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1月20日，在狂人馬斯克以3.4億代價“炸天”僅僅過去數小時之后，與美國佛羅里達州太空海岸隔海相望的繁華大都市上海，傳出了中國公有云第一股UCloud優刻得敲鐘的聲音。
這一聲鐘響，傳遞到了幾乎整個互聯網圈，無數技術人為之歡呼。
UCloud成為了科創板第一家云計算公司，也是中國A股市場同股不同權的第一家公司。
“太不容易了”。
“終于殺出巨頭的重圍了”。
UCloud上市后，來自業界的評論
的確，從8年前8個人的創始團隊，到今天1000多個人的上市公司，UCloud創造了中國云計算行業的歷史。
圍繞著這家公司，也有太多值得敘述的故事：艱難創業、為夢想堅持、中立原則等等。在如今的城市之間競爭趨熱的當下，UCloud某種程度上打響了上海的一場突圍戰。
UCloud 是一個創業的好故事
有行業人士如此評論UCloud 創始人兼CEO 季昕華：所有的夢想都不應被辜負，同樣的是賣房創業，有的人卻選擇自我了斷作告別，而有的人堅持下來，守得云開日出。堅持，唯有堅持。
UCloud創業早期團隊
很多人為他和團隊的創業故事動容。
在上市敲鐘的前一晚，UCloud舉行了500多人規模的隆重答謝晚宴，其中到場的有客戶、員工、股東、供應商、合作伙伴、員工家屬等。
晚宴中，作為UCloud的創始人兼CEO季昕華動情的回憶了UCloud創立和成長的過程。
季昕華感謝了客戶。
“正是你們偉大的夢想激勵著我們，正是你們長期的信任鼓舞著我們；正是你們對我們的需求，讓我們不斷研發出領先的產品；正是你們給我們的建議，讓我們不斷提高。”
他回憶起，UCloud第一個客戶天平網，打了第一筆1萬多塊錢作為服務費，當時UCloud很小的辦公室里，爆發出了最為熱烈的掌聲。
2014年，什么值得買向UCloud優刻得提出混合云需求，優刻得研發團隊馬上及時響應，推出國內第一個混合云產品。
如今看來，這些公司同樣都是創業者的身份，與UCloud一起成長。也正是那段“拓荒”的早期，UCloud建立了中國公有云第一支直銷隊伍，不斷圍繞客戶需求，在云計算核心地帶創新；至今為止，UCloud“特三角”貼身靈活的服務團隊、快杰云主機、安全屋等硬核產品，仍然在業內擁有良好口碑。
季昕華感謝了投資人。
2018 中移動投資（D輪）
他表示，與投資人的共同努力，使UCloud開創了A股市場同股不同權的先河，UCloud是科創板第75家上市公司，為后續的科創企業進行特別表決權設置樹立標桿。
據了解，這包括早期投資了UCloud的DCM、貝塔斯曼、君聯等，還有為UCloud實現同股不同權，進行努力和爭取的中國移動、國鑫、中金等機構。
季昕華感謝了員工們。
“你們在我們最初一無所有的時候加入了，在發展中遇到各種挑戰的情況下勇敢承擔，在遇到各種誘惑的條件下依然堅持下來”。
目前，UCloud員工總數超過1000人，核心團隊來自騰訊、阿里、百度、華為、VMware等國內外知名互聯網和IT企業，同時引進傳統金融、醫療、零售、制造業等行業精英人才。
季昕華回憶了同事們一起挑燈夜戰、一起為客戶解決問題的場景。他特別感謝了莫顯峰、華琨兩位創業合作人。
從左到右分別為CTO莫顯鋒、CEO季昕華、COO華琨（UCloud3位創始人）
8年前，他們放棄在騰訊的職場上升空間，從深圳舉家搬遷來上海創業，在最困難的時候，三個人開玩笑說不管怎樣，一定要做云，如果做不了云，就做“云吞面”。
這個“云吞面”的佳話一直流傳到現在。
當年為了讓公司生存下去，季昕華把房子賣了，季昕華自嘲說，成為史上第一大傻，賣房創業的典型。
“包括我們第一次在海外開始云服務，我們也是中國第一個在海外運行云服務的中國公司。這些都是給了我們很多深刻影響。”
UCloud是公有云一個特殊的存在
成為了資本市場的新物種，又是國內公有云排名前6的云廠商，UCloud勢必成為了一個特殊的存在。
巨頭之外，保持中立——這是業界對UCloud最大的認知。
如何理解“中立”？即不涉足客戶的業務，不碰用戶數據，只從事基礎架構即服務（IaaS）、研發平臺即服務（PaaS）的產品研發與服務，在業務定位上與阿里云、騰訊云等形成差異。
要知道，云計算行業的巨頭普遍占據多個賽道，隨著2018/2019年各大巨頭的組織架構調整與升級，云計算成為特別重要的技術賽道。不過，巨頭既做技術又做產業場景，與很多客戶存在業務上的競爭關系。
行業內阿里云、騰訊云、中國電信、AWS、金山云都為大型集團公司控制的子公司或者下屬業務部門，而上述集團公司的業務范圍超過了云計算范疇，比如電商、網絡社交、游戲、軟件等，均屬于云計算的下游行業。
UCloud專注于云計算領域，不從事下游客戶的業務，不會與客戶發生業務上的競爭，使得客戶的業務、數據在私密性方面能得到較高的保障，眾多互聯網企業及大型傳統企業均選擇其提供基礎云計算服務。
另外，加之“多云戰略”獲得更多客戶群體的關注，雞蛋需要放在不同籃子里成為普遍共識，UCloud的中立特色也非常突出。
這8年，是UCloud被巨頭不斷挑戰的8年。這之間，很多云廠商都“死掉了”，但UCloud不但沒死，還活得很好。
創業公司如何和巨頭公司競爭，我們不斷摸索總結，找到了一條差異化的道路，從最初幾百家云計算創業企業中脫穎而出，成為國內領先的云計算公司。
期間也有很多巨頭公司，多次伸出橄欖枝希望來收購我們，但我們一直堅持著獨立自主發展的道路，因為我們希望通過我們的努力，抓住時代發展的機會，做出一個榜樣，告訴大家，告訴像我們一樣沒有任何背景，只有夢想的大家，即使在中國互聯網有巨頭的情況下，創業公司也是有機會成長起來的。
趟出的路，是帶血的，地上滿是殘留的刺刀。
正式基于“差異化”的策略，季昕華和他的團隊才有殺出來的可能性。其中，雷鋒網看到非常重要的一條，也是UCloud獲得廣泛贊同的一點：堅持做底層的云計算。
2012 年，UCloud第一組服務器
這8年的時間中，我們經歷了各種互聯網的風口，在計劃創業時，很多朋友、投資商都勸我們做上層應用，但我們一直堅持做底層的云計算。
因為我們相信，中國需要更多做底層研究的人，優刻得就是想用自己不斷的自主創新來證明，在中國做底層基礎研發是有發展機會的。
很多人以為沒機會了，但8年間，UCloud依然沒有放棄。
這8年的時間中，我們遭遇過各種失敗、挫折、彷徨，但每次看到我們的互聯網創業客戶在不斷的成長，看到我們的傳統企業客戶轉型發展、看到政府在利用云計算、大數據更好地服務老百姓，我們就又有了很大的動力。
為云行業留下了一筆“數據”寶藏
當然，在行業人士歡呼的同時，雷鋒網注意到，UCloud上市后帶來的價值不僅在于展示了與巨頭搏殺的可能性的存在，更在于為研究云計算行業的人留下了大量可參考的行業數據。
季昕華
我們知道，云計算一直是一個相對非常不透明的行業，國內在此之前沒有出現任何一家單純上市的云公司，這導致云計算的研發投入、收入、支出、毛利、用戶數據、ARPU值、留存率等數據都處在“圍墻之內”，外界無法得知，無從比較與同行的差距。
以阿里云和騰訊云為例，每次集團財報發出，對外的只有總收入數據、季度收入，增長率、用戶總數，其他信息不會透露。
而UCloud自《招股書》發布以來，對公司歷史、治理結構、客戶組成情況、研發投入分布、行業收入共享情況、資金去向等全部做了公開···這對于云行業才是最有價值的地方。
2018年-2019年，行業掀起產業互聯網之風，單純從UCloud的《招股書》就能看到，其移動互聯收入盤子最大，主要是靠用戶數積累，ARPU 值相對較低；企業服務雖然用戶數最少，但 ARPU 值最高，伴隨 toB 市場發展的大趨勢，或成為未來的收入貢獻主力。
外界也能更好理解產業互聯網的真正本質了。
在《招股書》中我們也發現，UCloud對自身與各巨頭間的差異化（優勢與劣勢），認知非常清楚。比如對行業地位的認知、對客戶群體組成差異的認知、對獲客渠道的差異認知。
在當前這樣一個技術處于早期的云計算行業，UCloud為業界提供了大量可研究的資料，行業的教育將大大向前推進。
大家都期待公有云的下半場
云計算是一個馬太效應特別強的行業，強調規模化，強調重資金投入，強調快速擴充技術研發團隊，阿里和騰訊背靠集團且在傳統行業布局更早，市場份額、規模效應的成本/資源、議價能力上占據了優勢。
UCloud在上市后，其募資所去之向是：“多媒體云平臺項目”、“網絡環境下應用數據安全流通平臺項目”、“新一代人工智能服務平臺項目”、“內蒙古烏蘭察布市集寧區優刻得數據中心項目”。
這被解讀為加快布局AI、安全服務能力，與對手進行抗衡。
當然，規模上、品牌上、獲客渠道上、業務體系豐富度上、客戶結構與人才結構、資本實力上，UCloud都需要與阿里和騰訊進一步對標。
根據中國信通院《云計算發展白皮書（2019 年）》，阿里云、天翼云、騰訊云占據公有云 IaaS 市場份額前三，光環新網、優刻得、金山云（排名不分先后）處于第二集團。
國內的云市場，2020年產業互聯網又將更加火熱，而頭部的資源競爭更趨熱烈。云，成為各大集團的一個主戰場，UCloud在此時完成彈藥補給，是最好的備戰的狀態。
UCloud的下半場，來了。而國內云計算市場，正迎來更多透明。（雷鋒網）
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