央視專訪俞浩：把技術這件事做到極致

在科技圈，真正的護城河只有一個，拿得出手的核心技術。

大多沒有核心技術的企業，會傾向學習市面上已有的答案、在安全區里生存，但追覓科技不是。

它在一無所有時，便相信并敢于立志——成為世界第一。

追覓有一個“N+1”的理論，行業高標準是N，追覓要在N標準上再多做一個創新。

如今，追覓的掃地機在全球30個國家市占第一，2026年4月更是拿下全球掃地機銷量第一；割草機在激光雷達品類獲得銷額第一。成立僅8年的追覓，打破了歐美品牌在高端市場的壟斷，還賣出了比國際巨頭更高的價格，這打破了“中國制造”在全球范圍內“性價比產品”甚至“規則破壞者”的刻板印象。

在近期接受央視專訪時，追覓科技創始人兼CEO俞浩，這位從清華大學走出的極客，詳細拆解了中國科技企業以技術信仰在全球登頂的故事。

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一塊布料里的技術觀

2025年夏，追覓掃地機團隊正攻堅新一代滾筒產品X50 Pro，產品已大體定型，各端側同事對產品效果都很滿意，他們還在這代產品上新推出了“AI地毯滾筒遮罩”首創技術，期待它成為地毯家庭的首選。

距離上市僅剩一個月時，一位研發人員提出要對產品進行修改，他發現了一種能提高含水量的布料。

布料更改，意味著原有產線換量調整、布料庫存報廢等系列修改，極為麻煩。在大多數企業，這個提議大概率會被駁回，不具備性價比，臨期更改也不安全，但一番思索后，該團隊決定修改。

很多公司把技術當成財務報表上的“成本”，能用、能賺錢就行。但追覓要把事情做到極致，更換面料后，掃地機的單次吸水量和自清潔能力都得到較大提升。

這種追求極致研發和要把產品、技術做到最強的勁，其實有跡可循。它來自過往經驗，也來自長期堅持。

追覓最早就是一項打破壟斷的領先技術起步——高速數字馬達。在國內高速馬達僅2萬轉、戴森已經做到10萬轉時，追覓科技早期團隊一頭扎進高速馬達這個制造業的動力心臟。

最終，追覓用了兩年時間做出10萬轉馬達、打破了國際巨頭的技術壟斷后，才成立公司。這是對技術價值的絕對尊重。

憑借這一技術，追覓率先在吸塵器領域迅速嶄露頭角。俞浩在專訪時提到，“從2萬轉到10萬轉，轉速提高5倍，吸力會提高25倍。只有把核心技術做強，再去做產品，才能領先同行。”

俞浩還分享了一個小故事，早期小米生態鏈有一個不成文的“規則”：每個賽道只做一家頭部企業。吸塵器品類小米已經有固定合作伙伴了。但追覓憑借強大的底層技術，性能更強、續航更長的產品，打破了這個規則。

02

先找到那個足夠深的切口

成為一家偉大的企業，不能只有理想，還要有商業層面的理性。

雖然在天空工廠積累了大量的技術，但追覓早期團隊仍然選擇慢慢鋪開。它沒有一開始就挑戰宏大命題，而是先找到一個長期回報足夠高、技術壁壘足夠深、又能被千家萬戶真實使用的切入口，把事情做慢、做穩。

馬達是第一個切入口。

足夠強勁的馬達技術，讓追覓在掃地機、吹風機等品類上迅速發展，構建了深厚的技術護城河。追覓2026年4月拿下了全球掃地機銷量第一，吹風機品類上也推出了可折疊吹風機等引領行業風向的產品。

機器人技術是第二個。

追覓科技在智能算法、仿生機械臂等底層技術上的積累，讓追覓在掃地機、空調、油煙機、割草機等品類，拿出具有極強產品力的產品。

以割草機為例，在追覓將激光雷達引入之前，割草機器人行業長期以“邊界線+隨機路徑”為主流方案：機器需要依賴預埋邊界線確定草坪范圍，再通過隨機行走完成覆蓋，自動化程度有限，建圖、定位和避障能力都相對初級。

追覓將汽車級的感知技術用在割草機上，用 3D 激光雷達實現無邊界線建圖、定位與避障，讓割草機真正理解外部環境，它的可探測距離達70米，可識別超300種庭院物體。

這種技術代差，讓追覓割草機器人一上市就在歐洲市場引發高度關注。追覓會抓住某個行業的長期痛點，通過技術來精準解決問題，讓產品性能出現量級提升。

先做出領先同行的技術，再做出領先同行的產品，一步步來。俞浩說自己有耐心，“我可以用40乃至50年的時間，來一步步實現超越生命長度的目標。”

除了企業發展節奏上的“一步步來”，追覓科技也從產品研發等各個維度把控風險。

研發投入上堅持“三個1/3”，將預研費用精細劃分為技術迭代、中期技術創新、以及長期前沿技術及領域儲備，確保追覓的核心技術保持領先性。

創新選擇上，追覓有一套完整的創意篩選機制，如產品部門產生100技術創意后，會引入粉絲和用戶共同投票，篩選出10個最具價值、最直擊痛點的方案，再投入深度開發。這確保了首創方向不跑偏，讓技術信仰有了穩固的現實落地點。

如今，堅持高端化的追覓已在全球市場站穩腳跟，追覓產品已覆蓋全球120余個國家和地區，并在高端市場形成較強的用戶吸引力。在“N+1”的產品創新和高端化發展路徑下，追覓在掃地機、洗地機、割草機等多個細分市場站穩腳跟，做到第一。

正如俞浩所說，中國企業以往做“N-1”的產品、低于海外產品價格的發展路徑已經失效。

它給更多的中國科技企業提供了一個樣本：在新的時代和階段，要敢于相信自己能做到第一，再用技術信仰與商業理性做成第一。