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| 本文作者： 咲甜 | 2016-11-14 12:00 |
互聯網電視行業也在完成一場進化，而法則依然是：弱肉強食，優勝劣汰。我們曾經歷用超級電視發起“顛覆”話題的樂視，也經歷了“要做粉絲朋友”的小米電視，但是，平臺集體探索發展路徑的大航海時代已經過去了，隨著部分品牌陷入資金鏈沼澤被逼入生死關頭困局不斷上演，以及有內容運營能力的互聯網電視微鯨為代表的“新一代”的出現，毫無疑問，我們到了需要換一臺電視的時候了。這場曠日持久的“三國殺”的結局，時間將給出最準確的答案，而舞臺將留給最強者。
2013年3月5日，樂視網與富士康共同宣布，簽約開拓智能電視市場，攜手將樂視超級電視推上互聯網電視的舞臺。樂視以“極限科技、完整生態、顛覆價格”的理念推廣電視，沖擊傳統電視品牌，迅速提高聲量占領互聯網電視市場，并狂鋪生態鏈拓展至手機、體育、汽車等領域飛速發展。盡管樂視CEO賈躍亭一直強調“雖然我們電視在虧錢，但是現金流很好”。但近日，樂視陷入貨款傳聞，資金鏈千鈞一發，正如業內知名人士李瀛寰所說：“樂視生態布局太大，燒錢擴張太快。但因為資金不夠，無暇分身，導致樂視在其本來非常有優勢的互聯網電視領域并沒有做扎實。“
2013年9月5日發布的小米電視，定義為“年輕人的第一臺電視”，曾以明確的目標受眾以及出色的粉絲文化對傳統電視行業形成強有力的沖擊。但是，這臺曾經以“年輕”著稱的電視正在“變老”。直到現在，小米也還沒有正式公布過他們電視產品線的銷量，這種“可疑沉默”一定程度上也代表了電視銷量數字或許還沒到讓他們滿意或值得公布的階段。同時，小米電視的更新節奏已越來越慢。無論是面對傳統電視廠商，還是微鯨這種新的智能電視生產商，電視內容還是價格上，小米并不占優。
互聯網電視江湖，樂視、小米先來，微鯨后到，但初入局，就以強勢迅捷的姿態，驚艷業內外。2015年，微鯨所發布的第一款產品WTV55K1，在當年雙十一用“1分鐘破萬臺”的速度獲得天貓單品銷售額第一的成績，迅速趕超了小米和樂視。于14月內，打造了8個尺寸段多款互聯網電視、重新定義智能投影的微鯨魔方智能投影儀K1、微鯨VR一體機X1等領先科技產品，微鯨早已形成了包括多產品線智能終端矩陣、智能電視軟件系統，滿足各種用戶群體的需求，不斷以更好的音畫、更好的屏幕、更好的操控等，給中國年輕家庭帶來更加極致的視聽娛樂體驗。
坐在風口的樂視、小米，2016 年沒等到風，卻等到了微鯨這個最強大的“踢館者”，微鯨已經憑借自己優秀的運營能力成功走進客廳和自己的目標客戶。
小米連賣電視也在用手機同樣的“套路”——夸張的宣傳用語，強調了 2 個小時的高性價比。而樂視以“生態”立家，曾憑借生態概念，在短期之內以顛覆者姿態殺出重圍迅速勝出，卻也漸漸陷入了自嗨的境地，而脫離了廣大消費者。在樂視開到美國的電視發布會后，有國外的媒體表示這個發布會讓人感到困惑。科技記者 David Ruddock 在博客中寫到的：沒有人在意你的生態系統，也沒有人想要理解你的產品對我們的生活意味著什么，你是如何高度垂直整合我們也并不想聽，比起樂視生態系統有多偉大、多令人驚嘆以及多么不同，我更愿意聽單調的產品介紹和技術細節。”
相比樂視、小米的“自嗨”式運營，年輕的微鯨更懂得新生代消費者的心。不斷參與《明星大偵探》、《中國新歌聲》等時下最熱綜藝節目，出品《我在故宮修文物》等優秀自制大IP，在雙十一前夕，還邀請到當紅明星陳偉霆為內容戰略核心思想“看看看不完”拍攝TVC，進行微鯨電視內容資源宣傳推廣。微鯨，一直準確把控內容流行趨勢、引領年輕文化發展潮流，與廣大新生代消費人群同在。
此外，渠道方面，小米、樂視分銷渠道單一，隨著企業的壯大，難以支撐發展的“野心”。而年輕的微鯨，在成立之初，就有阿里、騰訊等支持，先天優勢充足，此后，還著力發展，在線上積累優質口碑后，和天貓聯姻搭建O2O體系，目標在全國范圍內建立1000個縣級服務中心，發展10萬個村點，吸納和支持懷有夢想的小鎮青年加入“微鯨英雄會”,為微鯨擴展銷售渠道。另外，微鯨甚至還入股康佳等，實現在供應鏈、渠道等方面的協同效應，以現有的領先開放式渠道分發，不斷進步，向擁有全渠道能力的互聯網企業發展，不斷走到消費者的身邊。
互聯網電視的本質是內容的運營渠道，核心自然是內容，無論是提供內容體驗、實現品牌推廣和價值輸出、還是聚攏營銷資源，都是圍繞頂級IP來進行。在這一方面，樂視起家于樂視網，早期在內容版權經營、互聯網影視內容上有一定積累優勢。但隨著各大視頻網站分食內容版權，樂視資金告急時，就難以在內容上進一步發力。且日前又有報道稱，樂視資金鏈問題出現之后，樂視的另一個支柱業務樂視體育正面臨版權市場的失勢，樂視內容急需加強。
在內容方面，不得不說，小米走的是一條艱難的路。區別于微鯨的“科技+內容”的模式，和樂視先有內容再做硬件的做法，小米的模式是先做硬件再補內容。就在23 個月前，雷軍高調宣布要花 10 億美元在內容建設上，同時宣布前新浪總編輯、副總裁陳彤加入小米，負責內容投資和運營。但直到陳彤告別，他們買入的很多內容均來自第三方，小米在內容上的控制權卻很弱。小米所謂的整合了包括芒果TV、聚力PPTV在內的諸多“第三方內容”，在播放的時候依然需要調用各自的APP界面，用戶對于“內容多、體驗割裂”的情況并不領情，在小米的電視上“我們的內容付一次年費就行了，小米的內容買了會員還要看廣告，還要額外付費。”
在這方面，微鯨卻成了“前輩們”的一個示范。作為唯一一個整合多平臺海量優質內容、集中運營的互聯網電視，微鯨構建了不同于同行、深度和廣度并存的、垂直且有層次的“雞尾酒”內容模式。 整合阿里、騰訊、華人文化、芒果TV等大型內容平臺的資源，引入海量重量級IP，攜手燦星、正午陽光、東方夢工廠，打造現象級優質綜藝IP《中國新歌聲》等，獨家實現TOP10綜藝全覆蓋，成為全網綜藝覆蓋率第一，站在了行業的最前端。運作基于華人系列的影視大IP，打造華人精品、全球精品，將TVB、BBC、history、vice、好萊塢、現象級體育核心賽事等資源囊入內容庫中，推出“微鯨出品”概念，自制《我在故宮修文物》等各類優質年輕人喜愛的大電影及熱門綜藝等精品自制內容，和微鯨VR制播系列內容， 打造了“多家內容平臺依托”+“差異性精品內容資源”+“自制內容”的內容金字塔。一個微鯨會員就可以通吃所有源的付費和免費內容，不會再遇到片頭廣告和額外付費，擁有微鯨電視，鯨彩內容，看看看不停！
在大家都在利用著自己原有的優勢，做著自己擅長的事情，格局依然能夠在勢均力敵的博弈之中保持均衡的態勢，然而一旦某一方掌握了同行所不具有的優勢，獲得了能夠顛覆行業的絕佳時機，必將會不留情面地予以重擊。微鯨已經來了，在硬件、運營、內容上同步出擊，平衡將被打破。沉舟側畔千帆過，互聯網電視洗牌在即。
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