<mark id="oztn4"></mark>
0
有人曾嘆2019年實屬行業寒冬：內碰經濟下行，外遇經貿摩擦。
2020年開篇即給寒冬再次降溫：突如其來的疫情，打亂了正常的經營節奏，實體經濟遭到巨大的沖擊，制裁升級，外部環境的不確定性超過以往任何一年。
在如今這個快速更新的時代，對于企業和人，都是大浪淘沙的過程。
正如戰國時代，當禮治的春秋結束，以實力論英雄的戰國時代拉開了序幕。
Hard模式下，身處其中的創業者們有何思？有何為？經何事？
我們是否應重新審視安防行業的光榮與夢想，停下腳步肅清安防行業的遺憾與領悟。
藉由此，在即將過去的2020年，雷鋒網AI掘金志整理了十位AI安防話題人物，為讀者呈現過去一年AI安防領域的重要記憶。
中國工程院院士高文
今年，中國工程院院士、鵬城實驗室主任高文院士的一篇學術分享文章，在行業內引發了熱烈討論。
高文院士曾任中國計算機學會理事長、第七屆國家自然科學基金委員會副主任，中國科學院研究生院常務副院長、中國科學技術大學副校長。
其研究領域為人工智能、模式識別與多媒體計算。近幾年主要研究集中在視頻編碼與分析、計算機視覺等。主持973（首席）、863、國家自然科學基金等國家級項目二十余項。
2020年8月7日，高文院士在雷鋒網第五屆全球人工智能與機器人峰會（CCF-GAIR 2020）上就“城市大腦的痛點與突破”話題進行了開場報告。
高文院士認為，城市大腦是現有智慧城市中的一個核心系統，它將算力及數據匯聚到一起，加上算法能迸發出很大能量。
譬如，集中互聯網的數據、政務的數據、社會的數據，提供一個云計算服務，可以提升政府效率、加速企業創新。
智慧城市系統之中，匯集了各類各樣的數據，其中有90%左右的數據都與圖像、視頻相關聯，如何處理好圖像和視頻數據，在城市大腦系統中是非常關鍵的要素。
現有的城市大腦1.0是一個以云計算為核心的系統，由于系統各部分之間沒有很好的分工協調機制，使得系統成本高、響應速度慢、數據的可利用性低。
比如現有的系統中，數據基本以圖像與視頻兩種形式進入:
一種模式是攝像頭采集數據后，編碼壓縮，傳輸到云端，云端進行存儲，或者解碼后識別出各類數據，這是信息或數據感知模式。
另一種模式是智能終端，在攝像頭識別出信心，而后傳輸到云端，云端直接分析實驗。
目前兩種主流模式要么造價高，要么耗電高。高文院士認為這是由于現有城市大腦中的數據表達不到位所致，也因此智能代價較高。
他認為我們需要一個更好的系統，這個系統不僅云上算力資源需求不多且可以完成一些未經規定的動作。
高文院士借鑒人的視覺系統，基于人的視網膜、視覺通道、大腦分工之間的協調性，提出了城市大腦2.0架構。
城市大腦2.0必須是一個邊、端、云合理分工的系統，核心在于數字視網膜及其標準化。它需要將原來的傳感網絡和云合并的機器變成邊端云協同的機器，云上只需要配備最低的算力，一部分計算放置于邊緣，一部分計算分配給終端，如此組合使得整個系統最優化。
它相較城市大腦1.0具備四大方面的性能提升：
1、它有先進視頻編碼技術：節省存儲和帶寬50%以上；
2、它可以定制ASIC邊緣計算：節省云計算資源90%以上；
3、它能在原始圖像上特征提取：低延時和高精度；
4、它還可以做標準化特征的提取，存儲和復用：顯著提升信息密度和價值。
高文院士同樣提到，要想完善城市大腦2.0，需要在各個環節以及實際落地中進行實驗驗證，當技術成熟、標準到位后，城市大腦2.0真正運營后，對中國的智能城市將產生不小的貢獻。
海康威視高級副總裁徐習明
徐習明（海康威視高級副總裁）帶領下的海康EBG業務，今年戰果斐然。
2020年受疫情影響，海康PBG業務因場所封閉、投資推遲等原因，未能完全展開。
SMBG業務受疫情影響更為直接，他們抗風險能力較差，問題出現后難以快速恢復。
EBG業務卻上演了一場逆勢突襲，業務增速保持領先。
值得一提的是，這已是海康EBG業務連續三年穩步提升。
“海康的非安防業務在逐年增加，海康已經不再僅僅是一家安防公司。”
海康不止一次地在投資者調研會上如此表示。
“To P、To B和To SMB市場變化太快，未來成長前景受很多因素影響，短期不好判斷。長期來看，更看好企業級市場。”
今年，雷鋒網AI掘金志就EBG相關話題，與海康威視高級副總裁徐習明進行了一次深度對話。
在徐習明看來，他們的初心很簡單，用技術和數據推動行業數字化升級，實現各行業的降本增效。
四年來，海康EBG在數字化領域也的確取得了可圈可點的成績。
譬如其主打產品云眸，截至今年10月，服務的連鎖門店超15萬家、社區業主160萬人、學校家長130萬人、辦公點1萬個、物流節點45萬個。
在零售連鎖行業，云眸將AI技術應用于門店的日常巡查，在門店缺貨提醒、貨架排面檢查等方面廣泛應用；
在普教校園，云眸應用于課堂考勤、巡課督導、家校互動等場景，為學校的教學管理降低成本，為家校互通搭建橋梁；
在無接觸式考勤場景，云眸結合明眸系列產品，實現非接觸式通行和考勤，幫助企業提升數字化管理水平；
在物流快遞行業，云眸物流提供全鏈路可視化管理，從物流車輛監管到快遞柜安全，助力物流行業數字化轉型。
目前已有超過2000家開發者通過云眸開發者服務在各自專注的領域提供細分場景的SaaS應用，接口日均調用頻次超過3000萬次。
即便如此，徐習明依然認為，數字化轉型仍存諸多痛點，譬如消費者差異化需求交付、不斷攀升的末端人力成本、未能發掘的需求空間等等。
種種問題的解決還有待于海康在數字化上做更進一步的探索。
大華股份執行總裁張興明
今年的大華經歷了一場史無前例的高管離職潮：兩個月內，四名高管相繼離職。
其中，擔當1031天改革操盤者的李柯，于2月27日卸任大華股份董事與總裁職務。
同日，大華股份公告顯示，原副總裁張興明接棒，成為公司執行總裁。
頻繁的人事變動并未對大華造成太大影響，緊急受命下，張興明領導的大華今年業績表現不俗：
10月12日，大華前三季度凈利潤為28.25億元，同比增長50.48%。其中三季度凈利潤為14.56億元，同比增長128.07%。 從數據來看，大華股份Q3單季度收入實現了12.5%的同比增幅。
在內碰經濟下行，外遇經貿摩擦，疫情貫穿全年的2020年，還能逆勢增長，此番成績實屬不易。
大華為何能在大風大浪中不偏離航線？
對大華而言，從來就沒有止步于所謂的舒適區，也從來未停止過迎接各方挑戰。
超強的研發實力是大華股份常年位居安防市場頭部的秘訣之一：
現有的16000多名員工中，研發人員比例超50%。
風雨18年，從推出內業首臺自主研發8路嵌入式DVR以來，從未放棄過技術創新，近年來每年以10%左右的銷售收入投入研發。并以杭州總部為中心，在西安、成都、波蘭、墨西 哥建立研發分中心，布局全球研發力量。
各類研究院不勝枚舉，在先進技術研究院、大數據研究院、中央研究院、網絡安全研究院、智慧城市研究院五大研究院支撐下，研發實力可見一斑。
除此之外，大華還擁有國家級博士后科研工作站、浙江省企業研究院等科研站，參與制定國家及人工智能標準達15項。
AI過境安防之際，大華從容轉身，在人工智能的投入上，搭建千人團隊，其中碩博占比超98%，面向對智慧交通、人臉識別、OCR、行為分析、機器人等眾多領域的算法研發，申請AI相關的發明專利已近千余項。
如今的大華，業務不斷伸展：
基于視頻，開拓了機器視覺、視頻會議系統、專業無人機、智慧消防、汽車技術、智慧存儲及機器人等新興視頻物聯業務，幫助政府、企業和消費者生活實現數字化轉型和智能化升級。
大華以“全感知、全智能、全計算、全生態”為能力支撐，在人工智能、云計算與大數據、5G、物聯網等技術上持續投入，深耕以視頻為核心的智慧物聯產業，構建全面的生態合作體系，加速人工智能和大數據應用在各行各業應用場景落地。
并且，大華以提升管理效率、降低綜合成本和重塑業務流程為導向，幫助政府、企業和消費者生活實現數字化轉型和智能化升級。
宇視總裁張鵬國
入場稍晚的宇視，用了小十年時間，坐上了中國安防探花的位置。（根據IHS調研數據）
對于宇視和個人過去近十年取得的創業成績，張鵬國用這四個字進行了排序總結。
“命、運、情、智。”
他說，勢如破竹的時候，只是運氣好迎合了大勢，而不是比較出色。沒有卓越的公司，只有趕上大勢的公司。
張鵬國口中的“運氣好”背后是什么？
戰略布局之思。
細觀宇視近十年的創業歷程，五個黃金關鍵點撐起了他們的高速發展不脫軌。
一搭平臺；二建存儲；三做IPC/NVR；四布渠道；五要出海。
平臺求卡位；存儲高利潤；硬件鑄品牌；規模推渠道；出海成霸業且有助戰略安全。步步未錯，且順序極為講究。
基因之重。
宇視的基因主要體現在兩點：一是狼性基因；二是硬件基因。
狼性基因自不用多說，出生新華三自帶華為屬性。宇視的硬件基因，也可以稱之為產品基因。
張鵬國說，做產品要有夢想，也要有機緣，機緣體現在三點：天時、地利、人和。
天時是市場機會；地利是產業鏈成熟度；人和是團隊協作精神。
今年3月中旬，新冠肆掠，祖國大地瘋狂尋找熱影測溫儀等產品。
武漢封城的前一天，宇視就緊急成立了一個戰役專項工作組，商討測溫等產品研發事宜。雖說并非白手起家，但在紅外測溫這塊，宇視之前的經驗還遠遠不足。
但宇視還是做到了：第一個月完成研發；第二個月完成迭代（額溫→腕溫→額溫/腕溫+測距）。
短短兩個月時間，且尚處春節小長假，從無到有、從有到優，宇視熱影等產品在超300個城市，3000個項目大規模應用，涉及工廠復工、學校復課、居民小區等60多個場景。
潛伏之要。
“學會潛伏是做企業最要緊的事，狼多肉少的競爭環境中，要想活得好，先要活下去，到最后其實比的就是誰命長。”
宇視和千方的結合，外界褒貶不一。張鵬國說，人們總是傾向性高估自己的能力，其實自己沒有想象中的那么強大，能否跳出自身之外客觀看待自己的水平，對一個人來說非常重要。
在他看來，于2017年時期的宇視，最合適的選擇便是千方了。今天來看，宇視這一步落子，又選對了。
2018年千方業績數據中，宇視營收40.7億元，同比增31.3％；凈利潤4.7億元，同比增長20.5％；2019年千方營業收入89.92億元，同比增長24%，利潤10.04億元，同比增長31.6%。
加入千方后，宇視的行業排名也從全球第六上升至全球第四。（數據來自IHS）
棄子之道。
戰略上，必須創造出新的市場。
何為新？張鵬國認為，新市場需具備五大特點，缺一不可：
可量化（要能量化考核）、可積累（核心競爭力的沉淀）、可迭代（有后來居上的可能性）、空間足夠大（有犯錯及改正的空間）、符合社會及組織進化的方向（有未來）。
在雙戰方針的指引下，宇視的成長一直以來都在遵循兩大信念：
一、宇視是一家企業，并非科研機構更不是探路者，做出來的產品一定要為客戶帶來價值；
二、創業過程中，無時無刻都會聽到很多概念，這些概念看似簡單，但做起來很難，在這其中，取舍最為重要。
“創業殘酷，有幸活到最后的企業一定都是會棄子的企業。”
張鵬國認為，企業發展過程中，一定要避開某些大坑，不能做、做不了的事堅決不要碰。
作為創業者，需要學會躲開路上的坑，需要分辨甚囂塵上的概念，把產品迭代好、把算法迭代好的企業才能真正走得遠。
華為機器視覺領域總裁段愛國
2020年華為安防領域可謂動作不斷。
名字突變：
今年2月，華為安防官宣改名：從“華為安防”變更為“華為機器視覺”。
打法突變：
今年三月，華為在安防分銷市場投下四枚重磅炸彈：D系列軟件定義攝像機、智能網絡視頻錄像機、好望APP和好望商城。
其中，D10系列攝像機的發布像是一顆原子彈，它以439元的價格直接炸穿行業的最后一層防線。1T算力、200萬紅外槍機，市面上同類型產品的平均售價在千元左右。
此次發布會，華為安防對其渠道生態和經營模式進行了顛覆性調整。比如，讓合作伙伴從壓貨渠道變成解決方案商。
華為安防這一次選擇將行業原有的關系構成網絡直接撕破：最大可能地讓利他人，以往的集成商被拽來做代理商，自己不碰甲方。換言之：
傳統安防商們過去最大、實力最雄厚的敵人們，未來多有可能會成為華為安防最親人。
隨之，出現在各地公安、政務大廳的銷售精英們，除了來自海大宇等廠商的翹楚，還有更多拿著華為安防產品的且關系不俗的集成商們。
華為安防在AI算法上的策略同樣令人側目。
新推的“智能視頻算法商城，為合作伙伴提供多種入駐模式和商業模式組合，實現用戶“隨意挑、快熟換、放心用”的效果。
這會給依靠AI算法（算法接口調用收費）的公司帶來生存挑戰。
另外，2020年華為還將撒錢10億，啟動“燎原計劃”：建設覆蓋區域市場旗艦店、體驗店；建設覆蓋全國的售后維修體系；舉辦200余場新品發布會；組建數百人的城市分銷經理團隊。
“爭取2025年打造安防分銷行業的No.1。”
面對分銷這根硬骨頭，段愛國依然信誓旦旦。
今年，雷鋒網與華為機器視覺領域總裁段愛國進行了對話，這一次深度訪談，段愛國幾乎回答了關于華為安防的所有疑問。
段愛國表示，華為安防改名出于戰略升級，放眼未來的智能世界，就要跳出安防看安防。
在華為看來，4G時代，智能手機推動了移動互聯網發展，帶動了人與人之間的聯接；5G時代，感知帶動產業物聯網發展，深化物與物的聯接。而機器視覺正是萬物感知的入口，是智能世界的眼睛。
段愛國還認為，安防碎片化是個偽命題。
“大數據時代，行業客戶本身一定不希望碎片化，只是習慣了碎片化。碎片化就意味著多系統、多硬件，很多地方建了不少煙囪式系統，全是數據孤島，很難產生聯網共享的價值，更別說通過大數據來賦能了。”
對于軟件定義攝像機，段愛國認為，過去5年，AI的成本在下降，AI已經進入到普惠的時代，他預測未來兩年智能攝像機一定會超過網絡攝像機。
普惠AI不是價格戰，而是技術發展的必然趨勢。華為機器視覺就是要像智能手機一樣打造一個行業數字化的智能生態系統。釋放開放平臺的力量，最快匯集社會最佳資源，為用戶解決各類問題。
安防行業徹底擁抱技術創新，在于四個“大”：大聯網、大數據、大平臺、大生態。
在今年第三屆中國人工智能安防峰會上，段愛國還提到，改名后的華為機器視覺將聚焦打造兩個核心能力：一是前端的全息感知能力，二是在后端用數據驅動，反作用于物理世界，驅動于智能世界。
同時聚焦打造4個核心戰略產品和平臺：前端的軟件定義攝像機，后端的智能視頻存儲，類似于智能手機應用市場的智能算法應用商城，以及華為機器視覺云服務。
在此基礎上提出四大戰略策略：戰略一，積極投入全棧全場景的AI研究；戰略二，重構產業架構，加速智能化升級；戰略三，平臺+生態，賦能千行百業；戰略四：端邊云協同，深度數據挖掘。
紫光華智董事長張江鳴
后起之秀紫光華智，自誕生之日起就不太一樣。
有人把它比喻成富二代，“華智”前面因為帶了“紫光”，又是面向新信息技術和高利潤的行業項目市場，集萬千寵愛于一身，集團的相關資源可以隨需使用。
也有人說它脫胎于新華三，天生自帶IT、ICT、AI、智能視覺等強大基因，稍微整合，就能大殺四方，關鍵時刻還可以打出紫光和新華三這對王炸，讓對手猝不及防。
兩年多時間，從0到1起高樓，紫光華智或已證明，它不是大戶人家的紈绔子弟，而是高干家庭的有為少年。
今年11月，紫光華智聯合新華三于重慶召開了一場近千人規模的生態峰會，會上紫光華智董事長張江鳴意氣風發，透露了過去兩年他們的不少動向與收獲。
在產品方案方面，紫光華智像是掌握了產品模塊化組合的密碼。
圍繞AI視覺中樞全棧解決方案，全方位建立了算法產品、前端產品、視圖云存儲、微云服務器、顯示與控制、邊緣計算、融合產品、軟件應用8大產品系列，全面覆蓋云、邊、端。
在技術研發方面，紫光華智平均每3個工作日就有一件專利申請提交。
2020年5月，他們更是以業內最快速度通過國際CMMI5級認證，同時場景解析技術斬獲麻省理工專業測評第一，成為全球最佳。
在市場和供應鏈方面，紫光華智項目落地100多個城市，在公共安全、智慧城市、交通、醫療、電力能源等諸多領域遍地開發，不僅不偏科，還成為了班里新晉的尖子生。
張江鳴表示：“紫光華智踐行的是‘技術+需求’的雙重驅動，除用戶需求以外，技術層面的殺手锏是我們采用全面云化架構，這是足以抗衡主流豪強的最寬護城河。”
如今架構全面云化是百行百業的大勢所趨，紫光華智的全面云化架構，特別是存儲和計算方面，毫不避諱地講，源自于紫光集團多年在ICT、IT等領域的技術和資源優勢。
譬如，在安防存儲方面，紫光華智行業專用視圖云存儲，就是基于紫光集團在計算、存儲、網絡、安全等方面領先的數字化基礎設施整體能力，采用全對稱分布式架構設計，在行業市場獨樹一幟。
對于當前智能化利用率不足5%，海量業務數據的價值沒有被挖掘出來的痛點，視頻數據解析是數據價值開發的關鍵環節。
紫光華智的創新技術，可以實現萬倍速解析，150小時的視頻數據，僅需60秒即可解析完成，領先業界35倍以上，大幅增加視頻數據的利用效率。
同時，通過軟件定義模式，紫光華智相關產品可將效率發揮到極致，單臺設備實現存、算、管、檢、用一體化，最高800路實時解析實現其TCO業界第一。
而支撐他們又快又省的秘訣是其技術之準，眼下紫光華智已經拿到了包括msmt17（CVPR2018會議開源）在內的多項測試集排名第一。
據悉，紫光華智眼下已經拿到的項目遍布全國100多個城市，涉足公共安全、智慧城市、政府、交通、金融、教育、醫療、電力能源、企業等諸多領域。
除去2018年成立時組織架構搭建的時間，在不到2年的時間里，創造了傳統安防市場的不俗速度。
對于“華智速度”背后的秘密，張江鳴給出了這樣的答案：一切來源于需求導向。
從成立到現在，他們始終踐行三個唯一，即用戶需求是紫光華智存在的唯一理由、緊貼用戶需求是紫光華智生存發展的唯一機會、傾力打造獨一無二的產品是紫光華智贏得勝利的唯一路徑。
“對于用戶需求的無限專注，紫光華智已經深入骨髓。”張江鳴說道。
東方網力創始人劉光
今年7月，東方網力發布重要人事變動公告，其現任總經理趙永軍因個人原因，申請辭去公司董事、總經理、法定代表人等職務。
今年1月16日，東方網力聘任他為公司總經理時，形容它為一個燙手山芋不足為過。
過去幾年，東方網力內部不和、總裁易主；外部不順、持續虧損。
今年4月15日，東方網力因涉嫌信息披露違法違規，公司及原控股股東劉光均被證監會立案調查。
自9 月15日起，公司簡稱也由“東方網力”變更為“ST網力”。（編輯注：ST股票，意為“特別處理”，指給市場警示該股票存在投資風險，若連續3年虧損，則面臨退市風險。）
11月30日，北京證監局對東方網力的罰單落地，包括對東方網力給予警告，并處以 40 萬元罰款；對劉光給予警告，并處以 75 萬元罰款；對趙永軍等給予警告和罰款等。
這是自去年三月，東方網力易主，川投信產成新主以來，劉光第二次出現在大眾視野。
時至今日，從來沒有人說劉光錯了，有人評價，他的每一步都沿著時代的軌跡甚至先于時代一步。
20年前硬件為王時代，各安防廠商各自為戰，搶占市場。東方網力沒有占山為王，而是從軟件層下手。
此舉不僅避免與群雄正面硬剛，還跟他們做起了朋友，解決了硬件廠商割據局面中，不同品牌攝像頭聯網兼容之桎。
在技術實力加持下，東方網力在VMS領域如入無人區，一騎絕塵。2014年開始，東方網力多年位居VMS市場占有率第一。
彼時國內市場對軟件的認可度并不高，VMS廠商始終低人一等，行業領頭羊被國外企業盤踞。東方網力這一仗揚眉吐氣，甚是漂亮。
如今，市場上“軟件定義硬件”“軟件定義一切”的聲音此起彼伏，更覺東方網力的前瞻遠囑。
2015年開始，劉光主導下，東方網力大舉投資并購，招兵買馬，補齊帝國短板。其布局的每個領域都是現今資本和市場追捧、重倉的熱門賽道。
國內對AI或猶疑未定、或尚未覺醒，東方網力已經大步流星地奔跑起來了。
但，走在時代的前面，結局不外乎兩種：引領時代或被時代拋棄。
彼時的技術、落地、商業化、市場成熟度都遠遠不夠，你跑對了方向，卻因沒在正確的時候出發，被詭譎的時代判下場。
在技術、市場、商業化落地都尚未成熟的背景下，每一次大的戰略調整，都極其考驗掌舵人的判斷力、掌控力。
大舉并購中，稍有不慎，易引發現金流斷裂，收購的企業沒來得及消化，就背上沉重的債務，東方網力也沒能幸免。
現今國資接盤，能力挽狂瀾嗎？暫且沒有答案。
我們站在今天的視角，可以堂而皇之地去“總結”、去“結論”，他們或因超越時代或落后時代而被落下，可身處所處時代洪流的他們和我們，又哪能看得清時代的方向、潮流和規律是什么，甚至為這個誰也不確定的未來買單呢？
對于企業崛起與倒塌，我們除了應對其抱以歷史之同情和尊敬，更應該反思、復盤。
云天勵飛CEO陳寧
一向少有言語的陳寧今年吸引了不少市場目光。
前不久，深圳經濟特區建立40周年之際，經廣東省委、省政府批準，深圳市委、市政府決定對深圳經濟特區作出突出貢獻的創新創業人物和先進模范人物進行表彰。
經層層推薦、征求意見、綜合評審、統籌考慮，40人為深圳經濟特區建立40周年創新創業人物和先進模范人物表彰人選。
陳寧也名列其中，其他入選人物包括馬化騰、馬明哲、馬蔚華等。
陳寧表示：深圳是全國最適合海歸創業的城市，沒有之一；回國創新、來深創業，是這輩子最正確的決定，沒有之一；粵港澳大灣區是全球最有潛力的人工智能創新先行區，沒有之一。
陳寧于2014年在深圳創辦云天勵飛。
他畢業于佐治亞理工學院，獲電子工程博士學位。
這所大學在培育領導型人才方面頗具方法論，包括美國第39任總統吉米·卡特、攜程創始人梁建章等。
今天的陳寧，有望在這項基因的延續上再描一筆。
他是中國第一款商用矢量處理器芯片設計者，手握近30項已授權國際專利，其中13項已被蘋果收購。
從算法到芯片、從安防到城市，他帶著云天勵飛用了6年時間親歷了一個新興技術從孱弱到璀璨的過程。
與大多創業公司稍稍激進的發展策略有所不同，云天勵飛的成長路徑酷似陳寧低調且穩健的性格氣質。
當深度學習等技術尚未成熟便被匆匆推向市場時，他們不急不躁、潛心沉淀。
當AI技術觸達成熟度閾值亟需變現時，他們已落地良久、賦能各界。
當眾人還在為算法適配場景疲于奔命時，他們已經判斷算法、芯片的深度融合會在未來的城市領域大有作為并付諸實踐。
于無聲處，先人一步進行前瞻性思考，所謂運籌帷幄，大抵正是如此。
陳寧帶領下的云天勵飛：不吵不鬧、足夠安靜。
雖說圍繞它的討論不多，但它一發聲就是熱點、一出頭就是頭條。
譬如，受疫情等因素疊加影響，過去一年的創業環境并不友好，企業裁員、公司斷糧之音紛至沓來。
但今年，云天勵飛在不到半年時間內，完成了超過20億元的融資，并且已經進入上市備案輔導階段。
當獨角獸們皆手持AI之劍較勁碎片化市場時，云天勵飛卻又一次劍走偏鋒，自組生態。
11月14日，它劍指城市級市場，于高交會期間在深圳發布“自進化城市智能體”，同時還宣布成立“自進化城市智能體生態聯盟”。
發布會之上，國家超級計算深圳中心、中國系統、中國長城、海康威視、深圳移動、深圳聯通等企業和機構均列隊出席，為之站臺。
拉三五好友、赴生態之約本不為奇，但于一家成立僅6年的公司而言，這套陣容已堪稱豪華。
自進化城市智能體的誕生，被認為是云天勵飛面向城市級場景的里程碑事件，也是其自我革新的又一個重要節點。
陳寧透露，云天勵飛之所以能夠在芯片領域較快取得一些成果，在于他和他的團隊們過去十幾年在這個領域的積累和摸爬。
陳寧認為，技術的進程其實就是人類功能的延續，快捷方便、降本增效一定是社會發展的主旋律。
“保持耐心。AI賦能一定是場馬拉松，短期的勝利不是勝利，長期的勝利才叫成功。”
陳寧在用實際行動告訴所有人：從來就沒有黑馬，云天勵飛也不是什么黑馬，只是他們努力時，沒有對外說而已。
360城市智能集團執行總裁、360視覺總經理邱召強
今年最火熱的話題之一，莫過于人臉識別隱私泄露相關了。
從2元就能買到1000張人臉，到人臉識別成售樓處標配，背后一系列灰色產業鏈被扒出。
當AI安全問題成為當下AI有序發展的重中之重，以“安全”為命脈的360視覺科技在今年顯得尤為突出。
雷鋒網AI掘金志此前與360城市智能集團執行總裁、360視覺總經理邱召強進行了一次對話。
邱召強介紹，早在2015年5月，360就成立了 AI 研究院，從事人臉識別、聲紋 識別、行為識別相關算法的研究。
“當時算法為王，鮮有成熟產品，落地應用更是少之又少，市場還處于對 AI 的盲目崇拜，安全被遺忘在角落。”
2018 年，人臉識別市場逐漸規模化落地，硬件的鋪陳并未讓市場更加成熟，360 發現市面上少有滿足其安全要求的產品，權衡之下，360意識到該他上場了。
出于戰略考慮也好，出于民眾對隱私的抵抗也罷，越來越多的AI 企業避免自己定義為人臉識別公司。以安全為命門的360視覺逆流而上，一次次為人臉識別安全正名。
“當然是安全，這是一切的基礎。”當問到360視覺的人臉識別最看重的一點時， 邱召強語氣堅定。
“數據、隱私泄露并不是人臉識別之后存在的，”邱召強提醒到，之所以如此便宜，是因為獲取成本更低。
360 視覺曾對市面上的人臉識別設備測試，發現 70-80%沒有任何安全防護，基本處于裸奔狀態。
“攻擊它們甚至不需要黑客，一個網絡工程師就能通過 wifi、藍牙或者網線等方式遠程接入端口，除了‘竊取’數據，還能植入定向傳輸的木馬程序，讓設備自動傳輸數據到指定 IP。”邱召強語氣擔憂。
在 360 看來，安全并非只針對軟件，而是涉及到整個系統的各個環節：
硬件終端、硬件與服務器的連接和傳輸、管理平臺、應用。
凡是人編的程序，每千行代碼中就有 4-6 個漏洞，這些漏洞往往是網絡安全的命門，極易被攻擊。
智能硬件中，具備算力的終端中有操作系統和大量的電子元器件，比如當內存的算法明文保存，黑客就可遠程登錄并調試硬件，內存條芯片接口就成為被攻擊的入口。
云管端管邊的物聯網架構造就了萬物互聯的美好設想，但卻忽略了智能硬件在與服務器或云連接與傳輸過程中，黑客可以通過網絡截取數據包，進而破解其中的所有內容。
在管理平臺中，黑客同樣可以通過軟件的反編譯查看到軟件漏洞并侵入。
物聯網的打通，模糊了虛擬和現實的邊界，虛擬世界中的漏洞可能給物理世界帶來巨大的災難。
例如，如果一輛無人駕駛汽車出現一個安全漏洞，在高速公路上突然停車，會造成車毀人亡的慘案。
AI 世界的安全，從來都不能怠慢。
360 視覺如何融合心中那桿安全秤，為裸奔的世界加件衣服，將岌岌可危的 AI 拉回來？
15 年安全攻防實戰，360 在為10億消費者和數千萬中小企業的服務中，練就出一套安全的集大成者——360 安全大腦。360 所有的產品、所有的平臺，都在 360 安全大腦防護體系之內。
在日漸豐富的軟硬件家族及360安全大腦的加持下， 360視覺科技在過去一年多里，已在全國二十多個省市落地了 50 多個應用場景，有超過 800 多個成功案例。
360視覺的足跡還遍布智慧校園、智慧辦事大廳、智慧酒店等等。在這一個個鮮活成功的案例中，360視覺始終堅持“AI+安全”的理念，將智能化、安全化融入每一個應用案例的細節中。
“做業界最安全的人臉識別，2-3 年內做到人臉識別通行市場第一。”
對于 360 視覺的未來目標，邱召強顯現出 360 不小的野心。
馮柳
10月26日，A股兩市雙雙下探，海康卻逆勢高開，上演罕見漲停，市值一度攻破4000億，創歷史新高。
伴隨著海康的漲停，一個長相頗似林永健的投資經理，被不少本不太關注二級市場的安防從業者所熟知。
他叫馮柳，趕在三季報公布之前，他瘋狂重倉海康2.31億股（價值90億元），昨天已豪賺9個億。
不少人直呼，海康昨天漲停更多是因為馮柳概念，基本面改善的變量其實沒那么大。
也有人認為，業績才是海康漲停的根本要素，馮柳的作用只是輔助因素。
馮柳何人？
他起家于白酒，發家于醫藥，成名于科技。
他是中國投資界的傳奇人物，也是一位草根逆襲故事的雞湯典范。
馮柳早年間在娃哈哈干快消品銷售，這份工作最大的特點就是錢少事還多。
2003年他辭職回家，做起了一個全職股民，和所有韭菜們一樣，夢想著一朝發達。
這個時間點的選擇也比較有趣，2002年是中國證券市場成立以來，極具歷史意義的一年。
那一年，管理層加大了上市公司的治理，加快建設和完善上市公司的企業制度，規范上市公司的運作。
而就在前一年，受高科技上市公司業績大幅下滑和上市公司國有股減持政策的拖累，國內A股市場全線暴跌。
入場之后，馮柳“重倉”了一支大家再也熟悉不過的股票：貴州茅臺。
與普通股民們稍有不同，買買買之外，他還經常寫寫寫，在相關平臺上發表見解。
為了方便和群友們交流，他還給自己取了個筆名“茅臺03”。
而他的開掛人生，也因茅臺而開啟了。
從2003年到2006年間，他的茅臺收益高達300%之巨，挖到了人生的第一桶金。
他重倉了茅臺卻沒有將自己完全托付于茅臺。
2006年6月8日，他對茅臺來了一次斷舍離，選擇高價買入山西汾酒。
道理很簡單，他發現山西汾酒當時2.5倍的市銷率遠低于茅臺的12倍和五糧液的5倍，而利潤率及相關盈利指標并未有多遜色。
一拿就是三年。此后的山西汾酒像似著了魔，股價一路上漲，2011年8月達到最高89.97，漲幅近80倍。
在所有人都認為白酒股的春天來了的時候，2011年底他又清倉了白酒股轉戰醫藥股。
對于這個投資轉折節點，2012年他還專門發文闡釋原因。
在這篇2000字的長文里，他坦言自己放棄白酒股的原因是“感覺白酒的主導邏輯在發生改變，從整體來看，未來一段時間內的成長速度和確定性都會有下降風險”。
一系列超神操作下，他花了十年時間，累積了超過900倍的收益（坊間傳言）。
之后，他被私募機構看中，成為了一名職業私募投資經理，而這個機構就是今天重倉海康的高毅資產。
在高毅資產內部，馮柳管理的產品年化收益也始終高居首位。
自2015年加入高毅資產擔任基金經理以來，無一年虧損。
據私募排排網數據，2015年11月馮柳開始管理高毅產品（高毅鄰山遠望基金），凈值不斷創出新高。
截至2020年7月31日，最新凈值突破5元，成立以來年化收益為41.01%。
值得注意的是，歷史最大回撤僅為18.8%，出現于2018年12月，也就是A股市場的底部。
這個成績不夸張地說，是絕大部分A股投資者永遠無法企及的神話。
他真的做到了沒有多少流量，憑著實力名利雙收的男人。雷鋒網雷鋒網雷鋒網
雷峰網原創文章，未經授權禁止轉載。詳情見轉載須知。
