關于360的 ISC 2019，有這么一些爆料

一個公司如果在辦大會之前開個發布會，說我要開會啦，這是正常操作。

如果一家公司開了好幾年的大會，突然停下來給這次大會開個發布會，說我要開會啦，這是個有故事的操作。

這次說的就是 ISC 2019（第七屆互聯網安全大會）。

這次為什么很特別？因為這是 360 和 360 企業安全（現名奇安信）分家后“第一次重大會議亮相”。

兩家分家以后，一直有兩種聲音：

一種是，老周做的就是to C 安全，現在要進入 B 端安全，被奇安信帶走了那么多政企客戶資源，搞不成。

一種是，360 把技術、品牌、數據都收回之后，奇安信的日子不好過啊，兩方要在企業安全的市場上廝殺了。

有意思的是，前陣子奇安信正式投入了中國電子集團的懷抱，成為了國家隊的一員，算是給客戶吃一劑強心劑：我們還有人。

老周則一直把360 是網絡安全國家隊掛在嘴邊，一直強調“大安全”“國家安全”。兄弟先出來穩定了一把客戶心，自己拿什么證明自己？

ISC 2019 是個展現的好機會。

以前，ISC 2019 是由 360 和企業安全一起辦的。現在，兩人分家了，奇安信在 6 月 18 日放出聲，要搞網絡安全行業的“達沃斯論壇”，中國電子攜手奇安信舉辦“北京 2019 網絡安全大會”，360 就在 6 月 19 日搞了一個“第七屆互聯網安全大會媒體通氣會”，要搞一個中國版的 RSA 大會。

給不熟悉的朋友稍微介紹一下，RSA 是頗負盛名的美國信息安全大會 ，已經辦了二十幾年，最重要的是，這是一個商業信息非常濃厚的安全大會，是全球商用安全技術和產品的風向標。

請劃一個重點，不同于往年，360 要辦一個商業安全大會哦！

這兩個大會的時間點有點奇妙，ISC 2019 組委會宣布在8月19日－20日在北京雁棲湖國際會展中心舉辦。

然后，“北京 2019 網絡安全大會”就要在8月21日－8月23日在北京國家會議中心召開。

對了，前幾年 ISC 都是在北京國家會議中心召開的，一個小道消息是，訂會議地點的人往年都是奇安信的，國家會議中心檔期太火了，不預約排個一年半載不太行啊！

老周則說，360 在考察雁棲湖時，這里可是舉辦過APEC會議、”一帶一路“高峰論壇的地方，場地、環境比國家會議中心更加高大上。

這些都只算“開個會”而已，我們來聊聊最近雷鋒網宅客頻道了解到的真八卦。

第一個，前幾天火絨公司的合伙人馬剛告訴雷鋒網，奇安信與火絨達成了一項合作，奇安信以付費的形式將火絨的引擎用于“研究”用途。有意思的是，在今年清明節前后，奇安信和360 兩撥人馬約聊了馬剛，探討合作方式。端午節后，奇安信與火絨的合作就成了。

但是，馬剛說，這不代表火絨站隊，包括奇安信，還有聯想、天融信、深信服、迪普、杰思、云易天成、網思科平以各種方式與火絨達成了合作，都用了火絨的引擎，歡迎360 等其他公司和火絨合作。

雷鋒網宅客頻道再強調一下，這一切發生在360 收回奇安信的品牌和技術授權的同一時間段。當然，奇安信還有其他收購動作。

第二個，我只是一個猜想，“我沒有，不是我，別瞎說”三連先來一下保命。

在 360 召開“第七屆互聯網安全大會媒體通氣會”一開始，有這么幾家安全企業發來了視頻祝賀：瀚思、煉石、山石網科、安恒、永信至誠、瑞數。

山石網科在2019年4月是被官宣了的：360持股4%。

鑒于上市公司投資都要發公告，編輯不敢瞎說，不過在編輯求證上述一家公司的工作人員“是否被360投資”時，對方表示“老板沒說，一切等老板自己說”。

很微妙，鑒于老周之前也說過——“未來投資至少50家安全公司，爭取培育10家上市公司”，所以，靜待官宣。

老周說：”不管你是阿里投的、騰訊投的、還是VC投的，只要你是創新的小公司，我都歡迎你到ISC舞臺上。”

我們來看下通氣會上老周說的“宏圖壯志”：

我一直有個夢想，ISC能否成為“中國的RSA”，甚至超越美國的RSA。最重要的是成為能夠讓安全行業的同行、某個安全領域的創新公司嶄露頭角的舞臺。360在辦第一屆ISC時我就有這一想法，坦率地說，那時候我們還很弱，你可以將其看作360的產品宣講會。到第二屆、第三屆，慢慢變成360給政企客戶提供服務的客戶會，做到第六屆，規模已經如此之大，我發現還是只有我孤獨地站在講臺上談 360對安全的理解。當然，我的理解還是很高的，但也僅代表一家之言。

我們每年請專家、學者、政府官員各抒己見，我聽過RSA Keynote的演講，在我看來和他們相比我們少三點內容，這也是我們最大的遺憾。

其一，在RSA論壇上，可以看到過去曾經是競爭對手的友商嗎？手機行業最先發明了“友商”這個詞，手機廠商也在競爭，但可以看到他們都在一個會上談自己的安全領域，大家的目標是一致的。我經常講，網絡安全行業十分特殊，如果大家不能攜手對抗網上的黑產和犯罪，最后所有人都是輸家，沒有人會是幸存者。

我在想，這個會叫“ISC大會”，而不是 360 安全大會。在這個會上，能看到安全行業里越來越多同行。既有歷史悠久的前輩公司，如啟明星辰、天融信、綠盟；也有新秀公司，比如杭州安恒，防火墻新秀山石網科；還有一些跨界的公司，像華為和剛才提到的手機公司；還有老朋友們，如BAT，騰訊、阿里他們的業務模式也足夠復雜，有很強大的安全團隊在捍衛他們自己業務的安全。

如果ISC已經辦到第七屆還是360一家的獨角戲，干脆改名字叫“360安全用戶大會”或“360用戶銷售大會”，這不是我的想法。

我的想法是，我們花了七年的時間搭了一個舞臺，希望今年這個會不同于以往。會有很多安全大佬，有很多安全同行，我們可能會有一些“道的不同”，可能有些產品的競爭，但在這一刻我們能不能坐下來，大家一起討論一下，怎么提升整體國家網絡安全實力，怎么在網絡戰時代下，提高中國整體網絡防御能力，這是最重要的。這樣的會才有資格成為中國或亞洲的RSA。

 其二，我在看RSA時候，很少看那些大公司的展臺，比如微軟、思科、Google、McAfee、賽門鐵克都有展臺。這些大公司的展臺有什么特點？他們的產品線很長，你要的東西都有，東西很全，但你覺得不過so so，比較平均。也就是這些老牌公司該有的都有，一個都不少，但沒有什么讓你覺得眼前一亮，我更愿意看很多新秀公司。他們可能有的連融資都沒有完成，就是一個產品的原型；有的剛剛融資200萬美金，還是幾十人的小團隊，但帶來的產品也許三年以后被證明成功；也可能有的產品變成了新時代的獨角獸，幾年前我在硅谷看到一家公司，它的模式和360的模式很像。最近它在美國上市，它的收入是賽門鐵克的5%，市值超過了賽門鐵克。我就喜歡這樣的公司，不以成敗論英雄，而以創新、創意、前瞻性來論英雄。

但在過去的安全會議上，坦率地說我們永遠看到的是老面孔，幾家比較大的巨頭公司。美國網絡安全有八大金剛，中國網絡安全有自己的八大金剛、十大金剛這很重要，但生態要發展、產業要發展必須要有生態的多樣性，大樹之下不能寸草不生。有大樹，有灌木，有小草，有花朵，這個花園生態才會變得更加繁榮。所以，今年的ISC，我們會免費，因為很多創業公司沒有更多宣傳的資金，我們把它變成免費的，歡迎在安全行業創新創業，有一些奇奇怪怪信息idea，有奇思妙想的產品公司來展示。

往年ISC有沒有呢？往年我陪郝將軍做巡館，說這家公司是360投資的，那家公司，也是我們投的，轉了一圈，看不到一家公司不是我們投資的。當然，我們投資的公司應該給他幫助和賦能。但如果變成360自己投資公司的展現，地主家也沒有那么多余糧，我們也不可能投資所有優秀公司。

我認為，ISC要成為中國互聯網安全公司的展示平臺，不管你是阿里投的，騰訊投的，還是VC投的，只要你是創新的小公司，我都歡迎你到ISC舞臺上，免費提供給你一個展位。我們會讓很多企業客戶來到展會，不只是聽到一家公司的理念。如果所有的客戶永遠聽一家公司講來講去，這家公司的理念再好也永遠是一面之言。創新有個最大的原點就是多樣性，有不同的理論和觀點，而且有碰撞。

所以我每年都去RSA，上次甚至和我們一個高管發生了沖突，他總帶著我看大公司展臺，我沒有興趣。我就看小公司，他說這些小公司都活不長，過兩年就沒有了。我說我就看一眼，哪怕這個小公司產品里有一句話能激發我，我就覺得沒有白來一趟。我希望，這是今年第二個變化。

我們今年的展臺為什么要挪到雁棲湖？我曾經想挪到國際展覽中心，后來發現那個地方適合車展，不太適合我們這種高科技公司。所以，今年我也想嘗試一下，如果大家覺得不行明年我再搬回來。以前ISC論壇多，展會少，因為360投資的公司就那幾家，今年我要打破門戶之見，廣撒英雄帖。

順道說個觀點，我一直有句話不吐不快。曾經有一度，中國互聯網的概念被VC玩壞了，他們搞了一個概念叫“獨角獸”，一夜之間中國滿大街都是獨角獸，獨角獸橫行，橫沖直撞，最后每個人都伸著長鼻子，認為自己叫獨角獸，所以最后獨角獸就不稀罕了。我一直不喜歡這個概念，認為弄錯了我們的價值觀。獨角獸最早是1億美金，后來通貨膨脹，大家融資都融1億美金，再后來這個標桿變成10億美金。我估計再考慮CPI的增長，獨角獸這個門檻將來會漲到100億美金，給我一個很大的沖擊。

我們這么定義獨角獸對嗎？這么定義獨角獸，安全行業這么多創新公司、老牌公司可能都剛過獨角獸的標準。我們網絡安全行業其實意義很大，但這一屆客戶比較弱，所以市場一直沒有那么大，一年銷售額整個加起來300-400億。所以，安全公司市值都不高。

借這個機會我要講個觀點，我們安全行業能不能也借這屆ISC大會，重新建立一個新的獨角獸理念，不以銷售額為標準，不以市值為標準。論市值我們的標準都得降低，但對安全行業來說，我們解決問題的戰略意義很大，安全問題如果不解決，可能社會很多技術進步都會受到影響。

這種情況下，我們很多安全公司做出了安全創意產品，我認為這種創意、前瞻性是非常重要的。短期內有些老牌安全公司收入不太高，這是行業發展導致的，未來我們評價獨角獸不再以市值和收入來衡量，特別是以收入來衡量。

坦率地說，我們不要和游戲公司比收入，因為全世界所有安全公司的收入加起來還比不上一款游戲的收入，我們也不要和短視頻公司去比市值。因為安全是幫人悄悄解決問題，用戶無感知，只要用戶覺得“歲月靜好”，實際是我們在“負重前行”。我們不需要比較，而要建立這個行業的價值觀，行業的標準。所以，ISC大會要成為這樣新的平臺。

其三，什么是獨角獸？我每年去RSA必看的是創新沙盒競賽，里面的主角全是新公司，由VC、行業專家、安全領域的老鳥、安全領域的黑客組成評委，不評收入，不評利潤，不評融資額的多少，不評市值，就看誰的產品最有創意，誰的產品最創新，誰的產品最出乎意料。我認為，只有這樣的價值觀才能真正帶來我國安全產業眾多小公司創意的爆炸，同寒武紀大爆炸一樣，帶來生物多樣性。

今天看起來不怎么樣或者很簡單的創新才能成為對付明年安全問題的殺手锏。如果我們沉浸在以銷售和利潤為驅動，會導致很多公司，雖然有一定的銷售額，但他的產品是同質化的，是陳舊的，產品僅僅是符合了等保和合規的要求。我支持等保與合規，但它只能解決安全的基本險，不能解決安全的向上創新和向上升級問題。

所以，今年我親自來當評委，并邀請行業內著名的黑客和安全專家、IT創新媒體和自媒體做評委，也會邀請比如紅杉、北極光、IDG這些VC老朋友做評委，我們要搞中國的，不是360的沙盒創新競賽，我們培養的獨角獸是真正有創意，有前瞻性，對未來有預見的，能夠看到未來幾年可能出現的安全問題，并有解決的思路和方向。

我也毫不客氣地講，今年我們希望ISC，可能表面上看換了一個地方，延續了品牌。但不一定是過去熟悉的味道、熟悉的內容，會議要創新，也要升級。如果我們僅僅滿足于來了更多的專家，來了更多的學者，來了更多的客戶，之后賣更多的盒子，更多的軟件，這對一家公司來說也許是個幸事，但對我們的夢想來說，也永遠不會誕生亞洲或中國的RSA。

未來，我們和美國在科技的長期交流過程中，要虛心學習他們如何促進科技創新的機制和方法策略，將好的策略和我們的優秀年輕人才、創業公司緊密結合。

今年這一屆ISC有可能辦得比較幼稚，因為創新了、主角變了，周鴻祎僅僅只是keynote其中之一。很希望大家來到這個會上，聽聽老牌安全公司啟明星辰的嚴總是怎么講的，綠盟的沈總是怎么講的，同時聽聽華為兄弟們怎么做安全，聽聽新華三、清華紫光、同方、浪潮怎么做安全，騰訊企鵝戰隊們、阿里的兄弟們如何保護電子商務和支付的安全。

所以，今年我們充分開放，有人可以站在臺上和我PK，說自己的觀點。我歡迎這樣的碰撞，也不怕這樣的碰撞，真理是越辯越明的，通過這樣的討論，讓大家意識到中國網絡安全行業到底有什么問題，我們未來的路在哪里，我不是裝神弄鬼，我也不是上帝，不能給大家指出未來的方向，我只能從某一個角度談我們對安全的思考。

可能未來幾年新公司會在科創板出現，國家的科創板就是為創新新秀公司打造的，如果互聯網領域永遠是幾個老面孔，那這個網絡沒有太多好玩的樂趣。所以今年在ISC會上，你會見到很多新面孔，新公司。我們中國人對新的東西往往求全責備，對成功的公司往往委曲求全。其實我覺得應該把它顛倒過來，對于新的公司應該給予激勵、鼓勵，給予認可。我也希望未來媒體報道的時候不一定都報道大公司，大公司談理念和未來，坐而論道，我們也要多關注創新的小公司。

最重要的，我今年要做中國的Sandbox（創新沙盒），姑且起的名字叫“×××”或“獨角獸創新大賽”,在安全行業樹立獨角獸創新標準，評選出top10優秀的安全創業公司。從而帶動中國網絡安全行業一種自下而上的創新，一種分布式的創新，碎片式的創新。創新不一定是你能自下而上籌劃的，如果能這么籌劃，我們喬布斯都培養好幾百個了。創新一定是通過自下而上的、自發的創造，經過市場的驗證，甚至通過“十個公司死亡九個”這種高失敗率，屢敗屢戰，屢敗屢戰。在此過程中我們才能不斷地發掘和培養網絡安全創新的力量。

這是我對今年大會的期望，也希望得到大家的理解，今年和去年ISC不太一樣，請大家多支持，多包含。我的夢想是，未來按這個思路舉辦ISC，不再屬于360公司或360集團的私產。如果今年辦成了，我們會把ISC大會拿出來成立中立的會務公司像RSA一樣，捐給全行業，把ISC大會從原來360自己家公司，自己產品和理念的宣講會變成中國乃至亞洲互聯網安全行業或大安全行業的行業資產。

最后，說一件小事，編輯在某度上搜索了下“ISC2019”，得到了一個非常有趣的搜索結果，打開第一個鏈接，有驚喜。

非常期待ISC 2019 與北京 2019 網絡安全大會，關注我們（宅客頻道，微信ID“letshome”），你將看到不一樣的大會報道。

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