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| 本文作者： 郁蔥蔥 | 2015-01-19 17:29 |
2015的年關(guān)剛過，有關(guān)各種CES的消息就開始瘋狂的在朋友圈刷屏，從各方反饋的情況來看今年的CES智能家居是絕對的重頭戲，賺足了眼球。
2014年被稱為智能家居元年，行業(yè)內(nèi)暗流涌動，既有互聯(lián)網(wǎng)巨頭進(jìn)來跑馬圈地，也有中小企業(yè)混戰(zhàn)廝殺，并且大企業(yè)與初創(chuàng)公司的博弈也看點(diǎn)十足。但在這一系列廝殺過程中，我們作為用戶卻沒有看到劃時代產(chǎn)品的出現(xiàn)，看到的只是炒作。
近日，小米公司正式推出四款智能家居產(chǎn)品，包括攝像機(jī)、插座、燈和遙控中心，一時間眾多聲音褒貶不一。許多企業(yè)也紛紛推出智能插座、智能遙控器產(chǎn)品，很多廠商推出以上產(chǎn)品的想法都一樣，試圖通過產(chǎn)品建立開發(fā)平臺，統(tǒng)一智能家居中的各類設(shè)備。理想雖然豐滿，但現(xiàn)實(shí)卻是殘酷的，“一統(tǒng)江湖”絕對不是件容易的事。
對此深圳歐瑞博總經(jīng)理王雄輝先生表示：
目前智能插座、智能遙控器市場上已經(jīng)是一片紅海，很多公司盲目地推出此類產(chǎn)品，但大部分銷量都不大。智能插座、智能遙控器產(chǎn)品還未形成剛需，定位還不夠清晰。
對于現(xiàn)在的用戶來說，他們關(guān)心的不是什么高大上的平臺，真正能提升客戶產(chǎn)品忠誠度的是那個看得見、摸得著、感受到實(shí)實(shí)在在好處的產(chǎn)品，在這點(diǎn)上蘋果和谷歌就是兩個很好的教材，蘋果手機(jī)每次的發(fā)布都會引領(lǐng)手機(jī)的潮流，為什么？因?yàn)榇蠹屹I到的是公認(rèn)的最好的手機(jī)，而不完全都是喬布斯的個人魅力，反觀谷歌，谷歌眼鏡因?yàn)檫t遲不能真正面世，人們已經(jīng)開始唱衰，沒有好的產(chǎn)品，消費(fèi)者會買你的帳嗎？
目前而言，國內(nèi)硬件產(chǎn)品的特點(diǎn)主要表現(xiàn)為功能單一、雷同，產(chǎn)品沒有找到用戶真正的‘痛點(diǎn)’，產(chǎn)品智能化與需求脫節(jié);軟件、硬件的打磨不夠，用戶體驗(yàn)不夠爽;此外研發(fā)周期的控制不足，導(dǎo)致產(chǎn)品跳票、推遲上市成為這一行業(yè)的普遍現(xiàn)象。
缺乏靈性創(chuàng)新、功能不實(shí)用、用戶體驗(yàn)欠佳一直是智能家居行業(yè)讓人詬病的地方，在缺乏靈性創(chuàng)新這一點(diǎn)上，中國的各個行業(yè)都有這個陰影。對于現(xiàn)在的智能家居而言，可能多數(shù)廠家難以拿出劃時代意義的產(chǎn)品，那么至少也要在以前的非智能產(chǎn)品上進(jìn)行智能化的剛需改進(jìn)，這樣就有機(jī)會避免市場火爆但銷量慘淡的尷尬。
在這一點(diǎn)上，王雄輝先生說道：
我們認(rèn)為智能家居不一定是一個集成化的系統(tǒng)，還可以是面向個人消費(fèi)者的簡單、實(shí)用、時尚又有趣的微智能單體產(chǎn)品，它最大特色在于設(shè)備可以單獨(dú)使用，解決用戶單個應(yīng)用場景的需求，用戶購買后可以自行安裝、使用，極易上手，不需要售后技術(shù)支持。
在2014年的年中，小米曾被傳出在和歐瑞博談合作的消息。但經(jīng)過前后三個月左右的“拉鋸戰(zhàn)”后，合作最終并沒有談攏，其中有個關(guān)鍵因素就是王雄輝并不認(rèn)可小米把智能路由器當(dāng)作智能家居控制中心的想法，這也應(yīng)了王雄輝看好微智能單體產(chǎn)品的想法，入口未必就是路由器。
產(chǎn)品賣出去才有用戶，有用戶才有市場，這樣才能去談更后面的事情
在現(xiàn)在國內(nèi)智能家居發(fā)展階段來看，王雄輝更傾向于以小的切入點(diǎn)切入市場，把能打動消費(fèi)者的產(chǎn)品賣出去，再來談接下來的事情。
智能家居的市場將會是一個長尾市場，克里斯·安德森的長尾理論認(rèn)為“20%的產(chǎn)品可能帶來80%的銷量，但是我們也沒有理由不去經(jīng)營其他那80%的產(chǎn)品，這80%在長尾市場中的利潤可能遠(yuǎn)超過20%的熱門產(chǎn)品
也就是說，在智能家居這個市場里，不同產(chǎn)品品牌共存，共享市場份額，不會產(chǎn)生熱門，也就不會擁有中心。從橫向分析來看，智能家居系統(tǒng)產(chǎn)品市場推廣緩慢，普及速度非常低，單品又品類非常豐富，而沒有一個單品能撐起一個比較完整的體驗(yàn)，解決很強(qiáng)的剛需問題，單品中也很難產(chǎn)生熱門產(chǎn)品；從縱向角度看，在智能家居這個被普遍看好的市場里，企業(yè)要創(chuàng)造新的技術(shù)體驗(yàn)難度比其他智能硬件領(lǐng)域來得更難一些，技術(shù)積累和沉淀很難可以幫助一個企業(yè)在前進(jìn)的過程中去復(fù)制一樣的成功，智能家居領(lǐng)域產(chǎn)品更為分散，細(xì)分多樣。
智能家居這片藍(lán)海，無論是智能硬件公司、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、還是傳統(tǒng)家電生產(chǎn)商，在智能家居入口的爭奪上有優(yōu)勢也有不足，不管怎么樣誰能盡早推出用戶認(rèn)可的智能家居產(chǎn)品，誰就能拔得頭籌。
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