阿里花283億買了一顆“短效安眠藥”

今天下午，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)媒體在阿里、蘇寧公關(guān)的安排之下，一陣“奔波”從鎮(zhèn)江奔襲南京。本以為能夠獲得第一手猛料，然而令他們沒想到的是，原本將在下午4:30舉行發(fā)布會(huì)宣告雙方以“換股”的形式互相投資各自公司的消息，在發(fā)布會(huì)開始之前已經(jīng)全國皆知。

這個(gè)“重大”消息的具體內(nèi)容是：阿里在蘇寧總部的諾富特酒店正式宣布，阿里將以約283億元人民幣戰(zhàn)略投資蘇寧，成為第二大股東；蘇寧將以140億元人民幣認(rèn)購不超過2780萬股的阿里新發(fā)行股份；雙方將打通線上線下全面提升效率，為中國及全球消費(fèi)者提供更加完善商業(yè)服務(wù)。

對(duì)于此次戰(zhàn)略投資的解讀，大家只要粗略了解國內(nèi)電商狀況就可以了解背后的目的所在。據(jù)艾瑞咨詢2014年發(fā)布的國內(nèi)B2C購物網(wǎng)站交易規(guī)模市場(chǎng)份額數(shù)據(jù)顯示，阿里旗下天貓以61.4%的市場(chǎng)份額占據(jù)市場(chǎng)第一位，京東排名第二，占據(jù)18.6%，蘇寧雖然只有3.2%的市場(chǎng)份額，但是卻超越了國美、唯品會(huì)等電商平臺(tái)，占據(jù)第三的位置。

行業(yè)老大和老三聯(lián)手了，占據(jù)老二地位的京東自然成了標(biāo)靶。但令人不解的是，為何占據(jù)市場(chǎng)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的阿里卻要聯(lián)手僅僅只有3%的蘇寧？雙方在市場(chǎng)份額上存在的絕對(duì)差距，讓這次大手筆投資對(duì)于阿里來說意義并不是很大。那么，阿里為何要投資蘇寧？

對(duì)于這一疑問，官方的新聞稿件中給出了描述：

“阿里巴巴此次與蘇寧云商戰(zhàn)略合作，被視為落實(shí)國家互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略，線上與線下商業(yè)全面融合的一個(gè)標(biāo)志性事件。雙方將嘗試打通線上線下渠道，蘇寧云商輻射全國的1600多家線下門店、5000個(gè)售后服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)以及下沉到四五線城市的服務(wù)站將與阿里巴巴強(qiáng)大的線上體系實(shí)現(xiàn)無縫對(duì)接。”

的確，作為傳統(tǒng)家電購物中心，蘇寧有著阿里所不具備的線下門店優(yōu)勢(shì)，為阿里的線上電商體系做線下支持。但蘇寧真的值得阿里以283億的金額進(jìn)行投資么？這里我們有必要了解下雙方合作的具體細(xì)節(jié)：

1）線上線下打通：蘇寧全國1600多家門店與阿里巴巴體系全面打通。

2）電商：雙方會(huì)在3C、生活快消品等領(lǐng)域展開合作（3C是重點(diǎn)）；

3）物流：擁有5000個(gè)服務(wù)站的蘇寧物流網(wǎng)絡(luò)將成為菜鳥網(wǎng)絡(luò)的合作伙伴，未來會(huì)開放給第三方使用；

4）支付：支付寶將為蘇寧云商提供全面支付解決方案；

5）云計(jì)算：阿里云將和蘇寧一起探索云服務(wù)解決方案；

從這5個(gè)方面來看，蘇寧的各項(xiàng)業(yè)務(wù)都是在為阿里的業(yè)務(wù)做補(bǔ)充，雙方究竟能夠產(chǎn)生多大的補(bǔ)充效果還不明朗。畢竟蘇寧的整體體量對(duì)于阿里的補(bǔ)充有限，而且整合過程中雙方的整合程度也是未知數(shù)，需要經(jīng)過很長(zhǎng)時(shí)間去進(jìn)行驗(yàn)證。283億投資一項(xiàng)“體量有限”的補(bǔ)充業(yè)務(wù)，阿里葫蘆里到底賣的什么藥？

阿里此次投資只是一次倉促的“防守”行為？

3天前，就在劉強(qiáng)東宣布與奶茶妹妹領(lǐng)取結(jié)婚證的前一天，京東宣布47億入股永輝超市，布局線下市場(chǎng)。作為電商線上業(yè)務(wù)線下落地的最好補(bǔ)充，O2O被稱為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的下一個(gè)“金庫”。6月30號(hào)，百度宣布向糯米業(yè)務(wù)追加200億投資的消息還歷歷在目。對(duì)手們已經(jīng)磨刀霍霍，阿里自然不能落后，所以選擇投資蘇寧也就顯得理所當(dāng)然。但是這只是表面現(xiàn)象，283億投資背后還有更深層次的內(nèi)在原因。

一直以來，作為全球最“有錢”的公司之一，阿里在市值上遙遙領(lǐng)先，但其自身也存在根本性問題。作為中國改革開放走向世界的先鋒，阿里幸運(yùn)地站對(duì)了“電子商務(wù)”——這條離錢最近的商業(yè)模式。在發(fā)展過程中，依靠中國制造的廉價(jià)勞動(dòng)力，勞力密集型的規(guī)模化生產(chǎn)，形成了大量的外貿(mào)優(yōu)勢(shì)紅利。從根本上講，阿里還是屬于資源整合模式的企業(yè)。雖然已經(jīng)獨(dú)孤求敗，但是阿里還缺乏獨(dú)孤求敗所對(duì)應(yīng)的“安全感”——那就是創(chuàng)新元素。而且，不斷下滑的股價(jià)成了時(shí)刻提醒阿里的咒語。

與之同時(shí)，隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)老化，城鎮(zhèn)居民消費(fèi)趨勢(shì)的轉(zhuǎn)移和疲軟。另外，人力成本的提升，國內(nèi)制造在整體成本上已經(jīng)開始被印度、越南等國反超，這一情況從富士康投資50億將國內(nèi)工廠轉(zhuǎn)移至印度就可以得到驗(yàn)證。這在一定程度上宣告，此前屢試不爽的“低價(jià)、便宜”優(yōu)勢(shì)將不復(fù)存在，背靠中國市場(chǎng)的電商模式正遭遇著底層根基“坍塌”的危險(xiǎn)。在這樣的危機(jī)面前，阿里內(nèi)心的“不安”可想而知。所以，在擁有大量資金的情況下，花錢買一份“安心”也就可以理解了。

入股蘇寧，能幫阿里解決困境么？

前面我們提到，蘇寧目前的業(yè)務(wù)狀況更多的是作為補(bǔ)充，并不能夠解除阿里的困境。除了體量太小之外，蘇寧也存在根本性“頑疾”。

作為傳統(tǒng)家電商貿(mào)的代表，蘇寧和阿里有著同樣類似的發(fā)展經(jīng)歷，是中國社會(huì)走向高度城鎮(zhèn)化進(jìn)程中“地產(chǎn)紅利”的代表——依靠城鎮(zhèn)化規(guī)模的崛起，城鎮(zhèn)消費(fèi)能力被放大，每個(gè)城市都需要一個(gè)集約化的家電購物中心來滿足城鎮(zhèn)居民的基本生活資料的購買需求。蘇寧、國美很幸運(yùn)地成為了“嘗到甜頭”的代表，但是經(jīng)過過去幾十年的發(fā)展，中國社會(huì)的消費(fèi)形式已經(jīng)有了明顯的改變，這個(gè)結(jié)果從“蘇寧”線下的實(shí)體店目前的人流狀況就可以窺見一二。

相比之下，從阿里模式下殺出一條血路的京東在整體表現(xiàn)上就明顯出色地多。自建物流體系，已經(jīng)形成整體規(guī)模。深耕3C市場(chǎng)，圍繞百貨、音像類產(chǎn)品形成自身品類壁壘。另外在對(duì)于未來產(chǎn)品布局上，京東的動(dòng)作也更積極，比如在拓展3C產(chǎn)品之外的智能硬件品類，京東就已經(jīng)形成渠道壟斷地位。在此次投資合作中，阿里著重強(qiáng)調(diào)了與蘇寧在3C、快消產(chǎn)品方面的合作，正是出于應(yīng)對(duì)京東的需要。

總而言之，在未來幾年的電商市場(chǎng)，阿里依舊會(huì)是主宰者。但創(chuàng)新基因的缺乏、京東的虎視眈眈都讓阿里寢食難安，目前來看蘇寧只算得上一顆”短效安眠藥“，阿里想要徹底高枕無憂只能另尋良藥。

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