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聽眾很難想象彭林和妻子一起逛超市時，妻子隨口的一句“什么世道，方便面都漲了兩毛錢”在他心里掀起了多大波瀾。所以當他在發布會上講到這是他創業的導火索時，現場略顯尷尬，似乎被雞湯熏陶過后的心境，很難接受一個創業故事的開端就是如此的不浪漫。
2010年，彭林剛好30歲。從世俗的標準來看，彭林是相對成功的。清華同方的年輕高管，每天游走于研發和市場部門，唯一的尷尬是看到同級別的長者，彭林就看到了自己的未來。自己若還想往上爬，和工作能力已經沒有太大關系，更多的會是中國特色的人情世故。
按部就班還是冒險創業？在跨出這一步之前，彭林是猶豫的，雖然妻子的耳旁風表達了充分的支持，可理想主義在彭林身上永遠有一個現實的內核。當記者問及父母的看法時，彭林顯得相對輕松，因為在他看來，父母是了解自己的，雖然不能免俗地要將風險給自己掰扯清楚，可一旦做了 決定，他們不支持也會做出支持的樣子。
至于原因，彭林認為與時代變遷有直接關系?！罢f難聽一點，我們這代人，對父母沒那么重的責任感，更多情況下，他們會自己管自己，因此我們也沒有那么大負擔?！?/p>
于是開始創業之后，彭林比任何人都更加激進，即使那時候心里還沒有任何具體的想法，只是隱約覺得自己得投奔互聯網，當然，還得找到天使投資人。為此他花了500塊錢在網上淘到了一份天使人名單，給排在第一位的蔡文勝發了條短信“蔡總，我愿意以20萬的價格和您吃一頓中午飯?！?/p>
蔡文勝看到短信的心情我們不得而知，可這頓飯是吃著了，當彭林揣著20萬的支票從北京飛到廈門，蔡文勝導師范十足地給他來了一出現實版的“隆中對”。那個下午的談話無疑讓彭林學到很多，但其中最重要的恐怕是讓他知道這個世界上還有創新工場這樣的地方。
回到北京之后，彭林就開始張羅創業的事情，找到創新工場后得到的回復是，你可以沒錢，你也可以沒公司，但你必須有個團隊，而那時候的彭林還是一個人。
招人對他來說不是一件容易的事情，自己多年的人脈基本上都在傳統行業，公司開張之后也無人問津。一副皮包公司的光景，顯然不能通過常規手段找到合適的人。所以彭林開始混跡于各種論壇，與里面的版主搞好個人關系成為了創業進展實質性的第一步。
在某次用心良苦的飯局上，酒過三巡的彭林向一個老版主拋出了一個問題：“你們做得這么好，有沒有想過如何盈利？”老版主非常實在，表示目前還沒找到合適的商業模式。彭林說道：“我給你支個招吧，既然這么多程序員都在你這里聚集，你可以做一個垂直的招聘平臺?！崩习嬷髀犕曛笊钜詾槿?，彭林繼續說道：“我就愿意做你第一個客戶?！?/p>
相談甚歡之后，彭林支付了200元服務費，老版主也憑借自己的號召力很快為彭林找來了3個程序員。經過了一番業務能力和價值觀的考量，彭林的團隊就這樣成立了，并于2011年5月份進入了創新工場。
回憶當年在清華同方的經歷，從產品研發到市場銷售，彭林都是一手抓的。而清華同方屬于傳統的分銷代理，渠道有現成的2000多家門店和100多個分銷商，彭林只需做一些諸如提貨激勵，競價排名，精神刺激等事，就能玩轉整個產品線。
現如今離開了熟悉的工作領域，在對未來茫然失措的情況下，多年數碼產品的銷售經驗，唯一的價值就是給當時的彭林，指了一條看上去比較靠譜的路線——電子商務。
可“互聯網”三個字遠比看上去要殘酷一些，To C的玩法和自己當初的分銷模式完全不同，即使當初沒有遭遇京東和蘇寧的618混戰，現在的彭林也能清晰地道出這條路的死結。
“數碼產品和其他品類不同之處在于它太標準化了，同樣的產品最終對消費者的選擇起決定性作用往往是價格，二手數碼產品就不那么標準化，因為在二手服務的過程中，商家可以提供很多獨家的東西為產品增值。如果有人一定要做標準化產品，他必須要下手夠早，燒錢夠多，因為一旦電子商務被普及，后來者想撬動這塊市場幾乎是不可能的。”
明白這個道理以后，經營1年之久的殺價幫在12年年底逐漸停擺，對彭林來說就沒那么可惜了。
FView在國內算比較早的第三方測評機構，不過和Zealer，魏布斯他們相比，彭林只能算第二波測評人?，F如今這個行業成規模的團隊已然不多?；仡欁畛醯膭訖C，其實彭林涉足這個行業多少有點無心插柳的意思。一開始只是為了給自己的網站增加流量，彭林認為這樣的方式自己比較擅長且不違心。事實也證明他是對的，只是這并沒給公司帶來實際的經濟效益。
奮筆疾書變成了義務勞動不說，消費者看完之后該去哪買還是去哪買了。當然，叫好不叫座總比什么都沒有強，雖然彭林還未在這里看出什么商機，但還是把工作重心轉向了測評，并且是轉向了難度更高的視頻測評。
談起第一個視頻的時候，彭林的心理狀態依然是驕傲的，用他自己的話說就是：“一分錢廣告費沒花，一下就能從這么多做視頻的人中脫穎而出，誰能達到這種效果??？我剛開始做就達到了。”可因為那個視頻是在純吐槽當時如日中天的小米2，而雷軍又是自己做殺價幫時的投資人，所以被雷軍質疑其客觀時，彭林無話可說，并將后來的測評的內容調整為更加全面的消費者報告。殺價幫也改名為FView消費者報告，隱喻客觀，獨立，公正，自由。
2014年評測界發生了一件大事——羅質翔，其實在這件事情發生之前，彭林對Zealer接受廠商投資這件事情是有看法的。因為在他看來，這件事情觸及了他的底線。“別說我和某某某是同行，丟不起那人?！边@是他在微博上最顯性情的一句話，不過優酷約架的第二天，他就和王自如在中關村的咖啡廳見了一面，兩個人聊了很多。彭林必然要比其他人更清楚王自如的操作邏輯，若不是被逼上絕路，誰又愿意冒這天下之大不韙呢？
可當彭林面對這個問題的時候，他卻用行動證明了他寧肯被逼死。
從13年初開始專心做測評以后，FView的關注度日益攀升，資金卻逐漸見底，到了年底時，生計問題已經無法逃避。為此FView做過貼片廣告，也做過掃碼導流，甚至以個人身份給某些廠商拍過一些宣傳視頻。他提道：“說實話，這是一筆可觀的收入，如果我們愿意用FView的角色去做的話，收入會更可觀，我們討論的時候就說過，如果實在不行了也不能越過這條線。”
用這樣的方式一直挺到14年8月份，入不敷出的FView做完錘子手機的測評之后宣布無限期停擺。
很多告別就是告別，沒有浪漫的返場?？蒄View的回歸卻比想象中要快一些，原因無他，找到了錢。
在停擺之前，彭林和團隊成員有一個共識，那就是大家不散伙，哪怕一起去開家牛肉面館也是好的。實際上那段時間FView主要在做三件事情，一件是運營一個不需要投入太多精力的社區，一件是準備經營自己的淘寶店，另外就是見不同的投資人。而支撐這些事情的基礎是當時已經有一家大公司想把他們全盤接受，雖然這意味著身份從創業轉變為從業，但至少沒有觸及心中的底線，可惜的只是FView這個品牌也會煙消云散而已。
融資的問題還是老問題，只要堅持做一個第三方媒體，彭林就無法給投資人一個關于商業模式的答案。直到愿意求同存異的網易出現，這個難題才被暫時忽略。網易帶來的不僅僅是資金那么簡單，很多現成的數據一次又一次擺在彭林面前，這些都是網易針對FView的受眾，為商業模式提供的參考。
整個過程并不長，9月份敲定投資之后，一個多月的時間，FView就和網易在商業模式上達成了共識，那就是進入二手手機市場。
彭林在發布會上貼出了一組數據，2014年中國移動電話市場出貨量是4.25億臺，新入網用戶5700萬。也就是說這是一個非常巨大的市場，但因為種種原因，它還未被激活。
為什么人們寧肯閑置也不愿意將自己的手機做二手處理？彭林總結的原因有兩個，一是怕麻煩，二是價格低。所以當自己能為買賣雙方承擔交易風險，并保障價格時，消費者是愿意為此買單的。
無獨有偶，Zealer已經在彭林推出reLife之前涉足了二手手機市場，就算沒有人刻意去比較，彭林自己也會提出正面競爭的問題。而網易方面對此的回應則十分簡單：“你們倆加起來也只是一朵小浪花，想靠現在的實力去激活這個市場是不可能的。”
所以彭林現在對這些事情的看法非常樂觀，“只要大家認真地去做這件事情，初期的競爭肯定是良性的。我現在反倒希望更多的人來做，因為這代表我們的方向是沒錯的?！?/p>
采訪當天，正好有媒體報道富士康獲得蘋果授權，將代理二手iPhone的檢修和出售業務。彭林認為reLife的優勢是在價格。富士康二手iPhone的生意必然不能影響到蘋果本身，所以在二手iPhone的回收價和售價方面會有來自蘋果的掣肘。
不過彭林認為自己顯然不用在此時考慮這些問題，目前的他對新成立的reLife團隊唯一的期待就是，不求量，求口碑。
采訪的最后，彭林提到發布會上的一個遺憾。他們走到今天，無論是廠商態度還是媒體環境都在逐漸變好，過去不理解他們的現在接受了，過去測過一次不再送測的，也愿意提供工程機了，這些都讓彭林感觸良深，因為這讓自己的團隊看起來沒那么另類。當然，以后的路還很長，對于公司的未來，彭林說了一句：“我們一定能做到行業前兩名?！?/p>
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