)算力。如果我們有更多的資源和支持，顯然我們也應(yīng)該去布局服務(wù)器端的人工智能。我們要探索出一條把云側(cè)和端側(cè)的人工智更好協(xié)同的道路。
AI 科技評(píng)論：在過去兩年，投資人對(duì)你們商業(yè)化能力的質(zhì)疑有改善了嗎？
劉知遠(yuǎn)：大海加入之后，2023 年的下半年，由大海來牽頭去進(jìn)行融資后，這個(gè)面的質(zhì)疑就幾乎沒有了。最近這半年我們在端側(cè)上做得比較好，現(xiàn)在各大汽車廠商都有非常多的承諾，感覺大家比較認(rèn)可（我們）。
AI 科技評(píng)論：六小虎中，你覺得哪一家大模型公司能活到最后？
劉知遠(yuǎn)：雖然剛才說了大模型投資的一些問題，但我覺得過去的兩年時(shí)間，我自己也收獲非常大。回顧兩年前，如果我是投資人，可能我也不會(huì)投這個(gè)團(tuán)隊(duì)，這兩年我們自主成長還是挺大的。
我剛才提到了毛主席的《論持久戰(zhàn)》，文中的觀點(diǎn)是，因?yàn)槲曳椒鶈T遼闊，但是相對(duì)弱小，所以中國的抗日戰(zhàn)爭一定是一個(gè)內(nèi)線防御的持久戰(zhàn)。我們現(xiàn)在判斷 AGI 的到來，可能需要未來五年到十年的時(shí)間，也是一個(gè)持久戰(zhàn)。
戰(zhàn)略上是持久戰(zhàn)，但是在戰(zhàn)術(shù)上，具體到打每一場仗、每一個(gè)具體的戰(zhàn)役，則要去主動(dòng)進(jìn)攻，包圍敵人，打出外線進(jìn)攻的速?zèng)Q戰(zhàn)。要主動(dòng)選擇戰(zhàn)場和時(shí)間，把局部的敵人以絕地的優(yōu)勢殲滅掉。這里的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)恰恰是辯證的相對(duì)關(guān)系。
對(duì)應(yīng)到我們創(chuàng)業(yè)上，面壁之前、包括現(xiàn)在來說還相對(duì)比較弱，資源比較少，那我們怎么邁向AGI？我不可能現(xiàn)在哭著求別人，說因?yàn)槲矣?AGI 的夢想，所以你們一定要來支持我們。大家投或不投，都是正常的，我們還是要堅(jiān)持實(shí)現(xiàn)我們的夢想。這就跟抗日戰(zhàn)爭一樣，是一個(gè)持久戰(zhàn)的過程。我們要做到，打的每一場仗，都是一個(gè)主動(dòng)進(jìn)攻，做到速?zèng)Q，做到殲滅。
也就是說，我們選擇了端側(cè)，那我們就一定是在端側(cè)上迅速打出我們的聲音，得到進(jìn)一步的壯大，然后再去打下一場仗。通過一場接一場戰(zhàn)術(shù)上的勝利，最終贏得戰(zhàn)略上的成功。
如果融資多，如果有一場仗打得不好，其實(shí)會(huì)有非常大的影響。我們這個(gè)小團(tuán)隊(duì)當(dāng)然更不容易，但是只要打得漂亮，就可以贏得更多的資源，進(jìn)一步發(fā)展壯大。如果我們處處防御，處處被動(dòng)，顯然也迎不來最終的勝利。
AI 科技評(píng)論：抗日戰(zhàn)爭是有一個(gè)很明確的目標(biāo)，就是把日本侵略者趕出中國，這就是勝利的終點(diǎn)。對(duì)您來說 AGI 勝利的終點(diǎn)在哪？
劉知遠(yuǎn)：2021 年，當(dāng)時(shí)我們在智源的支持下去孵化面壁的時(shí)候，我們就搞了一個(gè)開源社區(qū)叫 OpenBMB。當(dāng)時(shí)我們給 OpenBMB 提出的 Slogan 就是，讓大模型飛入千家萬戶。經(jīng)過這兩三年的探索和發(fā)展，我們進(jìn)一步豐富了這個(gè)內(nèi)涵，我們要“智周萬物”，把大模型放在距離用戶最近的地方。
我們最內(nèi)核的精神沒有變化，就是我們認(rèn)為 AGI 帶來的智能革命，其內(nèi)在要求就是要讓這個(gè)大模型質(zhì)量足夠高、成本足夠低，能夠讓每個(gè)人用得上、用得起大模型。這是我們的一個(gè)基本判斷。
因?yàn)橹悄芨锩€沒到來，所以我們很難預(yù)期它到底會(huì)對(duì)整個(gè)社會(huì)形態(tài)產(chǎn)生什么樣的影響，但是我們可以從歷史上大概推演出一點(diǎn)遠(yuǎn)景。這個(gè)歷史就是過去 80 年，我們整個(gè)人類社會(huì)所經(jīng)歷的信息革命歷史。
上個(gè)世紀(jì) 40 年代計(jì)算機(jī)剛剛發(fā)明的時(shí)候，一臺(tái)大型計(jì)算機(jī)重 2.7 噸，一間屋子才能放得下。由于構(gòu)造這個(gè)大型機(jī)的成本極高，一般人根本用不上、也用不起，只有國家級(jí)別才能夠裝備得了這樣的一個(gè)大型機(jī)。當(dāng)時(shí)的 IBM 就是大型機(jī)的巨頭。IBM 的董事長 Watson 曾說過，這個(gè)世界上不需要超過五臺(tái)計(jì)算機(jī)，原因就是當(dāng)時(shí)大型機(jī)實(shí)在太昂貴，也只能在非常少的重要場合發(fā)揮作用。難道我們會(huì)說，大型機(jī)的出現(xiàn)，標(biāo)志著信息革命的出現(xiàn)嗎？顯然不會(huì)。
一場革命，一定是讓這個(gè)社會(huì)上的每個(gè)人都能感知到革命的到來，這才是真正的革命。所以我們覺得，信息革命的標(biāo)志應(yīng)該是上個(gè)世紀(jì) 80 年代個(gè)人計(jì)算機(jī)的出現(xiàn)，以及智能手機(jī)的普及，能夠讓我們每個(gè)人都用得上、用得起這些廉價(jià)的高質(zhì)量算力。
以此為參照來看的話，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，英偉達(dá)也好、OpenAI 也好，階段性對(duì)大模型的判斷，就是要越訓(xùn)越大，越訓(xùn)越強(qiáng)，我覺得它大概的歷史地位就跟當(dāng)年的大型機(jī)一樣。今天我們也需要大型機(jī)，每個(gè)國家都會(huì)有超級(jí)計(jì)算機(jī)來做天氣預(yù)報(bào)、做科學(xué)計(jì)算，但這不是每個(gè)人都需要的。
我們需要那種超級(jí)大的大模型，智力足夠強(qiáng)，甚至能擁有超人的智力。但是智能革命的標(biāo)志應(yīng)該是，我們能夠建立起足夠廉價(jià)的、足夠高質(zhì)量的、每個(gè)人專屬的 AI 模型。
也許有人會(huì)認(rèn)為，端側(cè)模型的市場份額不會(huì)很大，所以端側(cè)模型顯得不那么重要。真的嗎？我并不這么認(rèn)為，但我也不會(huì)嘗試用沒實(shí)現(xiàn)的東西說服他們。
DeepSeek 給我們帶來的啟示就是，只有這個(gè)東西做出來了，被大家看到了，大家才能感知到它的革命性。所以我們要做的就是通過一場又一場的勝利，把這件事情做出來，讓大家真正感受到我們內(nèi)心的愿景。
AI 科技評(píng)論：從大型機(jī)到小型機(jī)，你覺得這個(gè)過程會(huì)需要多久？
劉知遠(yuǎn)：我覺得 AI 的發(fā)展跟計(jì)算機(jī)的發(fā)展一樣，一開始肯定是大型機(jī)，大型機(jī)做出來后，再開始做小型化，芯片做得越來越小、算力越來越強(qiáng)。大型機(jī)發(fā)展到了一定的階段之后，開始有人去考慮商業(yè)化到底該怎么做的時(shí)候，慢慢找到了做 PC（個(gè)人電腦）的路子。有一本書叫《硅谷之火》， 就是講 80 年代的這段故事。
從技術(shù)路徑上來講，大模型肯定是某一些能力得先有人能做出來、然后我們再去考慮它的小型化。DeepSeek V3 就是對(duì) GPT-4 能力的一個(gè)復(fù)現(xiàn)，它做了GPT-4的效果，但是算力要低 1/10。這顯然是大模型“小型化”的一個(gè)表現(xiàn)，對(duì)應(yīng)的 R1 也是非常出圈。
OpenAI 發(fā)布的 o1 也可以看成是高階推理的大型機(jī)，未來一定是要小型化，變成低成本、高質(zhì)量的模型。整個(gè)發(fā)展路徑在我來看非常清晰。
我提過一個(gè)叫“Densing Law”的概念，類似于大模型領(lǐng)域的“摩爾定律”。我們發(fā)現(xiàn)，從 2023 年到 2024 年這兩年，全球開源的大模型能力密度大概是每 100 天翻一倍。就是說，如果當(dāng)前我訓(xùn)練出一個(gè)模型、它具備 GPT-4 的水平能力，那么過了 100 天之后，只需要一半的參數(shù)我就可以實(shí)現(xiàn)這個(gè)能力。
去年 12 月初我們發(fā)布了 Densing Law，現(xiàn)在去看 DeepSeek V3 就是這個(gè)定律的完美證明。2024年4月18日發(fā)布的 Llama 3-405B 是 4000 億參數(shù)，如果按照 Densing Law 估算，經(jīng)過 3 個(gè)周期(即300天)就可以用 500億 激活參數(shù)實(shí)現(xiàn)該能力，而 DeepSeekV3 發(fā)布于2024年12月底，全部參數(shù) 6700 億采用 MOE 架構(gòu)激活參數(shù)為 370億。
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看向未來：戰(zhàn)爭與人才
AI 科技評(píng)論：這個(gè)春節(jié) DeepSeek 贏得了一場很漂亮的戰(zhàn)役，我們接下來要贏得什么戰(zhàn)役？
劉知遠(yuǎn)：其實(shí) DeepSeek 這場戰(zhàn)役還是一場比較大的戰(zhàn)役，因?yàn)樗耐度肫鋵?shí)還是非常高的，模型訓(xùn)練有幾千萬人民幣的投入，更不用說前期的人力、實(shí)驗(yàn)算力的投入，肯定是要十倍預(yù)期，所以我覺得這是一場幾個(gè)億的小型戰(zhàn)爭。
面壁在 2024 年已經(jīng)打過幾場比較漂亮的戰(zhàn)斗，我們發(fā)布了 MiniCPM、叫“小鋼炮”，在國內(nèi)外的聲譽(yù)很高。去年的《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》和最近的《MIT Technology Review》，都提到我們的模型以及我們的團(tuán)隊(duì)。我覺得從我們當(dāng)前資源的角度來看，這場仗打得非常好。
接下來要打類似于 DeepSeek 這樣的仗，我覺得還需要通過更多的戰(zhàn)斗勝利，不斷擴(kuò)大我們的影響力，積累更多的資源。所以我們并不謀求馬上去得到這樣一場大勝，這個(gè)目標(biāo)比較遠(yuǎn)大。現(xiàn)在面壁要把當(dāng)前的資源做到極致利用，實(shí)事求是地要求自己。
DeepSeek 的成功對(duì)于大模型創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是個(gè)巨大的鼓舞，當(dāng)一定的資源、優(yōu)秀的青年人才團(tuán)隊(duì)、AGI使命感，賦能于一個(gè)正確的領(lǐng)導(dǎo)者，賦能于一個(gè)正確的戰(zhàn)略方向、一件正確的事，可以爆發(fā)出驚人的威力。我們的內(nèi)在自我要求，是通過對(duì)大模型本質(zhì)規(guī)律的掌握，去成為那個(gè)正確團(tuán)隊(duì)、正確方向，做正確的事。世界的走向浩浩湯湯，國家也在投入大量的基金，我們正值一個(gè)重大的歷史機(jī)遇，一旦我們能夠獲得更多的資源，我們肯定能夠更完備地組建大模型團(tuán)隊(duì)，瞄著 AGI 需要我們完成的階段性目標(biāo)進(jìn)行攻堅(jiān)，做出我們的貢獻(xiàn)。
這次 DeepSeek R1 做出的高階推理能力本身就是邁向 AGI 的一個(gè)重要能力，此外還需要很多種能力，比如定制模態(tài)具身、AI 終端的群體智能等等，還有這么多仗要打，所以我們還是覺得很有信心。
AI 科技評(píng)論：2025 年才剛開始，這一波熱潮之后，你覺得國內(nèi)的大模型，會(huì)往哪幾個(gè)方向去發(fā)展？面壁想要在當(dāng)中扮演一個(gè)什么樣的推動(dòng)力量？
劉知遠(yuǎn)：很難說都會(huì)在 2025 年實(shí)現(xiàn)，但是我覺得肯定還是會(huì)有很多值得期待的，一個(gè)是高階推理，肯定會(huì)在 2025 年持續(xù)地去改進(jìn)。DeepSeek R1 的技術(shù)方案以及工程化，在 2025 年還會(huì)有很多可以改進(jìn)的地方，可以讓它更加高效。
高階推理會(huì)成為一個(gè)非常重要的話題，但是民眾以及投資的興趣可以會(huì)發(fā)生快速的衰減，就像 ChatGPT 剛出來的時(shí)候，大家也都為之一振，覺得非常 Amazing，但是只過了半年，大家就已經(jīng)習(xí)以為常，覺得沒什么大不了的，特別是很多團(tuán)隊(duì)迅速跟上了之后。所以如果只看 2025 年的話，我覺得大概率在 6 月前后，國內(nèi)會(huì)有非常多的團(tuán)隊(duì)都能做到 R1 的水平，我們也會(huì)在端側(cè)實(shí)現(xiàn)這個(gè)能力。
高階推理之后，有多模態(tài)、有具身、有群體智能，有小型化、有終端智能、底層算力和硬件的深度融合等，依次為支撐產(chǎn)生各種各樣的創(chuàng)新應(yīng)用，這是未來兩到三年的主旋律。
今年哪個(gè)點(diǎn)上會(huì)有突破，這件事情可能很難預(yù)期，但是兩到三年我會(huì)覺得還是非常明確的。我們團(tuán)隊(duì)肯定堅(jiān)持要做的就是模型的小型化、高效化、低成本，別人用 500 億參數(shù)才能做的模型，我們就要努力用 100 億體量之內(nèi)做出來，爭取盡快能放在終端上跑起來，讓他真正地離用戶更近，這是我們的一個(gè)基本思維方式。
AI 科技評(píng)論：以一個(gè)人工智能老師的身份角色，你怎么看人才的識(shí)別、人才的發(fā)展培養(yǎng)，并且將之和整個(gè)公司的執(zhí)行緊密配合起來呢？
劉知遠(yuǎn)：還是回到毛主席的《論持久戰(zhàn)》上來。其實(shí)戰(zhàn)略的重要意義就是要讓大家相信，戰(zhàn)略是用來統(tǒng)一思想的。我們相信抗日戰(zhàn)爭是一個(gè)通過持久戰(zhàn)可以達(dá)成的目標(biāo)，這是我們統(tǒng)一全國人民思想的重要目標(biāo)，軍民全體都為之而奮斗努力，大家才能更加主動(dòng)把每一場仗都打好。
我們以 AGI 為目標(biāo)，去創(chuàng)建一家公司，顯然是要有一個(gè)非常清晰的、明確的、持久的戰(zhàn)略意圖。我們提到的 AI 終端、Densing Law、對(duì)端側(cè)大模型的預(yù)期、以及信息革命和智能革命的類比，其實(shí)都是希望能夠讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)有一個(gè)清晰的戰(zhàn)略共識(shí)。只有這樣，大家才能達(dá)到高度協(xié)同，將來去打每一個(gè)具體的仗的時(shí)候，他就會(huì)知道，這場仗的目的是什么，有什么意義。如果我們在戰(zhàn)略上反復(fù)橫跳，不僅投資人無所適從，整個(gè)團(tuán)隊(duì)都會(huì)人心渙散。
AGI 和光刻機(jī)一樣，是一個(gè)非常復(fù)雜的系統(tǒng)工具，需要大團(tuán)隊(duì)協(xié)作的組織模式，光靠組織創(chuàng)新可能很難做到，創(chuàng)業(yè)公司還是得讓大家思想上非常統(tǒng)一，目標(biāo)一致，才能做好協(xié)同的工作。
AI科技評(píng)論：那這些人才是哪來的？應(yīng)該從大廠挖，還是自己培養(yǎng)？
劉知遠(yuǎn)：我是從 2013 年開始帶研究生，到今天應(yīng)該差不多十年的時(shí)間了。這么多年來，我最大的感受就是，人的潛力是非常非常巨大的。如果你讓他掌握了一些知識(shí)，讓他建立了一些自信，給他找到了一個(gè)讓他發(fā)自內(nèi)心幸福的目標(biāo)，那么他的這個(gè)潛力一旦迸發(fā)出來，力量是非常非常大的。
我認(rèn)為，如果是從大廠去挖那么兩三個(gè)人，這兩三個(gè)人只是見過的東西多一點(diǎn)、能力好像稍微出眾一點(diǎn)，而本身在目標(biāo)上沒有那么地堅(jiān)定，不把 AGI 作為他的奮斗目標(biāo)，那他也沒有那么強(qiáng)的動(dòng)力去做相關(guān)的工作。所以我不覺得我們應(yīng)該把主要精力放在挖人上。
我們要做的就是把大家的潛力挖掘出來，把動(dòng)力激發(fā)出來，一旦激發(fā)出來，他們的能力就會(huì)發(fā)生裂變，像原子彈一樣迸發(fā)出非常強(qiáng)大的能量。
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