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深宅大院，名門望族，最是奇聞異事、宮斗權(quán)謀引人注目，同樣道理套用在公司巨頭上，也是適用。
8月28日，百度爆出其研究院院長一職已由百度副總裁、AIG總負責人王海峰兼任，原院長林元慶另有任用，但具體新任職情況官方諱莫如深。
盤根錯節(jié)的組織架構(gòu)遮擋住人員與層級之間的糾葛，表面風平浪靜，內(nèi)里云波詭譎。但凡暴露出丁點是非，“宮斗論”“權(quán)謀論”，甚囂塵上。此次架構(gòu)調(diào)整與組織任命，是否代表著百度內(nèi)部“工程派”壓倒“學術(shù)派”？ 雷鋒網(wǎng)將這一論點拋向百度內(nèi)部人士，對方笑稱：你們啊，naive。
百度向雷鋒網(wǎng)以及外界拋出的公開回應(yīng)是——此次調(diào)整系最主要原因是為更好地支撐百度AIG的商業(yè)化。
1、
AIG今日能夠在百度整體架構(gòu)中占據(jù)如此重要地位，很大程度上是因為百度研究院的被收編。
2017年3月，首席科學家吳恩達離開百度，百度研究院被正式收編，成為COO陸奇手下五大業(yè)務(wù)體系中AI技術(shù)體系（即AIG）的重要組成部分，由出身百度傳統(tǒng)業(yè)務(wù)“搜索業(yè)務(wù)群組”的副總裁王海峰負責。
同時，林元慶被委以百度研究院院長一職。林與吳恩達同屬學術(shù)派且私交不錯，2015年11月，百度研究院宣布任命林元慶為深度學習實驗室主任，向當時的百度研究院首席科學家吳恩達匯報。吳當時對林的到來表示歡迎，并稱“林將為在北京和硅谷的深度研究院帶來非常領(lǐng)先的技術(shù)”。
2017年4月5日，吳恩達離開之后不到一個月，已任百度研究院院長的林元慶對外公開表示，Andrew NG（吳恩達）的離開對百度肯定有影響，吳的大局觀、對AI的理解，都是很透徹的。
林元慶還分享了一個細節(jié)：吳恩達在離開百度之前幾周談及希望林元慶當研究院院長，“我們倆還argue（討論）過兩個禮拜的時間，我希望Andrew繼續(xù)當院長，我當副院長，把我該做的事情繼續(xù)做好。”
商業(yè)邏輯總不會被私人感情左右的。一直以來，吳恩達領(lǐng)導的研究院與王海峰領(lǐng)導的大搜索業(yè)務(wù)部門之間隔閡嚴重，學術(shù)派與工程派之間矛盾由來已久，而之后陸奇的加入，在一定程度上改變了雙方的力量對比，所懷抱負終不得施展，吳恩達最終離場創(chuàng)業(yè)。
再之后，百度人工智能團隊又經(jīng)歷一番調(diào)整——對NLP（自然語音處理部）、KG（知識圖譜部門）、IDL（深度學習實驗室）、Speech、BigData等部門進行整合，組成百度AI技術(shù)平臺體系（AIG），任命百度搜索引擎總負責人、百度副總裁王海峰為AI技術(shù)平臺體系總負責人，同時晉升為Estaff成員，轉(zhuǎn)向百度集團總裁和首席運營官陸奇匯報。
經(jīng)此一役，王海峰算是正式進入百度核心管理層。
2、
“工程派”與“學術(shù)派”誰勝誰負的結(jié)論成為人們第一反應(yīng)，實因其爭論由來已久。
比較戲劇性的是，鐵打的群架標語，流水的出頭士兵。多年之前，王海峰還算是百度“學術(shù)派”一員。據(jù)原百度高管對雷鋒網(wǎng)回憶稱，當時彼此存在齟齬的，是學術(shù)派王海峰，與工程派王夢秋。
王夢秋，2001年加盟百度，曾任職百度門戶搜索部經(jīng)理、百度技術(shù)總監(jiān)、百度高級技術(shù)總監(jiān)、百度技術(shù)副總裁。2013年9月離職百度。
該人士對雷鋒網(wǎng)表示，2011年之前，王海峰在學術(shù)領(lǐng)域的造詣就很高了。而當時百度內(nèi)部所謂的工程派，最早都是真正解決問題的實干派，不談新概念、不常寫論文，“江湖人稱土鱉派”。
2011年之前，兩派之間略有摩擦，無傷大雅。
2011年7月，百度COO沈皓瑜離職，百度對內(nèi)部組織架構(gòu)進行一次重大調(diào)整——對公司銷售體系、商業(yè)運營體系、用戶產(chǎn)品與技術(shù)體系、商業(yè)產(chǎn)品與技術(shù)體系(含云計算及無線技術(shù))四大業(yè)務(wù)體系進行整合，并開始嘗試實行高管輪崗制。
具體調(diào)整為——百度所有與銷售有關(guān)的部門，包括直銷分公司、渠道部、大客戶銷售及搜索引擎營銷部，統(tǒng)一整合為銷售體系，由副總裁王湛負責。所有與商業(yè)運營有關(guān)的部門，包括商業(yè)應(yīng)用產(chǎn)品市場部、服務(wù)管理部、業(yè)務(wù)運營部、聯(lián)盟事業(yè)部，商務(wù)搜索部，統(tǒng)一整合為商業(yè)運營體系，由副總裁向海龍負責。原有的用戶產(chǎn)品研發(fā)體系以及客戶端部門，整合成統(tǒng)一的用戶產(chǎn)品與技術(shù)體系，由副總裁王夢秋負責。而商業(yè)產(chǎn)品與技術(shù)體系(含云計算及無線技術(shù))，由副總裁王勁負責。
當時王海峰在哪里呢 ？
2010年，王海峰加入百度，負責傳統(tǒng)業(yè)務(wù)線中的NLP自然語音處理部，2010-2013年間，陸續(xù)負責過互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)研發(fā)部（包括KG知識圖譜和互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)挖掘）、推薦引擎和個性化部、多媒體部（包括語音和圖像技術(shù)）、圖片搜索部、語音技術(shù)部等，均為偏學術(shù)研究的部門與領(lǐng)域。
2013年，王夢秋離職，同年12月，王海峰由副總裁晉升為了高級副總裁。2014年，王海峰轉(zhuǎn)崗至由向海龍領(lǐng)導的搜索業(yè)務(wù)群組，任副總經(jīng)理，直接向向海龍匯報，向海龍直接向李彥宏匯報。
2014年，曾與李笛一起創(chuàng)造“微軟小冰”虛擬問答機器人的前微軟亞洲互聯(lián)網(wǎng)工程院研發(fā)員景鯤加入百度，就職于搜索業(yè)務(wù)群組總產(chǎn)品架構(gòu)師，在王海峰的帶領(lǐng)下，孵化打造一款類似“微軟小冰”的手機人工智能語音助手“度秘”，頗受李彥宏重視。2017年陸奇上任后，“度秘”團隊更是直接升級為度秘事業(yè)部，由景鯤負責，向陸奇匯報。此乃后話。
2015年12月，百度第四次業(yè)務(wù)調(diào)整中，王海峰進一步整合搜索、手百、Hao123、新聞、手機瀏覽器等業(yè)務(wù)，發(fā)力手百及wise首頁等多端Feed流，實現(xiàn)了百度Feed流半年30倍的高速增長，打造了搜索及Feed雙引擎。
再到如今，2017年8月28日，王海峰兼任百度研究院院長，完成由學術(shù)派到工程派的順利蛻變。
“又不是在學校，一家公司必然需要工程派的?！痹俣雀邔訉卒h網(wǎng)這樣解釋。總之，職位決定態(tài)度，屁股決定腦袋。
3、
當派系斗爭超越公司利益時，公司危矣。但當公司戰(zhàn)略足夠清晰時，派系之間的齟齬便自動縮小。
如今的百度，正在盡力拐回正軌，手握方向盤的，正是陸奇。
陸奇的到來，可以說給百度注入完全不同的血液。百度內(nèi)部人士對雷鋒網(wǎng)稱，陸奇時間觀念非常強，要求高效、準時。這位在微軟就以勤奮與務(wù)實著稱的人士，有個習慣：開會必須在規(guī)定時間內(nèi)講完，如果到時間了還沒講完，直接起身走人。也正因此，很多人被逼著訓練在短時間內(nèi)將事情講清楚。
再之后，大刀闊斧，砍梢去杈，陸奇將百度精簡到，一眼望去，這就是一家以人工智能為核心的公司。如此追求結(jié)果與務(wù)實的人，自然不會將更多權(quán)力交于學術(shù)派手里。
如此趨勢下，百度官方所謂“將AIG更好地商業(yè)化”，也不難理解。
據(jù)雷鋒網(wǎng)求證獲知，AIG此次將進一步強化AI應(yīng)用技術(shù)研發(fā)，原隸屬于研究院的幾個技術(shù)團隊升格為獨立的技術(shù)部門，包括視覺技術(shù)部、人臉技術(shù)部、增強現(xiàn)實技術(shù)部等。
通過此次調(diào)整，作為百度AI研究核心部門的百度研究院，將更加聚焦在前瞻基礎(chǔ)研究，致力于AI基礎(chǔ)技術(shù)的長期創(chuàng)新突破，并與各AI技術(shù)部門形成互補協(xié)同。同時，研究院轉(zhuǎn)由百度副總裁、AIG總負責人王海峰直接兼任院長。這也是首次由百度estaff成員出任研究院院長。
百度AIG在商業(yè)化方面，除了之前在自動駕駛Apollo項目與智能語音DuerOS平臺外，近期已在百度AIG事業(yè)部下單獨成立了智慧機場業(yè)務(wù)部、智能客服與金牌銷售業(yè)務(wù)部，這兩個領(lǐng)域?qū)⒊蔀榘俣華I技術(shù)落地的新場景。
至于百度AIG與航空服務(wù)業(yè)的合作，實際早已有之，今年6月，百度與南航合作基于人臉識別的“刷臉”登機項目，在河南南陽姜營機場落地；8月23日，百度與首都機場簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，共同打造智慧機場。
智能客服與金牌銷售業(yè)務(wù)部，則是融合語音識別、自然語言處理等前沿技術(shù)，在提升企業(yè)與客戶電話溝通中的效率和效能，進行的突破性嘗試。該技術(shù)通過對呼叫中心的通話歷史語音進行分析，提取客戶畫像、優(yōu)秀銷售經(jīng)驗，并在通話過程中進行實時語音識別及分析等方式，結(jié)合當前客戶情況與銷售特點，個性化推薦適合的銷售思路與話術(shù)要點。
前些日子，BAT輪番公布2017年第二季度財報，阿里、騰訊市值均超越4000億美元，相比之下，百度雖非常亮眼地實現(xiàn)凈利潤高達82.9%的增幅，但跌落至第二梯隊已是不爭事實，如此情境下，盡快精簡業(yè)務(wù)、提振業(yè)績，才是當務(wù)之急，應(yīng)該是沒有時間陪看客們表演了。
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