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雷鋒網消息，11月5日，曠視科技 Face++ 聯合清華大學、清華交叉信息學院，舉辦了一場研討會。會上主要的議題就是“人工智能的本質創新”，此外還宣布了兩個重磅消息：一是成立曠視科技學術委員會，二是邀請姚期智擔任首席顧問。
雷鋒網了解到，曠視科技的幾位創始人，都曾是“姚班”高材生，如今又把“老師”請來擔任顧問，“再次求學”，可見曠視想要在“本質創新”上有所突破的決心。
以下為研討會上媒體采訪印奇等曠視科技創始人的 Q&A 部分，雷鋒網在不改變原意的基礎上，做了精編：
記者：學術委員會未來在曠視研究院當中發揮什么樣的角色和作用？
孫劍：其實最大的功能就是提供一些超過我們事業的見解，對于學術和工業。另外姚老師也說，本質創新怎么判斷？如果是頂級研究機構可能自己就判斷了，如果不是頂級研究機構就需要外界的論文數，才能把這東西備述，判斷是否頂級的研究機構，所以我們學術委員會說自己就判斷自己的工作是不是本質創新，自己定義自己的東西是好還是不好，可以更好的對人才對研究方向有最頂尖的把握了。
印奇：我們公司成立前兩年就想成立學術委員會，那個時候還沒有這樣的條件和平臺。現在這個時間點，有兩個最重要的考量：第一，在業務當中，公司的技術創新當中，我們看到已經有一些非常明確、一些更本質的問題，需要借助更好的理論框架去解決，我們作為行業領軍企業有這樣一個責任，能把一些更本質的問題做好，做本質創新。第二，我們企業想探索的更正確的產學研的模式，剛才姚先生說的非常好，包括谷歌這些公司都是研究機構孵化的出來，分界線又非常清晰，可能有一些適合學校做的東西，真的要更純粹，在學校做的東西解決更本質的問題，工作兩三年的時間，大量的人力做這樣的事情，有的并不是本質的創新，更真實更工程化放到工業區做，我們希望好的模式，放的更開，同時更好。
楊沐：我們創業初期的時候，很難有機會談未來三年五年十年，隨著現在的發展，思考眼前一年半年以外，也要思考未來三年五年十年是什么樣的，當我們在有一定實力的情況下，我們要在正確的方向上，我們在正確方向上給予大力的投入，這也是成立學術委員會的原因。
記者：對于曠視現有的技術而言，一張整容的臉是不是構成了挑戰？此外具體一下講一下曠視在人工智能領域的創新？
孫劍：第一個問題是整容臉到底能不能識別，如果回到機器學習的本質是說，要解決一個不變性的問題，同一個人在不同的條件下，能夠捕捉多少不變形，整狠的話肯定不行，整的人都認不出來肯定，整的多程度需要算法數據和函數結合在一起，定一下整多狠可以，整多狠不可以。創新剛才講了，分像有理論的創新，工程創新，算法創新，各種各樣的創新，我們研究的創新，因為我們做計算機視覺，大概有兩個大的種類創新，人臉識別結合一些問題，圍繞某些核心問題做突破，包括我們做分類方法，自動的去搜索這樣的分類模型，包括我們做檢測的框架，這些都是我們領域內的創新，還有一個是深度學習網絡，如何往前走，例如我們發布的 shuffleNet。
印奇：我補充一下，講三個單點的創新，涵蓋三個方面：
第一個創新，其實我們要回顧人工智能最近比較火的十年，大家還在用的技術，涉及到的Paper我認為不到十篇論文，甚至更少。我覺得我們在這里面重要的工作，一個是 ResNet，一個是 shuffleNet，一個面向云一個面向端，這些被谷歌 Facebook 等國外最大的公司認可和采購，我覺得這其實是本質的技術創新，對行業的推進。
第二個創新，我們被授予一個獎項叫 MIT 十大技術創新發明，我們的刷臉支付技術被評為2017年十大，我們做了很多，以這個為范例，定義刷臉，定義為產品化和產業化，是非常好的技術和產品的結合，我們有自信說我們是行業領軍企業，不光是我們業務，我們在引領這個行業，我們做別人沒有做過的事情，后面人跟上我們的步伐，技術和場景結合的創新。
第三個創新，大家還沒有太被意識到，一兩年之內將成為最成功的創新，我們用工程化、流程化、標準化的方式解決深度學習問題，這雖然是一個口號，所有人在講，我們是真正實踐的。我舉一個例子，大家去中國所有深度學習的公司，問一個問題，研究員是不是用內部同一套系統工作？我們是業界唯一一家公司，所有的部門加入我們研究院的，我們自己搭建這樣一個大平臺，做所有的資源工作，不是某一個很碎片化的工具在一塊，這是未來所有人工智能的競爭實力。
記者：現在有很多知名企業創辦自己的研究機構，曠視作為一家年輕企業，為什么創辦研究院？研究院投入很大，回報周期也比較長，怎么樣實現科研和效益之間的平衡？
孫劍：相比 IBM 研究院，微軟研究院還有其他研究院，我們成立研究院最重要的事，就是把研究院的文化氛圍傳達到公司里面，像微軟研究院當時剛成立的時候，全國最聰明的學生在老師的帶領下，能夠做成影響力非常大，非常成功的研究機構。
我們曠視研究院依托清華，特別是姚班的同學，特別多全國優秀的學生，在這個時間聚在一起，通過研究院組織建構的方式，打造成十年以后，看曠視研究院，研究院做出的成績，十年以后走出的人才，在中國大環境下，在中國變革時代中能夠起到非常正向的作用，這是我們創造研究院的初衷。
印奇：提產學研，我不知道大家有沒有仔細想過這三件事到底是什么，曠視研究院更像谷歌和Facebook的研究體系，我們雖然堅持本質創新，但其實跟我們業務非常近，研究院某程度上把產學研放到體系下。“產”是Fece++在體系內，用本質的工程化方式，非本質的數據科學家這個問題，這事研究院是最重要的一點，這個點孵化出來之后，未來會拿出來，成為產品的引擎；“研”，為什么產和學之間有一個研，為什么美國最牛公司研究院非常厲害，有很多東西業務導向，有相對本質的難點，需要兩個人解決，產和研是非常合理的。“學”這個部分，做學術研究院，和很多一流高校老師這樣的機構，我們希望提供平臺賦能這些優秀學校機構真正學的事情，真正一些大框架大理論，其實他們非常需要我們非常好的計算平臺、技術平臺，甚至人才平臺給他們。
記者：安防是非常重要的落地場景，具體的落地策略是怎么樣的？另一個問題是，曠視成立了六年，有兩輪非常大的融資，為什么加快了融資的節奏？
印奇：我回答一下這兩個問題，我先分享一下我們公司內部的愿景，愿景其實也可以換做另外一個詞叫遠景，我先說未來三年，最重要的事情是什么：我們內部兩句話，我們叫賦能機器之眼，構建城市大腦，這是未來三年；安防是未來城市和物聯網的雛形，現在安防行業以政府型的項目為主，以硬件為主要的產品，未來一定是偏網絡化中心化一個大的解決方案，真正多層級系統，我們非常強調軟硬結合，未來互聯網終端設備越來越豐富，我們希望成為未來里面的技術核心，技術核心不是SDK，而是云和端的結合，這里邊賦能最重的本質是如何能夠打通數據的鏈路，而不是一個一個封閉的閉環，所以賦能機器之眼是我們對行業對產業自己的定位，我們希望我們是賦能者。第二構建城市大腦，我們最核心的定位是，把數據連通智能化形成平臺化的計算范式，從大數據的未來的構建者和運營者，在現在的安防體系下，可能跳出這個框框思考下一個東西，國家的政策和方面也有這樣一個大的趨勢，構建城市大腦，把安防金融零售甚至說智能物流金融制造都一起結合，把任何單獨的場景切出來看都不是全面的。
唐文斌：我來講講實在的，就是第一回到剛才兩句話賦能城市之眼，構建城市大腦，我們還是作為賦能者，跟廣泛廠商去做，這是第一點我們會做，第二點由于現在技術成熟是分周期，不是一上來就是完美的狀態，所以技術與產品怎么結合，技術與場景怎么結合，技術與最后解決方案、與客戶的價值怎么體現怎么結合，其實并不是我們一個廠商就能做的很好，需要結合場景結合技術結合算法的邊界，結合很多問題，權衡做的綜合方案，當然我們自身也會作為整體的方案提供商，幫助構建城市大腦的邏輯。
印奇：我剛才講的也很實在，回答第二個問題，就是關于融資這件事情，我們最近不光是融資，某種程度上來說，我們不需要那么多錢，但是為什么要融，某種情況下說，是為了證明曠視在這行業的領導地位，第二點來說，我們有這樣的實力，可以樹立正確評價的標準，早期可能說評價一個科研人員并不是數量，現在更正確方式說，這個行業到底樹立什么樣的范式，這個行業和O2O行業并不太一樣，大家不光要關注那些公司融了錢，還要關注這個錢用在哪了，這個行業是不是有更本質的創新和發展，存在銀行賬戶上沒有用出去，這個錢沒有意義。人工智能這個行業，特別是現在這個階段，我覺得并不是燒錢的階段，現在看到不好的現象，大部分人工智能融到的錢，并沒有很好的價值傳導，唯一的效果是讓這個行業人才的價格水漲船高，這一輪融資為什么做，選擇了大的產業的這個方向，金融安全、城市大腦、手機智能，三個方向我們已經看到了上下游整合的趨勢，讓我們把這行業做深，融的錢需要在這行業落地，融合適的錢把這錢用得其所。
唐文斌：我覺得融資很核心的目標要做扎實，雖然我們現在團隊可以靠自己養活自己，但是我們很多東西細化看，很多東西沒有做扎實，從技術到產品到我們本質創新，到我們的業務落地，到我們各方面交付給用戶的價值，之前頂多是85分的狀態，我們希望做到99分，我們希望做到100分。
印奇：雖然融資額是行業最高的，但我們希望無論現在還是未來，不要以融資額評判公司的好壞，大家只要關注這些公司，帶給行業的，究竟有沒有行業價值，深入到行業，了解行業的客戶，產品的落地到底是什么樣的評價，從整個大的輿論環境樹立更好的標準，我覺得中國人工智能行業有機會比美國做的更好，我們不要錯失這樣的機會，我們需要更好的大環境，也是我們一直強調的。
記者：曠視技術落地的方向，有金融、智能手機、安防，都是比較細分的具體領域，如何看待這三塊市場的潛力和規模，更看重哪些領域？
印奇：現在大家可能普遍認可，我們可能兩三年前都講AI+行業這件事情，兩三年前就講了，任何一家AI公司，都很難做成所謂平臺化技術公司，一定要有場景跟這個公司發展下去。關于這三個行業我，金融大板塊是我們最早開始做的，大概三年前，這個做完之后，有非常好的產品、客戶群、占有率。之后是安防，手機這個大的板塊，是我們今年真正來做的，這個周期不斷變化，這個行業隨著手機硬件變革，其實它有非常多的技術需求，我們根據需求，根據這個行業自身苛求度，和事情大小來進行投入。三個大行業是我們未來兩三年非常專注的點，這個行業領域里面都有非常多扎實的工作要做。
記者：曠視對上市有什么想法，有沒有給自己一個期限，比如說希望多少年之內可以上市？
印奇：未來兩年左右的時間，會有純深度學習，或純人工智能的公司，走上市場，這是會發生的，我們希望我們會是第一個。這個對我們來說并不是我們工作的目標，整個市場是唯一有服務，我們曠視在未來五年到十年會越來越有價值，而不會一到兩年，我們去上市的話，一定為業務所服務，不會把業務轉向為資本服務，我今天強調的概念是說，人工智能這個行業大家真的要對他有敬畏，并不像是之前從商業模式變革的行業通過大字本，就一定能推動這行業快速發展，我覺得會加速，當然我覺得并不會主導這行業，這行業一定是技術和產業結合。
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