從封閉走向開放，騰訊過去5年來做了哪些改變？

9月5日，騰訊股價大漲4%，超過中國移動，成為亞洲市值最高的公司。6日，騰訊股價繼續上漲，市值突破2萬億港元，躋身全球前十。7日，馬化騰發表致合作伙伴的一封公開信，表示如今騰訊的開放生態大樹已經成長為一片森林。

那么，這顆“大樹”究竟是怎么“成林”的，騰訊這些年都做了什么呢？

相信大部分老用戶都記得，當年的騰訊在大眾心中一直是“抄襲”和“QQ”的代名詞。別人有了好產品，騰訊一定會照貓畫虎地造一個相似的，然后憑借QQ這個強大的推廣平臺，一舉打敗競爭對手，這是大家耳熟能詳的老套路了。也正是因此，騰訊對一切和QQ有關的攻擊和覬覦都特別敏感，而這一點也是2010年秋天開始爆發的那場“3Q大戰”的根本原因。

不過，也正是從這場曠日持久的大戰開始，或許是痛定思痛，騰訊做出了一些轉變。

全產品的開放

2011年，騰訊推出“診斷騰訊”活動，邀請社會各界人士向自己提出意見和建議。同時，騰訊也認真反思了過去12年的公司發展，認為封閉自保的模式已經走到盡頭，必須擁抱全新的開放生態時代。

2011年6月的第一屆騰訊合作伙伴大會上，馬化騰發表“關于開放的8個選擇”，從用戶、合作伙伴、產業等角度闡明了騰訊對開放的堅定態度和基本原則。同時宣布，騰訊第一階段的目標是打造一個規模最大、最成功的開放平臺，扶持所有合作伙伴“再造一個騰訊”。在那時，騰訊的市值只有3000多億港元。

以此次大會為標志的2011年前后，騰訊幾乎對合作者開放了旗下的所有產品線。2010年9月，QQ空間和朋友社區在騰訊開放社區上線；2010年11月，騰訊微博開放平臺上線；2011年5月，包括Web QQ和QQ客戶端這兩大即時通信產品在內的開放計劃“Q+”發布。隨后，包括騰訊朋友、財付通、電子商務、搜搜和QQ彩貝聯盟在內的騰訊主要平臺產品和數億活躍用戶都陸續的面向第三方合作伙伴開放。

當年的這次徹底開放，被媒體評價為：集騰訊對過去12年商業模式的反思和對未來趨勢思考之大成。

正是在這樣一個大背景下，2011年1月，微信上線了。現在再回過頭來看微信的發展思路，完全是按照馬化騰在第一屆合作伙伴大會上的規劃進行的。從2012年上線的微信公眾平臺、2013年上線的微信錢包，以及錢包里現在豐富的擴展功能，微信一直對外展示著開放、平等的姿態，這些完全實踐著馬化騰“再造一個騰訊”的目標。

隨后幾年，騰訊又陸續發展和開放了許多新業務。例如2013年開放的騰訊媒體開放平臺和騰訊云平臺。2014年提出的軟硬件相互結合的開放生態，并正式將QQ和微信平臺全面向智能硬件開放。以及2015年上線的GAD騰訊游戲開發者平臺等。

總之，從2011年第一屆合作伙伴大會開始，騰訊在不斷發展和開放的平臺化道路上越走越遠。

非領先業務的換股

除了對本身的主要業務進行全面且深入的開放之外，騰訊在旗下非領先業務的發展思路方面也進行了大刀闊斧的改革。

2013年9月，騰訊與搜狗達成戰略合作。除了向搜狗注資之外，騰訊旗下的搜搜業務和其他相關資產也全部并入搜狗。雙方表示未來將在搜索技術、用戶研究及數據挖掘等領域中進行深入合作。

2014年3月，騰訊與京東宣布建立戰略合作。除了入股京東之外，最重要的一點是，騰訊旗下QQ網購、拍拍的電商和物流部門全部并入京東。騰訊易迅雖然在名義上維持獨立運營的狀態，但已名存實亡，且京東持有其未來的獨家全部認購權。

這些想要自己做，但是一直沒能做好的業務，騰訊全都放手交給了別人，這在2011年以前也是難以想象的。按照馬化騰自己的話說：“過去確實有很多不放心，出于本能，很多事情都想自己去做。現在我們真是半條命，我們把另外半條命交給合作伙伴了。”這里所謂的半條命，正是心態開放的騰訊帶來的一個必然結果。

廣泛的投資

最后是投資。騰訊已經完全從過去“這個不錯，我們也要做”，轉變為“這個不錯，我們要投資”。

從2011年至今，騰訊已經完全轉變為一個激進的產業投資者。其投資對象遍布中外，從創業公司到產業巨頭，從當下市場到未來前景，全都有騰訊投資的身影。

在O2O領域，騰訊投資了58同城、大眾點評和滴滴打車。在創業公司方面，騰訊投資了健身應用Keep、餓了么和中科慧眼。社交方面，騰訊投資了知乎、Same和Snapchat。此外，騰訊還投資了美國AR公司Meta，美國手游公司Glu Mobile，以及計劃開采月球礦物資源的美國黑科技公司Moon Express，等等。

目前，騰訊投資（不算收購）的中外企業數接近300家，而2011年之前這一數字還不到10家。

這些都說明，越來越開放的騰訊，不再畏懼別人的發展，擔心別人的超越，反而幫助別人成長壯大。也正如馬化騰在9月7日的公開信中提到的：“在垂直領域中不斷協助大家成長為自主的平臺和生態”。這一點從騰訊近幾年一直在努力為創業者做到最好的騰訊創業平臺和眾創空間也能看出。

近幾年，騰訊專注于做連接，聚焦社交平臺、數字內容及金融等“兩個半”業務，其他垂直領域則都交給伙伴合作。按照馬化騰的話說：“我們只做連接，促成大家‘更方便順暢地對話’，這是我們的初心所在。”

在互聯網行業走向開放、合作和共贏的大背景之下，未來的騰訊無疑會更加地開放，他們的這片生態化“森林”也將更加龐大。不過，隨著市值的不斷升高，作為全球市值前十的上市公司之一，騰訊也必然會面臨比以往更多的困難和挑戰。關于這一點，正如馬化騰在公開信中談到的：“我們有信心與合作伙伴及其伙伴、新老朋友共建一個促創新、共生長的新生態。這個新生態會越來越像一座森林，變得更具多樣性、協調性和承載力。”

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