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| 本文作者： 劉海濤 | 2021-11-09 16:39 |
隨著“醫(yī)學(xué)影像AI第一股”鷹瞳Airdoc的上市，王嘯又一次押對了。
作為前者的首輪投資人，鷹瞳11月5號上市之后，預(yù)計(jì)王嘯將獲得百倍投資收益，成為醫(yī)療AI乃至大AI圈里少有的一個(gè)大贏家。
王嘯是誰？
作為百度早期創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的七劍客之一，王嘯曾一手寫過百度搜索引擎的早期代碼。與其他幾位創(chuàng)始人以及后續(xù)加入百度的王湛生、梁東、俞軍等“明星”高管不同， 在關(guān)于百度的各種報(bào)道和傳記書中，王嘯總是被隱藏在背后。
而這也跟他的選擇有關(guān)——百度十年歷盡鉛華，功成身退之際，他又獨(dú)自從百度出走，從頭開始做投資人。
2010年11月，王嘯正式從百度離職，并在個(gè)人微博上宣告“2000年進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)，2010年進(jìn)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間進(jìn)入恰當(dāng)?shù)牡胤健薄?/p>
在這十年里（2011-2021年）里，他一手從零將自己的九合創(chuàng)投發(fā)展為一個(gè)一線早期VC，最早發(fā)掘出36氪、青云科技、鷹瞳科技等多個(gè)明星項(xiàng)目。
互聯(lián)網(wǎng)生涯20年的驀然回首，雷鋒網(wǎng)《醫(yī)健AI掘金志》與王嘯展開了一次對話，復(fù)盤這二十年來他做出多次選擇，以及他所篤信的科技投資方法論。
一個(gè)最艱難的人生決定
早上9點(diǎn)半，九合創(chuàng)投的員工在會(huì)議室告訴我們，“嘯哥正在騎自行車到公司的路上。”
這樣的方式可能不像一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)大佬的作風(fēng)，但在中關(guān)村這片6.23平方千米的土地上，這是王嘯堅(jiān)持20年的一個(gè)習(xí)慣——“如果是在北京，每周都有幾天要騎自行車上下班。”
而他的20年中關(guān)村往事，則是從一篇招聘帖開始。
2000年，即將從北京郵電大學(xué)研究生畢業(yè)的王嘯，在高校的BBS論壇上看到一篇招聘帖“會(huì)Linux下的C語言編程”，備注是一家并不知名的公司，發(fā)帖的是剛剛決定回國創(chuàng)業(yè)的李彥宏。
這樣陰差陽錯(cuò)的機(jī)會(huì)讓他加入了百度，參與了百度在北大資源賓館的那段創(chuàng)業(yè)時(shí)光。后來，很多人都覺得當(dāng)時(shí)王嘯的選擇多少帶有一些幸運(yùn)色彩，這并不絕對。
王嘯表示，“在近乎同時(shí)代，1999年，中國電信移動(dòng)集團(tuán)剛剛從郵電分家，到2000年，中國移動(dòng)也才剛剛成立，如果當(dāng)時(shí)選擇了這類企業(yè)，可能就是不一樣的人生了”。
談起百度剛創(chuàng)業(yè)的時(shí)光，王嘯的神情也變得很洋溢。
“那時(shí)候，團(tuán)隊(duì)編程簡直到了很嗨的忘我境地，我經(jīng)常一抬頭發(fā)現(xiàn)天已經(jīng)黑了，再一抬頭，就到了清晨，真的忘卻了時(shí)間。由于情緒亢奮、精神集中，忘記吃飯和喝水也是常事。甚至凌晨12點(diǎn)回到住處，電梯都關(guān)了，我們還覺得到家挺早的。”
他也開玩笑說：“那時(shí)候的中關(guān)村，也沒有現(xiàn)在那么卷。”
隨后幾年，王嘯始終都奮戰(zhàn)在百度的一線，建立了百度的后臺(tái)服務(wù)器系統(tǒng)架構(gòu)，在那個(gè)百度崛起的時(shí)代，參與了多個(gè)中國第一代互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的全生命周期，見證了這些產(chǎn)品的誕生、火爆、平穩(wěn)、乃至停服。
回望百度十年里面，2005年可能是王嘯一個(gè)重要的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。那一年，百度在納斯達(dá)克成功上市，股價(jià)比發(fā)行價(jià)增長了85倍，這意味著當(dāng)時(shí)不到30歲的王嘯已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)自由。
現(xiàn)在回想起那一刻“面對著公司辦公室里上市直播的大屏，當(dāng)時(shí)的心情真的挺激動(dòng)的。”
所以，王嘯也覺得離開百度曾是他人生中一個(gè)最艱難的決定。上市之后，百度和王嘯的職業(yè)生涯都發(fā)生了巨大變化。
2005到2011這五年時(shí)間里，在業(yè)務(wù)上，百度無疑實(shí)現(xiàn)了騰飛，先后開發(fā)了超過21個(gè)產(chǎn)品線，其中過億用戶量的產(chǎn)品就有7、8個(gè)。
用圈里的觀點(diǎn)認(rèn)為，那個(gè)時(shí)候的互聯(lián)網(wǎng)是屬于百度的時(shí)代，百度每出一款產(chǎn)品就爆火一個(gè)。
與此同時(shí)，王嘯也逐漸開始負(fù)責(zé)百度的系統(tǒng)運(yùn)營、產(chǎn)品管理等工作，引導(dǎo)了百度工具欄、千千靜聽、百度Hi等一系列產(chǎn)品線的開發(fā)，完成了從團(tuán)隊(duì)里創(chuàng)業(yè)者，到熟諳全業(yè)務(wù)流程管理者的角色轉(zhuǎn)變。
“百度十多年，我換過6、7個(gè)部門，銷售也管過，業(yè)務(wù)也做過，創(chuàng)業(yè)者最關(guān)鍵的那些環(huán)節(jié)我基本都干了一圈。”
當(dāng)一場演出即將展現(xiàn)出所有高潮的時(shí)候，背后一場新的變革也在醞釀。
在百度這段最高光的時(shí)刻，下一代移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)也在開始萌芽和生長。在這段時(shí)間里，百度原CTO劉建國、原首席架構(gòu)師周利民等元老都紛紛加入了這輪移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)大潮。
而在百度的眾多元老中，王嘯也已然成為百度內(nèi)部留任時(shí)間最久的那一個(gè)，離開百度，彷佛成為他人生下一階段的必然選擇。
2010年11月，王嘯正式從百度離職，并在個(gè)人微博上宣告“2000年進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)，2010年進(jìn)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間進(jìn)入恰當(dāng)?shù)牡胤健！?/p>
到了三十不惑的人生段，他拿著從百度變現(xiàn)的資本，跨界去做了天使投資人。
用王嘯自己的話來說，做投資本來就是他早就計(jì)劃好的人生方向。“最開始跟著別人做，然后自己去創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)成功后去再去做投資人。只是在百度干了十年，某種程度上跨過了創(chuàng)業(yè)那一步。”
只是他沒想到，做投資同樣那么難。
“在九合成立的前幾年，團(tuán)隊(duì)規(guī)模非常小，第一期資金都是和朋友湊起來的。也沒什么品牌影響力，也沒有成熟的方法論。”
這段時(shí)間，王嘯就和團(tuán)隊(duì)背著包，每天一個(gè)咖啡館一個(gè)咖啡館的跑。每個(gè)人手里都拿著“天使投資人”的Title見項(xiàng)目。
幾年時(shí)間，他們光聊過的項(xiàng)目就超過了5000個(gè)。這些項(xiàng)目中，不乏剛萌芽時(shí)代的滴滴和字節(jié)跳動(dòng)。
“我很早就判斷今日頭條這家公司很有價(jià)值，當(dāng)時(shí)就跟別人說值得投，但當(dāng)時(shí)自己的基金還很小，不到一個(gè)億，掙點(diǎn)錢就不錯(cuò)了，預(yù)期要合理。所以，這些公司或多或少都有接觸，但客觀上沒有機(jī)會(huì)出手。”
在合理預(yù)期目標(biāo)下，這幾年時(shí)間，王嘯的九合創(chuàng)投第一手發(fā)掘出了36氪、青云QingCloud、下廚房、新片場等成功項(xiàng)目。
在這些項(xiàng)目中，一個(gè)最典型案例便是36氪，王嘯最早接觸創(chuàng)始人劉成城和他的團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，對方還是一群剛畢業(yè)的大學(xué)生，雖然滿懷激情，但既缺乏經(jīng)驗(yàn)，也缺乏資本市場的認(rèn)可。
當(dāng)和對方聊過一輪之后，王嘯就感覺：“他們很有想法，但他們自己也沒有下定決心，我當(dāng)時(shí)感覺創(chuàng)投媒體的機(jī)遇可期，他們站在了入口，這件事絕對有機(jī)會(huì)。”
作為北郵的師兄，王嘯在2011年初給了第一筆100萬元人民幣種子輪融資，第一個(gè)支持這群剛畢業(yè)的大學(xué)生去創(chuàng)業(yè)。
而最終的回報(bào)也是值得的，2019年11月，36氪上市之后，依托這一個(gè)項(xiàng)目，王嘯就收獲超百倍的回報(bào)，甚至超過了當(dāng)期基金規(guī)模，而對方也真的成為了服務(wù)創(chuàng)業(yè)者的重要入口，幫助了4000多家創(chuàng)業(yè)公司完成下一輪融資。
在九合最早的五年，正是依托一個(gè)個(gè)這樣自己跑出來的案例，王嘯和他的九合創(chuàng)投將第一期基金就從7000萬做到了十幾倍的賬面回報(bào)。
這也意味著，他們在創(chuàng)投圈從此站穩(wěn)了腳跟。在這一年，王嘯也與沈南鵬、朱嘯虎、徐小平等VC，一同出現(xiàn)在了2016《中國企業(yè)家》Top10的天使榜單。
今年上半年，九合創(chuàng)投剛剛完成第四期最大一輪的人民幣基金，以及自己的第一期美元基金募資。
算下來，九合管理規(guī)模已超過30億元人民幣，這相比十年前翻了30倍。
從最開始做投資，到現(xiàn)在的十年時(shí)間里，王嘯一直都把九合的主要精力和資源放在了早期。但迄今為止，他都沒有感覺到投早期項(xiàng)目有絲毫的輕松感。
王嘯表示，自己投的絕大多數(shù)早期項(xiàng)目，都是還只有兩三個(gè)人，這個(gè)時(shí)候既沒有數(shù)據(jù)，也很難估算出項(xiàng)目的商業(yè)價(jià)值，而且早期投資的失敗率也非常高，投1000個(gè)項(xiàng)目，能走出幾個(gè)IPO就很不錯(cuò)了，真的無異于一次大海撈針。
這也是很多投資人堅(jiān)持認(rèn)為“考察早期項(xiàng)目就是考察人”的主要原因。
在九合創(chuàng)投的早期，王嘯最愿意和創(chuàng)業(yè)者八卦的就是，對方是哪里人、在哪上學(xué)、專業(yè)是什么、畢業(yè)后的前兩份工作都做了什么？
在他看來：“就像第一份工作，對每個(gè)人的影響會(huì)非常重要，每個(gè)人的背景，會(huì)決定他對這件事的理解方式，每個(gè)人想法和決策，都和過去的經(jīng)歷和過往有關(guān)系，從這些零碎的信息里，能夠考察出對方的認(rèn)知和執(zhí)行能力，可以得到創(chuàng)業(yè)背后的初心和動(dòng)力是什么。”
以登陸港股的醫(yī)療AI企業(yè)鷹瞳Airdoc為例。
王嘯發(fā)現(xiàn)，CEO張大磊本身就是醫(yī)療背景（曾在第二軍醫(yī)大學(xué)學(xué)醫(yī)），對醫(yī)療行業(yè)認(rèn)知高于其他創(chuàng)業(yè)者，對于怎么拿證，醫(yī)療行業(yè)可發(fā)掘的價(jià)值點(diǎn)是什么，什么可以做，做哪些事更有價(jià)值都很了解。
而且，在交流過程中，他還發(fā)現(xiàn)張大磊“特別能吸取別人意見”，總把姿態(tài)放得相對比較低，不像有些創(chuàng)始人很剛愎自用，而這在科技企業(yè)格外受用。
“醫(yī)學(xué)影像AI說到底，還是一家科技企業(yè)，而科技創(chuàng)業(yè)最重要資源就是人，靠的是工程師，靠的是算法，創(chuàng)始人如果不能和這些高智商的人平等交流，去服務(wù)他們，他們會(huì)很難愿意跟你共事。”
雖然這套衡量人的理論，被王嘯用于很多次早期投資，但他認(rèn)為還有一些更隱含的因素?zé)o法察覺，例如投資人往往也不知道，對方是真想做這件事，還是想騙錢跑路。
所以，如今的早期投資，王嘯更愿意相信投資邏輯和方法論。
例如他愿意考量項(xiàng)目的社會(huì)價(jià)值和商業(yè)價(jià)值，甚至用長達(dá)幾個(gè)小時(shí)的時(shí)間和創(chuàng)始人討論項(xiàng)目背后的社會(huì)價(jià)值是什么？
他認(rèn)為：“項(xiàng)目本身能解決一個(gè)比較有價(jià)值的社會(huì)問題，公司才會(huì)有商業(yè)價(jià)值。例如讓10億人中十分之一的糖尿病患者，被更早發(fā)現(xiàn)，加大發(fā)現(xiàn)的可能性，肯定是有社會(huì)價(jià)值的事情。而這種社會(huì)價(jià)值一旦被證實(shí)，其商業(yè)價(jià)值就會(huì)被獎(jiǎng)賞，即使現(xiàn)在不，將來也一定會(huì)。 ”
“科技肯定對社會(huì)有推動(dòng)作用，而且要把推動(dòng)作用轉(zhuǎn)換成合理的商業(yè)價(jià)值。”
但商業(yè)價(jià)值與社會(huì)價(jià)值也并非完全是1:1匹配，例如迄今為止，在某些上百億美金的行業(yè)，王嘯覺得他還沒有找到社會(huì)價(jià)值，所以這種項(xiàng)目他一直沒有投。
一位曾與王嘯在百度共事的經(jīng)緯中國投資人表示，“在VC圈，王嘯一直都是一個(gè)極其講邏輯的‘技術(shù)派’投資人。”
王嘯自己也認(rèn)可了這個(gè)說法：“我投資的項(xiàng)目絕大多數(shù)都是科技類，因?yàn)榭萍及l(fā)展非常有規(guī)律性，沒有任何是憑空而出，所有都是基于以前的技術(shù)再發(fā)展，現(xiàn)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)起來了，下一波產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)一定是利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)積累的大數(shù)據(jù)，云計(jì)算，數(shù)據(jù)分析等能力，去解決產(chǎn)業(yè)里面原來不能解決的問題，例如自動(dòng)駕駛，Airdoc的糖網(wǎng)AI篩查，依托這樣的趨勢，用一些看人，看業(yè)務(wù)、看方向的方法論做支撐，就應(yīng)該大概率會(huì)贏，后面只是贏大贏小的問題。”
因此，王嘯在考察項(xiàng)目時(shí)，總是和創(chuàng)業(yè)者一同討論產(chǎn)品每個(gè)階段的目標(biāo)是什么，未來一年的KPI是什么，甚至可以幫助創(chuàng)業(yè)者算出一個(gè)團(tuán)隊(duì)開發(fā)一個(gè)ios，兩個(gè)安卓、兩個(gè)后段是產(chǎn)品多少錢、運(yùn)營+一年推廣需要花費(fèi)多少等具體費(fèi)用。
據(jù)美食達(dá)人創(chuàng)始人沈海槐回憶，第一次見王嘯留下的印象是，這哥們兒是圈里人，跟他以往所接觸的一些“把商業(yè)模式、經(jīng)營數(shù)據(jù)、團(tuán)隊(duì)背景都問個(gè)底朝天”的投資人不同，很多想法不用多說，就能彼此心知肚明。
他自己表示：“這部分經(jīng)驗(yàn)應(yīng)該就來自于自己的娘家——百度，雖然離開百度之后，自己沒有去創(chuàng)業(yè)，但像這樣的沙盤，他做投資十年，幾乎對每個(gè)項(xiàng)目都要自己去演習(xí)一遍。”
寫在最后
在一次媒體專訪中，王嘯曾表示過：“選擇做投資其實(shí)是‘偷懶’了。”而其他曾與王嘯共事的前百度高管也表示過：“嘯哥，其實(shí)是一個(gè)比較佛的人。”
但事實(shí)證明，過去二十年來，他彷佛每一次都在為自己的選擇拼勁全力，并收獲那個(gè)最好的結(jié)果；也許這份王嘯的這份佛系，更多應(yīng)該是理工思維和不急躁。
當(dāng)身邊的人都在急匆匆去抓住移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)風(fēng)口的時(shí)候，他選擇了最后一個(gè)離開百度；
當(dāng)進(jìn)入人生壯年，同齡人都在為了事業(yè)來回奔波的時(shí)候，他總能抽出時(shí)間，去陪團(tuán)隊(duì)一起踢球、K歌和打王者，同時(shí)還能帶來遠(yuǎn)高于業(yè)內(nèi)的早期回報(bào)。
“原來的很多事就是玩，現(xiàn)在已經(jīng)成為了一種依托，就像打高爾夫，我覺得精神依托不能只在于玩，而是還要干正經(jīng)事。但如果把大量精力投入無效、內(nèi)卷的東西上，其實(shí)沒有意義，不如想想什么事情更有價(jià)值，花更多時(shí)間做類似的事情，面向未來去創(chuàng)造價(jià)值，不是更有意義么。”雷峰網(wǎng)(公眾號：雷峰網(wǎng))雷峰網(wǎng)
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