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| 本文作者： 三川 | 2017-08-02 13:20 |
*SIGGRAPH 2017 VR Village 展廳一角
雷鋒網導讀：7 月 31日，計算機圖形社區迎來了一年中最重要的日子：一年一度的盛會 SIGGRAPH 在洛杉磯會議中心正式開幕。作為計算機圖形領域的頂級會議，SIGGRAPH 2017不僅吸引了世界各地的學者；各類 VR、AR 初創企業，英特爾、英偉達、AMD 等計算機硬件設計商，以及迪士尼、索尼影業、動視暴雪等傳統影視游戲制作發行商也云集于此。
作為一屆以 VR/AR 技術為主題的大會，SIGGRAPH 2017 主展廳的 VR/AR 應用體驗，再次吸引了摩肩接踵的人群。但對于 VR/AR 這樣一個仍在摸著石頭過河的行業，對于這樣一次呈現技術趨勢的大會，雷鋒網更關心的是：從業公司對于當下的判斷以及對將來的思考。
今日距 SIGGRAPH 2017 開幕已有三天。在這三天的所有講座與對話中，雷鋒網參會記者挑選了最能反映上述兩點的一場圓桌談話——來自高通、ARM、Unity Technologies、谷歌白日夢以及一家英國內容商的五位專家，對手機 VR 面臨的關鍵問題進行觀點分享與交流。雷鋒網將對話的主要部分整理出來，呈獻給大家。
圓桌對話：《The Future of Mobile VR Graphics and Gaming》，即《移動端 VR 圖像和游戲的未來》
主持人：Ryan Shrout，知名媒體人，移動設備、GPU、PC 行業分析師，Youtube “PC Perspective”頻道主播。
對話嘉賓：
Tom Olson
ARM GPU 架構團隊主管，Vulkan 事業群、The Khronos 事業群負責人
Scott Flynn
Unity Technologies VR/AR 技術研發主管
Adam Gousetis
谷歌白日夢工程師，負責圖形 SDK 研發
Nizar Romdan
Virtual Arts 聯合創始人兼 CEO，這是一家位于劍橋的 XR（AR、VR、MR）內容制作初創公司
Micah Knapp
高通 GPU 研發負責人
Ryan Shrout（以下稱主持人）：我們會聊聊未來的移動 VR 圖像和游戲。在座各位對 VR 的發展趨勢有不同的看法：我們現在處在一個什么樣的 VR 發展階段？未來十年、三十年的前景又是怎樣的？
Micah Knapp：VR 的發展和手機發展階段堪稱對應——在功能手機時代，手機電池續航短、沒有上網數據，只是個移動電話，看起來像一塊磚。智能手機對其進行了外觀、續航的改進，加入數據流量，成為今天十分普及的個人計算設備。
但這花了三十年的時間。
XR 會跟隨這個趨勢。今天的 VR 還相當于磚頭機時代——現在的頭顯設備，是非常粗糙的技術實現方式。將來會變得更好。
主持人：你認為 VR、AR 技術成熟的時間窗口也是三十年嗎？有沒有辦法加速？所以我不需要等到 70 歲才能獲得好的體驗。
Micah Knapp：絕對比手機快，或許 10 年就夠。10 年之后，我們也不會再把它們叫做 VR、XR，只是計算。
Adam Gousetis：VR 發展的優勢是：它并不是只有移動平臺。在不同硬件平臺包括 PC 端，都在同時起步。
主持人：這引出了我的下一個問題：移動 VR 的優勢是什么？相對 PC 和主機，它要做許多妥協。
Tom Olson：妥協這個詞，遠遠不足以概括移動 VR 面臨的挑戰。30 年前，手機從功能手機起步，變成了今天的樣子。換句話說，我們并不知道將來的 VR/AR 會變成什么樣子。我認為，和手機一樣，移動特性將會徹底改變很多東西。如同 Micah 說得，它是一個計算機，但使用方式將會徹底不同。隨身攜帶將會打開各種可能，而與計算機連接的 VR/AR 很可能會成為一個完全獨立的品類。
主持人：從內容角度，哪些東西我們在移動 VR 上可以做，而無法在 PC 上實現？
Nizar Romdan：作為內容開發商，我們選擇只面向移動 VR。這個決策背后的邏輯是：移動 VR 的市場門檻比 PC 低得多，消費者不需要買一臺 PC，有智能手機和 cardboard 就夠了。從內容角度來講，開發商并不需要一下子做出 AAA 或者占領大眾市場的產品；可以先從小游戲著手，一步步摸索能夠流行的大眾 VR 內容到底是什么。
Micah Knapp：這很有道理。移動 VR 最吸引人的一點是沒有接線。接線是一條死胡同，是實現沉浸體驗最大的阻礙：一臺 PC，一臺頭顯，你的活動受到它們之間連接線的限制。相比怎么去除線纜，我認為最佳解決方案應該是一開始就不要接線。最終，用接線連接的 VR 設備樣式將會遇冷。
Adam Gousetis：對于白日夢以及與我們緊密合作的 Tango 團隊而言，移動 VR 至少有這樣的可能性：戴著它，在城市的各個角落能自由地使用 VR/AR。如果用戶需要帶著 PC，是否還能實現這樣的體驗 ？
Scott Flynn：我認為移動 VR 的一大特點是技術更新更快。移動芯片組更新換代很快，有很大的空間設計專用芯片。PC 和主機怎么趕上這樣的硬件更新速度？
Tom Olson: 我完全同意 Scott 的觀點。用戶不會每年換一臺 PC，而對于智能手機，我也不會每年換一臺（笑），但很多人這么干。我認為，行業痛點在于拓展市場規模，讓內容制作商能把產品盡可能傳播到更多的人群，覆蓋開發成本并支付開發人員的工資。
主持人：大家對于 VR 游戲的前景怎么看？對于它是否能最終取代主機游戲、甚至是 PC 游戲，一直存在許多疑問。你們認為 VR 游戲是否出于這一軌跡上，或者，它將會和主機游戲、PC 游戲長期共存？
Scott Flynn：這是一個更大的問題，主機游戲應該還會存在十年。停滯的硬件是主機的一大優勢。開發者可以有針對性地不斷優化。我認為市場正在離開主機行業，原因很簡單：游戲市場需要不斷進化才能達到我們的預期，不會留在一個穩定、發展緩慢的平臺上。
Adam Gousetis：個人的觀點是，它們會像主機與 PC 游戲那樣共存下去。我喜歡太空模擬游戲，這是一個很小的市場。某種程度上，VR 應該憑借優秀的體驗占領這塊市場。同時整個電子游戲市場也會不斷增長。另外，VR 的非游戲應用也讓我很驚喜，很難猜測何種 VR 娛樂方式將會是最成功的。
Micah Knapp：移動手機端的消費和娛樂，很大程度上由視頻驅動，包括運動、音樂會，這降低了獲取不同體驗的門檻。這一點上移動 VR 會超過主機：它能夠一直開機，隨時使用，不需要在家。
主持人：大家誰會為市場的碎片化擔心？不同的硬件、系統、工具設置，讓把 VR 推向主流市場變得困難重重。
Scott Flynn：大部分開發者會使用游戲引擎。理想的情況下，游戲引擎能解決這類問題中的很大一部分。對開發者而言，兼容不同硬件系統的成本有時候會非常高，我希望游戲引擎能解決這個問題。另外，如果你開發自己的游戲引擎，會有好幾年的開發成本。
Tom Olson：如果把 VR 鎖進主機行業的情況（平臺高度集中）——比方說，假設今天的 VR 硬件產品有十年的生命周期，這簡直沒法想象。VR 絕對還沒到這個時候。
但我認為，將來會出現些相對穩定的、生命周期相對長的硬件產品——類似于主機，產品生命周期中的大部分時間，在規格上落后的。但對開發者來說，它們會是較穩定的平臺選擇，大家會不斷對其優化。
如果沒有顛覆性創新的話，行業也不會進步。我認為，為了讓 VR 發展到我們所期望的程度，一定程度的碎片化是必然的。
Adam Gousetis：對于主機，大部分配的是標準化的手柄——雙操縱桿再加上幾個按鍵。但這仍然有定制的空間，比如不同按鈕控制的是什么。VR 行業還沒到這個程度，硬件之間的差異很大，我們仍需等著看哪種設計更好、更容易使用。
Micah Knapp：其實，我們看主機系統，也會經常說它是碎片化的：不同的系統和 API。我們會開發出一套基礎設施，幫助開發者們越過各道障礙。這樣的基礎設施到位之后，會推動 XR 社區不斷向前發展。目前并不是標準化硬件的時機——我們清楚許多問題，但不清楚所有的問題，也不清楚最佳解決方案，需要給予硬件團隊、軟件團隊、開發者們考慮所有可能性的空間。
主持人：不管是硬件還是軟件，有哪些技術難關需要攻克來讓 VR 變成一個大眾化的產品？在移動設備市場，我們會談發熱、性能、顯示屏等等，這里面哪樣最突出？
Adam Gousetis：我最關心的永遠是發熱。幾乎在每個場景下，我們都需要為了控制發熱和功耗做出妥協。GPU 可以帶動多少像素？攝像頭能用多久？你是否關心電池續航？這些關系到玩游戲一次能玩多久。隨著我們不停制造更輕薄小巧的手機，發熱問題變得更難解決，而不是更容易。平衡所有零部件是一個相當具有挑戰性的工作。
主持人：一體式 VR 頭顯設備或許能解決某些上述問題？
Adam Gousetis：一體式設備最大的優勢是有更大的散熱空間。
Tom Olson：作為一個研究移動端 GPU 的人，我很無奈地清楚這一點：所有扎實、高端的功能，都受到發熱的限制，這決定了它們能運行多快——你很容易就能掉一半的電量、或者一半的性能。另外，對于專用設備（如 VR），硬件的價格是解鎖市場需求的關鍵。現在，我們有些很不錯的內容，但不足以讓消費者心甘情愿為 800 美元的頭顯掏腰包。因此在我看來，正確的做法是對消費者已有的設備（智能手機）添加功能，達到一個符合合理預期的效果，讓內容制作商有一個市場，日后再做出殺手級的應用。這或許最終能讓消費者接受設備的價格。我們現在處在一個篳路藍縷的階段，尚沒有翻過第一座山頭——需要先在手機上實現 VR，再拓展到其他設備。
Scott Flynn：關于發熱，我認為情況在開始好轉以前會越來越糟。設備將會整合更多傳感器，用戶希望能長時間的玩游戲、看視頻。發熱問題會拖后腿。
我們還需要電池技術的突破進展。下個十年中，每重量單位的電池要有五倍左右的電量增長，才能保持現在手機的輕薄程度。發熱確實是一個主要挑戰，但也有其他需要實現的技術。比如移動物體追蹤，包括手、軀干等。我們會用六按鈕 VR 控制器或三按鈕控制器實現這些。但長期來看，用戶希望擺脫控制器。VR 設備需要識別用戶的手和身體，識別其他人的手和身體，這需要很多的 CV、機器學習技術來實現。
主持人：從內容、引擎制作者的角度來看，有沒有具體的難關要客服？比如采用不同方式與硬件交互？
Nizar Romdan：我想提兩點。VR 是一個沉浸式體驗，但現在頭顯設備的視角不夠寬廣，用戶需要左右轉頭看才能得到沉浸式體驗。性能是一個很大的問題。為了高保真的內容，需要提高分辨率。這不僅是硬件上的挑戰，對圖像渲染也是。
Tom Olson：Nizar 對技術難關話題進行了很好的擴展。在不遠的將來，我們都要視網膜中央凹渲染（foveated rendering；即集中計算資源對位于用戶視角中心的圖像進行高清渲染）。在分辨率不夠好的情況下，這是比較好的解決方案。
Adam Gousetis 我來自主機圈子，主機的刷新率、分辨率是 30 Hz，720p，手機是 1440p、60 Hz，很多 PC 已經是 90 Hz。我們的手機早晚會裝上 4K、90Hz 甚至比這更高的顯示屏。這是非常多的像素，比主機行業過去面對的多得多。帶寬會是另一個重要的瓶頸。每個人都想要更多的像素，讓顯示效果變得更好。更高的刷新率也會讓游戲更流暢。
Scott Flynn：我們還需要結合眼球追蹤的視網膜中央凹渲染。把視線聚焦在一點是非常自然、符合人類習慣的，但如果視角周邊的圖像變得粗糙，能看得見像素點，會是一個非常糟糕的體驗。但眼球追蹤有太多復雜的地方。
Tom Olson：大約六年前，我開始戴雙焦眼鏡（bifocal glasses）。如果你戴過，就會知道這是種什么體驗。我可以告訴大家，它有個最佳視點，如果你想要視線聚焦地很好，必須通過那里看。剛戴上雙焦眼鏡的一個月內，任何人都會極度懵逼。但一個月后你就對它變得習慣，并且培養出來新的條件反射：當聽到什么聲音，你的腦袋會恰到好處地轉過去，最佳視點剛好對準對方。在實現眼球追蹤之前，即便是固定不能動的視網膜中央凹渲染，我認為也是可以的——當用戶習慣了之后。當然，有眼球追蹤更好。但這是一個相當大的技術難關，固定的視網膜中央凹渲染更簡單。
Micah Knapp：更簡單也更糟糕（笑），但你會習慣。作為一名驍龍的員工我需要提一下，通訊是一個非常關鍵的因素。視頻是驅動 VR 發展的主要力量，低延遲、高帶寬的通訊，比如 5G，需要整合到頭顯設備里，用戶能在極低延遲的情況下，極其快速的傳輸大量數據，這會是 VR 技術飛躍的轉折點。
主持人：VR 生態為開發者提供的機會非常特殊：用戶很不一樣，技術很不一樣。對于想要進入 VR 領域的開發者，你們認為有哪些比較明顯的機會？
Scott Flynn：很明顯，現在仍然有設立標準的機會。最合適的人機界面和交互方式，即 VR 的“鍵盤鼠標”，還沒有被找出來。我相信會有開發者偶然發現它，把全行業帶往正確的方向。在未來的某個時間段，某個掌握了這些東西的爆品游戲或內容一定會出現。
在泛 XR 領域，通過制作適配于環境的內容，開發者有機會創造出全新的獨特體驗——這在主機游戲市場永遠不可能實現，因為內容要在硬件發布之前完成。我認為，下一代的娛樂方式將從此誕生，把游戲帶上一個全新臺階。
Nizar Romdan：我們認為主要的機會在于 ——VR 游戲是不同的體驗。這可能會產生全新一代的游戲玩家，你制作的游戲也有可能在將來成功吸引到這批人。因此，我們決定投身于創造“交互體驗”的游戲內容，讓玩家在里面擁有控制權。
Micah Knapp：移動開發者和移動端 XR 開發者有一個巨大的機會：移動平臺有相當多的計算引擎，不像 PC 只是 CPU 和 GPU。可以把工作量分散于更多專用硬件，創造出更多的使用場景。精靈寶可夢是一個例子：它利用了 GPS、攝像頭。但這還只是在嬰兒期。用戶正越來越習慣移動平臺。
Adam Gousetis：VR 很難搞，是我所做過的最難做的工作，不論是深度廣度均是如此。它涉及到智能手機、應用開發的方方面面。不管是在哪個 VR 平臺上，開發 VR 內容的經驗、知識，一定是能夠轉移到其它領域的。
Scott Flynn：雖然現在的話題是 VR 游戲開發者的機會，但游戲之外的機會極其多。舉個例子，在汽車制造領域，VR/AR 技術有機會節省千百萬美元的原型車研發費用。如果你能在一個行業、或行業內的細分市場，向企業成功展示出 VR 能如何能幫助他們競爭，就有潛力逐漸拿下這塊市場。現在，B 端是 VR 的黃金地帶。
Adam Gousetis：我仍然在期待一個上手體驗自然、不需要費腦筋的 VR 交互界面。
Scott Flynn：那，這就是一個機會。
主持人：區域差異呢？世界不同區域、國家，它們的不同社會群體，對 VR 怎么看？這對商業計劃、軟硬件開發產生了哪些影響？
Nizar Romdan：我會以中國為例，我們正與幾家中國的頭顯制造商合作。對于 VR，中國存在一個市場，這或許是由于中國的體量——很小的人口比例都可能是一個相當大的用戶群。我們從合作伙伴那里得知，某些 VR 體驗正在中國快速流行起來，比如線下 VR 游戲體驗館四處開張。我們收到了很多對多人 VR 體驗館游戲內容的需求。現在，越來越受到中國市場歡迎的設備是一體式 VR 頭顯。
Micah Knapp：中國有個有意思的地方：從來沒有出現過一個成熟的主機市場。從游戲的角度看，相對于主機和電視，移動設備并不需要顯示太多東西，因此能夠更快速地被中國用戶接受。XR 有著同樣的機會，中國用戶客廳里的那塊大顯示屏（電視）并不與之競爭。
另外，中國政府把 VR 看做是一塊非常重要的基礎技術，未來五年內會加大投資力度。當存在一個大力推動這項技術的政府，我們應當會看到更快的普及速度。
Adam Gousetis：我想說的并不是地理區域差異，而是 VR 技術面向的不同社會群體。有一個事情我們大家都在做：怎么讓 VR 有更強的社交元素。這是因為 VR 有一定的反社交傾向——戴上頭顯之后，你看不到周圍的所有人，他們也無法和你交互。手機則不同。雖然大家對重度手機用戶有刻板印象——每個人看著自己的手機，不互相交談。但實際上，當我用手機的時候，仍然可以和身邊的朋友交談。我們非常需要讓 VR、AR 的群體使用體驗變得和個體使用體驗一樣有吸引力。
Scott Flynn：還有另一個地區方面的考慮。在北美，你可能住在一幢 1000 平米的別墅里面，有多余房間作為 VR 活動室，安裝追蹤攝像頭。但在東京，他們的一棟房子可能只有我們的客廳那么大。怎么讓用戶在有限空間里使用 VR？ 如果不正視這個問題的話，我們就把 VR 限制在了一個很小的用戶子集。
主持人：今天的圓桌對話嘉賓背景十分多樣，有硬件、軟件工程師，有內容制作商。你們怎么看待整個生態？對現狀是否滿意？是否憂慮？
Scott Flynn：我的工作溝通經常遇到一大串 Unity、谷歌、ARM 之間來往的 email，我們之間有非常多的合作。
Tom Olson：這是一個競爭、合作相互平衡的博弈游戲，我們會互相競爭。出于法律原因，我不能講很多。但我在 Khronos 一待 12 年的原因之一，是因為我喜歡這個模式，我喜歡這里競爭合作之間的的平衡，這也是各個行業最基本的現象。平臺、引擎的出現，是一個讓這些得以實現的關鍵因素。比如，驍龍和 ARM 在 GPU 上競爭，但我們用同一套系統交互，這給了我們機會來表達不同意見，推動各項事業前進。
Adam Gousetis：讓我十分興奮的是，OpenXR 是一套正在落地的針對 XR 內容的標準。將 API 服務標準化是一個機會。我對白日夢、安卓、驍龍、ARM 之間的整合感到高興。沒有一套整合起來的工程方案，開發一套 VR 系統是很困難的。單是我們做到了這件事，就足以讓人感到欣喜。
Tom Olson：之前我提到，像主機那樣標準化是很危險的，在現階段也不可能實現。不過 OpenXR 做的和主機不一樣，我認為它達到的是比較合適的標準化程度。這里的關鍵是：怎么在產品實現差異化的同時，讓同一個 APP 能在不同的設備平臺上使用？這會是一個不斷平衡的過程，也讓 VR/AR 市場變得更有趣。
Nizar Romdan：作為開發者，我們和三星、ARM、Facebook Oculus、谷歌都有很好的合作關系。但我得承認，我并不清楚其他內容創業公司的情況。我們做的是 XR，必須要搞行業關系。對于 VR 創業公司而言，情況可能完全不一樣。
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