中國(guó)手機(jī)廠商進(jìn)軍印度，印度自主品牌全線淪陷？

雷鋒網(wǎng)按：印度是全球最大的智能手機(jī)市場(chǎng)。印度全國(guó)總?cè)丝?2億，約有3.5億臺(tái)智能手機(jī)。數(shù)據(jù)清晰地顯示，這是一個(gè)極有潛力的市場(chǎng)，也是智能手機(jī)廠商的淘金之地。也因?yàn)槿绱耍《瘸蔀榱酥悄苁謾C(jī)廠商的兵家必爭(zhēng)之地。

本來(lái)有先發(fā)優(yōu)勢(shì)的本土品牌Micromax、Bansel、Karbonn，在迎來(lái)了中國(guó)品牌后，逐漸陷入了被動(dòng)。在市場(chǎng)份額逐漸被侵吞后，本土品牌開(kāi)始逐漸發(fā)力，企圖挽回頹勢(shì)。Micromax開(kāi)始加大對(duì)研發(fā)投入力度；另一方面，Oppo、Vivo對(duì)零售商的補(bǔ)貼力度開(kāi)始逐漸下降。

一場(chǎng)智能手機(jī)的角力正式開(kāi)始。

隨著中國(guó)手機(jī)品牌的逐漸崛起，印度的手機(jī)廠商開(kāi)始向政府呼吁要支持民族企業(yè)，希望借助政策的力量挽回頹勢(shì)。今年上半年，印度的第二大手機(jī)制造商和第二大移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商，Intex Technologies的創(chuàng)始人Narendra Bansal就開(kāi)始呼吁印度政府支持民族企業(yè)。同時(shí)，他也對(duì)過(guò)去兩年間，中國(guó)手機(jī)品牌嚴(yán)重侵占印度的手機(jī)市場(chǎng)份額表示非常不滿(mǎn)。

Bansel、Micromax和Karbonn印度手機(jī)三大品牌的CEO都指責(zé)中國(guó)手機(jī)廠商以低成本在印度進(jìn)行手機(jī)傾銷(xiāo)，令到本土手機(jī)廠商生存非常艱難。

他們建議政府履行“反傾銷(xiāo)”的義務(wù)，Bansel說(shuō)：“每個(gè)孩子都需要父母的扶持。”

過(guò)去兩年，因?yàn)橹袊?guó)手機(jī)廠商大舉進(jìn)軍印度，導(dǎo)致印度本土手機(jī)品牌已經(jīng)失去了大約35%的市場(chǎng)份額。

根據(jù)市場(chǎng)研究公司Counterpoint數(shù)據(jù)顯示，兩年前，在中國(guó)廠商還沒(méi)有進(jìn)入印度市場(chǎng)之前， Micromax，Karbonn ，Lava和其他的品牌，占據(jù)了印度超過(guò)54％的市場(chǎng)份額。但自從中國(guó)廠商進(jìn)入以后，市場(chǎng)份額迅速被侵吞。根據(jù)IDC的統(tǒng)計(jì)，截至今年6月的季度，中國(guó)廠家已經(jīng)占有超過(guò)50％的市場(chǎng)份額了。

印度的手機(jī)廠商甚至公開(kāi)承認(rèn)，在某程度上，他們無(wú)力反擊中國(guó)品牌。

通過(guò)促銷(xiāo)，降價(jià)、增強(qiáng)線上活動(dòng)這些策略并沒(méi)有很大效果。印度的電話(huà)業(yè)務(wù)歷史變遷，兩大手機(jī)廠商的斗爭(zhēng)等遺留問(wèn)題一定程度上也影響現(xiàn)在的格局。

建立屬于“印度”的品牌

十年前，蘋(píng)果即將發(fā)布第一款iPhone手機(jī)之時(shí)，印度還停留在功能手機(jī)的層面。在智能手機(jī)這個(gè)賽道上，印度已經(jīng)落后了好幾年。

Converence Catalyst的創(chuàng)始人兼合伙人Jayanth Kolla表示，在中國(guó)大陸和臺(tái)灣地區(qū)，全球兩大電子制造業(yè)之都，都顯示功能手機(jī)增長(zhǎng)正在放緩。

他進(jìn)一步解釋說(shuō)：“同一時(shí)期，中國(guó)大陸和臺(tái)灣地區(qū)已經(jīng)開(kāi)始往商業(yè)化方向轉(zhuǎn)變，因?yàn)槔麧?rùn)空間已經(jīng)壓縮得很小了。在中國(guó)大陸或者臺(tái)灣地區(qū)，這兩個(gè)地區(qū)的制造業(yè)主開(kāi)始占領(lǐng)市場(chǎng)。”

當(dāng)喬布斯試圖變革智能手機(jī)時(shí)，印度的移動(dòng)產(chǎn)業(yè)部門(mén)也在探索一個(gè)革命性的想法。

多年來(lái)，印度的移動(dòng)產(chǎn)業(yè)部門(mén)一直擔(dān)任諾基亞、摩托羅拉、索尼愛(ài)立信、LG的分銷(xiāo)合作伙伴。

現(xiàn)在他們還能做自己的功能手機(jī)嗎？高管們自己心里也沒(méi)數(shù)。

Kolla說(shuō)，現(xiàn)在是印度手機(jī)行業(yè)的一個(gè)重要時(shí)刻，Micromax、Spice、Lava和Jaina都進(jìn)入了OEM（代工）領(lǐng)域。

一些印度品牌與中國(guó)的ODM（原創(chuàng)設(shè)計(jì)制造商）合作，探索這個(gè)行業(yè)中的“白標(biāo)簽”的交易。一家公司負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、制造手機(jī)；另一家負(fù)責(zé)貼牌，兩端聯(lián)動(dòng)。

這些中國(guó)的原始設(shè)計(jì)制造商帶來(lái)了兩個(gè)領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)知識(shí)：第一個(gè)是，他們可以以創(chuàng)新低的價(jià)格生產(chǎn)手機(jī)，給一些印度的供應(yīng)商打下了可以反擊諾基亞、摩托羅拉、以及其他擁有內(nèi)部制造業(yè)國(guó)際巨頭的能力。第二個(gè)是，Micromax和其他的印度供應(yīng)商能夠更快地引入新的手機(jī)型號(hào)。而諾基亞和其他的公司通常要花上一年多的時(shí)間，將概念機(jī)進(jìn)行量產(chǎn)并推出市場(chǎng)。Kolla說(shuō)，中國(guó)的設(shè)計(jì)廠商只需要三個(gè)月甚至更快的時(shí)間就可以完成這個(gè)流程，而且可以將手機(jī)交給印度的智能手機(jī)廠商，并且實(shí)現(xiàn)庫(kù)存累積。

因此，印度開(kāi)始走“傾銷(xiāo)”低價(jià)手機(jī)的市場(chǎng)策略，而且迅速見(jiàn)效。目前，這些低價(jià)手機(jī)也逐漸取得了一定的市場(chǎng)份額。Micromax等一些公司也開(kāi)始在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)上投入巨資，主要投放在板球和寶萊塢這兩項(xiàng)國(guó)民級(jí)活動(dòng)中。

好景不長(zhǎng)，沒(méi)過(guò)多久股東和投資者們就開(kāi)始抱怨，所有的手機(jī)型號(hào)都是一樣的，沒(méi)有任何的品牌辨識(shí)度。投資者向企業(yè)建議，需要在研發(fā)領(lǐng)域進(jìn)行大規(guī)模的投資，這才能和市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手拉開(kāi)距離。

然而，現(xiàn)在問(wèn)題更加嚴(yán)峻了。

印度的本土手機(jī)廠商并沒(méi)有找到合適的領(lǐng)導(dǎo)人。現(xiàn)在的高管們大多數(shù)都是扮演交易員的角色，沒(méi)有足夠?qū)I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)。

一位知情人士說(shuō)：“Micromax的創(chuàng)始人都不是產(chǎn)品出身的人，他們的專(zhuān)長(zhǎng)是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和分銷(xiāo)。” 

到了2010年底和2011年初之間，智能手機(jī)開(kāi)始越來(lái)越流行了，這給改變了一切。

這讓大多數(shù)的印度公司和當(dāng)時(shí)的國(guó)際巨頭處于公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，都是在想方設(shè)法地研發(fā)智能手機(jī)的游戲。與此同時(shí)，投資者也一直呼吁Micromax等印度公司加快進(jìn)行投資研發(fā)。

印度智能手機(jī)還引入了一項(xiàng)功能——雙卡智能手機(jī)。當(dāng)時(shí)，印度的流量和語(yǔ)音通話(huà)費(fèi)用很貴。所以人們經(jīng)常換SIM卡節(jié)省費(fèi)用。Counterpoint.數(shù)據(jù)顯示，截止2017年，印度的智能手機(jī)90%以上的手機(jī)都有雙卡功能。

Micromax等印度公司利用和中國(guó)代工廠商的關(guān)系，開(kāi)始向印度提供廉價(jià)智能手機(jī)。雖然這些廉價(jià)的智能手機(jī)毫無(wú)特色，但市場(chǎng)銷(xiāo)量都非常好。這些廉價(jià)的手機(jī)有很多都成為了印度人們第一款智能手機(jī)。

市場(chǎng)對(duì)于廉價(jià)智能手機(jī)的需求非常大，印度的智能手機(jī)廠商也因此受益。從2010至2011中間，智能手機(jī)市場(chǎng)份額不到10%。到了2015年，智能手機(jī)的份額已經(jīng)超過(guò)50%。這些公司現(xiàn)在都發(fā)展得很好，即將迎來(lái)自己的轉(zhuǎn)折期。

與此同時(shí)，華為、小米、金立這些中國(guó)的手機(jī)品牌也逐步開(kāi)拓海外的市場(chǎng)。因?yàn)樵诮?jīng)歷了多年的持續(xù)增長(zhǎng)之后，中國(guó)的智能手機(jī)市場(chǎng)已經(jīng)飽和了。印度和印尼以及其他少數(shù)幾個(gè)地區(qū)很快就成為了中國(guó)手機(jī)廠商瞄準(zhǔn)的焦點(diǎn)市場(chǎng)。

Converence的分析師Kolla 說(shuō)：“印度對(duì)于很多的品牌都有著戰(zhàn)略性的意義，特別是Oppo、Vivo、金立。因?yàn)檫@三個(gè)品牌過(guò)去都是Micromax 和很多印度公司的ODM合作伙伴。他們對(duì)于印度消費(fèi)者想要什么類(lèi)型智能手機(jī)非常了解，他們?cè)谥袊?guó)的經(jīng)驗(yàn)，讓他們清楚什么樣的戰(zhàn)略最有用。”

在最開(kāi)始的幾個(gè)月，印度智能手機(jī)廠商并不擔(dān)心這些中國(guó)的外來(lái)廠商。甚至在去年的一次會(huì)議上，Micromax 的聯(lián)合創(chuàng)始人Vikas Jain宣布了進(jìn)軍中國(guó)的計(jì)劃，要和中國(guó)廠商在中國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)了。

但很快，恐慌感開(kāi)始彌漫，為了扭轉(zhuǎn)頹勢(shì)，印度公司要開(kāi)始引進(jìn)其他公司的專(zhuān)業(yè)人員。Micromax聘請(qǐng)了Vineet Taneja，他是三星和Airtel的資深人士。 

然而外聘人員并沒(méi)有扭轉(zhuǎn)頹勢(shì)。像Taneja等引進(jìn)人士不能大展拳腳。據(jù)幾位高管人士和內(nèi)部人士透露，這些引進(jìn)的人才其實(shí)一定程度上受到束縛。

 “職業(yè)管理的角色和方向，或者專(zhuān)業(yè)管理的運(yùn)作方式，從來(lái)都是不合理的。”非常細(xì)小的任務(wù)也要上報(bào)。

中國(guó)負(fù)責(zé)原創(chuàng)設(shè)計(jì)

印度智能手機(jī)制造商的一個(gè)前執(zhí)行官說(shuō)：“到了2015年，智能手機(jī)已經(jīng)開(kāi)始漸漸穩(wěn)定了，形成了一套游戲規(guī)則了。”中國(guó)玩家已經(jīng)在中國(guó)市場(chǎng)看到了智能手機(jī)的空間和可能，他們更有見(jiàn)識(shí)、更聰明、其中一些人還有雄厚的財(cái)力。

一位匿名人士說(shuō)：“中國(guó)廠商在進(jìn)入了印度市場(chǎng)以后，正在做一個(gè)個(gè)性化的品牌打造。認(rèn)為中國(guó)廠商只會(huì)市場(chǎng)投入很多錢(qián)的想法是錯(cuò)的。比如如果vivo采用了一種方案的設(shè)計(jì)和功能，oppo就不會(huì)去模仿。這就是印度和中國(guó)最大的區(qū)別。”

這位匿名還補(bǔ)充說(shuō)：“印度的廠商非常擅長(zhǎng)于擴(kuò)大規(guī)模，非常擅長(zhǎng)于復(fù)制、然后壓縮成本。通過(guò)鋪天蓋地的宣傳，制造爆款。但反觀成功的中國(guó)智能手機(jī)廠商，中國(guó)智能手機(jī)廠家的勝利并不在低價(jià)的策略。恰恰相反，中國(guó)的廠家們所走的都高端的差異化路線。他們提高了利潤(rùn)率，并將其用于營(yíng)銷(xiāo)和零售。”

一位印度智能手機(jī)公司高管說(shuō)：“制造功能幾乎完全相同的手機(jī)成為了印度智能手機(jī)廠家的套路。”

印度的商家們沒(méi)有展示出原創(chuàng)能力。推廣者們不愿意花錢(qián)，也沒(méi)有前瞻的目光。都是重復(fù)過(guò)去的套路。”

 Micromax的內(nèi)部人士說(shuō)，公司打算在2016年投入大量的資金研發(fā)一系列獨(dú)特的軟件，除非那個(gè)創(chuàng)始人決定節(jié)約資金，叫停項(xiàng)目。

從線上到線下

印度依然是最大的智能手機(jī)市場(chǎng)。在印度全國(guó)12億人口中約有3.5億擁有智能手機(jī)。根據(jù)IDC透露，去年約有1億部智能手機(jī)進(jìn)入印度。

中國(guó)企業(yè)尤其特別的一個(gè)策略是線上銷(xiāo)售。雖然大多數(shù)印度人喜歡線下買(mǎi)手機(jī)。根據(jù)Convergence 的數(shù)據(jù)顯示，近80%的手機(jī)都是通過(guò)線下渠道的銷(xiāo)售。 

在最初的幾年，中國(guó)的手機(jī)廠商一直在Flipkart、亞馬遜印度和Snapdeal上銷(xiāo)售。中國(guó)廠商表示，這樣做能夠降低成本。“我們做了什么?我們擁有世界上所有的線下零售業(yè)務(wù)。但后來(lái)我們開(kāi)始制造網(wǎng)絡(luò)品牌智能手機(jī)，”一位前Micromax高管表示。

但隨著小米，Oppo，Vivo開(kāi)始在印度取得進(jìn)展，這些中國(guó)品牌開(kāi)始慢慢在印度拓展自己的線下店。目前，小米在印度的12個(gè)城市有超過(guò)600家零售店。就在今年的8月，小米表示，計(jì)劃在今年年底前在印度30個(gè)城市建立1500家零售店。小米確保線上線下同價(jià)。

Oppo和Vivo在印度的戰(zhàn)略更為激進(jìn)。兩家品牌將擴(kuò)大到印度的二、三線城市，這些城市仍然是印度仍然是欠發(fā)達(dá)地區(qū)，這兩個(gè)品牌說(shuō)服印度商家將其零售商店轉(zhuǎn)型為Oppo或Vivo的專(zhuān)賣(mài)店，根據(jù)幾個(gè)零售商的說(shuō)法，Oppo或Vivo能夠?yàn)槠鋷?lái)$ 625美元左右的補(bǔ)貼。

此外，在不久之前，Oppo和Vivo零售商提供了更高的利潤(rùn)率，零售商說(shuō)，在某些情況下，Oppo和Vivo的利潤(rùn)率高達(dá)30%。而行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是百分之五。因此，這些激勵(lì)措施鼓勵(lì)了零售商售賣(mài)Oppo和Vivo手機(jī)，而不是印度的品牌。

此外，Oppo和Vivo都積極提高零售商的利潤(rùn)率，據(jù)零售商們透露，有時(shí)候Oppo和Vivo提供的利潤(rùn)率高達(dá)30%，而通常行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)是5%左右，這些激勵(lì)的措施使得零售商們更愿意入貨Oppo和Vivo，而不是其他的印度品牌。

另一個(gè) 前Micromax的負(fù)責(zé)人說(shuō)：“這只是一場(chǎng)金錢(qián)游戲。根據(jù)Micromax的統(tǒng)計(jì)，這個(gè)行業(yè)平均獲客成本是8美元。而Micromax的模式稍有不同，只需要3.2美元的獲客成本，因?yàn)槲覀兊膭?chuàng)意質(zhì)量其實(shí)更高。”

“但自從中國(guó)品牌進(jìn)來(lái)了以后，獲客成本高達(dá)110美元，中國(guó)的品牌在IPL（為期兩個(gè)月的板球錦標(biāo)賽）上花費(fèi)了6200萬(wàn)美元，是Micromax一年市場(chǎng)銷(xiāo)售額的兩倍。而且，在印度的品牌中Micromax的市場(chǎng)預(yù)算已經(jīng)比 Lava、Karbonn多很多了。”這位前Micromax的負(fù)責(zé)人補(bǔ)充說(shuō)道。

此外，Oppo和Vivo 也花了大價(jià)錢(qián)請(qǐng)了寶萊塢的巨星和板球的明星，包括 Deepika Padukone、Ranbir Singh、Alia Bhatt、Hrithik Roshan、Virat Kohli 來(lái)代言，并且贏得像IPL這樣大型賽事的贊助權(quán)。在過(guò)去5年時(shí)間里，Vivo在IPL上贊助約3.42億美元，這個(gè)數(shù)字遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了巴克萊在英超上的贊助，而且英超是世界上最受關(guān)注的體育賽事。

由于這些大手筆的投入，中國(guó)的品牌公司開(kāi)始占據(jù)主導(dǎo)地位了。根據(jù)IDC的報(bào)告顯示，截止至6月底，小米的市場(chǎng)占有率達(dá)到17%，Vivo達(dá)到了13%，Oppo達(dá)到8%，聯(lián)想則以7%的市場(chǎng)占有率站穩(wěn)了第四把交椅。值得一提的是，三星在印度的市場(chǎng)份額占有24%。

戰(zhàn)略：本土化

所有在印度運(yùn)營(yíng)的中國(guó)公司都調(diào)整了自己的物流體系，以更好地適應(yīng)當(dāng)?shù)氐恼摺Ｆ鋵?shí)一個(gè)典型的案例就是參與印度政府的制造計(jì)劃，這是印度政府的倡議，鼓勵(lì)公司在印度制造或組裝產(chǎn)品。

這項(xiàng)政策為印度創(chuàng)造了很多就業(yè)機(jī)會(huì)，為了激勵(lì)外來(lái)的公司在印度生產(chǎn)加工，政府提供了多項(xiàng)關(guān)稅的放松。根據(jù)幾個(gè)營(yíng)銷(xiāo)研究公司的數(shù)據(jù)，目前印度市面上流通的手機(jī)，70%是在印度制造的。”

CCS Insight對(duì)記者表示：“增加地方產(chǎn)能一定程度上出于善意，但對(duì)零部件的稅收優(yōu)惠和進(jìn)口關(guān)稅的降低也起到了重要的作用。”

中國(guó)智能手機(jī)總能達(dá)到市場(chǎng)預(yù)期，去年當(dāng)Reliance Jio推出免費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)接入服務(wù)時(shí)，成千上萬(wàn)的人涌向了零售商店。 

Reliance Jio提供的是4G的網(wǎng)絡(luò)，所以它不適用于不支持LTE的智能手機(jī)。當(dāng)時(shí)很多智能手機(jī)，特別是那些印度手機(jī)制造商的手機(jī)，不支持4G網(wǎng)絡(luò)。 Micromax的創(chuàng)始人之一Rahul Sharma在接受Canvas Infinity智能手機(jī)推出的最近一次采訪時(shí)告記者，“我們正在出售3G支持手機(jī)。”

“一夜之間，市場(chǎng)從3G轉(zhuǎn)為4G，當(dāng)時(shí)一個(gè)從未購(gòu)買(mǎi)過(guò)3G手機(jī)的用戶(hù)都想購(gòu)買(mǎi)4G的智能手機(jī)使用免費(fèi)的互聯(lián)網(wǎng)’。”他補(bǔ)充說(shuō)。 

金立的董事Arvind Vohra對(duì)為什么中國(guó)品牌能夠在印度市場(chǎng)如魚(yú)得水進(jìn)行了簡(jiǎn)單的解釋。 他說(shuō)：“在有些地方，印度公司不能說(shuō)服消費(fèi)者能夠制造出消費(fèi)者滿(mǎn)意的產(chǎn)品。”就消費(fèi)者而言，他們認(rèn)為中國(guó)玩家正在提供高品質(zhì)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，中國(guó)企業(yè)獲得了這種品牌印象。”

變局會(huì)來(lái)嗎？

 Infinity是Micromax在過(guò)去六個(gè)月時(shí)間里，在印度市場(chǎng)推出的首款市場(chǎng)手機(jī)，這和Micromax之前的策略很不同。在2014年期間，Micromax推出30多款智能手機(jī)。”Vineet Taneja在接受采訪時(shí)表示。 

在上個(gè)月的 Infinity發(fā)布會(huì)上， Sharma說(shuō)：“必須小心中國(guó)的手機(jī)廠商，因?yàn)樗麄兺ǔ２话闯＠戆l(fā)牌。” 

 Sharma 說(shuō)：“在今年早些時(shí)候，我們已經(jīng)逐漸縮小和中國(guó)企業(yè)的差距，為自己贏得了一點(diǎn)時(shí)間。現(xiàn)在Oppo和Vivo都在燒錢(qián)。因此我們沒(méi)有必要陪著燒錢(qián)，但是，恐怕他們的燒錢(qián)戰(zhàn)略也不會(huì)維持太久，Oppo和Vivo現(xiàn)在已經(jīng)削減了零售商店的高額補(bǔ)貼了。這就表明我們是時(shí)候回歸市場(chǎng)了。”

 Sharma表示，該公司繼續(xù)相信將高端技術(shù)推向大眾。例如，該公司的Canvas無(wú)限智能手機(jī)有一個(gè)18:9顯示屏，類(lèi)似于Galaxy S8和LG G6旗艦智能手機(jī)，不過(guò)它的性能明顯不在一個(gè)水平。“我們將再次向人們證明，我們是一個(gè)具有競(jìng)爭(zhēng)力的品牌，”他補(bǔ)充道。

 Sharma駁斥了業(yè)內(nèi)人士稱(chēng)Micromax沒(méi)有投資研發(fā)的指責(zé)。他對(duì)記者說(shuō):“我們?cè)谘邪l(fā)上投入了大量資金。我們投資過(guò)10個(gè)公司，只有在印度做到了。在創(chuàng)建基礎(chǔ)設(shè)施上，我們是唯一一家有三家工廠的公司。我們的設(shè)計(jì)中心規(guī)模都非常大。在班加羅爾也有一個(gè)設(shè)計(jì)中心，在北京也有一個(gè)設(shè)計(jì)中心。”

當(dāng)記者問(wèn)及Micromax進(jìn)軍中國(guó)的計(jì)劃有沒(méi)有進(jìn)展的時(shí)候，Sharma 表示，目前的重點(diǎn)還是在印度市場(chǎng)。 

一位 Micromax 前高管稱(chēng)贊Sharma的舉動(dòng)：“對(duì)于有些中國(guó)企業(yè)在印度花錢(qián)的那種方式，還不如就在邊上等等看。如果能作為企業(yè)生存下來(lái)，過(guò)一陣子又有產(chǎn)品熱賣(mài)的話(huà)，你就把局勢(shì)扳回來(lái)了”

Counterpoint分析人士預(yù)計(jì)，印度智能手機(jī)制造商今年的市場(chǎng)份額將會(huì)減少。然而，金立對(duì)印度公司的未來(lái)感到樂(lè)觀。Vohra說(shuō):“如果他們?cè)诋a(chǎn)品方面開(kāi)始發(fā)展，我認(rèn)為沒(méi)有理由不成功。”

戰(zhàn)火還持續(xù)燃燒，各家都是用盡全力，在這片淘金之地廝殺。雷鋒網(wǎng)將會(huì)跟進(jìn)業(yè)界的大趨勢(shì)，雷鋒網(wǎng)也將第一時(shí)間進(jìn)行報(bào)道。

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