專注精準糖尿病管理，它在今年 G-Startup 創新創業大賽榮獲冠軍

雷鋒網「新智造」按：中國目前大約有 1.14 億的糖尿病病人，占全球的 1/3 。糖尿病作為一種復雜的慢性病，它需要一個長期管理的過程。但中國目前的糖尿病管理主要是以專科醫生為主而不是家庭醫生，因此很難有一個全面的實施方案，這導致糖尿病的達標率非常差。因而，「醫隨訪」，基于機器學習和深度學習的人工智能方法，這個專注于個性化精準糖尿病管理的產品將有效解決這個問題。

此次，雷鋒網新智造采訪了健安華夏創始人楊楓，該公司的「醫隨訪」在剛剛過去的 2017 G-Startup 創新創業大賽上榮獲冠軍。本文主要講述「醫隨訪」這個產品的用途以及楊楓的創業經歷。

（楊楓在 2017 G-Startup 創新創業大賽上演講）

上周四，健安華夏的產品醫隨訪在 2017 G-Startup 創新創業大賽上獲得了第 1 名。創始人楊楓表示，前 3 名的實力都比較強，能拿這個獎對他來說是比較驚喜的。這次得獎也讓醫隨訪直接獲得了兩家國際頂級的天使基金（500 Starups 和 GWC Innovator Fund）共 10 萬美元的投資，讓產品醫隨訪獲得了一些國際上的關注度。同時，楊楓也獲得了一些對接其他投資人的機會，這對他們團隊來說都是一種肯定。

不過，楊楓告訴雷鋒網新智造，這將是他們最后一次參加比賽。

創業『作秀』是一回事，但因為我們有了業務，回到醫隨訪這個產品的銷售本身，才是我們更需要關注的。

雷鋒網新智造了解到，醫隨訪這個項目是以連續血糖監測儀 CGM 為基礎，精確收集每位糖尿病患者飲食、運動和藥物對血糖影響的數據，然后根據這些數據對患者的生活方式和用藥進行指導。在這些個人小數據的基礎上，采用機器學習和深度學習的人工智能方法，對糖尿病患者的數據進行學習和挖掘。該算法集成這些多維數據后能準確地預測血糖趨勢，從而實現個性化飲食、運動和用藥的微調控。

據楊楓介紹，醫隨訪想解決的問題是通過數據給糖尿病人提供一個個性化的方案，給醫生一種輔助參考，讓病人也能清楚地理解，讓控糖效果一目了然。目前，中國的糖尿病管理還是以專科醫生為主，而不是以全科或者家庭醫生為主，所以醫生通常只開藥，并沒有其他像作息、運動和飲食這一方面的管理。考慮到糖尿病病人大多數時間都不在醫院，這就很難用十幾天住院期間內內定下的方案來進行控制。

楊楓進一步解釋說，醫隨訪的核心是糖代謝動力學檢測，它是一種將糖尿病視為糖代謝紊亂狀況下的表現，也是對糖尿病病人整體能量需求和營養均衡下的整體管理。它將患者的數據預處理后，得到個人獨特的升糖曲線恢復周期。通過對此進行的分析能夠評估患者的控糖情況，從而確定用藥方案。

而他們現在能做的就是用「已知的、有效的、確信的」個性化的辦法告訴患者，治療方案應該用 A 還是 B。此外，是不是真正關心和幫助患者，能不能幫病人省錢也是他們所考慮的。「真正來做這一點，這里面是很有做頭的。」楊楓說。

在技術上，糖代謝動力學檢測預測未來血糖走向的核心算法是由回顧性和驅動因素決定的。驅動因素主要包括飲食、運動、藥物和胰島素四個方面。而他們在機器學習方面的技術很大一部分都是跟微軟合作的，楊楓介紹說他跟微軟的淵源頗深。

據了解，楊楓畢業于美國南伊利努斯大學（SIUE）相關計算機專業的碩士，曾在微軟工作 12 年，他擔任過大中華區軟件架構首席顧問。談到在微軟的工作經歷，楊楓表示這奠定了他的技術基礎和一些思維方式。期間，他參與了 Balance Score Card（均衡計分卡）第一個版本的制作，在那個時候，他開始對商務智能感興趣，也由此，他有了自己的職場規劃——創業。從第一次創業開始，楊楓就會跟他的「老東家」有所合作。

2008年，楊楓創辦了一家叫諾金永信的公司，開始專注于醫療信息化領域。在這之前，他在微軟負責政府部門的項目和醫療事業部。機緣巧合，一家要在美國上市的公司曾找他做了一個互聯網醫療的項目。「我當時就被洗腦了」，楊楓說，那一段經歷讓他看到了醫療行業的未來 to C（消費者）的大方向。

但是，諾金永信后來被并購，成為微軟個人健康網站 Healthvault 在中國的獨家代理。并購后的合資公司轉向了做政府智慧云和智慧城市，這與他想要做互聯網醫療的方向不相符，他就離開了。

第一次創業對我個人而言并不算成功，但因為它是做 to B（商業）的，有了之前的基礎，就會對 to C（消費者）的市場有更好的把握。

所以他再次選擇創業，在 2013 年創立了現在的健安華夏。「這次應該是最后一次創業了」，他笑著說。

處在這個 IT、互聯網、人工智能和智能醫療等事物不斷涌現的時代，楊楓表示如果在這里面找到一個自己喜歡的方向，那就是一個很大的福分。而且，當你投入其中就會有激情和喜悅，不會覺得累，這已經算是很大的回報。楊楓說他是生逢其時，因為他覺得這些領域可能再過幾年就又被壟斷了。

楊楓認為，現在的顛覆式創新包括模式創新和技術創新，中國的互聯網模式創新已經走在了世界前列，其中肯定會有醫療的位置。但比較科技創新，我們則遠遠落后。

如果醫療創新僅僅是在資源上的變化，那么不一定真正能帶來臨床的改變，因為最后核心技術還是在別人手里，像微軟、諾基亞等大公司就非常看重技術，而不是簡單地『買買買』。

如他所言，微軟的機器學習技術在國際上的第一個醫療健康合作伙伴就是健安華夏。微軟 CEO 薩提亞·納德拉曾親自推薦健安華夏的產品，他認為健安華夏所做的「最有可能改變人類」。楊楓覺得這種鼓勵是對他所做事情的一種信任，也會是一種很沉重的責任。

在他看來，醫療健康產品，最關鍵的是療效。「賺錢是副產品，最重要的是在中國醫療當中做一些力所能及的事，能救一個人都是好的。」他說。

談及移動醫療的未來，楊楓告訴雷鋒網新智造，因為他們有在醫療行業多年的工作經驗，他們知道有「很多坑」，但很多人在移動市場上賺了第一桶金后就以簡單的套取經驗加以應用。「我們覺得他們還是要付學費，光靠下載量，光靠買流量是不行的。」楊楓的感觸是，產品好了，產品會說話，然后就會有不錯的口碑效應。這一點也體現在醫隨訪的銷售上，在他們跟醫生談完這個產品之后，銷售的成功率會達到 2/3。

據悉，健安華夏目前員工不到 10 人，創業上的合作伙伴有阿基米德創始人、原拜耳的總監馬今，他有 12 年的糖尿病醫藥銷售經驗。在業績方面，楊楓表示之前跟醫院和健康管理公司的銷售不成體系，近期他們會簽下一些訂單，今年預計會有很大一筆收入。目前，健安華夏的新一輪融資也還在洽談當中。

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