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雷鋒網按：本文來自公眾號“浩哥說”，作者田鴻飛。
大家好，我是松禾遠望基金的合伙人田鴻飛，今天跟朋友們聊一聊，為什么開放平臺誕生不了獨角獸的話題。
上周五微信關停了僅火了一晚上的小程序“匿名聊聊”。對此我想表達的是，背靠日賺1.6億人民幣的騰訊，不差錢的微信作為開放平臺，從來沒有給任何創業公司野蠻生長的機會。特別這次“匿名聊聊”觸碰的還是微信的底線——社交，結果瞬間就被以涉嫌誘導分享給封掉了。
早在2009年，我比較中美兩國開放平臺創業機會時，得出過一個結論：由于文化差異，美國是假設每個人都是好人，直到你做了壞事被抓到了，才把你歸類為壞人；中國是假設每個人都是壞人，直到我驗證你之后，才認可你是好人。
所以美國開放平臺的運營機制非常簡便，從注冊到應用上線不超過幾分鐘，和注冊郵箱一樣容易。如果真有用戶舉報你，平臺會有一個統計數字，直到你的用戶舉報數量超過了某個設定的閾值，你會收到自動郵件警告。如果后續再超過更高的閾值，你的一些傳播渠道比如分享功能會被自動關閉。
中國開放式平臺的做法，同樣要先注冊，但注冊時往往要提供繁復的資質證明材料。然后材料提交后，開放平臺還要進行審核。這個審核過程看具體應用類型，短則一兩周，長則達一兩個月，你想哪個創業公司能等這么久？然后還經常等到一個不明說的否定結果，實際是你的應用和平臺的廣告利益有沖突！
不過不管是在注冊簡單的美國，還是需耐心審核的國內，回顧歷史，我們會發現一個有趣的事實，那就是這些開放平臺從來都成長不出獨角獸。這是為什么呢？因為雙方利益關系會沖突！現在微信關停了“匿名聊聊”，歷史上Facebook也搞垮過明星公司Zynga和OfferPal。
所以對于開放平臺上的創業公司而言，也許前期可以把開放平臺作為一個起步的杠桿和跳板，不過最終一定要想好如何脫離開放平臺而獨立生存。也就是一定要做困“獸”之爭，要突破平臺的束縛，不然永遠沒有機會長大成為獨角獸。
可能很多人會說“匿名聊聊”還沒有做大，不具典型性來說明開放平臺與獨角獸的關系。那讓我們再回顧一下Facebook與Zynga相愛相殺的故事。
最早聽說Facebook要推出應用編程接口（API），建立開放平臺（Facebook Platform），還是在2006年，硅谷剛剛從互聯網泡沫中蘇醒過來。我記得那時硅谷的流行話題還是Web2.0，明星公司是Digg，YouTube，Dodgeball等。此時的大背景是，經歷了從2004到2006兩年的狂奔，Facebook逐漸顯露出疲態，特別是缺乏流量變現賺錢的方式。
有一天晚上，在我一個朋友位于山上的豪宅里，他是一個全球頂級富豪的兒子。這哥們看著硅谷的夜景告訴我，Facebook的CEO對他說，他們正在策劃開發一個開放平臺，計劃將用戶的數據開放給第三方，并讓這些第三方開發一些實驗性的產品。這朋友問我有沒有興趣，一起給Facebook開發一個學生選課的應用（其實那時候還真沒有application這個詞，對于碼農只知道website或者software兩種產品形式）。
我當時因為合伙干就要重新申請簽證，所以沒能參與。結果2007年，Facebook果真推出了開放平臺，同年11月上線的好友買賣（Friends For Sale）變成了爆款游戲。
到了2009年，俄羅斯的DST進場投入2億美元，開始挽救面臨融資困難的Facebook于水火。此時雖然Facebook穩定住了局面，用戶再度迅猛增長，但面臨的問題仍然是缺乏收入，并沒有很好的流量變現方式。
因為當時不管好友買賣還是農場類游戲，大家都是靠社交口碑傳播，沒有人投放廣告。Facebook上最初也沒有廣告平臺和支付系統。我記得2009年廣告系統剛剛上線時，我充值20美元想實驗一下，結果因為服務器不行，人家還把錢給退了。
可對Facebook來說，沒收入也不行啊？終于在2009年下半年，救星出現了，那就是Zynga的玩狗大哥們（除了公司Logo外，這家公司還允許帶寵物上班）。憑借雄厚的忽悠資金的實力，借助剛剛上線的Facebook廣告，Zynga以每月投入500萬美金的彈藥開始清場競爭者，將眾多小開發者趕出了Facebook開放平臺，這也包括躺槍的一些中國游戲開發公司（后面聊）。
從此Facebook與Zynga進入了愛恨交加的時期：一方面，社交游戲給Facebook帶來了穩定的現金收入和新地區的用戶增長。要知道當時很多臺灣地區的用戶都是為了偷菜才玩Facebook的；另一方面，硅谷的精英們卻整天抱怨，信息流都被社交游戲給搞砸了。扎克伯格自己曾多次說過，不希望Facebook變成一個游戲平臺，因為他不喜歡玩游戲！
這時的Zynga已成為了硅谷寵兒，對Facebook也沒開始那么客氣，兩者關系很微妙。從2009年到2012年，Facebook通過不斷強化廣告系統和豐富廣告形式，有了不依托于游戲的穩定收入來源，小扎才強硬起來，開始清理社交游戲的各種推廣策略：什么惡意引導分享了，什么欺騙用戶了……。早年的基情不復存在，讓Zynga首當其沖受到影響，用戶增長迅速下降。再加上后來錯過移動風口，轉型移動游戲不成功，Zynga股價連跌，逐漸成為歷史。
這就是在開放平臺上為什么誕生不了獨角獸的重要原因。在別人家的地盤，都是別人定下的規矩，一旦出現利益糾葛，人家分分鐘通過修改規則，就能置你于死地。
最后再給大家腦補一下，中國游戲公司躺槍Zynga的故事。伴隨社交游戲在Facebook平臺上爆發式的增長，到2009年時，中國的博雅互動、Five Minutes（開心農場開發商）以及一票游戲創業公司開始進軍Facebook，卻未想遭遇了Zynga的強力阻擊。
這就是剛才已提到的，Zynga以月500萬美金的投放掃蕩創業公司，將中國的創業者們趕回了國內，也趕去了日韓、俄羅斯、南美等其他海外市場，這群人成為了第一批出海的中國創業者。與此同時，國內的社交游戲也逐漸興起，變得非常熱鬧。開心網通過“偷菜”“搶車位”引爆了中國社交游戲，并引發了校內抄襲kaixin001的SNS大戰。
當時國內開放平臺狀況是，由于產品本身特點，微博是最開放的平臺、開心網自己玩不開放、校內網實行合作伙伴制度、國內的MySpace運營比較差、騰訊戰略不清晰。還好從2010年開始爆發了3Q大戰，讓騰訊痛定思痛，終于下決心堅定了要走開放戰略，這才有了今天的局面。
