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當(dāng)時(shí)間的腳步踏入到 2019 年，大概不會(huì)有人否認(rèn)，中國智能手機(jī)市場的黃金時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返了。不過，正如智能手機(jī)對功能手機(jī)的顛覆一樣，中國電視行業(yè)也在經(jīng)歷著從傳統(tǒng)電視到智能電視的演變，這其中的一個(gè)顛覆者，是小米。
但最近，小米在電視上的成績，引起了一些爭議。
2019 年 7 月 24 日，小米電視總經(jīng)理李肖爽宣布，2019 年上半年，小米電視的銷量和出貨量雙雙取得中國第一。他還引用了三大行業(yè)調(diào)研機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)，分別是：
奧維云網(wǎng)（AVC）數(shù)據(jù)顯示，2019 年 1 到 6 月，小米電視出貨量中國第一；奧維云網(wǎng)董事長文建平稱，2019 上半年，小米是中國區(qū)唯一出貨超過 400 萬臺(tái)的品牌。
群智咨詢數(shù)據(jù)顯示，2019 年 1 到 6 月，小米電視出貨量中國第一；小米電視中國區(qū)出貨量超過 470 萬臺(tái)。
中怡康的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，上半年中國電視總銷量 2194 萬臺(tái)，其中小米電視的銷量為 419 萬臺(tái)，約占 20% 市場份額，同樣是銷量第一名。
從這三組數(shù)據(jù)，可以得出一個(gè)基本結(jié)論，2019 年上半年，小米電視在中國區(qū)的出貨量和銷量均突破 400 萬臺(tái)，而且位居國內(nèi)市場第一名。
值得一提的是，小米電視在印度也取得了不錯(cuò)的成績。
今年 6 月，小米副總裁、小米印度總經(jīng)理馬努·賈殷也發(fā)文表示，小米電視連續(xù) 4 個(gè)季度成為印度第一智能電視品牌。第一臺(tái)小米電視 2018 年 Q1 在印度正式發(fā)布，到了 2019 年 Q1 小米電視的市場份額接近 40% ，這約等于排名第二三四品牌市場份額的總和。
因此總體來看，在全球消費(fèi)群體最大的兩個(gè)市場——中國市場和印度市場，小米電視取得了令人矚目的表現(xiàn)。尤其是在國內(nèi)市場，此前在王川的帶領(lǐng)之下，小米電視可以說是一騎絕塵，不僅在各大電商平臺(tái)的排名中表現(xiàn)出色，也在小米的財(cái)報(bào)中貢獻(xiàn)了非常強(qiáng)勢的營收增長。
而從小米內(nèi)部業(yè)務(wù)的關(guān)系上來看，近年來小米電視業(yè)務(wù)的風(fēng)頭甚至蓋過了小米賴以起家的智能手機(jī)業(yè)務(wù)。
然而，小米電視獲得的成績，卻招致了一些非議。
近日，有媒體人發(fā)文稱，當(dāng)小米電視宣稱其出貨量和銷量雙雙為中國第一時(shí)，這不是中國彩電業(yè)的高光時(shí)刻，相反卻是至暗時(shí)刻，更是中國彩電人最大悲哀：一大批的老牌企業(yè)們，應(yīng)對小米這種“一無技術(shù)力、二無制造力、三無服務(wù)力”菜鳥級(jí)對手的無力。
該文章的核心觀點(diǎn)是：
中國彩電市場的低迷和彩電企業(yè)的困頓，很大程度上就是因?yàn)樾∶纂娨?“沒有最低、只有更低” 的價(jià)格戰(zhàn)攪局，拖累了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的進(jìn)程，甚至還誤導(dǎo)到消費(fèi)者對于高畫質(zhì)、高品質(zhì)電視的選擇方向。將電視機(jī)直接當(dāng)作顯示屏銷售，這成就了小米電視，卻拖累了彩電產(chǎn)業(yè)。
簡單來說，就是對小米電視的性價(jià)比（或者說 “價(jià)格戰(zhàn)”）模式表現(xiàn)出強(qiáng)烈的不滿。
對于這篇文章中的說法，認(rèn)證為“小米新媒體運(yùn)營總監(jiān)”的微博用戶“小米浩子同學(xué)”也進(jìn)行了反駁，認(rèn)為這種觀點(diǎn)是錯(cuò)的，他表示：
「彩電市場的低迷和彩電企業(yè)的困頓」是因?yàn)樾∶纂娨暤牡蛢r(jià)？神邏輯！典型的「我吃老本吃的好好的為啥要變革」和「被搶蛋糕永遠(yuǎn)都是別人的錯(cuò)不管是不是因?yàn)樽约禾蹼u」思想，這一幕似在小米發(fā)布插線板時(shí)仿佛出現(xiàn)過，最終結(jié)果呢？老牌插線板企業(yè)還不是把用了幾十年的 ID（雷鋒網(wǎng)按：工業(yè)設(shè)計(jì)）改成和小米差不多的？我覺得「不自知」才是中國傳統(tǒng)制造企業(yè)的悲哀。
針對小米電視取得的成績，小米產(chǎn)業(yè)投資部合伙人潘九堂發(fā)表了自己觀點(diǎn)，他認(rèn)為小米獲得成功的原因有以下三點(diǎn)：
1.有強(qiáng)大的中國制造/產(chǎn)業(yè)鏈作支撐；
2.小米品牌號(hào)召力和渠道效率，可比傳統(tǒng)企業(yè)節(jié)省 10-30% 營銷/渠道費(fèi)用；
3.小米爆品策略的成本規(guī)模效應(yīng)，簡化供應(yīng)鏈/大量型號(hào)帶來的成品/物料庫存。
同時(shí)，羅永浩也針對上述文章中的言論發(fā)表了自己的看法，他表示：
這個(gè)說法太扯了。一般說來，溢價(jià)能力最高的，和性價(jià)比最好的，都是頂尖的企業(yè)，剩下的大多是平庸的企業(yè)。當(dāng)年日韓的產(chǎn)品殺到歐美時(shí)，歐美的笨蛋就表示 “悲哀”。后來中國的產(chǎn)品殺到日韓時(shí)，日韓的笨蛋也表示 “悲哀”。現(xiàn)在，輪到不思進(jìn)取的中國傳統(tǒng)企業(yè)，因?yàn)樾屡d的中國勢力而感到 “悲哀” 了，好事。
言外之意，就是對上述觀點(diǎn)的反對，以及對小米電視成績的肯定——雷鋒網(wǎng)注意到，針對羅永浩的觀點(diǎn)，大多數(shù)網(wǎng)友表示認(rèn)同。
挑戰(zhàn)者贏了，是挑戰(zhàn)者的錯(cuò)嗎？
對于智能電視領(lǐng)域來說，小米毫無疑問是一個(gè)攪局者。自從 2013 年小米發(fā)布第一代價(jià)格為 2999 元的智能電視以來，小米沿用了在智能手機(jī)上所采用的性價(jià)比的打法，并且走極致和爆品路線，凸顯出了非常明顯的品牌風(fēng)格。
然而，發(fā)展到今天，小米電視已經(jīng)形成了高低配的產(chǎn)品布局，以 2017 年發(fā)布的小米電視 4 為例，其中，49 英寸、55 英寸的機(jī)型為 2GB + 8GB，65 英寸升級(jí)為 3GB＋32GB，而價(jià)格范圍則覆蓋了 3499 元到 9999 元的區(qū)間——單純從價(jià)格的角度來談小米電視優(yōu)勢，顯然是站不住腳的。
從技術(shù)層面來說，小米電視也并非是無技術(shù)力。
雷鋒網(wǎng)注意到，早在 2019 年 3 月，小米電視部總經(jīng)理李肖爽就在微博上曝光了小米電視全自動(dòng)生產(chǎn)線的視頻，視頻里顯示自動(dòng)化機(jī)器正在組裝小米電視，給電視“擰螺絲”——值得一提的是，曾經(jīng)負(fù)責(zé)小米電視的小米高級(jí)副總裁王川也在轉(zhuǎn)發(fā)視頻時(shí)表示 “提高自動(dòng)化程度對提升質(zhì)量非常關(guān)鍵”，并表示小米電視的質(zhì)量已經(jīng)超過其他品牌的一倍以上。
當(dāng)然，從細(xì)節(jié)創(chuàng)新、操作系統(tǒng)、內(nèi)容服務(wù)、產(chǎn)品易用性、智能化、IoT 效應(yīng)等方面，小米電視也有其不同于傳統(tǒng)電視廠商的地方，并且也受到了電視行業(yè)的肯定。比如說，2018 年 8 月，有 “彩電大王” 之稱的創(chuàng)維創(chuàng)始人黃宏生在接受采訪時(shí)，充滿謙遜地談到了自己對小米的電視業(yè)務(wù)的看法，他說：
作為創(chuàng)維來講，也要向小米學(xué)習(xí)。企業(yè)百舸爭流，往往會(huì)有創(chuàng)造神話的企業(yè)家和企業(yè)。小米有它獨(dú)特的競爭力，它的成功確實(shí)是用最少的投資撬動(dòng)大的工業(yè)產(chǎn)業(yè)，這是它的獨(dú)特之處。
值得一提的是，作為一家智能手機(jī)廠商，小米從 2013 年就進(jìn)軍智能電視行業(yè)，多年之后，也有不少手機(jī)廠商跟隨小米的腳步進(jìn)入到智能電視行業(yè)。比如說在 2018 年 9 月，一加宣布將進(jìn)軍智能電視業(yè)務(wù)，其原因是看到了智能電視的行業(yè)發(fā)展機(jī)遇；而到了近日，華為和榮耀都分別宣布將發(fā)布了自家的智慧屏戰(zhàn)略——雖然這一戰(zhàn)略否認(rèn)與智能電視的關(guān)聯(lián)，但在外界看來，這也可以被視為進(jìn)軍電視的步伐。
從這個(gè)角度上來看，小米進(jìn)軍智能電視，可以說是眼光超前了。
在雷鋒網(wǎng)看來，隨著全球智能手機(jī)行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入到瓶頸期，智能電視越來越成為智能手機(jī)廠商們關(guān)注的領(lǐng)域；從本質(zhì)上來說，這一變化其實(shí)是智能設(shè)備向智能家居物聯(lián)網(wǎng)演變過程的一部分，但它無疑對傳統(tǒng)的電視廠商們構(gòu)成了挑戰(zhàn)。
但問題的關(guān)鍵是：挑戰(zhàn)者獲得了勝利，是挑戰(zhàn)者的錯(cuò)嗎？
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