7億美元，阿里搖身一變成印度手機(jī)市場(chǎng)“地頭蛇”

國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)漸趨飽和，人口眾多、智能手機(jī)普及率低的印度成為國(guó)內(nèi)外手機(jī)廠商眼中的潛力股，中國(guó)企業(yè)紛紛出海要在印度市場(chǎng)大干一場(chǎng)，就連很少插手智能手機(jī)的阿里巴巴這回也坐不住了，拿出它一貫善用的大招——錢(qián)，要一躍成為印度手機(jī)第一廠商。

印度的《經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)》報(bào)道，消息人士稱，阿里巴巴即將與印度手機(jī)制造商Micromax簽署協(xié)議，以7億美元的價(jià)格購(gòu)買(mǎi)該公司四分之一的股權(quán)（約20—26%）。Micromax今年剛剛超過(guò)三星，成功登上印度智能手機(jī)市場(chǎng)份額第一的寶座，包含債務(wù)在內(nèi)價(jià)值約35億美元。阿里巴巴如果這次入股成果，將會(huì)成為首個(gè)購(gòu)得印度手機(jī)企業(yè)股份的外國(guó)投資者。

對(duì)于一眾國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商來(lái)說(shuō)，他們?cè)谟《仁袌?chǎng)大打價(jià)格戰(zhàn)已經(jīng)有一段時(shí)間了，或許他們已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了，印度市場(chǎng)并不如看上去那么美好，反而是塊難啃的硬骨頭。包括中華酷聯(lián)小米在內(nèi)的廠商，在國(guó)內(nèi)風(fēng)光無(wú)限，甚至成功翻盤(pán)三星的低端機(jī)市場(chǎng)，但在印度，他們非但不是三星的對(duì)手，在一向擅長(zhǎng)的性價(jià)比策略上，他們也不敵生猛的本土廠商，以至于印度市場(chǎng)占有率前五的手機(jī)廠商中，他們未能占到一席之地。

Micromax雖然遠(yuǎn)遠(yuǎn)不具備擊敗三星與國(guó)產(chǎn)廠商的硬實(shí)力，但它作為本土企業(yè)，卻占盡天時(shí)地利人和，更懂印度政策、市場(chǎng)和用戶需求，這一點(diǎn)，是作為初進(jìn)入該市場(chǎng)的“外來(lái)者”——中國(guó)企業(yè)所不及的。比如，由于印度女性偏愛(ài)珠寶飾品，Micromax就在機(jī)身嵌入鏡面及珠寶來(lái)主打女性顧客。另外，在本土化語(yǔ)言與服務(wù)方面，Micromax推出包括各種各樣的當(dāng)?shù)卣Z(yǔ)言服務(wù)電話、推出支持20多種支持印度方言的智能手機(jī)。這些并不是中國(guó)手機(jī)企業(yè)能簡(jiǎn)單復(fù)制的。 

阿里巴巴這番曲線進(jìn)入印度手機(jī)市場(chǎng)，想必會(huì)給中華酷聯(lián)們?cè)斐筛蟮膲毫Γ緛?lái)就不如“地頭蛇”懂印度，再加上手握眾多資源的阿里巴巴的加入，對(duì)于他們的沖擊可想而知。

不過(guò)，與中華酷聯(lián)們專注手機(jī)市場(chǎng)不同，阿里巴巴此番之意不全在手機(jī)，它可能更希望借助與Micromax的合作，開(kāi)拓印度的電商市場(chǎng)。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)?shù)赖哪甏⒗锇桶蛽碛凶灾鞯陌⒗镌芆S系統(tǒng)，投資Micromax可以使后者旗下的手機(jī)預(yù)裝阿里云OS系統(tǒng)，作為其進(jìn)軍電商市場(chǎng)的重要一步。

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