李懷宇：“硬件免費”違反商業邏輯， 微鯨破局靠服務

相對于傳統電視廠商的的齊馬亮陣，今年AWE展會上的互聯網電視廠商則相對低調不少。在行業整體呈現頹勢，友商被紛紛唱空的情況下，微鯨科技CEO李懷宇在AWE展會上堅定的表示，互聯網電視行業本身沒有問題，微鯨將引領行業走出眼前迷霧。

扎實做內功，做一股互聯網的“泥石流”

提到微鯨，人們普遍會聯想到互聯網電視，對科技稍微熟悉的人還會想到微鯨投影、微鯨VR以及微鯨領先的VR直播。然而即使微鯨已經在潛移默化中占據了人們諸多聯想，但相對于樂視、小米等炙手可熱的互聯網品牌，人們對微鯨的認知還是要弱很多。

不懂炒作、甚少營銷或許是這家科技巨頭尚未獲得與公司體量相匹配熱度的關鍵。據業內人士介紹，由于互聯網行業的特性，很多品牌為了獲得持續的資金投入，需要不斷的包裝品牌、制造概念來提高企業估值，這是目前比較普遍做法。而相比之下，雖然同樣作為互聯網創業企業，微鯨卻走了一條異常低調的內在修煉之路。從互聯網電視瀑布流的信息呈現方式，到首屈一指的VR直播技術，圍繞家庭娛樂場景，微鯨不玩概念、不炒噱頭，一直在扎扎實實的進行科技創新、提升企業的技術實力，在信息噪雜的互聯網創業潮中掀起了一股“泥石流”。

“敢為不同”是微鯨CEO李懷宇先生在AWE展會上對微鯨科技做的一條總結。對此他解釋到，微鯨的敢為不同不僅在于微鯨踏實做產品，更在于作為一個創業品牌，微鯨充分尊重商業邏輯。現在很多的互聯網企業大打概念戰、配置戰、價格戰，其實最終是對資本的浪費，是對經銷人員的剝奪。微鯨不盲目跟風，從一開始的價格策略、渠道策略都充分尊重合理的定價邏輯與讓利邏輯，充分尊重商業的本質。微鯨從前不是以后也不會像一些友商一樣遇到瓶頸就把問題轉移到用戶身上，還是要扎扎實實按照商業邏輯來做品牌。

互聯網電視仍是風口，微鯨有實力引領行業

對于互聯網電視已過創業風口一說，李懷宇先生予以了否定。他解釋到，隨著互聯網一代的成長并組建家庭，他們對個性化的需求如PC、手機、PAD等會紛紛轉向新的家庭硬件需求。所以整體來看，互聯網電視或者整個智能家電市場仍是大的風口。

在AWE展會上李懷宇先生披露相對于傳統的電視品牌，微鯨電視的開機率要更高，而在天貓商城，微鯨也有著高達29%的重復購買，這些數據也都表明了用戶對互聯網電視的認可。

對于互聯網電視的發展方向，李懷宇認為相對于商業模式的炒作，軟硬一體的發展思路和用戶體驗至上的發展態度才是正確的方向。以微鯨來說，從創業之初就非常注重用戶的個性化需求，因此無論在軟件開發還是硬件設計上都以用戶的個性化、互聯網需求為統籌，做到軟硬一體。而在用戶體驗上，高達29%的天貓重復購買則可以更直觀的感受到消費者對于微鯨的信賴。在3月9日上午召開的經銷商大會上，李懷宇還宣布啟動“萬家體驗店”計劃，讓用戶先看、先摸、先用、再購買，將用戶體驗進一步升級。從網上披露的數據，我們不難發現，2016年雙十一的互聯網電視銷量中微鯨已經超越小米躍居行業第二，這也充分印證了微鯨發展策略的正確性。

“我們給自己一個使命，改變現有的互聯網電視格局，回歸商業本質，健康良性發展，給行業信心”。在記者采訪的最后李懷宇說道。我們目前先不論微鯨是否真的能夠實現這一目標，但在行業發展遭遇瓶頸的當下，微鯨敢于引領行業，也必然會提振行業信心，做好準備迎接春天的曙光。

雷峰網原創文章，未經授權禁止轉載。詳情見轉載須知。